Задачи Управления по курортному делу и туризму

 

Задачами Управления по курортному делу и туризму являются:

)   Осуществление содействия в реализации федерального и краевого законодательства, нормативно-правовых актов органов местного самоуправления города Сочи по курируемым вопросам.

)   Разработка в пределах своей компетенции предложений по созданию условий для дальнейшего развития санаторно-курортного и туристского комплекса в городе и созданию эффективных систем управления комплексом.

)   Координация в установленном законом порядке деятельности санаторно - курортного и туристского комплекса города Сочи.

)   Участие в разработке и реализации городских целевых программ развития санаторно-курортного комплекса в городе Сочи.

)   Участие в разработке и реализации краевых целевых и научно-практических программ по развитию лечебно-оздоровительных местностей и курортов для санаторно-курортного лечения, отдыха и туризма в соответствии с нормативно-правовыми актами администрации Краснодарского края, Главы города Сочи и Городского Собрания Сочи.

)   Участие в разработке и реализации федеральных целевых программ развития курортов и туризма на территории Краснодарского края.

)   Организация проведения научных исследований в целях расширения курортного и туристского потенциала города Сочи, а также повышения эффективности его использования.

)   Организация подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров в сфере курортов и туризма в пределах компетенции, установленной нормативно-правовыми актами Краснодарского края.

)   Разработка и проведение рекламно-информационной политики администрации города Сочи по продвижению курортного и туристского продукта города Сочи на внутреннем и внешнем рынках.

)   Организация и проведение конференций, совещаний, семинаров, выставок-ярмарок и других мероприятий по вопросам курортов и туризма.

)   Дальнейшее развитие материально-технической базы санаторно-курортного и туристского комплекса, а также разработка и реализация предложений по формированию инвестиционной политики в этой сфере.

)   Внесение предложений Главе города Сочи о создании, реорганизации и ликвидации муниципальных унитарных предприятий по направлению деятельности Управления.

)   Принятие мер, направленных на повышение уровня рентабельности предприятий санаторно-курортного и туристского комплекса города Сочи.

)   Принятие мер для обеспечения круглогодичного функционирования курорта Сочи;   

Функции управления по курортному делу и туризму

 

В целях управления санаторно-курортным и туристским комплексом в соответствии с возложенными на него задачами Управление осуществляет следующие функции:

)   Участвует в разработке и согласовании проектов нормативно- правовых актов, регулирующих вопросы функционирования и развития предприятий курируемой отрасли, обобщает практику применения действующего законодательства в сфере курортов и туризма, разрабатывает и вносит предложения по его совершенствованию Главе города Сочи.

)   Осуществляет ежеквартальный и ежегодный анализ экономической деятельности санаторно-курортных организаций, учреждений отдыха и туризма на основе данных государственной статистики, организаций санаторно-курортного и туристского комплекса, на основе анализа вносит предложения и принимает меры по повышению эффективности курируемого комплекса.

)   Организует научное и информационное обеспечение развития санаторно-курортного и туристского комплекса города Сочи, выпускает справочники, каталоги, бюллетени и иные информационно - справочные и рекламно-информационные издания в сфере курортов и туризма.

)   В соответствии с нормами действующего законодательства осуществляет контроль за качеством оказываемых услуг предприятиями.

)   Разрабатывает, организует и контролирует мероприятия по повышению конкурентоспособности санаторно - оздоровительных, туристских и экскурсионных услуг, оказываемых предприятиям санаторно - курортного и туристского комплекса города Сочи на рынке курортных и туристских услуг.

)   Самостоятельно и совместно с предприятиями разрабатывает и организует комплекс мер, направленных на продвижение санаторно - курортного и туристского продукта внутри и за пределами города Сочи.

)   Анализирует результаты научных исследований в области санаторно - курортного и туристского комплекса с целью их эффективного применения на предприятиях санаторно-курортного и туристского комплекса города Сочи, дает рекомендации в соответствии с полученными результатами анализа.

)   Взаимодействует по вопросам организации санаторно - курортного оздоровления, отдыха и туризма граждан в установленном порядке с соответствующими структурами других муниципальных образований, субъектов Российской Федерации, органами государственной власти Российской Федерации, стран Содружества Независимых Государств, других зарубежных стран.

)   Участвует в разработке и реализации программ занятости и создания новых рабочих мест для работников и специалистов курортного дела и туризма.

)   В установленном законодательством Российской Федерации и Краснодарского края, нормативными правовыми актами органов местного самоуправления города Сочи порядке взаимодействует с контролирующими органами в вопросах контроля за качеством туристско- экскурсионных услуг на территории города Сочи.

)   В установленном законодательством Российской Федерации и Краснодарского края, нормативно-правовыми актами органов местного самоуправления города Сочи порядке взаимодействует с контролирующими органами в вопросах контроля за размещением рекламы города Сочи на территории города Сочи и за его пределами.

)   Разрабатывает комплекс мер по совершенствованию развития туристско-экскурсионных услуг.

)   Разрабатывает предложения по организации новых форм отдыха на курорте.

)   Осуществляет координацию деятельности муниципальных унитарных предприятий в соответствие с постановлениями Главы города Сочи.

)   Осуществляет взаимодействие с общественными организациями, ассоциациями, профессиональными объединениями и др., целью деятельности которых является развитие санаторно-курортного и туристского комплекса.

)   Выполняет иные функции в пределах своей компетенции в соответствии с поручениями Главы города Сочи, заместителя Главы города Сочи по вопросам санаторно-курортного комплекса и туризма.

)   Подготовка конкурсной документации, нормативно-правовых документов, законодательных инициатив по проблемным вопросам существующего законодательства.

)   Сбор, обобщение и анализ статистической информации о деятельности туристско-экскурсионного комплекса города Сочи

)   Изучение передового опыта в курортологии.

Структура Управления

 

) В состав Управления входят следующие отделы:

отдел стратегического развития курорта; - отдел развития санаторно-курортного комплекса; - отдел туризма и использования рекреационных ресурсов.

) Положения об отделах утверждаются заместителем Главы города Сочи по вопросам санаторно-курортного комплекса и туризма по представлению начальника Управления.

) Штатное расписание Управления утверждается Главой города Сочи в составе штатного расписания администрации города Сочи.

Итоги курортного сезона

 

) Предварительные итоги курортного сезона 2011 года:

За период с июня по август, включительно город принял на отдых и лечение около 3, 3 млн. человек, в том числе около 1 млн. чел. - в организованном секторе, 1, 1 млн. - неорганизованных туристов и 1, 2 млн. чел. однодневных посетителей.

В целом с начала года в Сочи отдохнуло 3, 8 млн. человек. Рост по количеству отдыхающих составил 107%.

 

) Доходы консолидированного бюджета за 9 месяцев текущего года составили 2, 3 млрд. руб. с темпом роста 120% к уровню 2008 года.

Удельный вес Сочи в доходах края по отрасли составил 54%.

В среднем численность работников отрасли составляет 26, 3 тыс. человек, в период «высокого сезона» до 29, 5 тыс. чел.

Средняя заработная плата за 9 месяцев составила 15, 9 тыс. руб. сохранив показатель 2008 года.

3) Проведенный анализ зимней договорной компании 2011-2012 года показал, что в период межсезонья (ноябрь - апрель) в городе планируют работать 95 организаций СКК, из которых 85 - санатории и пансионаты с лечением и 10 - гостиничные организации.

Средняя загрузка прибыльных организаций в этот период прогнозируется от 56 до 70%, гостиниц - до 50%.

Доля поступлений в консолидированный бюджет за ноябрь-апрель планируется в пределах 870 млн. руб.

Среднесписочная численность работников сокращается в сравнении с высоким сезоном на 10% и находится в пределах 25 тысяч человек.

Среднемесячная заработная плата в период межсезонья в организациях отрасли 13, 4 тыс. руб.

В разрезе районов города число отдыхающих в здравницах межсезонье планируется следующим образом:

Адлерский район - 140 тысяч человек, или 19% от общего числа отдыхающих в санаториях;

Хостинский район - 169, 5 тысяч человек, или 23%;

Центральный район - 309, 5 тысяч человек, или 42%

Лазаревский район - 118 тысяч человек, или 16%.

 

 

Анализ эффективности использования номерного фонда санаторно-курортных организаций показал, что при среднегодовой загрузке от 65% и рентабельности затрат в уровне 10-12% и выше финансовый результат деятельности будет положительным. И именно таким образом работают ведущие санатории города.

) Заполняемость.

На сегодняшний день заполняемость санаториев составляет в среднем 85, 75 %, в том числе по районам:

Адлер - 83%

Хоста - 87%

Центр - 84%

Лазаревский - 89%

Гостиничные организации загружены в среднем на 58-60%.

 

⇐ Предыдущая1234

Поделиться: