Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология
Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии


Анализ факторов внутренней среды организации



 

Прежде всего, следует определить значение внутренней среды организации. Внутренняя среда организации – это часть общей среды, которая находится в рамках данной организации и непосредственно влияет на неё изнутри. Внутренняя среда любой организации неоднородна и имеет такие составные элементы как: организационный, производственный, маркетинговый и финансовый срезы. Учитывая тематику курсового проекта более тщательно будут рассмотрены производственный и маркетинговый срезы.

Организационный срез

Реализация инновационного проекта производства КРМЦ «Мадис» идёт в рамках организационной структуры фирмы «Радмир» (см. Приложение А), осуществляющей проведение научно-исследовательской работы, изготовление, маркетинг, сбыт и техническое обслуживание медицинской аппаратуры.

Организационно-техническим руководство, которое определяет порядок работы персонала фирмы в данной области и распределение средств, необходимых для их выполнения является план-график выполнения работ. Этот документ разработан с учётом рекомендаций квалифицированного персонала и утверждён директором фирмы. Ход реализации задач по проекту будет контролироваться на производственных совещаниях под председательством директора ДП «Радмир» при присутствии руководителей всех подключённых к работе подразделений. Месторасположением всего необходимого количества трудовых ресурсов является город Харьков, в основном, это персонал фирмы.

Замечания и предложения по улучшению работы изделия, полученные в ходе его изготовления, а так же в результате эксплуатации, будут обстоятельно проанализированы и учтены при дальнейшем производстве.

Производственный срез

В харьковской фирме «Радмир» совместно с ООО «Лаборатория рентгеновской медицинской техники» создан опытных образец КРМЦ «Мадис». Высокая диагностическая эффективность прибора подтверждена при испытании его в некоторых харьковских медучреждениях. В КРМЦ «Мадис» достигнуто существенное снижение лучевой нагрузки на пациента в 4-10 раз по сравнению с «плёночными» маммографами ведущих фирм мира. Это существенно уменьшает вероятность индуцированных онкологических заболеваний, что особенно важно для обследования пациентов при сложившемся на Украине радиационном фоне. Все принципиально новые научно-технические решения, используемые при реализации инновационного проекта запатентованы.

КРМЦ «Мадис» представляет собой кардинально новое диагностическое средство, работающее на принципе формирования теневого рентгеновского изображения ф цифровом виде для визуализации на мониторе компьютера или принтере и архивировании в ПЗУ ПЭВМ. Прибор выполнен с использованием источника рентгеновского излучения и штатива уже вошедшего в эксплуатацию маммографа «Электроника». Основные технические характеристики КРМЦ «Мадис» представлены в таблице 1.

 

Таблица 1. – Технические характеристики КРМЦ «Мадис»

Характеристики Показатели
Размеры рабочего поля, мм 230Х205
Предел пространственного разрешения, пар лин./мм 2, 4 – 4
Напряжение рентгеновской трубки, кВ 32 – 40
Ток рентгеновской трубки, мкА не более 200
Время экспозиции, с 0, 1 – 0, 6
Поверхностная экспозиционная доза, мР 5 – 50
Пороговый контраст, % не более 2
Число градаций яркости на экране монитора 1024
Система архивации на лазерных дисках встроенная
Масса комплекта, кг = 60
Потребляемая мощность, Вт = 200

 

Принципиально новой является часть разработанного прибора: его отличительной особенностью является предельно низкая интенсивность источника рентгеновского излучения, возможная при малом расстоянии «источник–объект».

Технологический процесс изготовления включает:

· Входной контроль готовых деталей и узлов;

· Тестирование функциональных узлов на стендах;

· Монтаж и сборка

· Регулировка;

· Приёмно-сдаточные испытания;

· Упаковка;

· Установочные и пуско-наладочные работы у заказчика.

Детали и узлы изготавливаются в ДП «Радмир», по кооперации на производстве АО НИИРИ и других предприятиях.

Для производства КРМЦ «Мадис» необходимо иметь:

· Электрорадиоизмерительные приборы;

· Дозиметрические аппараты;

· Специальное программное обеспечение и интерфейсные карты;

· Вычислительная техника;

· Биомедицинские фантомы;

· Оборудование для изготовления многослойных печатных плат и монтажа электрорадиоэлементов на поверхность.

 

Таблица 2. – Планируемые показатели производства

Объём производства 120 шт.
Срок планирования 5 лет
Производство в год 24 шт.
Производство в месяц 2 шт.
Объём партии 6 шт.

 

Производственный цикл изделия представлен в Приложении В.

 

Маркетинговый срез

Анализ рынков сбыта. Положение, сложившееся в Украине с онкологическими заболеваниями в целом и раком молочной железы в частности, опасно для демографической ситуации. Ввиду этого даже небольшой успех в лечении заболевания может привести к спасению большого количества жизней ежегодно. В связи с этим, совершенствование методов ранней и уточняющей диагностики, которая является залогом успешного лечения, а так же создание медико-технической базы для этого – одна из основных задач клинической онкологии.

Приборы, позволяющими решать указанную задачу в этом случае:

– Маммограф;

– Ультразвуковой томограф;

– Рентгеновский и ЯМР-томографы.

Каждый из перечисленных приборов имеет множество ограничений и недостатков, а цена на них колеблется в пределах $150 – $400. Медицинское приборостроение, как отрасль украинской промышленности практически отсутствует, а покупка государственными медучреждениями зарубежных экземпляров нереальна из-за чрезвычайно высокой стоимости. Учитывая реально низкую стоимость, КРМЦ «Масдис» становится практически единственным выходом из сложившейся ситуации.

Основными потребителями КРМЦ «Масдис» являются учреждения Министерства Охраны Здоровья Украины, частные и ведомственные клиники. Ориентировочная потребность украинского рынка в товаре 1000 шт.

Неограничен экспорт прибора в страны СНГ и дальнего зарубежья. Согласно исследованиям минимальная ёмкость российского рынка может составить до 200 шт., по одному на онкоцентр. В США потребдность идёт из расчёта 4-5 приборов на онкоцентр.

Описание конкурентной ситуации. Основные конкурентные преимущества продукции над мировыми аналогами приведены в таблице 3.

 

Таблица 3. – Конкурентные преимущества КРМЦ «Мадис»

Название и изготовитель Назначение 1 2 3 4 5 6 7
Мадис, «Радмир», Украина Скрининговые диагностические исследования Цифровая, вывод на печать 230 Х 205 2, 5-5 < 2% 100 < 40 Настольная
Sophie, Planmed, Финляндия

Диагностические исследования (отдельно, по заказу комплектуется приставкой для стереоскопической биопсии)

Исключительно плёночная

230 Х 230 5-10 > 3% < 20 > 50 Напольная
Seminat HF, BMI, Италия 230 Х 230 5-10 > 3% < 20 > 50 Напольная
Mammoace, Toshiba, Япония 230 Х 230 5-10 > 2% < 20 > 50 Напольная
Mammo-Diagnost 3000 PHILIPS, Нидерланды 230 Х 230 5-7 > 2% < 20 > 50 Напольная
SenographeDMR, General Electric, США 230 Х 230 5-7 > 2% < 20 > 50 Напольная

 

В этой таблице:

1. – Технология получения изображения;

2. – Размер рабочего поля, мм;

3. – Разрешающая способность, пар. Лин./мм, определяется типом плёнки для плёночных приборов;

4. Контрастная чувствительность при повышенной экспозиции, дозе 1 мР;

5. Динамический диапазон, раз, определяется типом плёнки для плёночных приборов;

6. Поверхностная экспозиционная доза на снимок, мР;

7. Установка прибора.

Ценообразование. Предполагаемая цена изделия на украинском рынке составит $ 40132, 66. Это более чем на треть дешевле чем итальянский и финский аналоги, почти в четыре раза дешевле японского и голландского аналогов и в четыре с половиной раза – американского.

Распространение товара. Сбыт КРМЦ «Мадис» осуществляется фирмой «Радмир», при этом используется:

ü Сбор сведений о потребности в товаре в обл- и госадминистрациях;

ü Опрос медучреждений;

ü Рассылка рекламных проспектов;

ü Участие в выставках медтехники, украинских и международных;

ü Реклама в СМИ.

Продажа будет осуществляться без посредников с 50% предоплатой, при сроках поставки изделия 20 дней с момента заказа.

Послепродажное обслуживание. Проводится в следующих направлениях:

Ø Подготовка пользователей в фирме «Радмир» или в Харьковской Академии последипломного обучения врачей.

Ø Ремонт и наладка оборудования (в течение 3 дней по Харькову и области, 10 дней по Украине).

Ø Для пользователей дальнего зарубежья подготовка инженерно-технического персонала для ремонта и установки.

Ø Гарантийное обслуживание в течение 12 месяцев со дня установки.

Реклама. В рамках рекламной деятельности фирмы планируется проведение следующих мероприятий:

0 Участие фирмы-производителя в выставках и ярмарках, как медико-технического направления, так и общих, региональных, общегосударственных и международных;

0 Почтовая рассылка предложений потенциальным покупателям;

0 Размещение рекламы в сети Интернет, а так же в специализированных средствах массовой информации;

0 Проведение за счёт фирмы семинаров повышения квалификации пользователей КРМЦ «Мадис» с рекламным уклоном.

Следует отметить, что основными маркетинговыми целями фирмы «Радмир» относительно прибора КРМЦ «Мадис» являются: успешное внедрение товара на рынках Украины, стран СНГ и дальнего зарубежья и разработка клиентурной базы, а так же максимизация использования конкурентных возможностей продукта в сложившейся ситуации.

 

Финансовый срез

Для реализации инновационного проекта, помимо собственного капитала предприятия, необходимо привлечь дополнительно финансовые средства на сумму $ 252 000. В таком случае коэффициент соотношения привлечённых и собственных средств составит приблизительно 1, 3, что говорит о наличии зависимости от кредиторов. Кредитная линия на указанную сумму будет открыта на 2, 5 года с возможностью ежемесячного погашения суммы заёмных средств под не более чем 18% годовых. График возврата кредитных средств поквартально представлен в Приложении С.

Сумма данного кредита предназначена для:

* Закупки сырья и материалов;

* Обеспечение фонда заработной платы;

* Налоговых отчислений и страхового запаса;

* Покрытия общепроизводственных расходов;

* Оплаты работ сторонних организаций;

* Расходы на продвижение товара на рынке;

* Разное.

Планируемая прибыль от реализации проекта в течение пяти лет ежеквартально составляет $ 34812, 55. Чистая прибыль составит $ 1 263 685 за пять лет осуществления проекта.

 

Таблица 4. – Расчёт планируемой себестоимости единицы продукции


Поделиться:



Последнее изменение этой страницы: 2020-02-16; Просмотров: 170; Нарушение авторского права страницы


lektsia.com 2007 - 2024 год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! (0.024 с.)
Главная | Случайная страница | Обратная связь