Экономическая эффективность предложенных мероприятий

 

Прежде чем оценить экономическую эффективность мероприятий необходимо установить сроки проведения мероприятий и исполнителей.

Таблица 2

Сроки проведения предложенных мероприятий, их цели и исполнители

Мероприятия	Цель	Исполнители	Сроки
Разработка нормативной и регламентирующей документации (регламент работы)	Обеспечение правовой и регламентирующей основы для работы персонала	Отдел кадров	1 мес
Разработка бюджета проводимых мероприятий	Контроль над расходованием денежных средств	Главный бухгалтер	1 неделя
Создание благоприятной психологической обстановки	Снижения вероятности конфликтных ситуаций, создание таких условий деятельности и взаимодействия людей, которые минимизировали бы вероятность возникновения или деструктивного развития противоречий между ними.	Директор Хозяйственный отдел Отдел кадров	1 мес
Контроль над ходом реализации предложенных мероприятий по управлению конфликтами	Снижение степени невыполнения целей, внедрения мероприятий по управления и минимизации конфликтов в Доме престарелых	Директор Отдел кадров	Весь год

 

Для того чтобы узнать насколько эффективны предлагаемые мероприятия, необходимо провести экономические расчеты, подтверждающие эффективность предлагаемых преобразований.

Затраты на разработку нормативной и регламентирующей документации включают в себя предоставление проекта документации для утверждения, согласование предпроектного предложения, утверждения.

 

Таблица 3

Общая сумма затрат на проведение предложенных мероприятий

Мероприятие	дней	часов	Кол-во занятых человек	Сумма, руб.
Подготовка документации	5	40	1	2000
Создание «Книги жалоб» для сотрудников	1	-	1	50
Перепланировка комнаты приема пищи и отдыха	21	-	6	25000
Усовершенствование графика работы	1	8	1	400
Создание «Фонда Взаимопомощи»	10	-	-	-
Организация бесплатного питания сотрудников	30	90	4	450
Итого				27900

Таким образом, затраты на разработку нормативной и регламентирующей документации 27900 руб., в том числе единовременные затраты составляют большую часть расходов: 27450 руб.

Далее составим сводную таблицу затрат на реализацию выше изложенных мероприятий.

Инвестирование на внедрение мероприятий предложено за счет средств, полученных от государства в виде материальной помощи, выделенной на ремонт помещений, а также за счет сокращения ставки помощника специалиста по социальной работе. Помимо этого руководству организации предложено использование для Программы части денежных средств, поступающих в виде благотворительности.

Следующим этапом является определение экономического эффекта от внедрения предложенных мероприятий. Все выше изложенные мероприятия и затраты, связанные с их осуществлением приведем в таблице 3. На основе полученных данных таблицы, определим основные показатели экономической эффективности.

 

Таблица 4

Изменения в показателях прибыли и издержек при проведении предложенных мероприятий

Показатели	2011 год, руб	2012 год (план), руб	Изменения, руб
Издержки:	263 000	231 450
-в т. ч. заработная плата	207 000	200 000	-7 000
ремонт помещений	56 000	25 000	-31 000
бесплатное питание		6 450	+ 6 450
Прибыль	350 000	335 000	- 15 000

 

Таким образом, по результатам проведенного анализа можно сделать вывод, что «Дом престарелых и инвалидов» при внедрении данных мероприятий уменьшит издержки на 31 550 руб при уменьшении прибыли на 15 000 руб. Другими словами, прибыль останется положительной.

Управленческий труд можно рассматривать как сумму решенных управленческих ситуаций, а качество решений - как определяющий критерий эффективности этого труда. Критерием качества решений выступает их практическое внедрение.

На практике применяется показатель, косвенно оценивающий качество принятых управленческих решений через количество выполненных решений, и рассчитывается по формуле:

 

,

 

Где Кк - коэффициент качества управленческих решений, или их эффективность;

Рп - количество принятых решений;

Рв - количество выполненных решений;

Рн - количество выполненных некачественных решений.

Выраженный в процентах данный показатель характеризует, по существу качество управления.

Представим в виде таблицы все мероприятия по разрешению конфликтных ситуаций до предложенных мер и после их проведения. Далее рассчитаем эффективность проводимых мероприятий и сравним их показатели.

 

Таблица 5

Мероприятия, направленные на устранение конфликтных ситуаций в организации, 2011 год

Решение	Было выполнено	Было выполнено некачественно или не выполнено совсем
Общее собрание	+
Личные беседы		+
Штрафы и наказания		+
Увольнение сотрудников	+
Изменение графиков работы	+
Итого	3	2

 

Таблица 6

Мероприятия, направленные на устранение конфликтных ситуаций в организации, 2012 год

Решение	Было выполнено	Было выполнено некачественно или не выполнено совсем
Общее собрание	+
Личные беседы	+	+
Штрафы и наказания		+
Изменение графиков работы	+
Организация места отдыха сотрудников	+
Вопрос о беспл. питании для сотрудников	+
Создание «Фонда взаимопомощи»	+
Создание «Книги жалоб и предложений» для сотрудников	+
Корректировка графиков работы сотрудников		+
Празднование внутренних праздников	+
Итого	8	3

 

Таким образом, в 2011 году эффективность мероприятий составляла:

 

 

При проведении предложенных мер, их эффективность составила:

 

Таким образом, можно сделать вывод об эффективности предложенных мер по разрешению конфликтных ситуаций в организации, или другими словами, эффективности решения поставленных задач.

 

⇐ Предыдущая12345

Поделиться: