Характеристика предприятия, миссия и цели

В своей работе мы рассматриваем предприятие по оказанию фотоуслуг «ФотоАРТ».

Данное предприятие было открыто в городе Екатеринбурге в 2008 году.

Удобное помещение, просторная гримерная, техническое оснащение - всё это дает прекрасную возможность выполнять работу на высоком уровне.

Организационно-правовая форма ведения бизнеса - индивидуальный предприниматель. Этот вариант является оптимальным для фотостудии, так как основными клиентами и потребителями услуг будут выступать физические лица.

Каждому человеку дана от природы его индивидуальная внешность, и каждый из нас привлекателен по своему. Задача любого фотографа заключается в том, чтобы увидеть и раскрыть неповторимый образ и максимально точно представить красоту всему миру.

Фотостудий, в том числе универсальных и узконаправленных (специализация в определенном направлении) хватает с избытком. Но стоить заметить, что конкретную специализацию рекламировать легче, чем целый комплекс услуг. Поэтому в нашей фотостудии работает группа профессиональных фотографов, которые являются специалистами в конкретной направленности.

Таким образом, наша фотостудия охватывает некоторые направления в фотоискусстве, которыми пользуются не только частные предприниматели и организации, но и все желающие, которые нуждаются в помощи профессиональных фотографов.

Предприятие оказывает следующие виды услуг:

фотография на паспорт (на документы);

съемка для календарей, каталогов;

фотосессии различного характера (в том числе и выездные фотосессии);

печать фотографий на кружках, футболках, подушках и прочее;

обработка и ретушь фотографий;

реставрация фотографий;

печать различных логотипов и другое.

Значимым конкурентным преимуществом фотостудии «ФотоАРТ» является система скидок постоянным клиентам.

Миссия организации определяет место, роль и положение в обществе, её общественный статус. Иногда это понятие заменяют таким выражением, как девиз организации. Миссия организации - это выраженное словесно, основное социально значимое, функциональное назначение организации в долгосрочном периоде. Как правило, организация при разработке своей миссии подчеркивает именно социальный характер своего предназначения для общества.

Миссия фотостудии «ФотоАРТ»: фотостудия «ФотоАРТ», стремящаяся завоевать наибольший сегмент рынка фотоуслуг города Екатеринбурга, обеспечивая население качественными фото услугами; сохранение важных моментов вашей жизни ответственно, профессионально и прекрасно.

Слоган организации: «Мы работаем для тех, кто не боится экспериментов».

Цель фотостудии «ФотоАРТ» - получение максимальной прибыли за счет обеспечения потребителей высококачественной фоторекламной продукцией, завоевание не менее 40% рынка фоторекламных услуг, оказание широкого спектра услуг в данной области, а также создание неповторимых, ярких, эмоциональных и художественных образов.

 

Дерево целей

Дерево целей - это структурированная, построенная по иерархическому принципу совокупность целей социально-экономической системы, программы, плана, в которой выделены генеральная цель; подчиненные ей подцели первого, второго и последующего уровней. Термин «дерево» подразумевает использование иерархической структуры, полученной путем разделения обшей цели на подцели, а их, в свою очередь, на более детальные составляющие, которые можно называть подцелями нижележащих уровней или, начиная с некоторого уровня - функциями.

«Дерево целей» для фотостудии «ФотоАрт» представлено на рисунке 1.

Целями и задачами фотографов являются:

качество;

техника - только лучшие камеры и аксессуары;

время работы;

стабильность качества;

надежность;

креативность;

самосовершенствование.

Задача предприятия «ФотоАРТ» - предоставление широкого спектра услуг и составление эффективного плана рекламной компании.

Инновация, которую мы внедряем в фотостудии «ФотоАРТ» - оборудование (машина) для печати объемных обоев, изображений разных размеров.

 

 

SWOT -анализ

Применяемый для анализа среды метод SWOT (аббревиатура составлена из первых букв английских слов: сила, слабость, возможности и угрозы), является довольно широко признанным подходом, позволяющим провести совместное изучение внешней и внутренней среды. Применяя метод SWOT, удается установить связи между силой и слабостью, которые присущи организации, и внешними угрозами и возможностями.

Методология SWOT предполагает сначала выявление сильных и слабых сторон, а также угроз и возможностей, а далее - установление цепочек связей между ними, которые в дальнейшем могут быть использованы для формулирования стратегии организации.

Сначала, с учетом конкретной ситуации, в которой находится организация, составляются список ее сильных и слабых сторон, а также список угроз и возможностей.

После того, как составлен конкретный список сильных и слабых сторон организации, а также угроз и возможностей, наступает этап установления связей между ними. Для установления этих связей составляется матрица SWOT. (Таблица 1, 2, 3).

 

Таблица 1

Возможности и угрозы для фотостудии «ФотоАРТ»

Параметры	Возможности	Угрозы
1) Конкуренция	Незатрудненный вход на рынок, а также выход	За счет легкого входа возможен выход на рынок крупных компаний - конкурентов; Появление на рынке фото-терминалов.
2) Сбыт	Своевременная подача материалов предполагает своевременный сбыт	Непредвиденные поломки оборудования и нехватка материалов у поставщиков могут привести к временной остановке работы компании
3) Спрос	Высокий спрос на фотоуслуги	Быстрый темп роста рынка фотоуслуг, следовательно, увеличение конкурентов; Сезонность спроса на фотоуслуги при выездной фотосъемке
4) Экономические факторы	Возможное увеличение курса рубля; Гибкая налоговая политика	Возможное снижение курса рубля; Возможен кризис, следовательно, снижение уровня доходов населения; Рост инфляции
5) Политические и правовые факторы	Низкий уровень правовой грамотности населения, следовательно, нет проблем с оформлением договоров	Политическая нестабильность, низкий уровень законопослушности, высокий уровень коррумпированности власти
6) Научно-технические факторы	Развитие новых технологий в фотостудии; Высокий уровень государственной поддержки развития науки	Высокая степень внедрения инноваций у соперников
7) Социально-демографические факторы	Большая численность населения города, высокий уровень рождаемости, большое количество молодежи, стремящейся получать качественные фотосессии	-
8) Социально-культурные факторы	Высокий уровень образования	Развитие компьютерных технологий, которые помогают обрабатывать фото на дому
9) Природные и экологические факторы	Много красивых мест (парки, пруды, фонтаны и т.д.)	Холодные зимы (при выездной съемке на улице), загрязненная окружающая среда
10. Международные факторы	Малое влияние международных факторов на фото-производство	Нестабильная ситуация с Америкой и Украиной

 

Таблица 2

Сильные и слабые стороны фотостудии «ФотоАРТ»

Параметры оценки	Сильные стороны	Слабые стороны
1) Организация	Высокая квалификация персонала; - сплоченность коллектива; - активный, с наличием интересных «ярких» идей коллектив	- нехватка кадров; - большие затраты на обучение работников
2) Производство	- высокое качество выпускаемых услуг, максимально приближенных к желанию клиента; - наличие сертификатов; - усовершенствование (обновление) оборудования; - внедрение инновационных технологий	- высокая стоимость оборудования; - быстрый износ оборудования; - погодные условия при съемке на улице
3) Финансы	- наличие собственного рабочего помещения; - востребованность на рынке фотоуслуг; - быстрая оборачиваемость капитала; - высокая финансовая устойчивость	- высокая стоимость оборудования; - аренда помещения для индивидуальных съемок
4) Инновации	- внедрение инновационного оборудования; - расширение клиентской базы; - быстрая окупаемость оборудования	- длительное информирование потребителей о введенном новшестве
5) Маркетинг	- высокое качество услуг; - полнота ассортимента; - приемлемые цены; -высококвалифицированный персонал; - размещение яркой рекламы на баннерах и в СМИ за счет креативности собственных сотрудников	- нерегулярная потребность в фото услугах, сезонность (например, школьники, студенты фотографируются на выпускные альбомы только в конце учебного года, фото на права, на права только по степени сдачи экзамена)

 

Таблица 3

SWOT-анализ

	Возможности: 1) Незатрудненный вход и выход на рынок услуг 2) Развитие новых технологий в фотостудии 3) высокий спрос на фотоуслуги 4) Множество красивых мест для фото съемки 5) Большая численность населения (высокий уровень молодежи)	Угрозы: 1) Возможно появление на рынке большого количества конкурентов 2) Непредвиденные поломки оборудования и нехватка материалов у поставщиков 3) Сезонность спроса на фотоуслуги 4) Возможен кризис, следовательно, снижение уровня доходов населения 5) Развитие компьютерных технологий, которые помогают обрабатывать фотографии на дому
Сильные стороны: 1) Наличие «ярких»идей коллектива 2) Высокое качество выпускаемых услуг 3) Внедрение инновационного оборудования 4) Полнота ассортимента 5) Высококвалифицированный персонал	1) как воспользоваться возможностями для усиления сильных сторон? 1) При исследовании красивых мест города Екатеринбург, увеличивается количество ярких идей для съемки 2) так как вход на рынок услуг не затруднен, то мы можем без проблем вводить множество нового ассортимента 3за счет высокого развития новых технологий мы можем внедрять инновационное оборудование, следовательно, повысится спрос на услуги	3) За счет чего можно снизить угрозы? 1) За счет креативности специалистов и внедрения инновационного оборудования можно устранить часть конкурентов, а также за счет вырученных средст произвести закупку запасных частей и материалов 2) За счет полноты ассортимента при снижении уровня доходов населения, мы сможем предоставить услуги в зависимости от ценового сегмента
Слабые стороны: 1) Высокая стоимость оборудования 2) Быстрый износ оборудования 3) Нерегулярная потребность в фотоуслугах (сезонность) 4) Аренда помещений для индивидуальной съемки 5) Погодные условия при съемке на улице	2) Что мешает воспользоваться возможностями? 1) высокая стоимость оборудования и быстрый износ может помешать внедрению (развитию) новых технологий, так как возникнет нехватка средств 2) Сезонность потребности фото услуг, а также погодные условия при съемке на улице могут ограничить посещение красивых мест (холодные зимы, дожди, непостоянность погоды)	4) Самые большие опасности для предприятия. 1) За счет быстрого износа оборудования и повышения стоимости оборудования, предприятие не сможет противостоять появлению конкурентов.
Мы считаем проект целесообразным, поскольку фотоуслугами пользуется большое количество потребителей. Также данный вид бизнеса является актуальным на сегодняшний день. Население города также очень велико, ведь Екатеринбург - годод-миллионник, следовательно, в нем находится много богатых людей, которые конкурируют друг с другом за свой социальный статус, соответственно, они покупают разнообразные нововведения. В городе очень много молодежи, которой нравятся креативные и яркие идеи. Поэтому нововведение целесообразно вводить, потому что с точки зрения SWOT-анализа новшество будет пользоваться спросом.

 

Затраты

 

Таблица 4

Структура единовременных затрат

Наименование	Количество, шт.	Стоимость, руб.
1. Машина для объемной печати (изготавливается по заказу предприятия)	1	200 000
2. Установка нового оборудования		500
3. Раскрутка сайта (для нововведения)		5 000
4. Реклама о внедрении нового оборудования и его раскрутки (изготовление визиток), в том числе:	200	1860
- краска для принтера		1500
- закупка бумаги для визиток		360
ИТОГО		207 360

Таблица 5

Текущие расходы

Наименование	Затраты до внедрения, руб.	Затраты после внедрения, руб.
1)Бумага для объемной печати - формата А4 (матовая, 50 листов) - формата А4 (глянцевая, 100 листов) - метровая бумага в рулоне (10 м)	510 795 -	680 1360 1500
Краска: - чернила - СНПЧ	500 -(1000)	894 1500
Расходы на электроэнергию	105, 6	105, 6
Зарплата персонала	7 000	12 000
ИТОГО	8 910, 6	16 039, 6

 

Показатели внедрения

 

Предприятие работает с понедельника по пятницу с 9: 00 до 17: 00. В среднем в месяце 22 рабочих дня.

Раньше к нам приходило в месяц в среднем 78 человек. Наша выручка составляла 136 000 рублей в месяц.

Мы предполагаем, что количество клиентов после внедрения нового оборудования увеличится на 50 %, следовательно, ожидаемое количество посетителей увеличится до 130 человек в месяц и, следовательно, выручка составит 261 000 рублей.

Тогда выручка (В) в год составит:

В₁ = 136 000 ·12 = 1 632 000руб.

В₂ = 261 000 · 12 = 3 132 000руб.

∆ = 3 132 000 - 1 632 000 = 1 500 000 руб.

Затраты (З):

З₁ = 8 910, 6 · 12 = 106 927, 2 руб.

З₂ = 16 039, 6 · 12 = 192 475, 2 руб.

∆ З = 192 475, 2 - 106 927, 2 = 85 548 руб.

 

Прибыль (Р):

Р₁ = 1 632 000 - 106 927, 2 = 1 525 072, 8 руб.

Р₂ = 3 132 000 - 192 475, 2 = 2 939 524, 8 руб.

∆ Р = 2 939 524, 8 - 1 525 072, 8 = 1 414 452 руб.

Налог на прибыль (Н):

Н₁ = 1 525 972, 8 · 0, 2 = 305 194, 56 руб.

Н₂ = 2 939 524, 8 · 0, 2 = 587 904, 96 руб.

Чистая прибыль (ЧП):

ЧП₁ = 1 525 072, 8 - 305 194, 56 = 1 219 878, 24 руб.

ЧП₂ = 2 939 524, 8 - 587 904, 96 = 2 351 619, 8 руб.

Дополнительная прибыль:

ЧП₂ - ЧП₁ = 2 351 619, 8 - 1 219 878, 24 = 1 131 741, 56 руб.

⇐ Предыдущая123Следующая ⇒

Поделиться: