Изучение сегмента рынка, прогноз спроса

Севастополь

ПОДГОТОВИТЕЛЬНЫЙ ЭТАП

Изучение темы проекта

 

Планируем открыть интегрированное консалтинговое агентство «Орион». Основные виды деятельности, которого заключаются в оказании всех видов юридических услуг: юридическое сопровождение бизнеса, абонентское обслуживание юридических и физических лиц, юридические консультации, ведение арбитражных, гражданских и административных дел, юридическое обслуживание предприятий и организаций всех форм собственности, представление интересов граждан и организаций в суде.

Предоставление услуг рекрутинга: отбор персонала с учетом пожеланий заказчика, проведение первоначальных собеседований и тестирования, аудиторные и полевые тренинги, групповое и индивидуальное обучение кандидатов в контексте интересующей заказчика тематики.

Услуги маркетолога: разработка мер по производству продукции (услуг), которые находят наибольший спрос; изучение рынка сбыта продаваемого товара, тенденций его развития; выявление наиболее эффективных рынков сбыта; исследование факторов, оказывающих влияние на спрос на товар (услугу); стимулирование сбыта; разработка программ по стимулированию спроса и сбыта; анализ конкурентной среды товара (услуги); подготовка рекомендаций по улучшению качества товара и его потребительских свойств; ведение контроля сбыта, постоянного анализа по объему, выручке, времени сбыта (оказания услуг) и территории распространения товара и т.д.,

Оказание услуг страхового брокера: оказание помощи в заключение договора страхования, осуществление поддержки на всех этапах страхования: от подбора условий страхования и заключения договора до урегулирования споров со страховой компанией, все виды автостраховки: автогражданское страхование, страхование от ущерба, добровольная гражданская ответственность, помощь в заключение договора имущественного страхования: квартир, дач или другую недвижимость; застраховать грузы.

Услуги торгового брокера: совершение гражданско-правовых сделок с различного рода товарами по поручению клиентов на основании заключённого с ними договора комиссии, выполнение поручения на наиболее выгодных для них условиях, установление деловых контактов с покупателями или продавцами товаров для обеспечения выгодной его продажи или покупки, изучение конъюнктуры рынка, потребительские свойства товаров, требования участников. Выполняет расчетно-аналитические операции, а также операции, связанные с регистрацией и оформлением биржевых документов.Время на выполнение пункта 10 дней.Затраты на выполнение пункта 10 гр.

Изучение сегмента рынка, прогноз спроса

Сегмент рынка - совокупность покупателей: обладающих сходными характеристиками или сходным уровнем потребностей, отличными от характеристик и потребностей других сегментов; одинаково реагирующих на один и тот же набор побудительных стимулов маркетинга.

Для агентства «Орион» сегментом рынка будут являться физические и юридические лица - мелкие и крупные предприниматели, обычные физические лица, которые тоже могут иметь потребность в услугах агентства, также возможный интерес будут проявлять другие фирмы подобного профиля с целью сотрудничества. Потенциальные клиенты агентства: фирмы и предприятия, которым агентство может предоставить полный перечень услуг, в которых они будут заинтересованы.

Конкуренты:

В городе Севастополе около 35 крупных страховых компаний осуществляющих схожий перечень услуг. Также в Севастополе осуществляют услуги рекрутинга, такие фирмы как «Стратегия Развитие», «Роман Петров», «Альта Виста», «Перспектива», «Фарма Персона». Услуги в области маркетинга осуществляют агентства: «Арт-Формат», «КОНЭКС». В юридической отрасли в Севастополе работают около 400 фирм и частнопрактикующих юристов. В сфере услуг торгового брокера конкуренцию составляет агентство «Ол-Брокер».

Конкурентные преимущества:

- в городе не существует агентства, предоставляющего полный пакет услуг. Существуют отдельные агентства, предоставляющие отдельные виды услуг, тем самым агентство предлагает все виды услуг, сконцентрированные в одном месте.

-система скидок для предприятий и фирм, заключающие долгосрочные договоры на предоставление различных видов услуг с агентством.

- в агентстве работают высококвалифицированные специалисты, осуществляющие консультации по своим профилям деятельности.

Время затраченное на выполнение пункта 4 дня.

Затраты на выполнение пункта 25 гривен.

 

Определение участников

 

Учредители:

Планируется на роль директора Протасов Андрей Евгеньевич АР 110347 выдан Ленинским РО УМВД г. Севастополя 04 августа 1996 года; и/к 364766458998.Проживающий по адресу: г. Севастополь, ул. Одесская 3, кв. 4.

Планируется на роль заместителя директора Верещагин Олег Павлович АР 200577 выдан Ленинским РО УМВД г. Севастополя 22 мая 1996 года, и/к 455893776430. Проживающий по адресу: г. Севастополь, ул. Меньшикова 34, кв. 27.

Время затраченное на выполнение пункта 3 дня.

Затраты на выполнение пункта 18 гривен.

 

1.4 Разработка бизнес-плана

Бизнес-план– это программа действий предпринимателя, обоснованная целевым анализом конъюнктуры рынка, инвестиций, товаров, услуг, собственных задач и ресурсов

1.РЕЗЮМЕ.

1.1. Наименование проекта;

1.2. Характеристика организации, обращающейся за предоставлением услуг (наименование и реквизиты предприятия, организационно-правовая форма предприятия, форма собственности, численность кадров, уставный фонд, оборот предприятия за последний год);

1.3. Описание проекта, особо выделив, идет ли речь о начале работы " с нуля" или о расширении существующего дела;

1.4. Описание предприятия, его специфических черт, основные этапы в его развитии;

1.5. Краткие сведения о квалификации управленческого персонала, какими особенностями, применительно к настоящему проекту, обладает управленческий персонал, каковы доли участия управленческого персонала в капитале предприятия;

1.6. Описание ситуации на рынке (отечественном и зарубежном) и в отрасли;

1.7. Преимущество продукции или услуг предприятия;

1.8. Собственные ресурсы компании и ее текущее финансовое состояние;

1.9. Долгосрочные и краткосрочные цели проекта, какого роста можно ожидать, какие доходы предполагается получить, за какой период времени;

1.10. Тактический план, краткое изложение того, как будут достигаться поставленные цели;

1.11. Потребность в инвестициях, направления их использования, предполагаемые источники финансирования, как они будут возвращаться (погашаться) инвесторам. Если заявитель является физическим лицом, то указать каким имуществом он владеет;

1.12. Ключевые экономические показатели эффективности проекта;

1.13. Возможные риски и меры по их минимизации.

2.ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ И ОТРАСЛИ

2.1. Цели и задачи на ближайший период и на перспективу;

2.2. Перечень основных владельцев, роль каждого из них в основании и деятельности предприятия;

2.3. События, повлиявшие на развитие предприятия;

2.4. Финансирование предприятия в прошлом и в настоящее время;

2.5. Организационная структура и кадровый состав;

2.6. Тенденции в сбыте продукции (услуг) в ближайшее время и в перспективе;

2.7. Основные достижения предприятия;

2.8. Показатели финансовой эффективности предприятия за последние три года;

2.9. Преимущества предприятия;

2.10. Какие потребности заказчиков обеспечивает предприятие;

2.11. Объем рынка продукции или услуг, предоставляемых предприятием;

2.12. Доля предприятия на рынке и каковы тенденции;

2.13. Используемые предприятием ноу-хау;

2.14. Уровень технологии;

2.15. Проблемы, с которыми сталкивается предприятие;

2.16. Анализ сильных и слабых сторон предприятия (качество продукции и услуг, возможности сбыта, уровень производственных издержек, квалификация, опыт персонала, уровень технологии, условия поставок материалов или комплектующих, уровень менеджмента);

2.17. Партнерские связи и социальная активность;

2.18. Географическое положение предприятия.

3. ОПИСАНИЕ ПРОДУКЦИИ (УСЛУГ)

3.1. Характеристика продукции:

· функциональное назначение продукции;

· примеры использования продукции;

· стоимость продукции;

· перспективы развития продукции;

· многие другие факторы;

3.2. Анализ продукции конкурентов, имеющейся на рынке (описание функциональных и потребительских свойств конкурирующих продуктов; почему продукты конкурентов пользуются определенным спросом; принципы ценообразования конкурентов; способы стимулирования сбыта, используемые конкурентами);

3.3. Исследования и разработки (существующие технологические риски, технологическое состояние конкурентов, возможность их технологических достижений влиять или повлиять в будущем на деятельность предприятия, описание концепции развития продукта следующих поколений);

3.4. Финансирование (принятая концепция ценообразования, оптимальные размеры заказов и формы оплаты, условия приобретения сырья, материалов и комплектующих, уровень запасов, производственная кооперация);

3.5. Предпосылки и основная идея проекта.

4. АНАЛИЗ РЫНКА И СТРАТЕГИЯ МАРКЕТИНГА

4.1. Анализ отрасли:

· Изучение состояния и тенденций развития отрасли как объекта инвестирования;

· Текущая ситуация в отрасли (описание);

· Отраслевая динамика и прогноз ситуации в отрасли;

· Принципы сегментации в отрасли;

· Выделение основных сегментов рынка, их сравнительная характеристика;

4.2. Анализ потребителей:

· Социально-экономический анализ потребителей выбранного сегмента рынка;

· Определение текущей численности потребителей и анализ её динамики;

· Определение характеристик потребления продукции;

4.3. Анализ конкурентов:

· Тип рыночной среды (свободная конкуренция, олигополия…) для данного вида продукции на выбранном сегменте рынка;

· Общее количество конкурентов на рынке и их описание;

4.4. SWOT – анализ компании;

4.5. Маркетинговая стратегия:

· Изучение имиджа продукта/услуги на рынке и выработка стратегии позиционирования;

· Каналы распределения продукции;

· Ценообразование;

· Продвижение продукции.

5. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН

5.1. Календарный план выполнения работ с прогнозами сроков действий (мероприятий) и потребности в финансовых ресурсах для его реализации;

5.2. Стоимость строительства, структура капитальных вложений, предусмотренная в проектно-сметной документации и финансовом расчете, в том числе строительно-монтажные работы, затраты на оборудование, прочие затраты;

5.3. Общая стоимость инвестиционного проекта;

5.4. Программа производства и реализации продукции. Принятая технология производства. Планируемые изменения в технологии производства;

5.5. Требования к организации производства;

5.6. Состав основного оборудования, его поставщики и условия поставок. Лизинг оборудования;

5.7. Поставщики сырья и материалов (название, условия поставок) и ориентировочные цены;

5.8. Численность работников и затраты на оплату труда;

5.9. Стоимость производственных основных фондов;

5.10. Форма амортизации (простая, ускоренная). Нормы амортизационных отчислений;

6. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

6.1. Организационная схема и управление предприятием:

· Организационные функции;

· Организационная структура.

6.2. Организационное проектирование:

· Общее руководство;

· Бухгалтерский учёт и финансовый контроль;

· Организация маркетинга;

· Организация технического обслуживания;

· Организация работы с кадрами.

6.3. Условия оплаты и стимулирования;

6.4. Условия труда;

6.5. Обучение персонала;

6.6. Предполагаемые изменения в структуре персонала по мере развития предприятия.

6.7. Накладные расходы:

· Общезаводские (Общефирменные) накладные расходы;

· Расходы на основной производственный персонал;

· Административные накладные расходы;

· Накладные расходы маркетинга;

· Прочие расходы.

7. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

· распределение расходов и использование средств;

· изменение курса валют;

· перечень и ставки налогов;

· инфляцию (возможен различный процент, в зависимости от объекта);

· формирование капитала за счет собственных средств, кредитов, выпуска акций;

· порядок выплаты займов, процентов по ним.

· график погашения кредитов

· график уплаты процентов

· сведения об оборотном капитале с указанием изменений и исходных посылок в течение срока кредита;

· предполагаемый график уплаты налогов.

