Сравнение механистической и органической структур
Приложение №2
Схема линейной структуры управления.
Линейные исполнители
Исполнители
Преимущества
| Недостатки
|
1) Четкое разграничение ответственности и компетенции;
| 1) Высокие профессиональные требования к руководителю;
|
2) Простой контроль;
| 2) Сложные коммуникации между исполнителями;
|
3) Быстрые и экономичные формы принятия решения;
| 3) Низкий уровень специализации руководителей;
|
4) Простые иерархические коммуникации;
| 4) Ярко выраженный авторитарный стиль руководства;
|
5) Персонифицированная ответственность.
| 5) Перегрузка руководителя.
|
Приложение №3
Схема многолинейной (функциональной) структуры управления.
Функциональные службы
Исполнители
Преимущества
| Недостатки
|
1) Высокий профессиональный уровень подготовки решений;
| 1) Сложность подготовки и согласования решений;
|
2) Быстрая коммуникация;
| 2) Отсутствие единого руководства;
|
3) Разгрузка высшего руководства;
| 3) Дублирование распоряжений и коммуникаций;
|
4) Профессиональная специализация руководителя.
| 4) Сложность отсутствия контроля;
|
5) Уменьшение потребности в специалистах широкого профиля.
| 5) Относительно застывшая организационная форма, с трудом реагирующая на изменения.
|
Приложение №4
Схема линейно-штабной структуры управления.
Линейные службы
Исполнители
Преимущества
| Недостатки
|
1) Снижение загрузки линейных руководителей;
| 1) Увеличение штатов за счет штабных структур;
|
2) Повышение качества подготовки решений за счет привлечения специалистов;
| 2) Опасность конфликтов линейных и функциональных структур;
|
3) Улучшение горизонтальной координации;
| 3) Сложность вертикальных коммуникаций;
|
4) Баланс функционального и линейного руководства.
| 4) Нечеткость процедур принятия решений.
|
Приложение №5
Схема дивизиональной структуры управления.
Преимущества
| Недостатки
|
1) Четкое разграничение ответственности;
| 1) Высокая потребность в руководящих кадрах;
|
2) Высокая гибкость и адаптивность системы;
| 2) Сложная координация;
|
3) Высокая самостоятельность структурных единиц;
| 3) Повышенные затраты за счет дублирования функций;
|
4) Разгрузка высшего менеджера;
| 4) Сложность осуществления единой политики;
|
5) Простота коммуникационных сетей;
| 5) Разобщенность персонала;
|
6) Кадровая автономия, высокая мотивация.
| 6) Слабый синергетический эффект.
|
Приложение №6
Схема функциональной структуры управления.
Преимущества
| Недостатки
|
1) Профессиональная специализация руководителей подразделений;
| 1) Отсутствие единого технического руководства по продуктам, проектам;
|
2) Снижение риска ошибочных явлений;
| 2) Снижение персональной ответственности за конечный результат;
|
3) Высокий профессиональный авторитет специалистов;
| 3) Сложность контроля за ходом процесса в целом и по отдельным проектам;
|
4) Высокие возможности координации;
| 4) Размытость ответственности и границ компетенции.
|
5) Простота формирования и реализации единой инновационной политики.
|
|
Приложение №7
Схема матричной организационной структуры управления.
Преимущества
| Недостатки
|
1) Четкое разграничение по продуктам (проектам);
| 1) Высокие требования к линейным и функциональным руководителям;
|
2) Высокая гибкость и адаптивность основных подразделений;
| 2) Высокие требования к коммуникации;
|
3) Хозяйственная и административная самостоятельность подразделений;
| 3) Трудности и длительное согласование при принятии концептуального решения;
|
4) Высокая профессиональная квалификация функциональных руководителей;
| 4) Ослабление персональной ответственности и мотивации;
|
5) Благоприятные условия коллективного стиля руководства;
| 5) Необходимость и опасность компромиссных решений;
|
6) Простота разработки и реализации единой политики.
| 6) Возможность конфликта между линейными и функциональными руководителями ввиду двойной подчиненности первых.
|
Приложение №8