Расчёт стоимости основных фондов

Стр 1 из 3Следующая ⇒

ООО «ГЕРМЕС»

Студент ИнЭУ: Аскендерова К.А

Группа: ПД-305

Руководитель: Белякова Л.В

Екатеринбург 2007

Оглавление

Введение…………………………………………………………………………...3

1.ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ……………………………………….5

1.1 Цели и содержание деятельности предприятия…………………………….5

1.2 Характеристика продукции предприятия…………………………………...6

2. ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА 2008 ГОД….7

2.1 Планирование сбыта продукции…………………………………………….7

2.2 Планирование производства продукции……………………………………8

2.3 Расчёт потребности предприятия в основных фондах……………………10

2.4 Планирование численности и фонда оплаты труда персонала …………..11

2.4.1 Планирование численности и фонда оплаты труда рабочих…………...11

2.4.2 Планирование численности и оплаты труда служащих………………..14

2.4.3 Планирование годового фонда оплаты труда персонала……………….14

3. ПЛАНИРОВАНИЕ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ…………………..16

3.1 Расчёт стоимости материальных ресурсов ……………………………….16

3.2 Расчёт амортизационных отчислений……………………………………...18

3.3. Прочие расходы……………………………………………………………..18

3.4 Расчёт себестоимости продукции…………………………………………..21

4. ФОРМИРОВАНИЕ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ……………………22

4.1 Определение плановых цен………………………………………………..22

4.2 Определение плановой выручки от реализации продукции ………….…22

4.3 Планирование прибыли…………………………………………………….23

5.ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН………………………………………………………25

5.1 Планирование потребности в оборотных средствах …………………….25

5.2 Планирование распределения чистой прибыли предприятия……………28

5.3 Баланс доходов и расходов………………………………………………...29

5.4 План движения денежных средств……………………………………...…30

6. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………….…34

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ…………………………………………………….…35

Введение

Планирование является важнейшей функцией управления, которое видоизменяется в процессе развития экономики. В условиях рыночных отношений требования к качеству планирования особенно возрастают, поскольку эффективное планирование позволяет сохранить конкурентоспособность предприятия и его место на рынке.

План предприятия по своему содержанию представляет совокупность взаимосвязанных мероприятий по повышению прибыли за счёт увеличения эффективности использования всех применяемых ресурсов и реализации продукции.

Предметом планирования на предприятии являются его ресурсы, а целью планирования ресурсов – оптимизация их использования.

Планирование ресурсов предусматривает установление уровней их расхода, направлений и сроков их использования, режима потреблений, взаимозаменяемости и комбинации. Перечень этих задач показывает, что планирование составляет один из самых сложных элементов управления, предъявляющий высокие требования к специалистам, которые его осуществляют.

Поэтому цели и задачи курсовой работы заключаются в освоении методики текущего планирования деятельности предприятия, в приобретении навыков выполнения плановых расчётов, в формировании способности осмысления конкретных условий работы предприятия и анализа экономической информации, в экономическом обосновании плановых решений с использованием знаний, полученных в процессе изучения экономических дисциплин.

Объектом планирования в выполненной работе является предприятие сферы материального производства «ГЕРМЕС», поставляющее на рынок профили для монтажа гипсокартона и армирующие профили для пластиковых окон.

Основанием для выполнения курсовой работы явился бизнес план предприятия, материалы учёта и отчётности, нормативная, справочная, методическая и учебная литература оп планированию.

ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

Предприятие «ГЕРМЕС» создано в марте 2004 года для производства и реализации холоднокатаных профилей использующихся при монтаже гипсокартона. На данный момент ООО «ГЕРМЕС» находится в промышленной зоне г.Екатеринбурга на арендованных площадях;

- предприятие «ГЕРМЕС» является обществом с ограниченной ответственностью;

-учредителем предприятия является частное лицо;

- предприятие находится в частной собственности;

- по отраслевой принадлежности предприятие относится к промышленности строительных материалов.

1.1 Цели и содержание деятельности предприятия

Целью деятельности предприятия является получение прибыли путём реализации на рынке своей продукции. Предприятие производит холоднокатаные профили для монтажа гипсокартона. Ассортимент представлен 8-ю видами профиля, что не закрывает полностью потребность по номенклатуре в этом направлении. В данном виде продукции доля предприятия на рынке Свердловской области примерно 21%.

