![]() |
Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
Характеристика предприятия, миссия и цели
В своей работе мы рассматриваем предприятие по оказанию фотоуслуг «ФотоАРТ». Данное предприятие было открыто в городе Екатеринбурге в 2008 году. Удобное помещение, просторная гримерная, техническое оснащение - всё это дает прекрасную возможность выполнять работу на высоком уровне. Организационно-правовая форма ведения бизнеса - индивидуальный предприниматель. Этот вариант является оптимальным для фотостудии, так как основными клиентами и потребителями услуг будут выступать физические лица. Каждому человеку дана от природы его индивидуальная внешность, и каждый из нас привлекателен по своему. Задача любого фотографа заключается в том, чтобы увидеть и раскрыть неповторимый образ и максимально точно представить красоту всему миру. Фотостудий, в том числе универсальных и узконаправленных (специализация в определенном направлении) хватает с избытком. Но стоить заметить, что конкретную специализацию рекламировать легче, чем целый комплекс услуг. Поэтому в нашей фотостудии работает группа профессиональных фотографов, которые являются специалистами в конкретной направленности. Таким образом, наша фотостудия охватывает некоторые направления в фотоискусстве, которыми пользуются не только частные предприниматели и организации, но и все желающие, которые нуждаются в помощи профессиональных фотографов. Предприятие оказывает следующие виды услуг: фотография на паспорт (на документы); съемка для календарей, каталогов; фотосессии различного характера (в том числе и выездные фотосессии); печать фотографий на кружках, футболках, подушках и прочее; обработка и ретушь фотографий; реставрация фотографий; печать различных логотипов и другое. Значимым конкурентным преимуществом фотостудии «ФотоАРТ» является система скидок постоянным клиентам. Миссия организации определяет место, роль и положение в обществе, её общественный статус. Иногда это понятие заменяют таким выражением, как девиз организации. Миссия организации - это выраженное словесно, основное социально значимое, функциональное назначение организации в долгосрочном периоде. Как правило, организация при разработке своей миссии подчеркивает именно социальный характер своего предназначения для общества. Миссия фотостудии «ФотоАРТ»: фотостудия «ФотоАРТ», стремящаяся завоевать наибольший сегмент рынка фотоуслуг города Екатеринбурга, обеспечивая население качественными фото услугами; сохранение важных моментов вашей жизни ответственно, профессионально и прекрасно. Слоган организации: «Мы работаем для тех, кто не боится экспериментов». Цель фотостудии «ФотоАРТ» - получение максимальной прибыли за счет обеспечения потребителей высококачественной фоторекламной продукцией, завоевание не менее 40% рынка фоторекламных услуг, оказание широкого спектра услуг в данной области, а также создание неповторимых, ярких, эмоциональных и художественных образов.
Дерево целей Дерево целей - это структурированная, построенная по иерархическому принципу совокупность целей социально-экономической системы, программы, плана, в которой выделены генеральная цель; подчиненные ей подцели первого, второго и последующего уровней. Термин «дерево» подразумевает использование иерархической структуры, полученной путем разделения обшей цели на подцели, а их, в свою очередь, на более детальные составляющие, которые можно называть подцелями нижележащих уровней или, начиная с некоторого уровня - функциями. «Дерево целей» для фотостудии «ФотоАрт» представлено на рисунке 1. Целями и задачами фотографов являются: качество; техника - только лучшие камеры и аксессуары; время работы; стабильность качества; надежность; креативность; самосовершенствование. Задача предприятия «ФотоАРТ» - предоставление широкого спектра услуг и составление эффективного плана рекламной компании. Инновация, которую мы внедряем в фотостудии «ФотоАРТ» - оборудование (машина) для печати объемных обоев, изображений разных размеров.
SWOT -анализ Применяемый для анализа среды метод SWOT (аббревиатура составлена из первых букв английских слов: сила, слабость, возможности и угрозы), является довольно широко признанным подходом, позволяющим провести совместное изучение внешней и внутренней среды. Применяя метод SWOT, удается установить связи между силой и слабостью, которые присущи организации, и внешними угрозами и возможностями. Методология SWOT предполагает сначала выявление сильных и слабых сторон, а также угроз и возможностей, а далее - установление цепочек связей между ними, которые в дальнейшем могут быть использованы для формулирования стратегии организации. Сначала, с учетом конкретной ситуации, в которой находится организация, составляются список ее сильных и слабых сторон, а также список угроз и возможностей. После того, как составлен конкретный список сильных и слабых сторон организации, а также угроз и возможностей, наступает этап установления связей между ними. Для установления этих связей составляется матрица SWOT. (Таблица 1, 2, 3).
Таблица 1 Возможности и угрозы для фотостудии «ФотоАРТ»
Таблица 2 Сильные и слабые стороны фотостудии «ФотоАРТ»
Таблица 3 SWOT-анализ
Затраты
Таблица 4 Структура единовременных затрат
Таблица 5 Текущие расходы
Показатели внедрения
Предприятие работает с понедельника по пятницу с 9: 00 до 17: 00. В среднем в месяце 22 рабочих дня. Раньше к нам приходило в месяц в среднем 78 человек. Наша выручка составляла 136 000 рублей в месяц. Мы предполагаем, что количество клиентов после внедрения нового оборудования увеличится на 50 %, следовательно, ожидаемое количество посетителей увеличится до 130 человек в месяц и, следовательно, выручка составит 261 000 рублей. Тогда выручка (В) в год составит: В1 = 136 000 ·12 = 1 632 000руб. В2 = 261 000 · 12 = 3 132 000руб. ∆ = 3 132 000 - 1 632 000 = 1 500 000 руб. Затраты (З): З1 = 8 910, 6 · 12 = 106 927, 2 руб. З2 = 16 039, 6 · 12 = 192 475, 2 руб. ∆ З = 192 475, 2 - 106 927, 2 = 85 548 руб.
Прибыль (Р): Р1 = 1 632 000 - 106 927, 2 = 1 525 072, 8 руб. Р2 = 3 132 000 - 192 475, 2 = 2 939 524, 8 руб. ∆ Р = 2 939 524, 8 - 1 525 072, 8 = 1 414 452 руб. Налог на прибыль (Н): Н1 = 1 525 972, 8 · 0, 2 = 305 194, 56 руб. Н2 = 2 939 524, 8 · 0, 2 = 587 904, 96 руб. Чистая прибыль (ЧП): ЧП1 = 1 525 072, 8 - 305 194, 56 = 1 219 878, 24 руб. ЧП2 = 2 939 524, 8 - 587 904, 96 = 2 351 619, 8 руб. Дополнительная прибыль: ЧП2 - ЧП1 = 2 351 619, 8 - 1 219 878, 24 = 1 131 741, 56 руб. |
Последнее изменение этой страницы: 2020-02-16; Просмотров: 173; Нарушение авторского права страницы