Управление товарными запасами на предприятии

 

Логическая система управления позволяет оптимизировать и управление товарными запасами.

Среди множества существующих систем управления запасами ООО СП " Лидер" использует наиболее оптимальную для оптовой торговли плодоовощной продукцией с учетом ее малых сроков хранения - систему " минимум - максимум", которую называют также " двухбункерной системой". Регулирование товарных запасов по этой системе предполагает по каждой позиции товаров кроме нормы запасов, которые должны соответствовать среднефактической его величине, а еще двух расчетных величин - максимального запаса и так называемого запаса точки заказов.

Данная система ориентирована на ситуацию, когда затраты на учет запасов и издержек на оформление заказа настолько значительны, что становятся соизмеримыми с потерями от дефицита запасов. Поэтому в рассматриваемой системе заказы производятся не через каждый заданный интервал времени, а только при условии, что запасы на складе в этот момент оказались равными или меньше установленного минимального уровня. В случае выдачи заказа его размер рассчитывается так, чтобы поставка пополнила запасы до максимального желательного уровня. Таким образом, данная система работает лишь с двумя уровнями запасов - минимальным и максимальным.

Исходные данные для расчета параметров системы " минимум - максимум" таковы:

потребность в заказываемом товаре, шт.;

интервал времени между заказами, дни;

время поставки, дни;

возможная задержка поставки, дни.

 

Таблица 2.1

Исходные данные для расчета параметров системы

Потребность, тн.
Интервал времени между заказами	I = N/ (S/OPЗ), где N - количество рабочих дней в году, дни; S - потребность в заказываемом товаре, тн.; ОРЗ - оптимальный размер заказа, тн.
Время доставки, дни.
Возможная задержка поставки, дни.
Ожидаемое дневное потребление, шт. /день	[1] / [количество дней]
Ожидаемое потребление за время поставки, тн.	[3]  [5]
Максимальное потребление за время поставки, тн.	([3] + [4]  [5])
Гарантийный запас, тн.	[7] - [6]
Пороговый уровень запаса, тн.	[8] + [6]
Максимальный желаемый запас, тн.	[9] + [2]  [5]
Размер заказа, тн.	РЗ = МЖЗ - ПУ + ОП, где МЖЗ - максимальный желаемый запас, тн.; ПУ - пороговый уровень запаса, ОП - ожидаемое потребление до момента поставки, тн.

 

Гарантийный (страховой) запас позволяет обеспечивать потребителя в случае предполагаемой задержки поставки. Гарантийный запас используется для расчета порогового уровня запаса.

Пороговый уровень запаса в системе " минимум - максимум" выполняет роль " минимального" уровня. Если в установленный момент времени этот уровень пройден, то есть наличный запас равен пороговому уровню, или не достигает его, то заказ оформляется. В противном случае заказ не выдается и отслеживание порогового уровня, а также выдача заказа будут произведены только через заданный интервал времени.

Максимальный желательный запас в системе " минимум - максимум" выполняет роль " максимального" уровня. Его размер учитывается при определении заказа. Он косвенно (через интервал времени между заказами) связан с наиболее рациональной загрузкой площадей склада при учете возможных сбоев поставки и необходимости бесперебойного снабжения потребления.

Постоянно рассчитываемым параметром системы " минимум - максимум" является размер заказа. Его вычисление основывается на прогнозируемом уровне потребления до момента поступления заказа на склад фирмы.

Расчет размера заказа производится по формуле:

 

РЗ = МЖЗ - ПУ + ОП (2.2)

 

Проведенное исследование дает основание сделать вывод, что применение концепции логистики в управлении товародвижением в ООО СП " Лидер" позволяет оптимизировать материальные и сопряженные с ними информационные потоки.

Заключение

 

Торговая логистика представляет собой науку и практику управления перемещением товаров. Ее объектом, как и любой логистики, является поток, то есть деятельность, связанная с регулированием материальных товарных потоков и сопряженных с ними потоков: финансовых, информационных, по оказанию услуг и др.

Наличие на оптовом рынке достаточно полной информационной базы позволяет его участникам ориентировать свою маркетинговую инициативу в наиболее эффективном направлении, применяя при этом методы логистики. Зарубежный опыт показал, что логистике принадлежит стратегическая роль в управлении бизнесом, так как основной особенностью современного этапа его развития являются интеграционные процессы, происходящие как в сфере производства, так и в сфере обращения товаров.

Внедрение методов логистики в торговлю позволяет ускорить оборачиваемость оборотных средств, оптимизировать издержки обращения, обеспечить наиболее полное и качественное удовлетворение спроса потребителей.

Список использованной литературы

 

1. Алимхаджиев Х.М. Функциональные циклы логистики в оптовой торговле [электронный ресурс] // www.transmap.ru/articles/view/233

.   Беспалов Р. Навигация по системе управления транспортом // Логистика и управление. - 2009. - №5. - с.36-42

.   Гордон М.П., Карнаухов С.Б. Логистика товародвижения. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2009. - 208 с.

.   Голиков Е.А. Оптовая торговля: Менеджмент. Маркетинг. Логистика. - М.: Экзамен, 2008. - 350 с.

.   Дашков А.П., Памбухчиянц В.К. Коммерция и технология торговли. - М.: Дашков и К^о, 2007. - 700 с.

.   Ермишин П.С. Особенности создания торговых предприятий // Современная Торговля. - 2010. - №3. - С.65-74

7. Завьялова Я.Д., Брунман В.Е. Взаимодействие маркетинга и логистики в оптово-посреднической деятельности [электронный ресурс] // www.logist.ru/publication/dnews. pl? action=news& id=98

.   Залманова М.Е. Закупочно-распределительная логистика: учебное пособие. - СПб.: Питер. - 83 с.

.   Логистика: Учебник/Под ред. Б.А. Аникина. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 368 с.

.   Логунов В. Логистика в торговой системе [электронный ресурс] www.dist-cons.ru/modules/logistic/section5.html

.   Миротин Л.Б., Ташбаев Ы.Э. Логистика для предпринимателя: основные понятия, положения и процедуры. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 252 с.

.   Менеджмент организации/под ред.В.Е. Ланенкина. - Таганрог: ТРТУ, 2009. - 369 с.

.   Неруш Ю.М. Коммерческая логистика: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ, 2008 г. - 245 с.

.   Родионова В.Н., Туровец О.Г., Федоркова Н.В. Логистика. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 160 с.

.   Спицин М.В. Логистика товародвижения и товарных запасов [электронный ресурс] // www.iteam.ru/ publications/ logistics/ section_72/ article_2478/

.   Сергеев В.И. Логистика в бизнесе. - М.: КноРус, 2008. - 608 с.

.   Саршор Т.Л. Совершенствование стратегии менеджмента в оптовой торговле на основе инновационных технологий // Логистик & система. - 2010. - №5. - с.36-42

.   Щербанин Ю.А. Основы логистики. - М.: ЮНИТИ, 2010. - 320с.

.   www.logistpro.ru

.   www.bussinessrin.ru

⇐ Предыдущая123456

Поделиться: