Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
На рост производительности труда влияют следующие факторы:
1. Внутренние, зависящие от работы предприятия: ¨ улучшение организации труда; ¨ внедрение автоматизации, механизации производства; ¨ укрепление дисциплины; ¨ улучшение охраны труда. 2. Внешние, не связанные с работой предприятия: бытовые условия; транспорт; социальные условия. Тарифная система организации оплаты труда
В рыночной экономике рост производительности труда тесно связан со стимулированием труда. Стимулирование труда достигается с помощью различных систем мотивации труда: ¨ высокая оплата труда; ¨ система социальных льгот; ¨ карьерный рост; ¨ повышение квалификации; ¨ улучшение условий труда. Установление непосредственной зависимости размеров оплаты труда от его количества и качества происходят с помощью тарифной системы. Для большинства предприятий она является основой для организации и расчета зарплаты. Тарифная система представляет собой совокупность нормативов, с помощью которых регулируется уровень зарплаты работников в зависимости от их квалификации, характера труда, типа производства и т.д. Тарифная система включает следующие элементы: 1. Тарифно-квалификационный справочник, в котором все виды работ относят к определённому разряду в зависимости от их сложности, уровня необходимых технических знаний, ответственности. 2. Тарифная сетка - это совокупность тарифных разрядов и соответствующих им тарифных коэффициентов. 3. Тарифный разряд определяет уровень квалификации работника. 4. Тарифная ставка - определяет размер оплаты труда за единицу времени (час, день, месяц). 5. Тарифный коэффициент, который показывает во сколько раз тарифная ставка данного разряда выше тарифной ставки первого разряда.
Формы и системы оплаты труда В современных условиях на предприятиях применяются различные формы и системы заработной платы. В качестве новых форм можно выделить комиссионную форму оплаты труда и дилерский механизм. Комиссионная форма предполагает оплату действий работника по заключению какой-либо сделки в комиссионном % от величины этой сделки. Такой метод чаще применяется для работников сбыта. Дилерский механизм предусматривает закупку работниками продукции с последующей ее реализацией. Наибольшее распространение получили две формы оплаты труда: сдельная и повременная. Сдельная форма оплаты труда определяется в зависимости от объема выполненных работ. Повременная форма оплаты труда - от количества отработанного времени. Каждая из этих форм имеет свои системы (разновидности). Выбор той или иной системы зарплаты определяется тем, на сколько данная система в конкретных условиях производства обеспечивает рост производительности труда, снижение себестоимости, повышение качества продукции и т.д. Сдельная форма Сдельная форма оплаты труда характеризуется тем, что зарплата рабочего зависит от количества произведенной продукции и его квалификации. К ней относятся следующие системы: 1. Прямая сдельная. Заработок определяется в зависимости от объёма выполненной работы. В основе расчёта лежит сдельная расценка, которая определяется: ¨ Если дана норма выработки, т. е. количество изделий, которые следует изготовить за определенный промежуток времени, по формуле: Р сд =Т дн / Н выр
где: Т дн - дневная тарифная ставка; Н выр - норма выработки за смену. ¨ По нормам времени, т. е. количество времени, идущее на изготовление единицы изделия, по формуле:
Р сд = Т ч * Н вр
где: Т ч - часовая тарифная ставка; Н вр - норма времени. Сдельная расценка показывает, сколько заплатят работнику за единицу выполненных работ. Сдельная зарплата определяется по формуле:
З сд = Р сд * N ф где: Nф- количество фактически изготовленной продукции в натуральном измерении. 2. Сдельно-премиальная. Рабочему сверх заработка выплачивается премия за выполнение и перевыполнение заранее установленных количественных и качественных показателей работы. Размер премии может быть установлен в абсолютной величине или в процентах от заработка. Соответственно величина заработка с премией может быть рассчитана по следующим формулам:
З сд.пр = Зсд + Зпр З сд.пр = З сд * (1 + П пр / 100) где: Зпр – премия за выполнение (перевыполнение) установленных показателей, руб.; Ппр – процент премии за выполнение (перевыполнение) установленных показателей, %.
Повременная форма оплаты труда. Размер заработка определяется в зависимости от фактически отработанного времени и уровня его квалификации. Различают: ¨ простую повременную ¨ повременно – премиальную ¨ окладную ¨ контрактную 1. Простая повременная. Величина заработка зависит от тарифной ставки за единицу времени и фактически отработанного времени: З п =Т ч * Вфч где: Т ч - часовая тарифная ставка; В фч - количество фактически отработанного времени в часах. 2. Повременно-премиальная определяется аналогично сдельно-премиальной. З пп.пр = З пп * (1 + П пр / 100)
3. Окладная система применяется для оплаты труда служащих. Оплата труда производится не по тарифной ставке, а по установленным месячным должностным окладам. 4. При контрактной системе между работодателем и работником заключается контракт на определенный срок, в котором оговаривается условия труда, обязанности сторон, срок действия контракта и уровень оплаты труда.
Раздел 3. Экономический механизм функционирования предприятия
Тема 3.1. Планирование деятельности предприятия
1. Понятие планирования 2. Виды планирования 3. Бизнес-план предприятия
1.Понятие планирования Каждое предприятие независимо от сферы его деятельности и масштабов производства должно планировать свою деятельность. Планирование – это определение целей развития предприятия, методов и средств их достижения. Исходной предпосылкой планирования должен быть принцип, в соответствии с которым деятельность предприятия должна быть рентабельна, и обеспечивать денежное поступление прибыли в объёме, достаточном для удовлетворения потребностей самого предприятия и для выплаты налогов. Планирование представляет собой непрерывный процесс принятия решений, в ходе которых устанавливаются и постоянно уточняются цели и задачи развития предприятия. В современных условиях наиболее эффективным является вариантное (ситуационное) планирование, в котором используются принципы альтернативности и гибкости в планировании. При вариантном планировании разрабатывается несколько возможных вариантов будущего развития. Для каждого из них формируется свой вариант плана и определяется пусковой уровень, т.е. условия, при которых данный план вводится в действие. 2. Виды планирования В практике производственно-хозяйственной деятельности предприятия применяют: - стратегическое; - долгосрочное; - краткосрочное; - текущее планирование. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ. Определяет место и роль предприятия в экономике страны. Составляется в виде наброска будущего развития предприятия на основе прогнозирования экономики, техники, технологий, политики, науки. Период такого планирования 10-15 лет. На базе стратегического планирования осуществляется ДОЛГОСРОЧНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ на 3-5 лет. В этом планировании основные направления стратегического плана обосновываются и уточняются с учётом конкретной хозяйственной ситуации. Результатом долгосрочного планирования являются планы развития производства, реализации, финансовые планы и т.д. КРАТКОСРОЧНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ осуществляется на основе долгосрочного на период от 1 до 3-х лет. Показатели ближайшего года корректируются ежеквартально, а второго и третьего – ежегодно. ТЕКУЩЕЕ ПЛАНИРОВАНИЕ. Это планирование осуществляется на период до одного года, основой которого является краткосрочное планирование. Показатели устанавливаются на год с разбивкой по кварталам: в первые 3 месяца – не изменяются, в последующие – подвергаются корректировке.
3. Бизнес-план предприятия Бизнес-план предприятия – это определённая модель планирования деятельности предприятия. С помощью бизнес-плана: 1) определяют конкретные направления деятельности предприятия; 2) оцениваются затраты, соизмеряемые с ценами, по которым будут продаваться товары; 3) анализируется материальное и финансовое положение предприятия и т.д. К основным разделам бизнес-плана можно отнести: - анализ рынка; - план производства; - организационный план; - анализ рисков; - финансовый план. В разделе «анализ рынка» оценивается ёмкость рынка и анализируются предприятия-конкуренты. Оценивая ёмкость рынка, определяют: 1) потенциальную ёмкость рынка, т.е. то количество товаров, которое покупатели могут приобрести за определённое время; 2) потенциальный объём продаж, т.е. максимальное количество товаров, которое можно реализовать; 3) реальный объём продаж, т.е. то количество товаров, которое можно реально продать с учётом затрат на рекламу и соответствующего уровня цен. Анализируя товары предприятий-конкурентов, оценивается их качество, уровень цен, системы скидок, условия продаж и т.д. В разделе «план производства» рассчитывается производственная программа предприятия в натуральном выражении, производственная мощность предприятия, определяется потребность во всех видах материально-технических ресурсов, а также определяется себестоимость продукции. В разделе «организационный план» характеризуется организационная структура предприятия, определяется потребность в кадрах по профессиям, форма привлечения к труду (постоянная работа, совместительство, надомная работа и т.д.) и указывается предполагаемый уровень заработной платы. В разделе «анализ рисков» приводится перечень возможных рисков с указанием вероятности их возникновения и ожидаемого ущерба от этого. Указываются меры по профилактике и нейтрализации рисков. Разрабатывается программа страхования от рисков. В разделе «финансовый план» рассматриваются вопросы финансового обеспечения предприятия и наиболее эффективного использования имеющихся денежных средств.
|
Последнее изменение этой страницы: 2020-02-17; Просмотров: 146; Нарушение авторского права страницы