· расчеты основных показателей платежеспособности и ликвидности

· прогнозируемые показатели эффективности проекта (чистый дисконтированный доход, индекс прибыльности, внутренняя норма доходности, срок окупаемости дисконтированный);

· отчет о прибылях и убытках;

· баланс.

8. РИСКИ ПРОЕКТА И МЕРЫ ПО ИХ МИНИМИЗАЦИИ

В этом разделе описываются виды рисков, с которыми сталкивается предприятие до начала и во время реализации проекта, описаны способы их минимизации и меры, предотвращающие их появление.

Прединвестиционная стадия:

· Политические риски;

· Предпринимательские риски;

· Финансовые риски;

Инвестиционная стадия:

· Политические риски;

· Предпринимательские риски;

· Финансовые риски.

· Социальные риски;

· Техногенный риск;

Эксплуатационная стадия:

· Политические риски;

· Предпринимательские риски;

· Экологические риски.

ПРИЛОЖЕНИЯ

В приложения включаются документы, которые могут служить подтверждением или более подробным объяснением сведений, представленных в бизнес-плане.

Среди них могут быть:

· результаты маркетинговых исследований;

· заключения аудиторов (включая аналитическую часть);

· гарантийные письма или контракты с поставщиками и потребителями продукции;

· договоры аренды, найма, лицензионные соглашения;

· заключения служб государственного надзора по вопросам экологии и безопасности, санитарно-эпидемиологических служб;

· отзывы авторитетных организаций.

· копии авторских свидетельств, патентов;

Разработкой и подготовкой бизнес-плана будет заниматься консалтинговое агентство «Свобода» г. Севастополь ул. Коммунистическая 12

Время затраченное на выполнение пункта 1, 5 месяца.

Затраты на выполнение пункта 3595 гриве

 

Подготовка проектной документации для государственной регистрации

 

Государственная регистрация юридических лиц и физических лиц-предпринимателей - засвидетельствование факта создания или прекращения юридического лица, засвидетельствование факта приобретения или лишения статуса предпринимателя физическим лицом, а также совершение других регистрационных действий, которые предусмотрены этим Законом, путем внесения соответствующих записей к Единственному государственному реестру.

Государственная регистрация юридических лиц и физических лиц-предпринимателей проводится государственным регистратором исключительно в исполнительном комитете городского совета города областного значения или в районной, районной в городах Киеве и Севастополе государственной администрации за местонахождением юридического лица или по месту жительства физического лица-предпринимателя

Для резервирования наименования юридического лица основатель (основатели) юридического лица или уполномоченное им (ими) лицо должен подать (послать рекомендуемым листом с описанием вложения) государственному регистратору такие документы:

- заявление установленного образца о резервировании наименования юридического лица;

- документ, что подтверждает внесение платы за проведение резервирования наименования юридического лица.

Если документы для проведения резервирования наименования юридического лица подаются основателем юридического лица или уполномоченным им лицом лично, государственному регистратору дополнительно предъявляются паспорт и документ, что удостоверяет его (ее) полномочие.

Документы, которые подаются для проведения государственной регистрации юридического лица:

- Для проведения государственной регистрации юридического лица основатель (основатели) или уполномоченное ими лицо должны лично подать государственному регистратору (послать рекомендуемым листом с описанием вложения) такие документы:

- заполненную регистрационную карточку на проведение государственной регистрации юридического лица;

- копию решения основателей или уполномоченного ими органа о создании юридического лица в случаях, предусмотренных законом;

- два экземпляра учредительных документов (решение о создании или учредительный договор, устав (положение) субъекта хозяйствования);

- документ, что удостоверяет внесение регистрационного сбора за проведение государственной регистрации юридического лица.

- В случае, если проводилось резервирование наименования юридического лица, кроме документов, которые предусмотрены частью первой этой статьи, дополнительно подается действующая справка из Единственного государственного реестра о резервировании наименования юридического лица.

- В случаях, которые предусмотрены законом, дополнительно подается (посылается) копия решения органов Антимонопольного комитета Украины или Кабинета Министров Украины о предоставлении разрешения на согласованные действия или на концентрацию субъектов ведения хозяйства.

- В случае государственной регистрации юридического лица, для которой законом установлены требования относительно формирования уставного фонда (уставного или составленного капитала), дополнительно подается документ, что подтверждает внесение основателем (основателями) вклада (вкладов) в уставный фонд (уставного или составленного капитала) юридического лица в размере, который установлен законом.

- дополнительно подается отчет о проведении подписки на акции, который засвидетельствован Государственной комиссией из ценных бумаг и фондового рынка Украины.

Для открытия текущего счёта в банке требуется предоставить следующие документы:

- Заявление об открытии текущего счёта

- Копию свидетельства о государственной регистрации юридического лица в органе исполнительной власти, удостоверенную нотариально или органом, который выдал свидетельство о государственной регистрации

- копию надлежащим образом зарегистрированного документа (устава/учредительного договора/учредительного акта/положення), удостоверенную органом, который осуществил регистрацию или нотариально).

- копию справки о внесении юридического лица в Единый государственный реестр предприятий и организаций Украины, удостоверенную органом, который осуществил регистрацию или нотариально

- копию документа, подтверждающую взятие юридического лица на учёт в органе государственной налоговой службы, удостоверенную органом, который осуществил регистрацию или нотариально.

- карточку с образцами подписей и оттиска печати, удостоверенную нотариально или организацией, которой клиент административно подчинен, в установленном порядке.

Расходы по пункту:

- за проведение государственной регистрации юридического лица, десять необлагаемых минимумов доходов граждан – 170 гривен

– За проведение резервирования наименования юридического лица исправляется плата в размере двух необлагаемых минимумов доходов граждан - 34 гривны

- изготовление печати 150 гривен

- Ксерокс 60 гривен.

- открытие текущего счёта в банке 180 гривен.

Затраты на выполнение пункта 750 гривен.

Время выполнения пункта 14 дней.

ФОРМИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ

2.1 Подготовка планировок (схема размещения)

 

Планируемая схема размещения интегрированного консалтингового агентства «Орион» расположенного по адресу Гоголя, 23, представлена на рисунке 1.

 

Рисунок 1 - Схема размещения.

 

Данную схему подготовила дизайнерская фирма «Арт-лайн».

Время затраченное на выполнение пункта 4 дня.

Затраты на выполнение пункта 400 гривен.

 

Подготовка помещения

 

В подготовку помещения входить косметический ремонт арендуемого помещения, а также установление систем кондиционирования и охранной сигнализации.

 

Таблица 2 – Затраты на подготовку помещения

Вид планируемых затрат:	Планируемые затраченные средства:
Оплата стройматериалов	10980 гривен
Оплата работ строительных	6500 гривен
Установка системы кондиционирования	7200 гривен
Установка охранных систем	1236 гривен

 

Ремонтные работы осуществило ЧП «Двин», строительные материалы были приобретены в ЧП «Новые стройматериалы», установка систем кондиционирования произведена ЧП «Пром-альп», приобретение и установка охранных систем в ЧП «Крепость».

Время затраченное на выполнение пункта 14 дней.

Затраты на выполнение пункта 25916 гривен

 

Приобретение оборудования

 

Для интегрированного консалтингового агентства «Орион» планируется приобретение оргтехники, мебели и необходимого оснащении. Необходимые приобретения представлены в таблице 3 «Смета затрат».

 

Таблица 3 – Смета затрат

Планируемое приобретение:	Количество (шт.):	Затраты:
Кухня	1	1290
Мягкий уголок	1	2450
Стулья	22	2860
Столы компьютерные	8	2800
Настольные лампы	8	880
Компьютер	5	20000
Факс, принтер, сканер	1	2100
Книжный шкаф	7	3150

 

Время затраченное на выполнение пункта 5 дней.

Затраты на выполнение пункта 35530 гривен

 

Набор персонала

 

Для интегрированного консалтингового агентства «Орион» планируется набрать людей на должности: страховой брокер, торговый брокер, юрист, маркетолог, рекрутёр, бухгалтер, секретарь, уборщица. На должность директора планируется взять учредителя. Весь персонал будет иметь квалификацию и не нуждается в обучении. Должность, численность и оклад представлены в таблице 4 «Персонал».

 

Таблица 4 – Персонал

Должность:	Оклад:	Численность:
Страховой брокер	1200 грн	1
Торговый брокер	1350 грн	1
Юрист	1400 грн	1
Маркетолог	1350 грн	1
Рекрутёр	1400 грн	1
Бухгалтер	1300 грн	1
Секретарь	1100 грн	1
Уборщица	900 грн	1
Директор	1800 грн	1
Всего:	11800 грн	9

 

Персонал планируется набрать воспользовавшись услугами агентства по подбору персонала «Партнёр», а также разместив объявление в газете «Курьер».

Время затраченное на выполнение пункта 21 день.

Затраты на выполнение пункта 520 гривен

 

2.6 Приобретение оборотных материалов

 

Для интегрированного консалтингового агентства «Орион» планируется приобрести оборотные материалы указанные в таблице 5 «Оборотные материалы».

 

Таблица 5 – Оборотные материалы

Наименование:	Сумма затраченных средств:
Канцелярские товары	500 гривен
Сопровождающие материалы для оргтехники	400 гривен
Посуда для комнаты отдыха	200 гривен
Моющие средства для уборки помещений	120 гривен

 

Время затраченное на выполнение пункта 1 день.

Затраты на выполнение пункта 1220 гривен

 

ЗАПУСК ПРОЕКТА

Постановка оргсистем

 

Планируется определить постановку оргситемы и распределение функций представлено в таблице 8.

 

Таблица 8 – Постановка оргситемы

Функции	Должность
Учёт, оперативное планирование, оплата, взаимодействие, управление, контроль деятельности.	Директор
Финансовый и бухгалтерский учёт.	Бухгалтер
Работа с клиентами	Секретарь, юрист, маркетолог, торговый брокер, страховой брокер, рекрутёр.
Анализ хозяйственной деятельности	Маркетолог, директор, бухгалтер, торговый брокер.
Маркетинг	Маркетолог

 

Время на выполнение пункта 3 дня

Затраты на выполнение пункта 0 гривен.

 

Реклама, презентации

 

За 2 недели до открытия интегрированного консалтингового агентства «Орион» планируется произвести рекламу агентства. Виды планируемых действий представлены в таблице 9.

 

Таблица 9 – Реклама.

Вид рекламы:	Стоимость:
Раздача листовок со скидкой на оказание услуг.	3000 гривен
Выносная реклама:	350 гривен
Реклама в газете «Курьер»	600 гривен
Вывеска	1230 гривен
Реклама на сайтах	500 гривен
Спам рассылка	100 гривен
Расклейка объявлений	1000 гривен
Итог:	6780 гривен

 

Время на выполнение пункта 14 дня. Затраты на выполнение пункта 6780 гривен «ОТКРЫЛОСЬ ИНТЕГРИРОВАННОЕ КОНСАЛТИНГОВОЕ АГЕНСТВО «ОРИОН»».

Оценка эффективности

 

В конце первого месяца бухгалтер оценивает деятельность интегрированного консалтингового агентства «Орион», маркетолог откорректировывает рекламную компанию, бухгалтер представляет план погашения кредита. Принимаются решения об эффективности работы и принимаются меры по корректировке деятельности.

Время на выполнение пункта 36 дней дня

Затраты на выполнение пункта 1000 гривен

 

Смета затрат

 

Составим планируемую смету затрат по проекту, результата представим в таблице 10 и 11.

 

Таблица 10-Смета затрат на запуск проекта

№ п/п	Статьи расходов	Сумма, грн
1.1	Изучение темы/ существа проекта по виду деятельности	10
1.2	Изучение сегмента рынка, прогноз спроса	25
1.3	Определение участников	18
1.4	Разработка эскизного проекта бизнес-плана	3595
1.5	Изыскание исходного капитала/ определение источника финансирования	135
1.6, 1.7	Подготовка проектной документации, согласование проектной документации	750
1.8	Решение о расположении (помещение/территория): аренда	19250
1.9	Определение юридического статуса организации	200
2.1	Подготовка планировок (схема размещения)	400
2.2	Подготовка помещений (ремонт, перепланировка, технические системы)	25916
2.3	Приобретение оборудования, материалов (вспомогательных), оснащения	35530
2.4	Монтаж, отладка и запуск оборудования	1380
2.5	Набор людей, обучение	520
2.6	Приобретение оборотных товаров/ материалов	1220
2.7	Разработка оргструктуры, положений, оргсистем	0
2.8	Определение этапности запуска/ постановки деятельности	0
3.1	Разработка/ освоение технологии деятельности	0
3.2	Постановка оргсистем	0
3.3	Реклама, презентация	6780
Сумма		95729

 

Таблица 11 -Укрупненная смета затрат на запуск проекта

Статьи расходов	Сумма, грн
1. Основные фонды
1.1 Бизнес - план	3595
1.2 Оформление документов	750
1.3 Аренда помещений	19250
1.4 Ремонт, перепланировка, технические системы	26316
1.5 Оборудование, мебель	35530
1.6 Монтаж, установка оборудования	1380
Всего	86821
2. Оборотные средства
2.1 Канцтовары	500
2.2 Моющие средства, сопровождающие материалы по обслуживанию оргтехники.	720
Всего	1220
3. Прочие
3.1 Услуги агентства по трудоустройству, услуги газеты за размещение рекламы.	520
3.2 Реклама, презентация	6780
3.3 Прочие расходы (проезд, ксерокс, телефонные переговоры)	88
3.4 Консультации в консалтинговых агентствах	300
Всего	7688
Итого	95729

 

Построение графика Гантта

 

По результатам реализации проекта составим график Гантта представленный в приложение А.

Севастополь

ПОДГОТОВИТЕЛЬНЫЙ ЭТАП

Изучение темы проекта

 

Планируем открыть интегрированное консалтинговое агентство «Орион». Основные виды деятельности, которого заключаются в оказании всех видов юридических услуг: юридическое сопровождение бизнеса, абонентское обслуживание юридических и физических лиц, юридические консультации, ведение арбитражных, гражданских и административных дел, юридическое обслуживание предприятий и организаций всех форм собственности, представление интересов граждан и организаций в суде.

Предоставление услуг рекрутинга: отбор персонала с учетом пожеланий заказчика, проведение первоначальных собеседований и тестирования, аудиторные и полевые тренинги, групповое и индивидуальное обучение кандидатов в контексте интересующей заказчика тематики.

Услуги маркетолога: разработка мер по производству продукции (услуг), которые находят наибольший спрос; изучение рынка сбыта продаваемого товара, тенденций его развития; выявление наиболее эффективных рынков сбыта; исследование факторов, оказывающих влияние на спрос на товар (услугу); стимулирование сбыта; разработка программ по стимулированию спроса и сбыта; анализ конкурентной среды товара (услуги); подготовка рекомендаций по улучшению качества товара и его потребительских свойств; ведение контроля сбыта, постоянного анализа по объему, выручке, времени сбыта (оказания услуг) и территории распространения товара и т.д.,

Оказание услуг страхового брокера: оказание помощи в заключение договора страхования, осуществление поддержки на всех этапах страхования: от подбора условий страхования и заключения договора до урегулирования споров со страховой компанией, все виды автостраховки: автогражданское страхование, страхование от ущерба, добровольная гражданская ответственность, помощь в заключение договора имущественного страхования: квартир, дач или другую недвижимость; застраховать грузы.

Услуги торгового брокера: совершение гражданско-правовых сделок с различного рода товарами по поручению клиентов на основании заключённого с ними договора комиссии, выполнение поручения на наиболее выгодных для них условиях, установление деловых контактов с покупателями или продавцами товаров для обеспечения выгодной его продажи или покупки, изучение конъюнктуры рынка, потребительские свойства товаров, требования участников. Выполняет расчетно-аналитические операции, а также операции, связанные с регистрацией и оформлением биржевых документов.Время на выполнение пункта 10 дней.Затраты на выполнение пункта 10 гр.

Изучение сегмента рынка, прогноз спроса

Сегмент рынка - совокупность покупателей: обладающих сходными характеристиками или сходным уровнем потребностей, отличными от характеристик и потребностей других сегментов; одинаково реагирующих на один и тот же набор побудительных стимулов маркетинга.

Для агентства «Орион» сегментом рынка будут являться физические и юридические лица - мелкие и крупные предприниматели, обычные физические лица, которые тоже могут иметь потребность в услугах агентства, также возможный интерес будут проявлять другие фирмы подобного профиля с целью сотрудничества. Потенциальные клиенты агентства: фирмы и предприятия, которым агентство может предоставить полный перечень услуг, в которых они будут заинтересованы.

Конкуренты:

В городе Севастополе около 35 крупных страховых компаний осуществляющих схожий перечень услуг. Также в Севастополе осуществляют услуги рекрутинга, такие фирмы как «Стратегия Развитие», «Роман Петров», «Альта Виста», «Перспектива», «Фарма Персона». Услуги в области маркетинга осуществляют агентства: «Арт-Формат», «КОНЭКС». В юридической отрасли в Севастополе работают около 400 фирм и частнопрактикующих юристов. В сфере услуг торгового брокера конкуренцию составляет агентство «Ол-Брокер».

Конкурентные преимущества:

- в городе не существует агентства, предоставляющего полный пакет услуг. Существуют отдельные агентства, предоставляющие отдельные виды услуг, тем самым агентство предлагает все виды услуг, сконцентрированные в одном месте.

-система скидок для предприятий и фирм, заключающие долгосрочные договоры на предоставление различных видов услуг с агентством.

- в агентстве работают высококвалифицированные специалисты, осуществляющие консультации по своим профилям деятельности.

Время затраченное на выполнение пункта 4 дня.

Затраты на выполнение пункта 25 гривен.

 

Определение участников

 

Учредители:

Планируется на роль директора Протасов Андрей Евгеньевич АР 110347 выдан Ленинским РО УМВД г. Севастополя 04 августа 1996 года; и/к 364766458998.Проживающий по адресу: г. Севастополь, ул. Одесская 3, кв. 4.

Планируется на роль заместителя директора Верещагин Олег Павлович АР 200577 выдан Ленинским РО УМВД г. Севастополя 22 мая 1996 года, и/к 455893776430. Проживающий по адресу: г. Севастополь, ул. Меньшикова 34, кв. 27.

Время затраченное на выполнение пункта 3 дня.

Затраты на выполнение пункта 18 гривен.

 

1.4 Разработка бизнес-плана

Бизнес-план– это программа действий предпринимателя, обоснованная целевым анализом конъюнктуры рынка, инвестиций, товаров, услуг, собственных задач и ресурсов

1.РЕЗЮМЕ.

1.1. Наименование проекта;

1.2. Характеристика организации, обращающейся за предоставлением услуг (наименование и реквизиты предприятия, организационно-правовая форма предприятия, форма собственности, численность кадров, уставный фонд, оборот предприятия за последний год);

1.3. Описание проекта, особо выделив, идет ли речь о начале работы " с нуля" или о расширении существующего дела;

1.4. Описание предприятия, его специфических черт, основные этапы в его развитии;

1.5. Краткие сведения о квалификации управленческого персонала, какими особенностями, применительно к настоящему проекту, обладает управленческий персонал, каковы доли участия управленческого персонала в капитале предприятия;

1.6. Описание ситуации на рынке (отечественном и зарубежном) и в отрасли;

1.7. Преимущество продукции или услуг предприятия;

12Следующая ⇒

Поделиться: