Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
Законы и государственные органы. Многие законы и государственные учреждения влияют на организации
Многие законы и государственные учреждения влияют на организации. Каждая организация имеет определенный правовой статус, являясь единоличным владением, компанией, корпорацией или некоммерческой корпорацией, и именно это определяет, как организаций может вести свои дела и какие налоги должна платить. Как бы ни относилось руководство к этим законам, ему приходится придерживаться их или пожинав плоды отказа от законопослушания в форме штрафов или даже полного прекращении бизнеса. Государство в рыночной экономике оказывает на организации как косвенное влияние, прежде всего через налоговую систему, государственную собственность и бюджет, так и прямое — через законодательные акты. Потребители Все многообразие внешних факторов находит отражение в потребителе и через него влияет на организацию, ее цели и стратегию. Необходимость удовлетворения потребностей покупателей влияет на взаимодействия организации с поставщиками материалов и трудовых ресурсов. Многие организации ориентируют свои структуры на крупные группы потребителей, от которых они в наибольшей мере зависят. Важное значение приобретают в современных условиях и различные ассоциации и объединения потребителей, оказывающих влияние не только на спрос, но и на имидж фирм. Необходимо учитывать факторы, влияющие на поведение потребителей, на их спрос. Конкуренты Влияние на организацию такого фактора как конкуренция невозможно оспаривать. Руководство каждого предприятия четко понимает, что если не удовлетворять нужды потребителей так же эффективно, как это делают конкуренты, предприятию долго не продержаться на плаву. Во многих случаях не потребители, а как раз конкуренты определяют, какого рода результаты деятельности можно продать, и какую цену можно запросить. Среда косвенного воздействия Факторы среды косвенного воздействия или общее внешнее окружение обычно не влияют на организацию также заметно, как факторы среды прямого воздействия. Однако руководству необходимо учитывать их. Среда косвенного воздействия обычно сложнее, чем среда прямого воздействия. Поэтому при ее исследовании обычно опираются, прежде всего, на прогнозы. К основным факторам среды косвенного воздействия относятся технологические, экономические, социокультурные и политические факторы, а также взаимоотношения с местными сообществами.
2.Анализ влияния факторов на финансовые результаты и финансовое состояние фирмы, на примере Автономной некоммерческой организации «Медико-санитарной части» Автономная некоммерческая организация «Медико-санитарная часть» (далее АНО «МСЧ») была основана в 2001 году на базе бывшей заводской поликлиники. В 2003году имея материально-техническую базу бывшей поликлиники АНО начало свое финансовое развитие. Факторы, влияющие на финансовое состояние и финансовые результаты фирмы, условно можно разделить на две группы: 1. Внешние 2. Внутренние В этой части работы будут рассмотрены и проанализированы следующие признаки: - Влияние сезонности на посещаемость врачей и финансовые показатели организации (по квартально, за 1 год) - Влияние пропусков по уважительной причине на пропускную способность организации и её финансовые показатели (по квартально, за 1 год)
2.1 Влияние неотработанных часов по уважительной причине (в том числе ежегодный оплачиваемый отпуск) на пропускную способность организации и её финансовые показатели (за 2005 год) I квартал
71400 |
II квартал
специалист | Количество пропусков по уважительной причине, днях | Средний показатель посещаемости в день, чел | Средний показателей не обслуженных клиентов за квартал, чел | Стоимость одного посещения, руб. | финансовые потери, руб. |
|
|
|
|
|
|
терапевт | 24 | 15 | 360 | 200 | 72000 |
хирург | 2 | 11 | 22 | 250 | 5500 |
ЛОР | 12 | 7 | 0 | 200 | 0 |
гинеколог | 0 | 3 | 0 | 200 | 0 |
стоматолог | 12 | 4 | 48 | 250 | 12000 |
окулист | 24 | 7 | 168 | 150 | 25200 |
итого, руб |
114700 |
III квартал
специалист | количество пропусков по уважительной причине, днях | Средний показатель посещаемости в день, чел | Средний показателей не обслуженных клиентов за квартал, чел | Стоимость одного посещения, руб | финансовые потери, руб. |
|
|
|
|
|
|
терапевт | 0 | 15 | 0 | 200 | 0 |
хирург | 12 | 11 | 132 | 250 | 33000 |
ЛОР | 12 | 7 | 0 | 200 | 0 |
гинеколог | 2 | 3 | 6 | 200 | 1200 |
стоматолог | 12 | 4 | 48 | 250 | 12000 |
окулист | 1 | 7 | 7 | 150 | 1050 |
итого, руб |
47250 |
IV квартал
специалист | количество пропусков по уважительной причине, днях | Средний показатель посещаемости в день, чел | Средний показателей не обслуженных клиентов за квартал, че | Стоимость одного посещения, руб. | финансовые потери, руб. |
|
|
|
|
|
|
терапевт | 0 | 15 | 0 | 200 | 0 |
хирург | 12 | 11 | 132 | 250 | 33000 |
ЛОР | 12 | 7 | 0 | 200 | 0 |
гинеколог | 12 | 3 | 36 | 200 | 7200 |
стоматолог | 0 | 4 | 0 | 250 | 0 |
окулист | 1 | 7 | 7 | 150 | 1050 |
итого, руб |
41250 |
Данные таблицы показывают, как влияют на пропускную способность и на финансовые показатели организации отпуска и другие уважительные причины невыхода на работу врачей.
Для того, что бы более точно рассчитать посещаемость в определённый период возьмём данные за три года и
- -
рассчитаем индекс сезонности (Is=yi/y*100, где: yi – средний уровень для каждого месяца, y – среднемесячный уровень для всего ряда).
Посещаемость по месяцам и расчёт индексов сезонности.
(стоматолог)
| посещаемость, чел\мес |
|
|
|
|
месяц | 2003 | 2004 | 2005 | среднемесячная | Is |
январь | 708 | 701 | 708 | 2117, 0 | 101, 0 |
февраль | 699 | 700 | 701 | 2100, 0 | 100, 2 |
март | 708 | 710 | 711 | 2129, 0 | 101, 5 |
апрель | 675 | 680 | 678 | 2033, 0 | 97, 0 |
май | 690 | 691 | 692 | 2073, 0 | 98, 9 |
июнь | 701 | 705 | 703 | 2109, 0 | 100, 6 |
июль | 698 | 699 | 700 | 2097, 0 | 100, 0 |
август | 700 | 703 | 702 | 2105, 0 | 100, 4 |
сентябрь | 695 | 700 | 697 | 2092, 0 | 99, 8 |
октябрь | 699 | 705 | 701 | 2105, 0 | 100, 4 |
ноябрь | 700 | 700 | 702 | 2102, 0 | 100, 3 |
декабрь | 695 | 701 | 701 | 2097, 0 | 100, 0 |
итого | 10371 | 10399 | 10401 | 25159, 0 | 1200, 0 |
в среднем | 864, 3 | 866, 6 | 866, 8 | 2096, 6 | 100, 0 |
Сезонная волна посещаемости
|
|
График 1
Можно сделать следующие выводы:
1. Посещаемость характеризуется резко выраженной сезонностью
2. Посещаемость по отдельным месяцам года отклоняется от среднемесячной на 3-4%.
3. Наименьшая посещаемость в апреле и мае, а наибольшая в январе и марте
Из общего показателя посещаемости можно сказать, что в январе и марте не желательно отпускать врачей в ежегодный отпуск. Но для более точного анализа необходимо просчитать индексы сезонности для каждого врача отдельно.
21.Влияние сезонности на посещаемость и финансовые результаты организации (по квартально за 2005 год)
I квартал
Специалисты |
Цена 1 посещ.(руб.) |
Итого(чел.) |
Итого(руб.) | |||
Янв. |
Фев. |
Март |
|
| ||
Терапия | 200 |
295 |
300 |
280 | 875 | 175000 |
Хирургия | 250 |
163 |
150 | 90 | 403 | 100750 |
Лор | 200 | 80 | 85 | 80 | 245 | 49000 |
Гинекология | 200 | 80 | 56 | 70 | 206 | 41200 |
Стоматология | 250 | 40 | 53 | 41 | 134 | 33500 |
Окулист | 150 | 50 | 57 |
150 | 257 | 38550 |
итого: чел. |
| 708 | 701 | 711 | 2120 | 438000 |
|
|
|
|
|
|
|
II квартал |
|
|
|
|
|
|
Специалисты |
Цена 1 посещ.(руб.) |
Итого(чел.) |
Итого(руб.) | |||
Апр. |
Май |
Июнь |
|
| ||
Терапия | 200 | 169 | 167 | 170 | 506 | 101200 |
Хирургия | 250 | 99 | 95 |
168 | 362 | 90500 |
Лор | 200 | 77 |
151 |
132 | 360 | 72000 |
Гинекология | 200 | 61 | 75 | 73 | 209 | 41800 |
Стоматология | 250 | 62 | 52 | 50 | 164 | 41000 |
Окулист | 150 |
210 |
152 |
110 | 472 | 70800 |
итого: чел. |
| 678 | 692 | 703 | 2073 | 417300 |
|
|
|
|
|
|
|
III квартал |
|
|
|
|
|
|
Специалисты |
Цена 1 посещ.(руб.) |
Итого(чел.) |
Итого(руб.) | |||
Июль |
Авг. |
Сент. |
|
| ||
Терапия | 200 | 165 | 175 | 170 | 510 | 102000 |
Хирургия | 250 |
160 |
157 | 100 | 417 | 104250 |
Лор | 200 |
145 |
152 | 90 | 387 | 77400 |
Гинекология | 200 | 75 | 60 |
160 | 295 | 59000 |
Стоматология | 250 | 43 | 53 |
102 | 198 | 49500 |
Окулист | 150 |
112 |
105 | 75 | 292 | 43800 |
итого: чел. |
| 700 | 702 | 697 | 2099 | 435950 |
|
|
|
|
|
|
|
IV квартал |
|
|
|
|
|
|
Специалисты |
Цена 1 посещ.(руб.) |
Итого(чел.) |
Итого(руб.) | |||
Окт. |
Нояб. |
Дек. |
|
| ||
Терапия | 200 | 161 | 157 | 165 | 483 | 96600 |
Хирургия | 250 | 105 | 98 |
200 | 403 | 100750 |
Лор | 200 | 106 | 105 | 87 | 298 | 59600 |
Гинекология | 200 |
147 |
162 | 81 | 390 | 78000 |
Стоматология | 250 |
101 |
105 | 73 | 279 | 69750 |
Окулист | 150 | 81 | 75 | 95 | 251 | 37650 |
итого: чел. |
| 701 | 702 | 701 | 2104 | 442350 |
|
|
|
|
|
|
|
Графики к этим таблицам приведены в приложении.
Последнее изменение этой страницы: 2020-02-16; Просмотров: 248; Нарушение авторского права страницы