Анализ хозяйственно-экономической деятельности фирмы «Радмир»

Стр 1 из 4Следующая ⇒

Содержание

Содержание................................................................................................ 2

Введение..................................................................................................... 3

1. Анализ хозяйственно-экономической деятельности фирмы «Радмир» 4

1.1 Анализ факторов внутренней среды организации............................. 4

1.1.1 Организационный срез..................................................................... 4

1.1.2 Производственный срез.................................................................... 5

1.1.3 Маркетинговый срез......................................................................... 7

1.1.4 Финансовый срез............................................................................. 10

1.2 Анализ влияния факторов внешней среды организации................. 11

1.2.1 Анализ влияния факторов макросреды......................................... 12

1.2.2 Анализ влияния факторов микросреды......................................... 15

2. Миссия и цели организации при реализации инновационного проекта.. 18

2.1 Миссия организации.......................................................................... 18

2.2 Цели организации.............................................................................. 19

3. Анализ сильных и слабых сторон....................................................... 20

3.1 Анализ внешних возможностей и угроз........................................... 20

3.2 Матрица SWOT.................................................................................. 21

4. Функциональные стратегии организации........................................... 22

Заключение............................................................................................... 25

Список использованных источников...................................................... 27

Введение

Инновационный менеджмент – сравнительно новое понятие. Научно-исследовательская деятельность, проводящаяся для создания инновации, направлена на получение, распространение и применение новых знаний, а успешность этого зависит только от эффективного менеджмента.

Объектом рассмотрения в данном курсовом проекте является фирма «Радмир» – дочернее предприятие АО НИИРИ, учреждённая в 1996 году. Основными видами деятельности её являются: разработка и производство промышленной медицинской техники, поставки, ремонт и сервисное обслуживание оборудования. За последние годы фирмой реализовано более 300 ультразвуковых диагностических комплексов «Радмир», около 500 аппаратов микроволновой резонансной терапии, начато изготовление и реализация усилителей рентгеновского изображения с цифровой визуализацией.

Целью данного курсовой работы является разработка стратегии развития и внедрения инновационного проекта производства рентгеновского маммографического цифрового комплекса «Мадис» (далее – КРМЦ «Мадис»).

КРМЦ «Мадис» предназначен для рентгеновской диагностики молочной железы, и может быть использован в городских, областных и районных поликлиниках, маммографических пунктах, а так же в онкологических диспансерах для массовых исследований женщин, и диагностики патологий молочной железы.

Проект имеет огромное социальное значение для Украины, так как по числу смертей от указанных заболеваний страна значительно опережает Евросоюз и США. Внедрение данной инновации поможет достичь более высокого уровня медицинского обслуживания населения и снижении смертности от рака молочной железы.

Анализ хозяйственно-экономической деятельности фирмы «Радмир»

Анализ факторов внутренней среды организации

Прежде всего, следует определить значение внутренней среды организации. Внутренняя среда организации – это часть общей среды, которая находится в рамках данной организации и непосредственно влияет на неё изнутри. Внутренняя среда любой организации неоднородна и имеет такие составные элементы как: организационный, производственный, маркетинговый и финансовый срезы. Учитывая тематику курсового проекта более тщательно будут рассмотрены производственный и маркетинговый срезы.

Организационный срез

Реализация инновационного проекта производства КРМЦ «Мадис» идёт в рамках организационной структуры фирмы «Радмир» (см. Приложение А), осуществляющей проведение научно-исследовательской работы, изготовление, маркетинг, сбыт и техническое обслуживание медицинской аппаратуры.

Организационно-техническим руководство, которое определяет порядок работы персонала фирмы в данной области и распределение средств, необходимых для их выполнения является план-график выполнения работ. Этот документ разработан с учётом рекомендаций квалифицированного персонала и утверждён директором фирмы. Ход реализации задач по проекту будет контролироваться на производственных совещаниях под председательством директора ДП «Радмир» при присутствии руководителей всех подключённых к работе подразделений. Месторасположением всего необходимого количества трудовых ресурсов является город Харьков, в основном, это персонал фирмы.

Замечания и предложения по улучшению работы изделия, полученные в ходе его изготовления, а так же в результате эксплуатации, будут обстоятельно проанализированы и учтены при дальнейшем производстве.

Производственный срез

В харьковской фирме «Радмир» совместно с ООО «Лаборатория рентгеновской медицинской техники» создан опытных образец КРМЦ «Мадис». Высокая диагностическая эффективность прибора подтверждена при испытании его в некоторых харьковских медучреждениях. В КРМЦ «Мадис» достигнуто существенное снижение лучевой нагрузки на пациента в 4-10 раз по сравнению с «плёночными» маммографами ведущих фирм мира. Это существенно уменьшает вероятность индуцированных онкологических заболеваний, что особенно важно для обследования пациентов при сложившемся на Украине радиационном фоне. Все принципиально новые научно-технические решения, используемые при реализации инновационного проекта запатентованы.

КРМЦ «Мадис» представляет собой кардинально новое диагностическое средство, работающее на принципе формирования теневого рентгеновского изображения ф цифровом виде для визуализации на мониторе компьютера или принтере и архивировании в ПЗУ ПЭВМ. Прибор выполнен с использованием источника рентгеновского излучения и штатива уже вошедшего в эксплуатацию маммографа «Электроника». Основные технические характеристики КРМЦ «Мадис» представлены в таблице 1.

Таблица 1. – Технические характеристики КРМЦ «Мадис»

Характеристики	Показатели
Размеры рабочего поля, мм	230Х205
Предел пространственного разрешения, пар лин./мм	2, 4 – 4
Напряжение рентгеновской трубки, кВ	32 – 40
Ток рентгеновской трубки, мкА	не более 200
Время экспозиции, с	0, 1 – 0, 6
Поверхностная экспозиционная доза, мР	5 – 50
Пороговый контраст, %	не более 2
Число градаций яркости на экране монитора	1024
Система архивации на лазерных дисках	встроенная
Масса комплекта, кг	= 60
Потребляемая мощность, Вт	= 200

Принципиально новой является часть разработанного прибора: его отличительной особенностью является предельно низкая интенсивность источника рентгеновского излучения, возможная при малом расстоянии «источник–объект».

Технологический процесс изготовления включает:

· Входной контроль готовых деталей и узлов;

· Тестирование функциональных узлов на стендах;

· Монтаж и сборка

· Регулировка;

· Приёмно-сдаточные испытания;

· Упаковка;

· Установочные и пуско-наладочные работы у заказчика.

Детали и узлы изготавливаются в ДП «Радмир», по кооперации на производстве АО НИИРИ и других предприятиях.

Для производства КРМЦ «Мадис» необходимо иметь:

· Электрорадиоизмерительные приборы;

· Дозиметрические аппараты;

· Специальное программное обеспечение и интерфейсные карты;

· Вычислительная техника;

· Биомедицинские фантомы;

· Оборудование для изготовления многослойных печатных плат и монтажа электрорадиоэлементов на поверхность.

Таблица 2. – Планируемые показатели производства

Объём производства	120 шт.
Срок планирования	5 лет
Производство в год	24 шт.
Производство в месяц	2 шт.
Объём партии	6 шт.

Производственный цикл изделия представлен в Приложении В.

Маркетинговый срез

Анализ рынков сбыта. Положение, сложившееся в Украине с онкологическими заболеваниями в целом и раком молочной железы в частности, опасно для демографической ситуации. Ввиду этого даже небольшой успех в лечении заболевания может привести к спасению большого количества жизней ежегодно. В связи с этим, совершенствование методов ранней и уточняющей диагностики, которая является залогом успешного лечения, а так же создание медико-технической базы для этого – одна из основных задач клинической онкологии.

Приборы, позволяющими решать указанную задачу в этом случае:

– Маммограф;

– Ультразвуковой томограф;

– Рентгеновский и ЯМР-томографы.

Каждый из перечисленных приборов имеет множество ограничений и недостатков, а цена на них колеблется в пределах $150 – $400. Медицинское приборостроение, как отрасль украинской промышленности практически отсутствует, а покупка государственными медучреждениями зарубежных экземпляров нереальна из-за чрезвычайно высокой стоимости. Учитывая реально низкую стоимость, КРМЦ «Масдис» становится практически единственным выходом из сложившейся ситуации.

Основными потребителями КРМЦ «Масдис» являются учреждения Министерства Охраны Здоровья Украины, частные и ведомственные клиники. Ориентировочная потребность украинского рынка в товаре 1000 шт.

Неограничен экспорт прибора в страны СНГ и дальнего зарубежья. Согласно исследованиям минимальная ёмкость российского рынка может составить до 200 шт., по одному на онкоцентр. В США потребдность идёт из расчёта 4-5 приборов на онкоцентр.

Описание конкурентной ситуации. Основные конкурентные преимущества продукции над мировыми аналогами приведены в таблице 3.

Таблица 3. – Конкурентные преимущества КРМЦ «Мадис»

Название и изготовитель	Назначение	1	2	3	4	5	6	7
Мадис, «Радмир», Украина	Скрининговые диагностические исследования	Цифровая, вывод на печать	230 Х 205	2, 5-5	< 2%	100	< 40	Настольная
Sophie, Planmed, Финляндия

Исключительно плёночная

230 Х 230

5-10

> 3%

< 20

> 50

Напольная

Seminat HF, BMI, Италия

230 Х 230

5-10

> 3%

< 20

> 50

Напольная

Mammoace, Toshiba, Япония

230 Х 230

5-10

> 2%

< 20

> 50

Напольная

Mammo-Diagnost 3000 PHILIPS, Нидерланды

230 Х 230

5-7

> 2%

< 20

> 50

Напольная

SenographeDMR, General Electric, США

230 Х 230

5-7

> 2%

< 20

> 50

Напольная

В этой таблице:

1. – Технология получения изображения;

2. – Размер рабочего поля, мм;

3. – Разрешающая способность, пар. Лин./мм, определяется типом плёнки для плёночных приборов;

4. Контрастная чувствительность при повышенной экспозиции, дозе 1 мР;

5. Динамический диапазон, раз, определяется типом плёнки для плёночных приборов;

6. Поверхностная экспозиционная доза на снимок, мР;

7. Установка прибора.

Ценообразование. Предполагаемая цена изделия на украинском рынке составит $ 40132, 66. Это более чем на треть дешевле чем итальянский и финский аналоги, почти в четыре раза дешевле японского и голландского аналогов и в четыре с половиной раза – американского.

Распространение товара. Сбыт КРМЦ «Мадис» осуществляется фирмой «Радмир», при этом используется:

ü Сбор сведений о потребности в товаре в обл- и госадминистрациях;

ü Опрос медучреждений;

ü Рассылка рекламных проспектов;

ü Участие в выставках медтехники, украинских и международных;

ü Реклама в СМИ.

Продажа будет осуществляться без посредников с 50% предоплатой, при сроках поставки изделия 20 дней с момента заказа.

Послепродажное обслуживание. Проводится в следующих направлениях:

Ø Подготовка пользователей в фирме «Радмир» или в Харьковской Академии последипломного обучения врачей.

Ø Ремонт и наладка оборудования (в течение 3 дней по Харькову и области, 10 дней по Украине).

Ø Для пользователей дальнего зарубежья подготовка инженерно-технического персонала для ремонта и установки.

Ø Гарантийное обслуживание в течение 12 месяцев со дня установки.

Реклама. В рамках рекламной деятельности фирмы планируется проведение следующих мероприятий:

0 Участие фирмы-производителя в выставках и ярмарках, как медико-технического направления, так и общих, региональных, общегосударственных и международных;

0 Почтовая рассылка предложений потенциальным покупателям;

0 Размещение рекламы в сети Интернет, а так же в специализированных средствах массовой информации;

0 Проведение за счёт фирмы семинаров повышения квалификации пользователей КРМЦ «Мадис» с рекламным уклоном.

Следует отметить, что основными маркетинговыми целями фирмы «Радмир» относительно прибора КРМЦ «Мадис» являются: успешное внедрение товара на рынках Украины, стран СНГ и дальнего зарубежья и разработка клиентурной базы, а так же максимизация использования конкурентных возможностей продукта в сложившейся ситуации.

Финансовый срез

Для реализации инновационного проекта, помимо собственного капитала предприятия, необходимо привлечь дополнительно финансовые средства на сумму $ 252 000. В таком случае коэффициент соотношения привлечённых и собственных средств составит приблизительно 1, 3, что говорит о наличии зависимости от кредиторов. Кредитная линия на указанную сумму будет открыта на 2, 5 года с возможностью ежемесячного погашения суммы заёмных средств под не более чем 18% годовых. График возврата кредитных средств поквартально представлен в Приложении С.

Сумма данного кредита предназначена для:

* Закупки сырья и материалов;

* Обеспечение фонда заработной платы;

* Налоговых отчислений и страхового запаса;

* Покрытия общепроизводственных расходов;

* Оплаты работ сторонних организаций;

* Расходы на продвижение товара на рынке;

* Разное.

Планируемая прибыль от реализации проекта в течение пяти лет ежеквартально составляет $ 34812, 55. Чистая прибыль составит $ 1 263 685 за пять лет осуществления проекта.

Таблица 4. – Расчёт планируемой себестоимости единицы продукции

Статья	Стоимость, USD
Сырьё, материалы, комплектующие	17895, 00
Фонд заработной платы	1099, 00
Начисления на ФЗП, 37, 5%	412, 13
Общепроизводственные расходы	1100, 00
Работы сторонних организаций	8500, 00
Расходы на продвижение товара	1600, 00
Разные расходы	1500, 00
Итого себестоимость	32106, 13
Прибыль, 25% от себестоимости	8026, 53
Итого стоимость	40132, 66

Миссия организации

Экономические условия в украинском государстве в данное врем не позволяют организовать эффективную программу по массовой диагностике, выявляющей ранние стадии онкологических заболеваний. В результате этого по статистике Украина опережает большинство стран мира по уровню заболеваемости от патологий молочной железы у женщин.

Миссией фирмы «Радмир» является решение задачи оснащения медицинских учреждений диагностическим средством, обеспечивающим эффективных скрининг женщин с целью выявления заболеваний на ранних стадиях при помощи цифровой рентгенографии, и, следовательно, косвенно снижение смертности в Украине от онкологических заболеваний. Для этого в харьковской фирме «Радмир» создан опытный образец КРМЦ «Мадис», высокая диагностическая эффективность которого подтверждена при использовании его в некоторых харьковских медицинских учреждениях. В нём используется качественно-новая технология цифровой передачи данных, а уровень лучевой нагрузки на пациента снижен во много раз. Этот не имеющий аналогов в мире прибор помогает на практике доказать, что главная ценность – жизнь человека.

Фирма «Радмир», концентрируя свои финансовые и научно-технические усилия на внедрении новых технологий в производство, видит себя активным участником возрождения инновационной деятельности в стране и восстановления экономики Украины.

Цели организации

Основной целью фирмы «Радмир» в данный момент является постановка на серийное производство рентгеновского маммографического цифрового комплекса «Мадис». При этом преследуются также следующие цели:

* Успешный выход на рынок рентгенографической продукции;

* Дальнейшее совершенствование технических характеристик прибора КРМЦ «Мадис»;

* Обеспечение своевременных поставок и уменьшение их сроков в последствии;

* Увеличения общего объёма продаж до 24 изделий в год;

* Получение чистой прибыли по окончании работы проекта в размере около $ 130 000.

Матрица SWOT

	Возможности	Угрозы
Сильные стороны	Значительный инновационный потенциал фирмы «Радмир» и её сотрудников позволяет совершенствовать изготовляемый прибор КРМЦ «Мадис». Высокая квалификация работающих на фирме сотрудников в совокупности с более высоким, чем у конкурентов, уровнем технологий даёт возможность постоянно повышать качество выпускаемой продукции. Удачное размещение производства на территории крупного транспортного узла открывает практически неограниченные возможности экспорта товара. Полная завершённость работ по проекту в сочетании с фактом отсутствия запатентованных аналогичных товаров в мире обеспечивает уникальность товара, что, в свою очередь, в значительной степени привлекает покупателя. С другой стороны это даёт отсрочку в плане конкуренции, так как не существует прибора, который бы мог заменить КРМЦ «Мадис» по всем параметрам.	Низкий уровень цены за единицу изделия может измениться в связи с нестабильностью политической ситуации, экономики страны и экономическим спадом в данное время в Украине, колебаниями обменных курсов иностранных валют и гривни, а так же увеличением затрат на сырьё, материалы и покупные комплектующие. В результате можно потерять потенциальных потребителей. Низкая цена единицы изделия в данный момент и снижение её вследствие совершенствования прибор может снизить прибыль. Состояние завершённости работ по проекту может быть изменено в результате несвоевременных и неуместных заполитизированных внесений изменений в существующее законодательство.
Слабые стороны	Уровень известности фирмы «Радмир» на рынке медицинской техники Украины может измениться и компенсироваться в ряде случаев отсутствием конкурентов, производящих такую же по параметрам продукцию. Уровень цены за единицу изделия как и существующие производственные фонды не позволяют повысить объёмы производства и снизить время производственного цикла. Необходимость данного инновационного проекта в кредитовании ставит предприятие в зависимость от кредиторов, что может негативно повлиять на стоимость продукции.	Снижение своих цен конкурентами, учитывая низкую покупательскую способность потенциальных потребителей Украины и ближнего зарубежья, может значительно сократить долю рынка маммографов фирмы «Радмир». На слабой устойчивости предприятия к внешним факторам может негативно отразиться отсутствие стабильности в политической, экономической, законодательной и других сферах жизни Украины. Это может привести к потере прибыли, потере рынков сбыта продукции, а так же потере полезных связей с кредиторами, кооперирующимися предприятиями, сотрудничающими с фирмой «Радмир» в технологической и инновационной сфере.

Период, дней

22 21 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1

Срок, денй

10 1 5 6 6 2 1

Исполнитель

Сторон-ние орг. Фирма «Радмир» Фирма «Радмир» Фирма «Радмир» Фирма «Радмир» Фирма «Радмир» Фирма «Радмир»

Операции

Изготовление деталей узлов Входной контроль Функциониро-вание Сборка и монтаж Регулировка Испытания Упаковка

№

1 2 3 4 5 6 7

Заключение

Первоочередной и основной целью инновационного проекта фирмы «Радмир» ДП АО НИИРИ – постановка на серийное производство КРМЦ «Мадис» –рентгеновского маммографического цифрового комплекса.

КРМЦ «Мадис» предназначен для рентгеновской диагностики молочной железы и может быть использован в городских и районных поликлиниках, маммографических центрах, онкологических диспансерах с целью массовых исследований (скрининга) женщин с целью выявления патологий молочной железы.

Основные годовые результаты реализации проекта в период использования заёмных средств:

· Объём реализации, шт. – 24

· Валовой доход – $ 963 184

· Чистая прибыль (без учёта возврата кредитных средств) – $ 101 978

Основные годовые результаты реализации проекта в период после возврата заёмных средств:

· Объём реализации, шт. – 24

· Валовой доход – $ 963 184

· Чистая прибыль – $ 129 227

Период окупаемости проекта, с учётом возврата заёмных средств занимает два года и четыре месяца с момента получения заёмных средств при ежемесячном возврате. Уровень прибыльности инвестиций составит 38, 68% годовых.

В заключение следует отметить, что ДП «Радмир» видит себя активным участником возрождения инновационных процессов в Украине, а так же восстановления промышленности и медицины страны, а миссия фирмы – один из образцов гуманности, так как проблемы онкологических заболеваний стоят на первом месте среди проблем здравоохранения Украины.

Приложение Б

Приложение D

Карта рынка маммографов