Экономическая эффективность предложений

Предложенная структура управления предприятием предусматривает увеличение численности работников аппарата управления на 4 человека. Основной экономический эффект будет получен за счет увеличения объемов реализованной продукции. Основываясь на технико-экономических показателях предприятия за 1999 год, полученных в плановом отделе, и предложениях по изменению структуры управления можно произвести расчет ожидаемого экономического эффекта. При расчетах за базовый год примем 2003. Исходные данные для расчета сведем в таблицу 6.

Исходные данные для расчетов.

 

 

                                                                                                     Таблица 6

ПОКАЗАТЕЛИ	2003	Предлож. вариант.
Произведено товарной продукции, млн. руб. Реализовано продукции, млн. руб. Годовой фонд заработной платы, млн. руб. Среднегодовая заработная плата, тыс. руб. Полная себестоимость товарной продукции,  млн. руб., в том числе - условно-постоянные затраты без з/платы АУП - з/плата АУП - условно-переменные затраты без з/платы основных рабочих - з/плата основных рабочих  Численность ППП, чел., в том числе АУП Производительность труда, млн. руб. Затраты на один рубль товарной продукции, руб. Прибыль (убыток ) от реализации. млн. руб. Рентабельность, %. Увеличение объема продаж %: - за счет рекламной кампании - за счет внешнего вида упаковки - за счет прочих мероприятий. Увеличение численности АУП за счет отдела маркетинга, чел. Высвобождение численности АУП за счет слияния транспортных цехов, чел. Снижение условно-переменных расходов, без з/платы рабочих, %. Рост среднегодовой з/платы, %.	1253 1174, 1 66, 26 63, 06 1184, 3   115, 3 5, 9 1002, 7   60, 36 1050 94 1, 194 0, 94 -10, 2 -0, 9	10 15 5   9   5   10 5

Расчет

1. Среднегодовая заработная плата:

СЗП¢ = 63, 06 х 1, 05 = 66, 2 тыс. руб.

2. Объем товарной продукции:

V¢ т = 1253, 3 х (1 + 0, 1 + 0, 15 + 0, 5) = 1629, 3 млн. руб.

3. Объем реализованной продукции:

Vр = 1174, 1 х (1 + 0, 1 + 0, 15 + 0, 5) = 1526, 3 млн. руб.

4. Численность АУП:

Ч¢ АУП = 94 + (9 – 5) = 98 человек.

5. Общая численность ППП:

Ч¢ ППП = 1050 + ( 9 – 5) = 1054 человек.

6. Годовой фонд заработной платы АУП:

ФЗП¢ АУП = СЗП¢ х Ч¢ АУП.

ФЗП¢ АУП = 66, 2 х 98 = 6, 5 млн. руб.

7. Начисление на заработную плату АУП:

Н¢ АУП = ФЗП¢ АУП х 0, 38 = 2, 46 млн. руб.

8. Годовой фонд заработной платы рабочих:

ФЗП¢ раб  = (Ч¢ ППП - Ч¢ АУП) х СЗП¢.

ФЗП¢ раб = (1054 – 98) х 66, 2 = 63, 3 млн. руб.

9. Годовой фонд заработной платы:

ФЗП¢ = ФЗП¢ АУП  + ФЗП¢ раб.

ФЗП¢ = 6, 5 + 63, 3 = 69, 8 млн. руб.

10. Условно-переменные затраты без заработной платы рабочих.

З¢ пер = З пер х 1, 3 х 0, 9.

З¢ пер  = 1002, 7 х 1, 3 х 0, 9 = 1173, 1 млн.руб.

11. Условно-постоянные затраты без заработной платы АУП:

З¢ ПОСТ = ЗПОСТ + Н¢ АУП

З¢ ПОСТ = 115, 3 + 2, 46 = 117, 76 млн. руб.

12.Общие условно-постоянные расходы:

З¢ ¢ ПОС = З¢ ПОСТ + ФЗП¢ АУП

З¢ ¢ ПОС = 117, 76 + 6, 5 = 124, 26 млн. руб.

13. Общие условно-переменные затраты.

З¢ ¢ ПЕР = З¢ ПЕР  + ФЗП ¢ раб.

З¢ ¢ ПЕР  = 1173, 1 + 63, 3 = 1236, 4 млн. руб

14.Полная себестоимость товарной продукции:

С¢ = З¢ ¢ ПОСТ + З¢ ¢ ПЕР.

С¢ = 124, 26 + 1236, 4 = 1360, 66 млн, руб.

15.Экономический эффект:

Э = V¢ тов х Т - С¢.

Э = 1629, 3 х 0, 94 – 1360, 66 = 170, 88 млн.руб.

16.Затраты на один рубль товарной продукции:

Т¢ = С¢ : V¢ тов.

Т¢ = 1360, 66: 1629, 3 = 0, 83 руб.

17.Производительность труда одного работающего ППП:

ПТ¢ = V¢ тов: Ч¢ ППП.

ПТ¢ = 1629, 3: 1054 = 1, 54 млн. руб.

 18.Прибыль от реализации продукции:

П¢ = V¢ р  - С¢.

П¢ = 1526, 3 – 1360, 66 = 165, 6 млн. руб.

19.Рентабельность продукции:

Р¢ = П¢ : V¢ р х 100.

Р¢ = 165, 6: 1526, 3 х 100 = 10, 8 %.

Сопоставление ожидаемых экономических результатов от внедрения предложений с базовыми приведено в таблице 7.

                                                                                  Таблица 7.

Ожидаемые экономические результатыот внедрения предложений

ПОКАЗАТЕЛИ	2003 г.	Предлаг. вариант	+ Увеличение - Уменьшение
			Абсол.	%
Производство товарной продукции, млн. руб. Реализация продукции, млн. руб. Годовой фонд з/ платы, млн. руб., в том числе АУП Рабочие Полная себестоимость товарной продукции, млн. руб,  в том числе Условно-постоянные Условно-переменные Затраты на один рубль товарной продукции, руб. Среднегодовая з/плата, т.р. Численность ППП, в том числе АУП Производительность труда одного ППП Рентабельность продукции Прибыль(убыток) от реализации	1253, 3   1174, 1 66, 26   5, 9 60, 36   1184, 3   121, 2 1063, 1 0, 94   63, 06 1050 94 1, 194 -0, 9 -10, 2	1629, 3   1526, 3 69, 8   6, 5 63, 3   1360, 66   124, 26 1236, 4 0, 83   66, 2 1054 98 1, 54 10, 8 165, 6	376   352, 2 3, 54   0.6 2, 94   176, 76   3, 06 173, 3 -0, 11   3, 14 4 4 0, 346 11, 7 175, 8	130   130 105, 3   110, 2 104, 9   114, 9   102, 5 116, 3 88, 3   105 100, 4 104, 2 129

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В представленной дипломной работе дан анализ деятельности ООО «ТРИАЛ ТРЕЙДИНГ» и анализ его структуры управления. На основании этого анализа можно сделать вывод, что в 2003 году экономические показатели предприятия несколько ухудшились.

Произошло это в следствии возникших серьезных затруднений с реализацией выпускаемой продукции, резким падением конкурентоспособности предприятия. Выручка от реализации не возмещает произведенных затрат.

Анализ структуры управления указывает на ее громоздкость и инерционность. Руководители высшего звена перегружены и имеют в своем подчинении подразделения не вписывающиеся в их функциональную структуру. Функции отделов заводоуправления не адаптированы к новым рыночным отношениям.

На основе произведенного анализа высказаны предложения по преодолению возникших у предприятия проблем. Большая часть предложений касается изменения структуры предприятия, изменения функциональных обязанностей отделов заводоуправления.

Предложено:

·уменьшить нагрузку на руководителей высшего звена. Так зам. по коммерции имеет в подчинении три объекта управления.

·из подчинения заместителей Генерального директора вывести отделы и службы, не соответствующие их функциям.

·укрупнить транспортную службу: вместо трех цехов создать один во главе с отделом логистики.

· ввести в структуру управления предприятием отдел маркетинга.

·программа работы отдела маркетинга.  

Реализация предложенных изменений позволит упорядочить линейно-функциональные отношения между субъектами и объектами управления.         Перераспределение и делегирования полномочий позволит улучшить управляемость предприятия и повысить ответственность руководителей административных и производственных подразделений. Ожидаемый экономический эффект от внедрения предложений 170, 88 млн. рублей.

В представленной работе показано использование приобретенных теоретических знаний в области экономического анализа и теории управления. Использование этих знаний позволяет систематизировать и аналитически представит процессы, происходящие в реальном производстве. Использование экономических законов и положений производственного менеджмента позволяет вовремя определить отклонения в работе предприятия и произвести их корректировки.

На основе укрупненного анализа деятельности ООО «ТРИАЛ ТРЕЙДИНГ» необходимо произвести детальный анализ деятельности каждого административного и производственного подразделения, определить круг должностных и функциональных обязанностей каждого работающего на предприятии, увязав их в единую структуру, направленную на реализацию стратегии предприятия, в процессе такого анализа выявится еще множество управленческих операций, которые потребуют совершенствования. Если на предприятии будет проведена такая работа, то успех ему обеспечен.

 

 

ЛИТЕРАТУРА

2. Абрамова И.Г. Персонал - технология менеджера.Л.: 1999.

3. Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда: Учебник для вузов.- М.: ЮНИТИ, 1999.

4. Белецкий И.П. Кадровый потенциал организаторов производства.Мн.: 2000.

5. Вейл П. Искусство менеджмента.М.: 1999.

6. Веснин В.Р. Менеджмент для всех. М.: Юрист, 2003.

7. Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник для студентов и аспирантов вузов по специальности “Менеджмент”.М.: МГУ, 2002.

8. Волгин А.П. и др. Управление персоналом в условиях рыночной экономики.М.: Дело, 1999.

9. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: ЮНИТИ, 2000.

10. Дафт Р.Л. Менеджмент – СПб.: Издательство " Питер", 2000.

11. Егоршин А.П.Управление персоналом. – Н.Новгород: НИМБ, 1999.

12. Жильнер Б.З. Теория организации. М.1998.

13. Зайцев Г.Г. Управление кадрами на предприятии (Персональный менеджмент).М.: 1999.

14. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.2001.

15. Ладанов И.Д. Практический менеджмент.М.: 2002.

16. М.Мескон, М.Альберт Основы менеджмента.- М.: Дело, 2000

17. Максвелл Д. Шеф и его команда. С-Пб.1998.

18. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. Учебное пособие. Москва-Новосибирск.: 1998.

19. Мескон М. Основы менеджмента. М.2001.

20. Рофе А.И., Жуков А.Л. Теоретические основы экономики и социологии труда: Учебник для студентов вузов. – М.: Издательство " МИК", 1999.

21. Рофе А.И., Стрейко В.Т., Б.Г. Збышко Экономика труда учебник для вузов/Под ред. проф. А.И. Рофе. – Издательство " МИК", 2000

22. Семиков В.Л. Менеджер. Советы и рекомендации.М.: Вузовская книга. 1998.

23. Смолкин А.Н. Основы организации. М.1999

24. Справочник директора предприятия. Под ред. М.Г. Лапусты. М.2000.

25. Удальцова М.В. Социология управления. Учебное пособие. Москва-Новосибирск: 1999.

26. Хэмфриз Д. Как управлять людьми на работе. Практическое пособие по руководству (пер. с английского). Издательство “Урал LTD”, 1999.

27. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие. Москва: ЗАО “Бизнес-школа “Интел-Синтез”, 2000.

28. Шуванов В.И. Социальная психология менеджера. Москва: ЗАО “Бизнес-школа “Интел-Синтез”, 1999.

 

⇐ Предыдущая123456

Поделиться: