Основные направления активизации  инновационной деятельности.

 

Повышение эффективности и конкурентоспособности строительного предприятия и его продукции и услуг в новых условиях хозяйствования является основным направлением развития предприятия, обеспечивающим возможность ускорения применения на практике достижений НТП, т.е. инноваций. Эффект максимального воздействия результатов инновационной деятельности на воспроизводство заключается в том, что их научная, организационная и социально-экономическая составляющие проявляют себя комплексно, согласованно. Причем, если научно-организационная составляющая связана с созданием предпосылок для реструктуризации производства (и управления), то социально - экономическая - предопределяет процесс изменения роли личности, мотивации и стимулирования труда. Направления инновационной деятельности предприятий зависят от многих факторов: типов разработок, их масштабов, организационных возможностей предприятий. При этом приоритетными для «Дорожно-строительного управления № -2» должны быть прикладные исследования и разработки, проводимые в крупных объединениях, научно-исследовательских институтах и конструкторских бюро, а также на отдельных предприятиях.

Для осуществления выбора приоритетных направлений активизации инновационной деятельности в ДСУ-2 необходимо определение проблем, связанных с поиском цели, которая соответствует возможностям и условиям функционирования конкретного строительного предприятия, для чего необходимо учитывать:

- особенности строительного производства в конкретном регионе;

- влияние макро- и микроэкономической среды;

- внутрипроизводственные отношения как результат работы системы управления;

- взаимодействие участников инновационных процессов в пространстве и во времени.

На основании такого подхода можно выделить приоритетные цели развития предприятия, на основе которых прогнозировать направления активизации инновационной деятельности. Отбор проблем, связанных с реальным состоянием строительного предприятия, отражается системой критериев, обеспечивающих их минимизацию на данный период времени, к которым относятся, прежде всего, минимизация инвестиционных вложений, обеспечение эффективности использования финансовых ресурсов, направляемых на инновационную деятельность. Для этого необходимо, чтобы проблемы  ДСУ-2 решались инновационным путем с высокой эффективностью этого решения, а также инновационная проблема должна быть ориентирована на удовлетворение спроса в строительной продукции, повышение ее конкурентоспособности и конкурентоспособности предприятия в целом, что должно проводиться при наличии ресурсной и финансовой базы, необходимой для решения проблемы. Все основные направления активизации инновационной деятельности можно условно разделить на фондоемкие и фондосберегающие, которые имеют различные сферы реализации: научно-техническую, организационно-экономическую, социально-психологическую. Наиболее приоритетными направлениями по активизации инновационной деятельности в научно-технической сфере являются:

- совершенствование метода научно-технического прогнозирования;

- создание и реализация формализованных методов поиска новых идей и технических решений;

- разработка методов комплексной оценки рациональности технических решений;

- автоматизация процессов получения и обработки научной информации. Из всего комплекса организационно-экономических направлений можно выделить:

- совершенствование методов анализа и прогнозирования потребности в инновациях;

- внедрение методов технико-экономического обоснования инновационных разработок, адекватных требованиям времени;

- совершенствование методов оценки экономической эффективности мероприятий инновационного характера;

- внедрение прогрессивных методов стимулирования инновационной деятельности;

- совершенствование системы организации управления информационным обслуживанием инновационной деятельности;

- развитие комплексной системы управления инновационными процессами.

Результаты научно-технического прогнозирования должны ложиться в основу разработки перспективных и текущих планов НИОКР, оптимального распределения ресурсов между различными направлениями исследований, рациональной специализацией научных и конструкторских организаций, развития унификации, а также принятия организационно-экономических решений. Для решения всего комплекса задач, связанных с определением перспектив инновационной деятельности и внедрения их разрабатываются локальные, частные и комплексные прогнозы.

К локальным прогнозам относятся прогнозы, охватывающие определенные разделы научно-технических проблем, связанных с разработкой и использованием технического новшества, решением которых занимаются специальные группы или лаборатории. К частным прогнозам относятся прогнозы отдельных научных проблем или изделий в целом определенного направления, которыми занимается одно или несколько специализированных подразделений (групп). К комплексным прогнозам, которые разрабатываются на основе локальных и частных, относятся обобщающие прогнозы, синтезирующие информацию о всех научно-технических и организационно-экономических проблемах, связанных с созданием и использованием технических и управленческих новаций, входящих в сферу деятельности предприятия строительного производства. В то же время прогнозы могут подразделяться на краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные (время, относительно которого определяются возможные варианты развития объектов прогнозирования, равно соответственно 3-5 шт.; 7÷ 10 лет; 15÷ 20 лет).

В то же время в прогнозировании инновационной деятельности можно выделить несколько этапов, обличающихся один от другого целями и спецификой используемых методов. На каждом этапе прогнозирования выделяют отдельные стадии, к которым относятся:

- аналитическая стадия, на которой собирается информация об объектах прогнозирования и проводятся аналитические исследования специалистами по экономике, социологии, конструкторским и технологическим работам, менеджменту, маркетингу, управлению персоналом и т.д

В аналитическом блоке выделяют следующие группы исследований:

· научно-технического направления;

· ресурсных возможностей;

· инновационного маркетинга;

· мотивационной среды;

· - методическая стадия, призванная вооружить специалистов современным инструментарием прогнозирования, что существенно повышает достоверность и степень вероятности осуществления прогнозов.

Прогнозирование развития инноваций проводится на основании изучения этапов НТП, техники и технологий в прошлом, на основании изучения закономерностей развития и определения вероятностных тенденций развития науки и техники, а также на анализе факторов, влияющих на развитие инновационной деятельности:

- программная стадия, которая предусматривает разработку различных вариантов инновационной деятельности на пути достижения целей производственной системы;

- ресурсно-организационная стадия На этой стадии осуществляется выбор приоритетных направлений развития.

На этапе сбора исходной информации осуществляется формирование банка данных об объектах прогнозирования. Сбор, систематизация и обработка информационных материалов должны осуществляться по всем ее основным видам:

· научно-техническая информация,

· производственно-экономическая информация,

· патентные материалы,

· прогнозные данные.

В качестве основных источников производственно-экономической информации рассматриваются материалы планово-производственного отдела, экономических служб, данные сбытовых и маркетинговых подразделений, данные статистических служб и т.д.

Источниками патентной информации выступают изобретения, авторские свидетельства СССР и РФ и стран, являющихся ведущими в данной области техники, издания патентных ведомств и conc-SERVAL и т.д. Постадийная схема прогнозирования развития НИОКР показана на рис.3.1.1.

Рис. 3.1.1. Схема постадийного прогнозирования развития НИОКР

Одним из важнейших направлений инновационной деятельности « Дорожно-строительного управления №-2»  является создание сквозной системы информационного обеспечения инновационных процессов). Схема комплексного информационного обеспечения инновационной деятельности на предприятии показана на рис.3.1.2.

 

Рис.3.1.2. Схема информационного обеспечения ИД на предприятии

В системе информационного обеспечения необходимы: концептуальная согласованность всех функций; технологическая целостность, которая заключается в применении согласованного набора информационных технологий для управления информационными ресурсами; единый регламент эксплуатации и обслуживания всех элементов системы информационного обеспечения. Такой подход к информационной составляющей инновационной деятельности позволит успешно решать проблемы, возникающие при решении инновационных задач развития предприятий.

Функциональное усложнение технологического оборудования ДСУ-2  связано с влиянием множества взаимосвязанных факторов.

Поэтому внедрение новых технологий высокого энергетического уровня, высокой информативности и управляемости требует всестороннего анализа возможностей и последствий их использования, что предопределяет необходимость формирования системы управления инновационной деятельностью на базе принципов системологии.

Если рассматривать инновационный процесс как процесс финансирования и инвестирования разработок и распространения новых видов продукции, то его можно рассматривать в качестве инновационного проекта. Иначе говоря, инновационный проект является частным случаем инвестиционного проекта. Инновационный проект можно рассматривать как определенный комплекс организационных и финансовых мероприятий и документов, необходимых для внедрения новации.

Но каждый инновационный проект также проходит свой жизненный цикл, состоящий из отдельных фаз, каждая из которых имеет свои цели и задачи. Создание и реализация проекта включает следующие этапы:

- формирование инновационной и инвестиционной идеи;

- исследование инвестиционных возможностей;

- технико-экономическое обоснование проекта;

- подготовка контрактной документации;

- подготовка проектной документации;

- строительно-монтажные работы;

- эксплуатация объекта;

- мониторинг экономических показателей.

Предварительная оценка эффективности инновационного проекта имеет свои особенности, как любой инвестиционный проект. Основными показателями эффективного инновационного проекта являются следующие:

- коммерческая или финансовая эффективность, определяющая финансовые последствия реализации проекта для его непосредственных участников;

- бюджетная эффективность, отражающая финансовые последствия осуществления проекта для федерального, регионального или местного бюджета;

- народнохозяйственная экономическая эффективность, учитывающая затраты и результаты, связанные с реализацией проекта, выходящие за пределы прямых финансовых интересов участников инвестиционного проекта и допускающие стоимостное измерение.

Принятие решений по инвестированию осложняется многими факторами: видами инвестиций, стоимостью инновационного проекта, большим количеством доступных проектов; ограниченностью финансовых ресурсов, риском и др. Поэтому необходимо сделать выбор одного или нескольких проектов, основываясь на утвержденных критериях. Принятие решений  ин- новационно-инвестиционного характера, как и любой другой вид управленческой деятельности, основывается на использовании различных формализованных и неформализованных методов.

Одним из основных способов управления жизненным циклом инновационного проекта (инновационного процесса) выделяется метод системного моделирования, обеспечивающий возможность установления причинно-следственных связей, охватывающих элементы действующей инновационно-инвестиционной системы, а также теоретической оптимизации процесса реализации этих идей. В зависимости от этого трансформируются и конкретные представления о целях и задачах системы управления инновационным процессом, и которые находят свое выражение в ориентации организационной структуры на маркетинг, как основу системы управления, как направления активизации инновационной деятельности.

При эффективном использовании концепции маркетинга в процессе формирования системы управления инновационными процессами перед исследователями возникают проблемы распределения функций и взаимоотношений по достижению поставленных целей.

Поэтому формирование системы управления инновациями рекомендуется начинать с решения проблем организации управления инновационно-инвестиционными процессами (проектами) на основе использования современных концепций маркетинга, направленных на удовлетворение запросов потребителей посредством инновационного проекта, как товара и набором услуг, связанных с его внедрением.

Основные положения маркетинговой концепции - выявить, предвидеть, удовлетворить. Однако, по мнению многих исследователей, не существует быстрого способа реализации положений маркетинговой концепции. Необходимо, чтобы произошли реальные изменения в структуре управления, ответственности и статуса управляющих, и только в этом случае маркетинговая концепция даст положительные результаты, приведет к значительному увеличению эффективности за счет усиления взаимодействия участников интеграционных маркетинговых мероприятий.

Исследование жизненного цикла инновационного процесса вызывает необходимость постоянного уточнения целей организации системы управления им. В рамках жизненного цикла необходимо периодически проводить анализ и совершенствование организации системы управления с целью приведения ее в соответствие с изменяющимися условиями производства и рынка сбыта продукции.

Инновационные процессы, происходящие в условиях рыночной нестабильности и роста конкуренции, выдвигают новые проблемы управления, связанные с их маркетинговой ориентацией как на стадии создания системы управления, так и на стадии ее функционирования и дальнейшего развития.

Основываясь на этих положениях, я предлагаю при формировании и совершенствовании организации системы управления использовать системный подход, основанный на сочетании различных концепций маркетинга с учетом особенностей отдельных стадий жизненного цикла системы управления. Так на стадии проектирования целесообразно использовать концепцию социально-этического и инвестиционного маркетинга, направленного на поиск и отбор потенциальных участников проекта, а на стадии функционирования системы приоритетной будет являться «сервисная» концепция маркетинга, отличия которой от традиционных состоит в удовлетворении потребностей заказчика использовать систему управления.

⇐ Предыдущая12345678Следующая ⇒

Поделиться: