Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология
Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии


Законы и государственные органы. Многие законы и государственные учреждения влияют на организации



Многие законы и государственные учреждения влияют на организации. Каждая организация имеет определенный правовой статус, являясь единоличным владением, компанией, корпора­цией или некоммерческой корпорацией, и именно это определяет, как организаций может вести свои дела и какие налоги должна платить. Как бы ни относи­лось руководство к этим законам, ему приходится придерживаться их или пожинав плоды отказа от законопослушания в форме штрафов или даже полного прекращении бизнеса.

Госу­дарство в рыночной экономике оказывает на организации как кос­венное влияние, прежде всего через налоговую систему, государственную собственность и бюджет, так и прямое — через законодательные акты.

Потребители

Все многообразие внешних факторов находит отражение в потребителе и через него влияет на организацию, ее цели и стратегию. Необходимость удовлетворения потребностей покупателей влияет на взаимодействия организации с поставщиками материалов и трудовых ресурсов. Многие организации ориентируют свои структуры на крупные группы потребителей, от которых они в наибольшей мере зависят.

Важное значение приобретают в современных условиях и различные ассо­циации и объединения потребителей, оказывающих влияние не только на спрос, но и на имидж фирм. Необходимо учитывать факторы, влияющие на поведение потребителей, на их спрос.

Конкуренты

Влияние на организацию такого фактора как конкуренция невозможно оспаривать. Руководство каждого предприятия четко понимает, что если не удовлетворять нужды потребителей так же эффективно, как это делают конкуренты, предприятию долго не продержаться на плаву. Во многих случаях не потребители, а как раз конкуренты определяют, какого рода результаты деятельно­сти можно продать, и какую цену можно запросить.

Среда косвенного воздействия

Факторы среды косвенного воздействия или общее внешнее окружение обычно не влияют на организацию также заметно, как факторы среды прямого воздействия. Однако руководству необходимо учитывать их.

Среда косвенного воздействия обычно сложнее, чем среда прямого воздействия. Поэтому при ее исследо­вании обычно опираются, прежде всего, на прогнозы. К основным факторам среды косвенного воздействия относятся технологические, экономические, социокультурные и политические факторы, а также взаимоотношения с местными сообществами.

 

2.Анализ влияния факторов на финансовые результаты и финансовое состояние фирмы, на примере

Автономной некоммерческой организации

«Медико-санитарной части»

Автономная некоммерческая организация «Медико-санитарная часть» (далее АНО «МСЧ») была основана в 2001 году на базе бывшей заводской поликлиники.

В 2003году имея материально-техническую базу бывшей поликлиники АНО начало свое финансовое развитие.

Факторы, влияющие на финансовое состояние и финансовые результаты фирмы, условно можно разделить на две группы:  

1. Внешние

2. Внутренние

В этой части работы будут рассмотрены и проанализированы следующие признаки:

- Влияние сезонности на посещаемость врачей и финансовые показатели организации (по квартально, за 1 год)

- Влияние пропусков по уважительной причине на пропускную способность организации и её финансовые показатели (по квартально, за 1 год)

 

2.1 Влияние неотработанных часов по уважительной причине (в том числе ежегодный оплачиваемый отпуск) на пропускную способность организации и её финансовые показатели (за 2005 год)

I квартал

специалист

количество пропусков по уважительной причине, днях

средний показатель посещаемости в день, чел Средний показатель не обслуженных клиентов за квартал, чел Стоимость одного посещения, руб финансовые потери, руб.

 

 

 

 

 

 

терапевт

6

15

90

200

18000

хирург

12

11

132

250

33000

ЛОР

0

7

0

200

0

гинеколог

12

3

36

200

7200

стоматолог

9

4

36

250

9000

окулист

4

7

28

150

4200

итого, руб

 

 

71400

II квартал

специалист

Количество пропусков по уважительной причине, днях

Средний показатель посещаемости в день, чел Средний показателей не обслуженных клиентов за квартал, чел Стоимость одного посещения, руб. финансовые потери, руб.

 

 

 

 

 

 

терапевт

24

15

360

200

72000

хирург

2

11

22

250

5500

ЛОР

12

7

0

200

0

гинеколог

0

3

0

200

0

стоматолог

12

4

48

250

12000

окулист

24

7

168

150

25200

итого, руб

114700

III квартал

специалист

количество пропусков по уважительной причине, днях

Средний показатель посещаемости в день, чел Средний показателей не обслуженных клиентов за квартал, чел Стоимость одного посещения, руб финансовые потери, руб.

 

 

 

 

 

 

терапевт

0

15

0

200

0

хирург

12

11

132

250

33000

ЛОР

12

7

0

200

0

гинеколог

2

3

6

200

1200

стоматолог

12

4

48

250

12000

окулист

1

7

7

150

1050

итого, руб

47250

IV квартал

специалист

количество пропусков по уважительной причине, днях

Средний показатель посещаемости в день, чел Средний показателей не обслуженных клиентов за квартал, че Стоимость одного посещения, руб. финансовые потери, руб.

 

 

 

 

 

 

терапевт

0

15

0

200

0

хирург

12

11

132

250

33000

ЛОР

12

7

0

200

0

гинеколог

12

3

36

200

7200

стоматолог

0

4

0

250

0

окулист

1

7

7

150

1050

итого, руб

41250

Данные таблицы показывают, как влияют на пропускную способность и на финансовые показатели организации отпуска и другие уважительные причины невыхода на работу врачей.

Для того, что бы более точно рассчитать посещаемость в определённый период возьмём данные за три года и

                                                               - -

рассчитаем индекс сезонности (Is=yi/y*100, где: yi – средний уровень для каждого месяца, y – среднемесячный уровень для всего ряда).

Посещаемость по месяцам и расчёт индексов сезонности.

(стоматолог)

 

   посещаемость, чел\мес

 

 

 

 

месяц

2003

2004

2005

среднемесячная

Is

январь

708

701

708

2117, 0

101, 0

февраль

699

700

701

2100, 0

100, 2

март

708

710

711

2129, 0

101, 5

апрель

675

680

678

2033, 0

97, 0

май

690

691

692

2073, 0

98, 9

июнь

701

705

703

2109, 0

100, 6

июль

698

699

700

2097, 0

100, 0

август

700

703

702

2105, 0

100, 4

сентябрь

695

700

697

2092, 0

99, 8

октябрь

699

705

701

2105, 0

100, 4

ноябрь

700

700

702

2102, 0

100, 3

декабрь

695

701

701

2097, 0

100, 0

итого

10371

10399

10401

25159, 0

1200, 0

в среднем

864, 3

866, 6

866, 8

2096, 6

100, 0

Сезонная волна посещаемости

 

 

 


                                                                      График 1

Можно сделать следующие выводы:

1. Посещаемость характеризуется резко выраженной сезонностью

2. Посещаемость по отдельным месяцам года отклоняется от среднемесячной на 3-4%.

3.  Наименьшая посещаемость в апреле и мае, а наибольшая в январе и марте

Из общего показателя посещаемости можно сказать, что в январе и марте не желательно отпускать врачей в ежегодный отпуск. Но для более точного анализа необходимо просчитать индексы сезонности для каждого врача отдельно.

 

 

 

21.Влияние сезонности на посещаемость и финансовые результаты организации (по квартально за 2005 год)

I  квартал

Специалисты

Цена 1 посещ.(руб.)

Итого(чел.)

Итого(руб.)

Янв.

Фев.

Март

 

 

Терапия

200

295

300

280

875

175000

Хирургия

250

163

150

90

403

100750

Лор

200

80

85

80

245

49000

Гинекология

200

80

56

70

206

41200

Стоматология

250

40

53

41

134

33500

Окулист

150

50

57

150

257

38550

итого: чел.

 

708

701

711

2120

438000

 

 

 

 

 

 

 

II квартал

 

 

 

 

 

 

Специалисты

Цена 1 посещ.(руб.)

Итого(чел.)

Итого(руб.)

Апр.

Май

Июнь

 

 

Терапия

200

169

167

170

506

101200

Хирургия

250

99

95

168

362

90500

Лор

200

77

151

132

360

72000

Гинекология

200

61

75

73

209

41800

Стоматология

250

62

52

50

164

41000

Окулист

150

210

152

110

472

70800

итого: чел.

 

678

692

703

2073

417300

 

 

 

 

 

 

 

III квартал

 

 

 

 

 

 

Специалисты

Цена 1 посещ.(руб.)

Итого(чел.)

Итого(руб.)

Июль

Авг.

Сент.

 

 

Терапия

200

165

175

170

510

102000

Хирургия

250

160

157

100

417

104250

Лор

200

145

152

90

387

77400

Гинекология

200

75

60

160

295

59000

Стоматология

250

43

53

102

198

49500

Окулист

150

112

105

75

292

43800

итого: чел.

 

700

702

697

2099

435950

 

 

 

 

 

 

 

IV квартал

 

 

 

 

 

 

Специалисты

Цена 1 посещ.(руб.)

Итого(чел.)

Итого(руб.)

Окт.

Нояб.

Дек.

 

 

Терапия

200

161

157

165

483

96600

Хирургия

250

105

98

200

403

100750

Лор

200

106

105

87

298

59600

Гинекология

200

147

162

81

390

78000

Стоматология

250

101

105

73

279

69750

Окулист

150

81

75

95

251

37650

итого: чел.

 

701

702

701

2104

442350

 

 

 

 

 

 

 

Графики к этим таблицам приведены в приложении.


Поделиться:



Последнее изменение этой страницы: 2020-02-16; Просмотров: 218; Нарушение авторского права страницы


lektsia.com 2007 - 2024 год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! (0.234 с.)
Главная | Случайная страница | Обратная связь