Теоретические основы и нормативно-правовое регулирование

Стр 1 из 4Следующая ⇒

Содержание

Введение

. Теоретические основы и нормативно-правовое регулирование мотивации в инновационном менеджменте

Понятие и сущность мотивации в инновационном менеджменте

Теории мотивации

Современные процессуальные теории мотивации

Содержательные теории мотивации

Особенности мотивации научно-технических работников

. Краткая организационно-экономическая характеристика филиала ООО «Росгосстрах» в Кировской области, страховом отделе поселка Нагорск

Условия хозяйственной деятельности и финансово-экономические результаты деятельности

Пути дальнейшего развития предприятия

. Особенности мотивации творческих работников на предприятии

Разработка инновационной идеи в филиале ООО «Росгосстрах» в Кировской области, страховом отделе поселка Нагорск

Современное состояние мотивации творческих работников

Разработка рекомендаций по улучшению мотивирования работников инновационного коллектива

. Целесообразность и эффективность предложенных рекомендаций по мотивации инновационного коллектива

Выводы и предложения

Список используемой литературы

Введение

Актуальность данной темы заключается в том, что, поняв механизм формирования мотивации, руководители смогут эффективно управлять инновационным коллективом, повышая производительность предприятия при помощи мотивирования своих сотрудников; получив представление о том, что же такое мотивация и каковы истинные мотивы, каков собственно механизм мотивации, мы сможем эффективнее распоряжаться собственной жизнью.

Целью данной курсовой работы является:

· Изучение понятия мотивации в инновационном менеджменте;

· рассмотрение теории мотивации;

· рассмотрение организационно-экономических характеристик филиала ООО «Росгосстрах» в Кировской области;

· Разработка инновационной идеи в филиале ООО «Росгосстрах» в Кировской области, страховом отделе поселка Нагорск

· Провести оценку эффективности инновационных проектов.

Исходя из цели, необходимо решить следующие задачи:

. Изучить теоретические основы мотивации в инновационном менеджменте.

. Осуществить анализ страховой компании филиала ООО «Росгосстрах» Кировской области страховом отделе в поселке Нагорск и разработать там инновационную идею.

. Рассчитать оценку экономической эффективности.

Объектом исследования является: страховая компания филиала ООО «Росгосстрах» Кировской области страховом отделе в поселке Нагорск.

В курсовой работе используются следующие методы исследования: монографический, экономически-статистические, расчетно-конструкторный, сравнения, индукции и дедукции; анализа.

Теоретические основы и нормативно-правовое регулирование

Мотивации в инновационном менеджменте

Понятие и сущность мотивации в инновационном менеджменте

В системе инновационного менеджмента мотивация выполняет важную задачу стимулирования сотрудников к качественному выполнению задач в пределах принятых ими полномочий. Мотивация дополняет их психологическими аспектами, создавая стимулы или препятствия для продуктивного труда коллектива или отдельного сотрудника.

Мотивация означает процесс стимулирования всех участников инновационной деятельности, направленный на достижение установленных целей развития инноваций. Индивидуальные или коллективные мотивы участников инновационной деятельности в современных условиях достаточно сложны и не ограничиваются лишь материальными интересами. Простые прагматические решения в области мотивации инновационной деятельности сегодня не могут дать ожидаемых результатов. Менеджеру необходимо учитывать новейшие теоретические разработки, отражающие природу мотивации вообще и творческой деятельности в частности. Конкретное решение задач мотивации в инновационном менеджменте зависит от принятой концепции ее построения на предприятии, моделей поведения участников инноваций в трудовом процессе, форм стимулирования труда и ряда других факторов.

Известно, что позитивное или негативное отношение сотрудника к работе влияет на характер результатов его труда. Менеджер при организации инновационной деятельности кроме распорядительных решений должен создать условия, побуждающие всех участников к продуктивному сотрудничеству и достижению наивысших результатов. Отсутствие стимулов к совместной деятельности или недостаточное внимание к мотивации труда способно разрушить самые современные и перспективные организационные построения. Мотивировать сотрудников - значит затронуть их важные интересы, потребности в чем-либо. Нарушения в мотивации могут иметь несколько причин, которые коренятся в межличностных конфликтах между сотрудниками. Образцовые компании, достигающие значительных результатов в побуждении у десятков и даже сотен людей приверженности к труду и склонности к постоянным нововведениям, показывают, что нет никаких причин, по которым невозможно создавать системы, позволяющие большинству персонала чувствовать себя победителями.

Мотивы к труду проявляются, когда в распоряжении общества (или субъекта управления) имеется необходимый набор благ, который соответствует потребностям человека.

Еще можно отметить, что мотивы к труду формируются до начала профессиональной трудовой деятельности. Человек усваивает ценности и нормы трудовой морали и этики, закладывающие основы его отношения к труду.

Теории мотивации

Краткая организационно-экономическая характеристика

Филиала ООО «Росгосстрах» в Кировской области, страховом

Отделе поселка Нагорск

Условия хозяйственной деятельности и финансово-

Пути дальнейшего развития предприятия

Филиал ООО «Росгосстрах» в Кировской области, в частности страховой отдел поселка Нагорск работает довольно успешно. Сборы отдела увеличиваются с каждым годом.

Для дальнейшего увеличения прибыли страхового отдела можно предложить:

· Своевременно проводить подготовку/ переподготовку сотрудников. Это играет важнейшую роль, так как от сотрудников, в большей степени от сотрудников «продаж», зависит согласится клиент сотрудничать с компанией или нет.

· Активно рекламировать свои «страховые продукты» - это может осуществляться во всех средствах массовой информации.

· Завоевание нового сегмента рынка и, конечно, сохранение достигнутых результатов. В данном случае это может осуществляться только с помощью умелых, квалифицированных работников

· Разрабатывать новые «страховые продукты» и совершенствовать имеющиеся.

Особенности мотивации творческих работников на предприятии

Разработка инновационной идеи в филиале ООО «Росгосстрах»

Выводы и предложения

Мотивы играют важную роль в трудовой деятельности человека. Без них трудовая деятельность вообще не может осуществляться целесообразно. Изучив теоретическую часть мотивации в инновационном менеджменте можно сделать вывод, что мотивация означает процесс стимулирования всех участников инновационной деятельности, направленный на достижение установленных целей развития инноваций.

Содержательные теории мотивации основываются на идентификации тех внутренних побуждений (называемых потребностями), которые заставляют людей действовать так, а не иначе. В данной работе были рассмотрены работы Абрахама Маслоу, Дэвида МакКлелланда и Фредерика Герцберга. Более современные процессуальные теории мотивации основываются в первую очередь на том, как ведут себя люди с учетом их восприятия и познания. Рассмотрены три основные процессуальные теории мотивации: теория ожиданий, теория справедливости и модель Портера-Лоулера.

На примере филиала ООО «Росгосстрах» в Кировской области, страховом отделе поселка Нагорск рассмотрены условия хозяйственной деятельности и финансово-экономические результаты деятельности. Разработана инновационная идея об обязательной аккредитации страховых агентов в отделе. Также рассчитаны показатели определяющие целесообразность и эффективность предложенных мероприятий.

Список используемой литературы

1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник - 3-е издание - М.: Гардарики, 1999. - 528 с.

2. Круглова Н.Ю. Инновационный менеджмент: Уч. пособие - 2-е изд. доп. - М.: Издательство РДП, 2001. - 352 с.

3. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент: Учеб. Пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 446 с.

. Никифоров Г.В. Информационные системы - ключ к построению эффективной СМК // Методы менеджмента качества. - 2006. - №1. - с. 64-69.

. Основы инновационного менеджмента: Теория и практика: учеб. пособие / Под ред. П.Н. Завлина и др. - М.: ОАО «НПО» Издательство «Экономика», 2000. - 475 с.

. Переходов В.Н. Основы управления инновационной деятельностью. - М.: ИНФРА-М, 2005 - 222 с.

. А.И. Малыхина, Г.И. Снигирева. Инновационный менеджмент и оценка интеллектуальной собственности: Учебное пособие для студентов экономических специальностей вузов - Киров: Вятская ГСХА, 2010 - 337 с.

. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник - 4-е изд. - СПб.: Питер, 2003. - 400 с.

. Швандер В.А., Горфинкель В.Я. Инновационный менеджмент: Учебник. - М.: Вузовский учебник, 2005 - 382 с.