Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология
Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии


Сравнение механистической и органической структур



 

 

Приложение №2

Схема линейной структуры управления.

 

 

 


Линейные исполнители

     
 

 


Исполнители

 

                     
    А1  
 
А2
 
    А3
 
Б1
 
    Б2
 
Б3

 

 


Преимущества Недостатки
1) Четкое разграничение ответственности и компетенции; 1) Высокие профессиональные требования к руководителю;
2) Простой контроль; 2) Сложные коммуникации между исполнителями;
3) Быстрые и экономичные формы принятия решения; 3) Низкий уровень специализации руководителей;
4) Простые иерархические коммуникации; 4) Ярко выраженный авторитарный стиль руководства;
5) Персонифицированная ответственность. 5) Перегрузка руководителя.

 

Приложение №3

Схема многолинейной (функциональной) структуры управления.

 


А
Б
В
Функциональные службы

 


Исполнители

 

Преимущества Недостатки
1) Высокий профессиональный уровень подготовки решений; 1) Сложность подготовки и согласования решений;
2) Быстрая коммуникация;    2) Отсутствие единого руководства;
3) Разгрузка высшего руководства; 3) Дублирование распоряжений и коммуникаций;
4) Профессиональная специализация руководителя. 4) Сложность отсутствия контроля;
5) Уменьшение потребности в специалистах широкого профиля. 5) Относительно застывшая организационная форма, с трудом реагирующая на изменения.

 

Приложение №4

Схема линейно-штабной структуры управления.

 

 

 


                               Линейные службы

 

 

 


                                    Исполнители

 

Преимущества Недостатки
1) Снижение загрузки линейных руководителей; 1) Увеличение штатов за счет штабных структур;
2) Повышение качества подготовки решений за счет привлечения специалистов; 2) Опасность конфликтов линейных и функциональных структур;
3) Улучшение горизонтальной координации; 3) Сложность вертикальных коммуникаций;
4) Баланс функционального и линейного руководства. 4) Нечеткость процедур принятия решений.

 

 

 

Приложение №5

Схема дивизиональной структуры управления.

 


Преимущества Недостатки
1) Четкое разграничение ответственности; 1) Высокая потребность в руководящих кадрах;
2) Высокая гибкость и адаптивность системы; 2) Сложная координация;
3) Высокая самостоятельность структурных единиц; 3) Повышенные затраты за счет дублирования функций;
4) Разгрузка высшего менеджера; 4) Сложность осуществления единой политики;
5) Простота коммуникационных сетей; 5) Разобщенность персонала;
6) Кадровая автономия, высокая мотивация. 6) Слабый синергетический эффект.

 

Приложение №6

Схема функциональной структуры управления.

 


Преимущества Недостатки
1) Профессиональная специализация руководителей подразделений; 1) Отсутствие единого технического руководства по продуктам, проектам;
2) Снижение риска ошибочных явлений; 2) Снижение персональной ответственности за конечный результат;
3) Высокий профессиональный авторитет специалистов; 3) Сложность контроля за ходом процесса в целом и по отдельным проектам;
4) Высокие возможности координации; 4) Размытость ответственности и границ компетенции.
5) Простота формирования и реализации единой инновационной политики.  

 

Приложение №7

Схема матричной организационной структуры управления.

 


Преимущества Недостатки
1) Четкое разграничение по продуктам (проектам); 1) Высокие требования к линейным и функциональным руководителям;
2) Высокая гибкость и адаптивность основных подразделений; 2) Высокие требования к коммуникации;
3) Хозяйственная и административная самостоятельность подразделений; 3) Трудности и длительное согласование при принятии концептуального решения;
4)  Высокая профессиональная квалификация функциональных руководителей; 4) Ослабление персональной ответственности и мотивации;
5) Благоприятные условия коллективного стиля руководства; 5) Необходимость и опасность компромиссных решений;
6) Простота разработки и реализации единой политики. 6) Возможность конфликта между линейными и функциональными руководителями ввиду двойной подчиненности первых.

 

 

Приложение №8


Поделиться:



Последнее изменение этой страницы: 2020-02-16; Просмотров: 132; Нарушение авторского права страницы


lektsia.com 2007 - 2024 год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! (0.02 с.)
Главная | Случайная страница | Обратная связь