Методика расчета производительности труда на предприятии

Структура трудового коллектива является самой очевидной характеристикой предприятия, т.е. для того чтобы «СпецТехЦентр» осуществлял свою деятельность эффективно, необходимо чтобы каждый работник выполнял непосредственно ему отведенную работу, в соответствии с его пргофессией и должностью.

Проанализируем структуру персонала в таблице 3.

 

Таблица 3 - Структура персонала предприятия

Наименование групп работников	Численность персонала						Темп Роста %
	2006 г.		2007 г.		2008 г.
	Чел.	%	Чел.	%	Чел.	%
Работники производства	462	89, 7	61	90, 9	73	91, 0	124, 0
основного произв. вспомогат. пр-ва обслужающ.пр-ва управленч.служб	260 68 50 84	50, 5 13, 2 9, 7 16, 3	10 2 7 12	50, 2 11, 7 10, 9 18, 2	32 7 4 10	52, 7 10, 6 10, 2 17, 5	127, 7 89, 5 128, 0 131, 0
Работники непроизводственной сферы	53	10, 3	56	9, 1	57	9, 0	107, 5
столовой магазина	22 31	4, 3 6, 0	21 35	3, 4 5, 7	23 34	3, 7 5, 4	104, 5 109, 7
ИТОГО	515	100, 0	617	100, 0	630	100, 0	122, 3

 

Рассчитаем показатели оборота рабочей силы на предприятии в таблице 4

 

Таблица 4 - Показатели (коэффициенты) оборота рабочей силы

	Наименование коэффициента
	Приема (Кпр)	Выбытия (Квыб)	Текучести (Ктек)
2006 г	0, 20	0, 19	0, 20
2007 г	0, 17	0, 21	0, 21
2008 г	0, 02	0.04	0, 25

 

«СпецТехЦентр» в основном обеспечен трудовыми ресурсами, но в процессе работы может возникнуть необходимость увеличения трудового потенциала, эту напряженность можно снять за счет более полного использования рабочей силы и роста производительности труда.

Уровень производительности труда в строительстве определяется двумя основными показателями: количеством продукции, выработанной в единицу времени (выработка), и затратами времени, необходимыми на изготовление единицы продукции (трудоемкость).

Производительность труда в строительстве измеряется тремя методами: стоимостным (ценовым); натуральным; нормативным.

Наиболее распространенным является стоимостный метод, при котором количество продукции учитывается по сметной стоимости или по договорной цене. Уровень производительности труда характеризуется при этом методе измерения сметной стоимостью СМР, приходящихся на одного работающего основного и подсобного производства, т.е. строительно-производственного персонала (СПП) строительной организации.

Стоимостный показатель является показателем, обобщающим уровень производительности труда по строительной организации (по СУ, тресту), а также по объединению, министерству в целом.

Натуральный метод производительности труда позволяет определять выработку рабочего по профессиям в натуральных показателях по видам работ либо в целом в единицах измерения конечного продукта, приходящегося на одного работающего (км дорог).

По видам работ натуральный показатель (выработка рабочего в натуральных показателях) можно определить как отношение объема отдельного вида работ в натуральном измерении (м3, пог. м, м2) к численности рабочих по данному виду работ (чел.).

Нормативный метод измерения производительности труда показывает соотношение фактических затрат труда на определенный объем работ с затратами труда, полагающимися по норме, т.е. характеризует степень выполнения норм выработки рабочими. Нормативный показатель представляет собой отношение трудоемкости работ по норме (чел.-дни) к фактической трудоемкости работ (чел.-дни), умноженной на 100.

Рассчитаем производительность труда натуральным методом:

 

, где

объем работ в км по плану в месяц= 27 км

ч- количество рабочих в одной бригаде

ч=10 чел.

км/чел

 

2.2.2 Категории работающих, по которым планируется и фактически определяется производительность труда

Производительность труда планируется фактически определяется по строительно-производственному персоналу.

Строительно-производственный персонал состоит из специальных отрядов и бригад. Каждому специализированному отряду ежедневно отводится участок дороги, на котором размещаются все его средства производства. В строительстве дорог рабочими используется поточный метод. Основные положения работы поточным методом доводятся до каждой бригады и звена. Рабочее место организуется по специально разрабатываемым схемам, картам или технологическим правилам.

Весьма серьезным вопросом при организации дорожностроительных и особенно земляных работ является размещение рабочих. Специфический линейный характер дорожных земляных работ, в особенности осуществляемых поточным методом, заставляет ежедневно менять место производства работ по мере продвижения отрядов. Таким образом, при организации жилья возможны два решения: 1) организовать более или менее постоянное жилье для рабочих в нескольких местах годового участка работ потока и 2) по мере продвижения ежесменно возить, рабочих на место работ и вывозить их обратно по окончании смены.

Благодаря таким факторам, как резкое изменение выработки рабочего в смену, связанное с использованием новейших, мощных машин, сокращение количества работающих при ускорении темпов строительства в несколько раз вызвало коренное изменение методов организации работ и организационных форм дорожностроительных организаций.

До внедрения в практику дорожного строительства мощных механизированных средств основным методом организации являлся метод рассредоточения работ, при котором все имеющиеся ресурсы более или менее равномерно распределялись по длине строящейся дороги или ее участка, намеченного к постройке в первую очередь.

 

⇐ Предыдущая1234

Поделиться: