Анализ внешней и внутренней среды предприятия. Анализ среды организации - это процесс определения критически важных элементов

 

Анализ среды организации - это процесс определения критически важных элементов внешней и внутренней сред, которые могут оказать влияние на способности фирмы в достижении своих целей.

 

Характеристика предприятия

 

Полное фирменное наименование - Общество с ограниченной ответственностью «Магазин 17 Продукты»

Сокращенное фирменное наименование - ООО «Магазин 17».

Организационно-правовая форма - Общество с ограниченной ответственностью.

Общество с ограниченной ответственностью «Магазин 17» ( в дальнейшем - «Общество») создано по решению участников Общества в соответствии с Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» и действующим гражданским законодательством РФ.

Место нахождения Общества: Российская Федерация, 624760, Свердловская область, город Верхняя Салда.

Предметом деятельности Общества является:

Розничная торговля продуктов питания

Цели перспективного развития Общества:

· сохранение позиции предприятия на российском рынке с использованием существующих и реализацией потенциальных конкурентных преимуществ;

·   повышение рентабельности производства;

·   обеспечение стабильности деятельности работы предприятия.

Анализ внутренней среды

 

Внутренняя среда организации оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации. Внутренняя среда имеет несколько срезов, каждый из которых включает набор ключевых процессов и элементов организации, состояние которых в совокупности определяет тот потенциал и те возможности, которыми располагает организация.

 

Кадровый срез внутренней среды

Охватывает такие процессы, как: взаимодействие менеджеров и рабочих; найм, обучение и продвижение кадров; оценка результатов труда и стимулирование; создание и поддержание отношений между работниками и т.п.

Возрастной и образовательный уровень работников предприятия

На сегодняшний день штат сотрудников компании составляет около 50 человек.

Средний возраст и образование:

Торговые работники: 40-50 лет, среднее;

бухгалтерия: 25 лет, высшее;

аппарат руководства: 38-45 лет, высшее;

Умение работников работать в команде

Умение работников работать в команде является одним из наиболее важных условий эффективного функционирования предприятия. Именно согласованные действия всех сотрудников обеспечивают достижение предприятием своих целей.

Следует отметить, что путь к нынешнему успеху предприятия проложен трудом, интеллектом, терпением, смекалкой и сплочённостью коллектива высококвалифицированных специалистов. Это главная гордость организации и основной ее потенциал. Коллектив компании - это одна команда.

Степень допуска исполнителей к принятию решений

Любое решение, принимаемое сотрудниками того или иного отдела, согласуется с его руководителем. Также и решения руководителей отделов должны быть согласованы с высшим руководством.

Наличие системы мотивации кадров

Основу системы мотивации на предприятии составляет выплата премий. Это предусматривает единовременную выдачу работнику определенной денежной суммы в связи с достижением им более высоких успехов в труде по сравнению с другими работниками.

Мотивация (побуждение к трудовой деятельности, стимулирование определенного поведения работника) также обусловлена самими условиями труда, его организацией, уровнем управления предприятием и другими факторами.

Эти механизмы на предприятии не сводятся только к материальным поощрениям: их применение предусматривает создание такой атмосферы, такого морального климата, при котором в коллективе хорошо знают, кто и как работает и каждому воздается по заслугам. Такой подход требует обеспечения уверенности в том, что добросовестный труд работника всегда получит признание и положительную оценку в коллективе, поднимет его авторитет и принесет заслуженное уважение коллег. Поэтому в компании развита, помимо материальных поощрений, система поощрений моральных - объявление благодарности за успешное выполнение сотрудником поставленных перед ним задач.

 

Организационный срез

Включает в себя: коммуникационные процессы; организационные структуры; нормы, правила, процедуры; распределение прав и ответственности; иерархию подчинения.

 

Предприятие имеет линейно-функциональную организационную структуру.

Такая структура является оптимальной с точки зрения масштабов компании и специфики основной деятельности, что обусловлено постоянным стремлением руководства организации использовать высокие управленческие и лидерские качества и в то же время принимать грамотные, обоснованные решения на основе мнения профессионалов (сотрудников функциональных подразделений) в узкоспециализированных областях, требующих специального образования, знаний и навыков.

 

Производственный срез

Производственный процесс на предприятии осуществляется на базе мощностей предприятия.

База предприятия представляет собой площадку, на которой размещены:

торговый зал;

склады;

административно-бытовые помещения.

 

Маркетинговый срез

Внутренней среды организации охватывает все те процессы, которые связаны с реализацией продукции. Это стратегия продукта, стратегия ценообразования; стратегия продвижения продукта на рынке; выбор рынков сбыта и систем распределения.

В силу отсутствия в составе предприятия маркетинговой службы исследования и работы в данном направлении не проводятся.

 

Финансовый срез

Включает в себя процессы, связанные с обеспечением эффективного использования и движения денежных средств в организации. В частности, это поддержание ликвидности и обеспечение прибыльности, создание инвестиционных возможностей и т.п.

Анализ деловой активности

Показатели этой группы характеризуют результаты и эффективность текущей основной деятельности.

 

Таблица 1 Оценка деловой активности

№	Показатели	Начало периода	Конец периода	Темп роста, %	Темпы прироста, %
1	Балансовая прибыль	1787422, 00	1510241, 00	84, 49	-15, 51
2	Прибыль от реализации	1863891, 60	1147107, 00	61, 54	-38, 46
3	Выручка	7592102, 90	8861380, 00	116, 72	16, 72
4	Актив	4930709, 00	6935396, 00	140, 66	40, 66

 

Анализ показал, что для ООО «Магазин 17» «золотое правило экономического роста» не выполняется.

«Золотое правило экономического роста»

 

Тбп> Твр> Такт > 100%, где

 

Тбп - темп изменения балансовой прибыли,

Твр - темп изменения выручки,

Такт - темп изменения активов.

Для ООО «Магазин 17»:

 

Такт > Твр> 100% > Тбп

 

Такое соотношение говорит о:

) снижении экономического потенциала предприятия;

) неэффективном использовании ресурсов предприятия;

) росте издержек.

Анализ рентабельности

По всем найденным относительным показателям в 2012 году у ООО «Магази17» наблюдается значительное сокращение рентабельности, то есть сокращение эффективности использования предприятием своих средств для получения прибыли. Это вызвано, с одной стороны, сокращением чистой прибыли, балансовой прибыли, с другой - значительным ростом себестоимости.

 

Таблица 2 Показатели рентабельности

№	Название	Начало периода	Конец периода	Абс. отклонение (к.п.-н.п.)	Отн. отклонение (к.п-н.п.) / н.п., %
1	Производственная рентабельность основной деятельности	40, 67	17, 1577	-23, 51	-57, 81
2	Чистая рентабельность собственного капитала	52, 85	28, 5364	-24, 32	-46, 01
3	Чистая рентабельность всего капитала	18, 82	4, 70645	-14, 12	-75, 00
4	Чистая рентабельность основной деятельности	20, 25	4, 88225	-15, 37	-75, 89
5	Чистая рентабельность продаж	12, 23	3, 68352	-8, 54	-69, 87
6	Общая рентабельность собственного капитала	101, 78	132, 032	30, 25	29, 72
7	Общая рентабельность всего капитала	36, 25	21, 7758	-14, 47	-39, 93
8	Общая рентабельность основной деятельности	39, 00	22, 5892	-16, 41	-42, 08
9	Общая рентабельность продаж	23, 54	17, 043	-6, 50	-27, 61
10	Доходность основных средств (фондоотдача)	8439, 80	1238, 28	-7201, 51	-85, 33
11	Доходность всего капитала (капиталоотдача)	153, 98	127, 77	-26, 21	-17, 02
12	Доходность основной деятельности	165, 66	132, 543	-33, 12	-19, 99

 

При проведении анализа особое внимание уделялось оценке рентабельности собственного капитала предприятия. Определили, что наибольшее влияние на снижение рентабельности собственного капитала оказало сокращение показателя капиталоотдачи собственных средств, вызванное ростом активов предприятия.

Таким образом:

. На конец 2012 года финансовое положение предприятия является неустойчивым.

. Для предприятия характерен довольно высокий уровень рентабельности. Однако в 2012 году произошло значительное снижение всех показателей рентабельности.

. «Золотое правило экономического роста» не выполняется, что говорит о:

· снижении экономического потенциала предприятия;

·   неэффективном использовании ресурсов предприятия;

·   росте издержек.

Вывод:

Проведенный анализ показывает, что внутренний потенциал компании ООО «Магазин 17» довольно высок.

В настоящий момент предприятие использует современные информационные технологии, вся документация и учёт ведутся автоматизировано.

Несмотря на отсутствие маркетинговой службы, в этом направлении позиции ООО «Магазин 17» также довольно сильны. Однако недостатком является то, что не проводятся исследования, слаба ценовая политика, философия маркетинга очень слабо развита. Всё это сказывается на производстве.

Слабой стороной деятельности предприятия являются финансы.

Анализ внешней среды

 

Исследование непосредственного окружения осуществляется через анализ конкурентов, потребителей, поставщиков, профсоюзов и контактных аудиторий (банков, страховых компаний), имеющих прямые деловые контакты с фирмой. Фактически в данном разделе изучаются тенденции той отрасли, в которой работает рассматриваемое предприятие.

 

⇐ Предыдущая12345Следующая ⇒

Поделиться: