Анализ системы контроля за рисками в ООО «Сатурн»

 

Конкурентные преимущества ООО «Сатурн»

Одно из главных различий между конкурентами - качество и номенклатура используемого оборудования и технологии. Так, незначительно представленные на местном рынке польская и российская технологии в секторе элитных клиентов уже почти изжили себя и не выдерживают конкуренции по причине низкого качества.

На предварительном этапе, предшествующем анализу системы менеджмента техногенных рисков на предприятии ООО «Сатурн» необходимо провести анализ конкурентоспособности фирмы, в результате которого будет определены сильные и слабые стороны предприятия на рынке и риск потери конкурентоспособности.

На рынке г. Набережные Челны и РТ, где ООО «Сатурн» реализует свою продукцию, занимая при этом 31-процентную долю рынка в первую очередь, уже работают следующие конкуренты по производству алюминиевого профиля:

- фирма ЗАО «ТАТпроф» - крупнейший производитель алюминиевых конструкций на местном рынке - 45 % (около 30 000 кв.м конструкций в год);

-  фирма Торговая компания ООО «Росфурнитура» - 24 % - (около 20 000 кв.м в год);

Наиболее широкое распространение в секторе рынка элитных клиентов получила технология немецкой фирмы SCHUCO International, впервые предложившая несколько лет назад принцип единства поставок сырья (алюминиевые профили различной номенклатуры, комплектующих материалов) и оборудования для изготовления и сборки конструкций. Это дало возможность резко поднять качество изготавливаемых конструкций и послужило началом активного развития рынка алюминиевых конструкций в европейской части РФ.

Недостатком конструкций, изготовленных по технологии фирмы SCHUCO International, является высокая стоимость оборудования и комплектующих, что приводит к высокой стоимости конечной продукции. Кроме того, доставка профилей и комплектующих из Германии производится в течении 2 - 3 недель, что приводит к увеличению сроков изготовления заказов и негативно отражается на клиентуре. С целью снижения издержек производства и уменьшения сроков изготовления конструкций, фирмы начинают комбинировать профили различных производителей, что приводит к резкому падению качества конструкций из-за отсутствия единой технологии и вероятности несовпадения технических и иных параметров комплектующих изделий от разных поставщиков.

Отличительная особенность ООО «Сатурн» заключается в том, это единственное предприятие, которому удалось создать российскую поворотную и поворотно-откидную фурнитуру для окон и дверей для ПВХ и алюминиевого профиля, способную конкурировать с продукцией ведущих европейских производителей.

Немаловажным фактором привлекательности определенной марки фурнитуры для предприятий-производителей окон и дверей является, конечно, цена. И в этом плане «СТН» выгодно отличается от фурнитуры, привезенной в Россию из Западной Европы: «СТН» дешевле своих европейских «собратьев». Самое же главное то, что поворотно-откидная фурнитура, произведенная ООО «Сатурн» является исключением из правила: «дешевле - значит хуже».

Качество фурнитуры обеспечивается современными технологиями производства, высококачественным оборудованием, высокой квалификацией конструкторов и технологов, а также многолетним опытом производства фурнитуры. Сегодня надежная и качественная поворотная и поворотно-откидная фурнитура «СТН» заняла достойное место на рынке светопрозрачных конструкций и успешно применяется на всей территории России.

Продукция ООО «Сатурн» реализуется в России, Белоруссии, Казахстане, Украине. «Сатурн» предлагает участникам строительного рынка отнюдь не набор деталей для замещения ими отдельных узлов в импортной фурнитуре, а законченный, испытанный в российских условиях и запатентованный продукт, который оправдывает ожидания самого строгого потребителя, открывает возможность участия в любом тендере по объектному остеклению и, что самое главное, - выиграть его.

Строительная фурнитура, выпускаемая ООО «Сатурн» под торговой маркой «СТН», производится серийно с 1996 года и защищена свидетельствами и патентами на изобретения. Фурнитура торговой марки «СТН» регулярно подтверждает свое качество на сертификационных испытаниях в Центре сертификации «Замок» г. Москва.

ООО «Сатурн» - одно из немногих предприятий, развивающее производство матричной оснастки и фильер для горячего экструдирования алюминия и пластика. Специально для этих целей приобретено высокоточное электроэрозионное оборудование фирмы «Sodick» (Япония).

Потребитель может выбирать из огромного количества предложений, которые выдвигают производители окон и дверей. Российский потребитель стал более компетентным в вопросах, связанных со светопрозрачными конструкциями, и предъявляет все более высокие требования к предлагаемым ему товарам и услугам.

При выборе окон, дверей, лоджий, фасадов потребители сегодня обращают внимание не только на цену, но на все характеристики предлагаемого товара: срок работы на рынке предприятия-производителя, систему профиля и марку фурнитуры. Причем, первостепенными сегодня являются вопросы качества предлагаемой продукции. При выборе фурнитуры основное внимание обращается на такие ее характеристики, как легкость управления створкой, плотность прижима створки к раме окна, надежность и долгий срок службы.

Можно с уверенностью сказать, что сегодня на рынке светопрозрачных конструкций востребована качественная, надежная, современная и долговечная фурнитура. Именно такую фурнитуру предлагает своим клиентам производственная компания «Сатурн» (Россия, г. Набережные Челны). ООО «Сатурн» - это производственное предприятие по выпуску строительной фурнитуры для алюминиевых и ПВХ-конструкций.

В ближайшее время планируется создание дилерской сети в странах Прибалтики, Узбекистане. Продажа продукции производится по всей территории России, от Мурманска до Астрахани, от Минска до Владивостока, также имеется развитая сеть торговых представителей в крупных городах России и ближнего зарубежья.

В условиях жесткой конкурентной борьбы на рынке отечественных и зарубежных организаций, выжить могут лишь компании, обладающие главным конкурентным преимуществом - высоким качеством менеджмента.

Для производства окон предприятие ООО «Сатурн» и его конкуренты используют материал ПВХ в качестве основного сырья. Этот материал устойчив к ветрам, обладает высокой ударной прочностью. Окна из этого профиля служат 40 лет. Специалисты считают, что если их и придется менять по истечении срока службы, то не из-за того, что утеряны какие-либо качества, а в силу изменений в области архитектурной моды, появления новых дизайнерских изысканий. Таким образом, изделия этих фирм отличаются долговечностью.

Но ООО «Сатурн» как и предприятие ЗАО «ТАТпроф» также выпускает алюминиевые профили, эти изделия имеют срок службы в 4 раза меньше, чем из ПВХ и не являются тепло- и звукоизолирующими.

Все предприятия осуществляют поставки готовой продукции, привлекают дилеров, выполняют проектно-монтажные и сервисные работы, имеют сертификаты и лицензии, обучают сотрудников, партнеров, бесплатно проводят консультации и предоставляют скидки постоянным клиентам. Согласно таблице (приложение 3), в которой описаны преимущества основных конкурентов предприятия ООО «Сатурн», можно выделить ряд параметров для сравнения предприятий-конкурентов.

Ими являются ЗАО «ТАТпроф», Компания «Гильдия окон», Торговая компания ООО «Росфурнитура», Группы компаний «ПРОПЛЕКС». Кроме того ниже приведена таблица 2.2.1., в которой дается оценка сильных и слабых сторон предприятия ООО «Сатурн» относительно его конкурентных преимуществ перед фирмами-соперниками.

 

Таблица 2.2.1 Оценка сильных и слабых сторон предприятия ООО «Сатурн», проведенная по методике SWOT-анализа

Сильные - хорошее знание покупателя - удобное месторасположение - успешный имидж предприятия в городе - конкурентоспособные цены - постоянное увеличение ассортимента - квалифицированный персонал	Слабые - малые объемы торговли низкий уровень маркетинга - отсутствие собственной территории и соответствующих построек
Возможности - приобретение новых технологий - увеличение объема продаж	Угрозы - снижение цен на продукцию конкурентов, сильная конкуренция - увеличение арендной платы

 

Таким образом, главным направлением развития ООО «Сатурн» является дальнейший процесс автоматизации технологического процесса с целью резкого увеличения количества изготавливаемой продукции и увеличения сектора в общем объеме выпускаемой продукции рынка алюминиевых конструкций в РТ до 36 %.

На данный момент требуется дальнейшая механизация с целью повышения производительности труда, так как процесс производства недостаточно автоматизирован и на предприятии преобладает ручной труд.

Оценка системы менеджмента техногенных рисков на предприятии ООО «Сатурн»

Комплексная система управления техногенными рисками на предприятии ООО «Сатурн», определяющая основные элементы системы менеджмента техногенных рисков, предусматривает следующие подсистемы или процедуры, входящие в процесс управления рисками на предприятии ООО «Сатурн»:

. Планирование управления техногенными рисками - выбор подходов и планирование деятельности по управлению экологическими рисками проекта. Данная подсистема должна функционировать в рамках выбранного инновационного проекта, цель которого обеспечить предприятию ООО «Сатурн» наиболее выгодное положение в конкурентной среде посредством инноваций. Суть внедрения инновации на данном предприятии заключается в замене действующей технологии производства на более прогрессивную: механизацию большей части ручных работ.

. Управление рисками - это процессы, связанные с идентификацией, анализом рисков и принятием решений, которые включают максимизацию положительных и минимизацию отрицательных последствий наступления рисковых событий.

Идентификация рисков - определение техногенных рисков, способных повлиять на проект, и документирование их характеристик.

Оценка рисков, которая показывает связь СМК с системами управления экологической и промышленной безопасностью. Она разработана на основе методических рекомендаций по проведению анализа риска опасных производственных объектов, утвержденных постановлением Госгортехнадзора России от 12.07.96 N 29 РД 08-120-96.

. Качественная оценка техногенных рисков - качественный анализ рисков и условий их возникновения с целью определения их влияния на успех проекта. Причинно-следственные связи анализируются по схеме: условия труда - риск - несчастный случай - вред. При этом качественные методы оценки риска используются для выявления и идентификации существующих причин и видов рисков, а количественные - для оценки частоты или вероятности их серьезных последствий.

. Количественная оценка - количественный анализ вероятности возникновения и влияния последствий рисков на проект.

Для повышения эффективности системы контроля за рисками необходимо внедрение процедуры анализа техногенного риска на предприятии ООО «Сатурн», в том числе нормирования количественных критериев приемлемости. В практике обеспечения безопасности управления техногенными рисками необходимо:

устранить различие в терминологии анализа риска техногенных происшествий, имеющееся в различных нормативных документах;

активизировать разработку количественных методик оценки опасностей, включая все стадии развития аварии (выброс, распространение, воздействие) с использованием лучших отечественных методик и зарубежного опыта;

развитие механизмов участия в процедуре анализе риска техногенных происшествий наиболее квалифицированных специалистов через соответствующие системы аккредитации и аттестации, по примеру СЭПБ Госгортехнадзора России.

. Планирование реагирования на техногенные риски - определение процедур и методов по ослаблению отрицательных последствий рисковых событий и использованию возможных преимуществ.

. Мониторинг и контроль рисков - мониторинг рисков, определение остающихся рисков, выполнение плана управления рисками проекта и оценка эффективности действий по минимизации рисков. Система мониторинга устойчивости и безопасности функционирования проекта предполагает цель получение информации об эффективности планирования системы менеджмента техногенных рисков на предприятии ООО «Сатурн» через исследование:

социальной устойчивости системы управления техногенными рисками на предприятии;

функционального состояния сбалансированности социальных и технических подсистем или их разбалансированности, факторах риска, социальной усталости;

функционального состояния трудовой и жизненной мотивации работников, стрессовых ожиданиях;

эффективности принимаемых мер корректировки дисбалансов, векторов развития и существующих механизмов управления в экстремальных ситуациях

Все эти процедуры взаимодействуют друг с другом, а также с другими процедурами. Каждая процедура должна выполняться, по крайней мере, один раз в каждом проекте.

ООО «Сатурн» располагает шестью производственными корпусами общей площадью 7000 кв.м., в которых находятся: инструментальное, литейное, экструзионное и гальваническое производство. Отдельный корпус отдан под технологическую линию по производству дистанционного профиля.

Самым крупным подразделением предприятия является производство фурнитуры, имеющее в своем составе цех фурнитуры, участок цветного литья, участок полимерно-порошкового покрытия, участок холодно - высадочных автоматов, участок сборки и комплектации.

Другим подразделением предприятия является инструментальное производство, основным направлением деятельности которого является изготовление специнструмента, штампов, литейных форм, пресс-форм, оснастки для собственных нужд и для сторонних заказчиков.

Как и любому предприятию, деятельность которого связана с производством в химической отрасли промышленности, предприятию ООО «Сатурн» необходимо проходить независимое исследование всех аспектов хозяйственной деятельности для установления размера прямого или косвенного воздействия на состояние окружающей среды, то есть экологический аудит. Его цель - приведение природоохранной деятельности в соответствие с требованиями законодательства и нормативных актов, оптимизация использования природных ресурсов, снижение и упорядочение энергопотребления, уменьшение отходов, предотвращение аварийных сбросов, выбросов и техногенных катастроф. Поскольку речь идет об исследовании всех аспектов хозяйственной деятельности предприятия, экологический аудит должен объединить и расширить программы и методики уже существующих видов аудита - производственного, финансовой деятельности, аудита на соответствие. Согласно первого этапа из всех шести процедур, описанных выше, на предприятии ООО «Сатурн» планирование контроля за техногенными рисками осуществляется главным инженером. Им ежегодно разрабатывается план мероприятий, связанный со снижением неблагоприятного воздействия отходов производства и потребления.

План представлен в приложении 4. Этот план утверждается генеральным директором за подписью главного технолога и главного бухгалтера, отвечающего за финансовые расходы, связанные с перечислением платежей в инспекцию Росстехнадзора за негативное воздействие на окружающую среду.

В расчет суммы платежа, подлежащей уплате в бюджет входит оплата за:

) Выбросы вредные веществ в атмосферный воздух стационарными объектами.

) Выбросы вредных веществ в атмосферный воздух передвижными объектами.

) Сбросы вредных веществ в водные объекты.

)

⇐ Предыдущая12345

Поделиться: