Анализ среды прямого воздействия

Внутриотраслевая конкуренция

ООО «Магазин 17» на рынке уже 10 лет. Магазин предоставляет услугу реализации населению продуктов питания.

Прямым конкурентом ООО «Магазин 17» является магазин «Виктория», находящийся в непосредственной близости. Но работает на рынке менее двух лет.

По отношению к своим конкурентам ООО «Магазин 17» обладает следующими преимуществами:

более низкие цены;

широкий ассортимент продукции;

безналичная система оплаты;

опыт работы на рынке, опытный и квалифицированный персонал.

 

Поставщики

За время работы постоянными партнерами компании стали такие поставщики, как:

ОАО «Верхнесалдинский хлебокомбинат»

, Свердловская область, г. Верхняя Салда, ул. Вокзальная, 16

Открытое Акционерное Общество «ВС ХК» было открыто в 1934 году.

Выпускает 12 видов хлеба, в том числе, витаминизированные сорта хлеба с бета-каротином, йодом, витаминами группы В; более 15 наименований мелкоштучных изделий (всего около 40 видов хлебобулочных изделий); 30 наименований тортов и пирожных.

ООО «Винарсенал»

, Свердловская область, г. Нижний Тагил, ул. Садовая, 21

Общество с Ограниченной Ответственностью «Винарсенал»

Оптовая продажа алкогольной и безалкогольной продукции.

«Кировоградская птицефабрика (ООО «Агрофирма «Северная»)

Птицеводство, продукция: различная продукция из мяса кур: куры охлажденные, замороженные. Колбасы и полуфабрикаты куриные.

Так как поставщиков у компании имеется большое количество, то между ними существует конкуренция, поэтому угрозы с их стороны не ожидается, наоборот, у предприятия есть возможности получать качественную продукцию, отвечающую требованиям заказчиков.

С другой стороны, опасение может вызвать то, что поставки продукции не всегда стабильны, то же касается и цен поставщиков.

Анализ поставщиков говорит о следующем. ООО «Магазин 17» имеет широкую сеть поставщиков.

 

Потребители

Основными потребителями являются:

жители близлежащих домов;

дачно-потребительские кооперативы;

садовые некоммерческие товарищества

Потребители положительно относятся к предприятию, отдают ему предпочтение из-за качества товара и высокого уровня обслуживания.

Угрозы могут возникнуть в силу того, что цены ООО «Магазин 17» могут подниматься из - за поднятия цен поставщиков.

 

Таблица 3 Анализ факторов среды прямого воздействия

Факторы	Возможности	Угрозы
Поставщики	1. На основе анализа имеющихся поставщиков определять наиболее выгодных и перспективных 2. Поиск новых поставщиков более качественных и недорогих товаров	1. Недостаточный уровень обслуживания со стороны поставщиков. 2. Нестабильность цен поставщиков. 3. Нестабильность поставок.
Конкуренты	1. Повышение качества услуг конкурентов.	1. Увеличение числа конкурентов. 2. Конкуренты постоянно расширяют ассортимент предоставляемых услуг. 3. Возможность переключения потребителей на конкурентов
Потребители	1. Рост потребности в услугах предприятия.	1. Заинтересованность потребителя в низких ценах. 2. Нестабильное финансовое положение потребителей.

 

Таким образом, внешняя среда прямого воздействия имеет довольно благоприятный характер.

 

Анализ внешней среды косвенного воздействия

 

Анализ внешней среды косвенного воздействия осуществляется с помощью PESTE - анализа.

 

Таблица 4 Качественный PESTE-анализ

PESTЕ-факторы	Что дает возможность?	Что дает угрозу?
Политические и правовые факторы	1. Стабильная политическая ситуация в стране.	1. Несовершенство государственной политики в области инвестирования. 2. Фрагментарность законодательства. 3. Неэффективная практика исполнения существующего законодательства.
Экономические факторы	1. Существенное замедление темпов инфляции. 2. Рост покупательной способности рубля. 3. Снижение ставки рефинансирования с 21% до 18% вызовет закономерное снижение банковских ставок по кредитам. 4. Понижение курса доллара и его стабилизация. 5. Продолжение экономического роста. 6. Улучшение деятельности банковской системы.	1. Повышение цен на энергоносители. 2. Недостаточная для устойчивого роста инвестиционная активность. 3. Уменьшение объемов прибыли предприятий и организаций. 4. Снижение рентабельности производства вследствие опережающего роста издержек по сравнению с объемами производства. 5. Повышение цен на транспортные перевозки. 6. Несовершенство налогообложения (в частности, отмена налоговых льгот на прибыль). 7. Вероятное снижение банковских ставок по кредитам должно вызвать понижение процентов по вкладам. 8. Неблагоприятный деловой климат.
Социальные факторы	1. Рост реальных денежных доходов населения. 2. Рост склонности населения к организованным сбережениям. 3. Рост числа квалифицированных специалистов вследствие повышенного внимания молодёжи к образованию. 4. Изучение и применение зарубежного опыта и использование эффективных методов управления человеческими ресурсами. 5. Особое внимание уделяется совершенствованию системы трудовых отношений на основе социального партнёрства и реформирования трудового законодательства.	1. Рост суммарной задолженности по заработной плате. 2. Социальная незащищённость населения. 3. Отсутствие благоприятных экономических условий, позволяющих гражданам обеспечивать высокий уровень социального потребления. 4. Высокий уровень смертности мужчин в трудоспособном возрасте.

 

Анализ PESTE - факторов позволяет сделать вывод о том, что в целом влияние факторов внешней среды косвенного воздействия носит в целом довольно благоприятный характер.

Наибольшую угрозу для ООО «Магазин 17» представляют экономические факторы. Именно на преодоление угрозы со стороны экономических факторов предприятию следует направить свои сильные стороны.

С учётом факторов внешней среды прямого воздействия также можно сделать вывод о том, что внешняя среда организации имеет скорее благоприятный характер.

Анализ внешней среды предприятия ООО «Магазин 17» показал, что наибольшую угрозу для компании представляют экономические факторы. Компании стоит в первую очередь в отношении этих факторов применить свои сильные стороны, которые должны помочь преодолеть существующие угрозы.

В наибольшей степени благоприятное влияние на организацию оказывают покупатели и поставщики, со стороны которых нет каких-либо существенных угроз. То же можно сказать и о политических, социальных и технологических факторах внешней среды. Таким образом, именно данными возможностями и, прежде всего со стороны покупателей и поставщиков предприятие должно воспользоваться для преодоления своих слабых сторон.

Заключение

 

Рассмотрев и проанализировав внешнюю и внутреннюю среду организации необходимо сделать основные выводы по данной теме.

Внутренние переменные - это ситуационные факторы внутри организации, которые в основном являются контролируемыми и регулируемыми. Основными переменными внутренней среды организации, которые требуют внимания руководства, являются: цели, структура, задачи, технология и люди. Все внутренние переменные взаимосвязаны. В своей совокупности они рассматриваются как социотехнические подсистемы. Изменение одной из них в определенной степени влияет на другие. Совершенствование одной переменной, например, такой, как технология, не обязательно может вести к повышению производительности, если эти изменения сказываются отрицательно на другой переменной, например, людях. От внутренних переменных, от которых зависит внутреннее благополучие организации, и их взаимодействие способствует достижению общих целей организации. Однако успех организации также зависит от внешнего окружения организации, без которого не возможен жизненный цикл любой организации. Руководитель должен учитывать внешнее окружение. Факторы, оказывающие немедленное влияние на организацию, относятся к среде прямого воздействия, остальные факторы - к среде косвенного воздействия. Так же как и внутренние переменные, факторы внешнего окружения взаимосвязаны и взаимодействуют между собой. Внешняя среда имеет свойства сложности и неопределенности.

Таким образом, главное что необходимо усвоить - то что внешние факторы в совокупности с факторами внутренней среды оказывают решающее воздействие на функционирование организации. Все переменные тесно переплетаются и влияют друг на друга. Менеджер должен уметь анализировать все эти факторы в совокупности, не упуская ни одного из виду, и принимать верное решение.

⇐ Предыдущая12345

Поделиться: