Себестоимость по центрам ответственности.

Классификация затрат для контроля и регулирования.

Принципы учета затрат путем их распределения между продуктами не подходит для осуществления контроля за ними, т.к. производственный цикл может состоять из нескольких технологических операций, за каждую из которых отвечает отдельное лицо.

Имея сведения о себестоимости продукции в целом сложно определить как распределить затраты между отдельными участками производства. Это проблема решается при установлении взаимосвязи затрат и доходов с деятельностью конкретных лиц, ответственных за расходование соответствующих средств. Такой учет затрат называется учетом по центрам ответственности.

Различают следующие центры ответственности:

1. Центры затрат, где менеджеры несут ответственность за затраты, которые они контролируют.

2. Центр прибыли, где менеджеры несут ответственность за доходы от продаж и за расходы.

3. Центр инвестиций, где менеджеры несут ответственность за доходы от продаж и за расходы, а также за принятие инвестиционных решений.

Различают регулируемые и нерегулируемые затраты и доходы. Все затраты регулируются на определенном уровне. Регулируемые затраты являются предметом регулирования со стороны менеджера, сфера деятельности которого связана с этими затратами.

Распределение косвенных расходов при исчислении полной производственной себестоимости.

При распределении косвенных затрат должна существовать причинно-следственная связь между распределяемыми затратами и базой распределения.

В связи с этим существует система учета затрат по функциям ABC. В этой системе выделяют следующие этапы:

1. Определение основных видов деятельности;

2. Определение затрат, связанных с каждым видом деятельности.

3. Определение факторов, влияющих на объем этих затрат.

4. Отнесение затрат по продуктам в соответствии с «потребностью» продукта в этих видах деятельности.

Пример:

Произведено 2 продукта:

Каждая партия – 1 переналадка – 800 руб.

	М	К	Всего
Количество единиц	5000	45000	50000
Количество единиц в партии	500	9000
Количество партий	10	5	15
Затраты на наладку оборудования			12000р.
Затраты на единицу: - традиционный способ - система ABC а) на одно изделие                         б) всего	0, 24 1, 6 8000	0, 24 0, 09 4000	12000

Постоянные и переменные затраты и их использование при принятии решений

Точкой безубыточности (критической точкой) называется тот объем продаж, при котором затраты равны выручки от реализации всей продукции.

Для определения точки безубыточности можно использовать метод уравнения:

Пусть х – объем продаж (без дохода и без убытка);

Р – цена единицы продукции;

V – переменные затраты на единицу продукции;

С – постоянные затраты.

- выручка

1. Можно определить объем продаж:

если , то

 

3. Можно определить цену единицы:

и т.д.

 

Пример:

Организация может производить 110000 единиц продукции. Сейчас производит 80000 единиц в год. Цена 1 изделия – 10 руб.

Поступил заказ на 20000 единиц, но по цене 7, 5 руб.

Стоит ли принимать заказ?

1 вариант:

	Сум. расходы	Расходы на 1 изд.	С допол. заказом
Выручка 80000*10 руб. Переменные затраты Постоянные произв. затраты Всего произв. затраты Коммерческие расходы (перем.) Коммерческие расходы (пост.) Всего расходы Прибыль	-800000 400000 250000 650000 40000 80000 770000 -30000	-10 5 3, 125 8, 125 0, 5 1 9, 625 -0, 375	950000 500000 250000 750000 50000 80000 880000 -70000

 

2 вариант:

Дополнительные расходы и доходы:

1. Выручка – 150 т.р.

2. Производственные переменные – 100 т.р.

3. Коммерческие переменные – 10 т.р.

4. Дополнительная прибыль – 40 т.р.

 

3 вариант:

7, 5 р. (цена) – 5, 5 р. (перем. расходы) = 2 р. (выручка с 1 изд.)

2 р. * 20000 = 40000 р. (дополнительная прибыль)

 

Пример:

Организация производит деталь А самостоятельно. Производит 10000 единиц за период. Затраты на ее производство:

Показатели	Себестоимость изготовления детали А
	Всего	на 1 ед.
1. Основные материалы 2. З/п производственных рабочих 3. Переменные накладные 4. Постоянные накладные	10000 80000 40000 50000	1 8 4 5
Всего затрат	180000	18

Есть возможность купить деталь А за 16 рублей за единицу. Постоянные расходы остаются на том же уровне.

Показатели	Сум. расходы		Удельный расход
	Произв.	Покупка	Произв.	Покупка
Затраты на покупку	–	160000	–	16
Основные материалы	10000	–	1	–
Зарплата	80000	–	8	–
Переменные накладные расходы	40000	–	4	–
Постоянные накладные расходы	не учитываются ⇐ Предыдущая1234 Поделиться:

Последнее изменение этой страницы: 2020-02-16; Просмотров: 234; Нарушение авторского права страницы