Основными поставщиками сырья для предприятия являются металлургические предприятия: Магнитогорский металлургический комбинат, Испат-Кармет, и региональные дилеры по поставкам рулонной оцинкованной стали: Росметпром, Сталепромышленная компания.

Основными потребителями производственной продукции являются как крупные торговые компании г. Екатеринбурга: Сатурн-Урал, Аркада-Север, торговые компании других регионов: Челябинска, Красноярска, так и мелкие торговые предприятия, магазины, оптовые рынки. Также приобретают продукцию и непосредственные потребители, использующие её в дальнейших работах.

Производственный процесс включает в себя разделку исходных материалов по требуемым размерам, формовку и монтаж с использованием сварочного оборудования в готовую продукцию.

Предприятие работает в крупном промышленном центре, что обуславливает близость к потребителям продукции, закупает материальные ресурсы на развитом рынке металлопродукции, обеспечивающем стабильность поставок. Местоположение предприятия также определяет возможность его обеспечения квалифицированными работниками.

Уровень спроса на продукцию по мере развития строительства также растёт. Хотя рынок строительных материалов характеризуется динамичностью, гибкость производственного процесса позволяет адекватно реагировать на его изменения, что снижает возможные предпринимательские риски при реализации продукции.

1.2 Характеристика продукции предприятия

Предприятие постоянно расширяет ассортимент по видам, типоразмерам и объёму выпускаемой продукции. На 1-ый квартал 2006 года длина выпускаемой продукции находилась в пределах от 2-х до 9, 5 метров. Ассортимент состоял из 8-ми видов профилей для монтажа гипсокартона. Качество производимой продукции вполне отвечает запросам потребителей. Долговечность и физические характеристики продукции в основном зависят от качества исходного сырья, что определяет усиленный контроль при подготовительных операциях производства. Поскольку производимая продукция является по существу полуфабрикатом для производства строительных изделий, требования к внешнему оформлению и упаковке не высокие, основное значение имеет выполнение допусков по размеру, по этой характеристике предприятие имеет низкий коэффициент брака – 0, 4%.

ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА 2008 ГОД

2.1 Планирование сбыта продукции

Предполагаемый объём реализации продукции в 2007 году составит 14055 тыс. пог. м. При этом прирост портфеля заказов по сравнению с плановым составил 6%, что характеризует благоприятную рыночную конъюнктуру и расширение этого сегмента рынка.

Предприятие действует на рынке монополистической конкуренции, что определяет стратегию его поведения:

- дифференциацию производимой продукции в соответствии с требованиями рынка, чтобы удержать достигнутые позиции по его объёму;

- гибкую ценовую политику по отношению к различным категориям потребителей;

- активную рекламу;

- дополнительный сервис, которым является доставка заказанной продукции.

На основе оценки рынка сбыта и сложившейся специализацией предприятия плановый прирост объёма продаж составит 6%, что определит план сбыта 12055*1, 06=12808 тыс. пог.м.

Таблица 1

План сбыта продукции на 2007

Виды продукции	Ед. изм.	Объём продаж
Профили для гипсокартона	тыс. пог.м.	12786
Итого		12786

2.2 Планирование производства продукции

План производства продукции представляет собой производственную программу предприятия, характеризующую годовой объём производства, номенклатуру (ассортимент) продукции, качество требуемых рынком товаров и услуг.

В процессе разработки производственной программы должно ориентироваться на товары, работы и услуги, которые в рамках принятой специализации обеспечат ему наибольшие конечные результаты. Это означает, что предприятие при планировании выпуска продукции, выполнении работ и оказании услуг ориентируется на план сбыта продукции, сформированный предприятием на основе договоров (заказов) на продукцию. Широкий перспективный портфель заказов обеспечит предприятию свободный выбор видов продукции и позволит сформировать ассортиментный план.

Объём производства планируется в натуральных и стоимостных показателях.

Выпуск продукции в натуральных единицах по принятому в плане ассортименту определяется в объёмных показателях товарного валового выпуска.

Товарный выпуск продукции ТВ определяется по формуле:

ТВ=ОП-Онг+Окг, (1)

где ОП- объём продаж данного вида продукции в натуральных единицах (табл.1);

Онг, Окг – остатки нереализованной продукции на складе соответственно на начало и конец планируемого года, пог.м.

Размер остатков нереализованной продукции определяется на основе анализа изменения спроса на продукцию и конъюнктуры рынка и принимается в размере планового норматива остатков готовой продукции на складе.

Объём производства продукции в денежном выражении характеризуется показателем товарной продукции – ТП и определяется по формуле:

ТП=УЦ*ТВ, (2)

где ТВ – товарный выпуск каждого вида продукции в натуральных единицах (табл.2);

УЦ – плановая расчетная цена предприятия за единицу продукции без косвенных налогов. Расчёты указанных показателей приведены в таблице 2.

Таблица 2

План производства продукции, тыс.руб.

Виды продукции	Объём продаж, ед.	Остатки нереализованной продукции, ед.		Товарный выпуск, тыс.пог.м.	Плановая цена за ед., руб.	Товарная продукция, тыс.руб.
		На нач.года	На кон.года
Профили для гипсокартона	12786	2200	2222	12808	19	243352

Итого

243352

Возможность выполнения производственной программы обосновывается величиной производственной мощности предприятия. Для этого определяется коэффициент использования производственной мощности – Км.

Км=ТВпл / Пм, (3)

где ТВпл- плановый объём производства продукции в натуральных единицах;

Пм- средняя годовая производственная мощность предприятия по данному виду продукции.

Км=12808/12900=0, 99

Км< 1, следовательно предприятие располагает резервами по увеличению выпуска продукции без дополнительных капитальных затрат.

2.3 Расчёт потребности предприятия в основных фондах

Определение стоимости основных фондов, обеспечивающих деятельность предприятия, выполняется по их видам учётом отраслевых особенностей. Транспортные расходы (расходы на доставку) и расходы на монтаж оборудования принимаются, укрупнено в размере 20-25% от стоимости оборудования по ценам приобретения. Стоимость инструмента составляет 1-2% от стоимости оборудования. Стоимость транспортных средств и инвентаря определяется прямым счётом аналогично стоимости оборудования. Прочие (неучтённые) основные фонды принимаются в размере 8-10% от стоимости оборудования и транспортных средств.

Все расчёт приведены в таблице3.

Таблица 3

ПЛАНИРОВАНИЕ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ

Себестоимость продукции выражает в денежной форме индивидуальные издержки предприятия на производство и реализацию единицы продукции или объёма продукции в действующих экономических условиях.

Расчёт издержек на производство отдельных видов работ и всей выпускаемой продукции осуществляется путём разработки плановых калькуляций по всем видам продукции, предусмотренных в годовой производственной программе предприятия, и в соответствии с отраслевыми методиками калькулирования себестоимости.

Расчёт себестоимости продукции производится на основе нормативного метода планирования и сметы затрат на производство.

3.1 Расчёт стоимости материальных ресурсов

К материальным ресурсам относятся сырьё, материалы, энергия, топливо, покупные полуфабрикаты.

Потребное количество каждого вида материальных ресурсов определяется раздельно по всей номенклатуре продукции по формуле:

М= Нм*Тв, (6)

где М- потреблённое количество конкретных видов сырья, материалов, топлива, энергии, нат.ед.;

Нм – норма расхода на единицу продукции каждого вида материальных ресурсов, нат.ед.;

ТВ- товарный выпуск продукции по плану на год, нат.ед.

Расчёт стоимости материалов приведён в табл.8.

Таблица8

Расчёт стоимости материалов

Наименова-ние материалов	Норма расхода на ед.	Кол-во на программу	Цена за ед., руб.	Стоимость материалов т.р.	Транспортно-заготовительные расходы, т.р.	Заготовитель-ная себестоимость, т.р.
Оцинкованная сталь Арматура Вода	1, 04 0, 22 0, 14	13364 2824 1750	11 8, 5 0, 02	147000 24000 35	14700 2400	161700 26400 35
Итого		16187	19, 5	171000	17100	188100

Расход и стоимость электроэнергии на технологические цели определяется из установленной мощности электрооборудования по формуле:

Сэ= N *Тэф.об*Кпд*Цэ, (7)

где Сэ- стоимость электроэнергии на технологические нужды, руб.;

N-суммарная мощность электродвигателей имеющегося оборудования, кВт.;

Тэф.об.- эффективный фонд времени работы единицы оборудования по плану, ч.;

Кпд- коэффициент полезного использования оборудования по времени и мощности;

Цэ- действующая стоимость1 квт.-ч. Электроэнергии на момент составления плана, руб.

Сэ=4700*208*0, 75*1, 25/1000=920т.р.

3.2.Расчёт амортизационных отчислений

Величина годовых амортизационных отчислений определяется исходя из действующих норм амортизации по видам основных средств и стоимости основных средств каждого вида (табл.3). Расчёт приведён в табл.9.

Таблица 9

Смета прочих расходов

Элементы затрат	Сумма, т.р.
1.Отчисления на социальные нужды (26% ФОТ) 2. Расходы на рекламу (< 1% от выручки) 3. Транспортный налог 4. Расходы на страхование 5. Представительские расходы (< 4% ФОТ) 6. Арендная плата 7. Расходы на отопление 8. Затраты на освещение 9.Затарты на топливо для а/транспорта 10. Оплата услуг связи 11.Охрана 12.Прочие затраты	1818 95 9 204 87 84 51 13 49 56 192 409
Итого	3067

3.4 Расчёт себестоимости

При планировании себестоимости определяется общая сумма затрат на производство продукции (табл.11).

Таблица 11

Планирование потребности в оборотных средствах

Элементы оборотных средств	Затраты на производство, т.р.	Однодневный расход, руб.	Норматив запаса, дн.	Норматив планируемый год, т.р.
1.Сырьё и материалы 2.Электроэнергия 3Тара 4.Запасные части 5.Незавершённое производство 6.Расходы будущих периодов 7.Готовая продукция на складе	188100 920 202794	515 3 556	35 1 4	18037 3 105 725 134 1090 2222
Всего				22316

Разница между нормативом оборотных средств на планируемый год и нормативом предыдущего года составляет прирост оборотных средств. Источники покрытия увеличения норматива оборотных средств предусматриваются в финансовом плане.

5.2 Планирование распределения чистой прибыли предприятия

Распределение чистой прибыли предприятия осуществляется самостоятельно.

За счёт чистой прибыли производится выплата дивидендов, материальное стимулирование работников предприятия, оказание материальной помощи, финансирование обновления оборудования, прирост норматива оборотных средств, погашение кредитов и др. Нераспределённая прибыль остаётся в распоряжении предприятия.

Прибыль относится к собственным источникам финансирования. Её формирование и распределение отражается в финансовом плане. Источником финансирования, приравненном к собственным, являются устойчивые пассивы (кредиторская задолженность, постоянно находящаяся в обороте предприятия).

К устойчивым пассивам относятся минимальные задолженности по заработной плате с отчислениями бюджету, поставщикам, банку и пр.

Кредиторская задолженность по оплате труда Кзп рассчитывается по формуле:

Кзп=ФОТ*Д / 360, (17)

где ФОТ- расходы на оплату труда персонала предприятия на год с отчислениями на социальные нужды (табл.10);

Д-число дней с начала месяца до установленного дня выплаты заработной платы (продолжительность задолженности в днях).

Кзп=8812*20/360=490т.р.

Кредиторская задолженность бюджету, поставщикам, банку по расчётам за долгосрочный кредит определяется аналогично задолженности по заработной плате.

Кпр = (154+9697+18037+3)*20/360=1550т.р.

На основе приведённых расчётов определяется общая сумма кредиторской задолженности на конец планируемого года.

Кк=490+1550=2040т.р.

Кредиторская задолженность на начало года принимается в размере 20 % задолженности поставщикам.

Кн=0, 2*9750=1950т.р.

Прирост устойчивых пассивов в планируемом году составит разность между величиной кредиторской задолженности на конец и начало планируемого года.

∆ К=2040-1950=90т.р.

5.3.Баланс доходов и расходов

Основным видом финансового плана является баланс доходов и расходов предприятия. Он представляет собой таблицу, в которой сумма доходов предприятия должна равняться сумме расходов (табл.15).Основная цель баланса доходов и расходов обеспечить соизмерение потребностей предприятия в финансовых ресурсах с источниками их финансирования, увязать полученные доходы с необходимыми расходами.

Таблица 15

Баланс доходов и расходов

Доходы и поступления средств	Сумма, т.р.	Расходы и отчисление средств	Сумма, т.р.
1.Прибыль 2.Амортизационные отчисления 3.Отчисления в ремонтный фонд 4.Прирост устойчивых пассивов 5.Арендная плата 6.Кредит банка 7.Ассигнования из бюджета 8.Поступление средств для НИР	40405 1895 947 90 84 - - -	1.Налог на прибыль 2.Ремонтный фонд 3.Прирост норматива оборотоных средств 4.Инвестиции в основные фонды 5.Погашение кредита 6.Дивиденды 7.Резервный фонд 8.Нераспределённая прибыль	9697 947 1313 947 870 29000 600 46
Итого	43421	Итого	43421

5.4 План движения денежных средств

Для определения достаточности денежных средств предприятия в планируемом году составляется план движения денежных средств (табл.16).

Цель составления плана движения денежных средств (денежных потоков) заключается в определении денежной наличности и потребности в капитале.

Движение денег затрагивает весь хозяйственный процесс, все виды его деятельности.

Сумма денежных средств на начало года принимается по отчётным документам предприятия.

Планирование выручки осуществляется с учётом времени поступления денежных средств на счёт предприятия за отгруженную продукцию.

Таблица16

План движения денежных средств

Показатели	Сумма, т.р.
1. Денежные средства на начало года 2. Поступления (приток) денежных средств: - выручка от реализации продукции (работ, услуг) без НДС -кредиты -прирост устойчивых пассивов -доходы от прочей реализации -доходы от внереализационных операций -безвозмездные поступления	430 243352 90
Всего поступлений (приток)	243872
3. Платежи на сторону (отток) денежных средств: -затраты на производство продукции без амортизации -оплата налогов, относимых на финансовый результат -затраты на приобретение основных средств -оплата процентов за кредит -прирост норматива оборотных средств -погашение кредита -уплата налога на прибыль -дивиденды -прочие выплаты	200899 154 947 1313 870 9697 29000
Итого платежей (отток)	242880
Остаток денежных средств на конец периода	992

Разность между притоком и оттоком денежных средств может быть положительной, что свидетельствует о наличии денег, или отрицательной, характеризующей нехватку денежных средств.

Положительный остаток денежных средств на конец планируемого года составил 992 т.р., что свидетельствует о финансовой устойчивости предприятия.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Планируемые показатели обеспечивают положительную динамику по сравнению с текущим периодом: темп роста объёма производства продукции составляет 106, 2% объёма продаж-106, 2%, численностиперсонала-102, 3%, производительности труда – 103, 9%, средней зарплаты 103, 3%.Прирост чистой прибыли составил 6, 8%.Рентабельность продукции повысилась на 0, 6%.

Такой рост возможен за счёт улучшения использования основных фондов и повышения фондоотдачи.

Резервы предприятия позволяют увеличить производственную мощность без капитальных вложений в основное оборудование, достаточно привлечь дополнительную рабочую силу, увеличив численность основных рабочих. Большие резервы имеются в совершенствовании технологического процесса с целью уменьшения трудоёмкости выпускаемой продукции.

Предприятие характеризуется значительной финансовой устойчивостью, позволяющей решать производственный задачи с использованием собственного капитала, обеспечив высокую конкурентоспособность и динамическое развитие производства.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1.Тихомирова Т.П.Практикум по планированию на предприятии: Учеб.пособие.- Екатеринбург: Изд-во РГППУ, 2002, 101с.

2.Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебник.-Мн.ООО «Мисанта», 2001, 635 с.

3.WWW.CHELBIS.RU

4WWW.CFIN.RU

5.Бухалков М.И Внутрифирменное планирование.-М.: ИНФРА-М, 2003, 400с.