Целесообразность и эффективность предложенных

рекомендаций по мотивации инновационного коллектива

 

Для расчета оценки экономической эффективности при выборе альтернативных инновационных проектов, необходимо провести следующие расчеты:

. Чистый дисконтированный доход (ЧДД) позволяет получить наиболее обобщенную характеристику результата инвестирования в инновационный проект. ЧДД - это накопленный дисконтированный эффект за расчетный период; представляет собой величину разности результатов (доходов) и затрат (капитальных и текущих) на инновации с учетом дисконтирования.[7]

 

 (1)

 

Т - горизонт расчёта, равный номеру шага расчёта, на котором производится ликвидация объекта; _t - результаты, достигнутые на t-м шаге расчёта;

З_t - затраты, осуществляемые на этом шаге;

Е - норма дисконта.

 

 

Таблица 2. - Определение чистого дисконтированного дохода по проекту А ставка 15%(в связи с

продолжительным сроком реализации)

Номер временного интервала	0	1	2	3	4	итого
Коэффициент дисконтирования	1	(1+0, 15)-1 =0, 869	0, 756	0, 657	0, 571
Капитальные и дисконтированные вложения в проект, тыс. руб.	40					40
Текущие затраты, тыс. руб.		15	15	15	15	60
Дисконтированные текущие затраты, тыс. руб.		15*0, 869=13, 035	11, 34	9, 855	8, 565	42, 795
Результаты, достигнутые на данном этапе, тыс. руб.		60	50	50	50	210
Сальдо денежного потока, тыс. руб.		45	35	35	35	150
Дисконтированные результаты (поступления), тыс.руб.		60*0, 869=52, 14	37, 8	32, 85	28, 55	151, 34
Чистый дисконтированный доход, тыс. руб.	-20	52, 14-(13, 035+0)=39, 105	26, 46	22, 995	19, 985	88, 685

 

Таблица 3. - Определение чистого дисконтированного дохода по проекту Б ставка 10%(в связи с

продолжительным сроком реализации)

Номер временного интервала	0	1	2	3	итого
Коэффициент дисконтирования	1	(1+0, 19)-1 = 0, 91	0, 83	0, 75
Капитальные и дисконтированные вложения в проект, тыс. руб.	40				40
Текущие затраты, тыс.руб.		10	10	10	30
Дисконтированные текущие затраты, тыс. руб.		10*0, 91=9, 1	8, 3	7, 5	24, 9
Результаты, достигнутые на данном этапе, тыс. руб.		50	50	50	150
Сальдо денежного потока, тыс. руб.		40	40	40	120
Дисконтированные результаты (поступления), тыс.руб.		50*0, 91=45, 5	41, 5	37, 5	124, 5
Чистый дисконтированный доход, тыс. руб.	-20	45, 5-(9, 1+0)=36, 4	33, 2	30	79, 6

 

Итак, по данным таблицы 2 и 3 видно, что при ставке дисконта 15% ЧДД составит 88, 685 тыс. руб., а при ставке дисконта 10% ЧДД составит 79, 6 тыс. руб. Значит, рациональнее применить второй вариант.

С учетом рассчитанной настоящей стоимости чистых денежных потоков определим приведенный доход, который рассчитывается по формуле

 

ЧПД = ЧДП - ИЗ, (2)

 

где ЧПП - сумма чистого приведенного дохода по инновационному проекту;

ЧДП - сумма чистого денежного потока за весь период эксплуатации проекта;

ИЗ - сумма инвестируемых затрат на реализацию инновационного проекта.

По первому проекту он составит 108, 685-20=88, 7 тыс.руб., а по второму проекту Б составит: 99, 6-20=79, 6 тыс.руб. По полученным данным видно, что проект А является более эффективным.

Внутренняя норма доходности (ВНД) - это такая норма дисконта, при которой величина приведенного эффекта в процессе реализации инновации равна дисконтированным капитальным затратам.

 

 *100% (3)

 

где ВНД - внутренняя норма доходности по инновационному проекту;

ЧДП - сумма чистого денежного потока за весь период эксплуатации проекта;

ИЗ - сумма инвестиционных затрат на реализацию проекта.

По проекту А - 88, 685/20=4, 434 (443, 425%), а по проекту Б составит 79, 6/20=3, 98 (398%). По полученным данным видно, что внутренняя норма доходности по проекту А выше, чем по проекту Б, что свидетельствует о преимуществах проекта А при его оценке по данному показателю.

3 Индекс доходности характеризуется отношением суммы приведенных эффектов к величине дисконтированных капвложений, рассчитывается по формуле:

 

ЧДП

ИД =                  (4)

ИЗ

 

где ИД - индекс доходности по инновационному проекту;

ЧДП - сумма чистого денежного потока за весь период эксплуатации проекта;

ИЗ - сумма инвестиционных затрат на реализацию проекта.

По проекту А он составит 108, 685/20=5, 434, а по второму проекту Б составит: 99, 6/20=4, 98. По полученным данным видно, что индекс доходности по второму варианту ниже на 0, 454, значит более эффективным является проект А.

4 Период окупаемости является одним из наиболее распространенных и понятных показателей оценки эффективности инновационного проекта

Расчет этого показателя осуществляется по формуле:

 

ИЗ

ПО=                  (5)

ЧДП

 

Где ПО - период окупаемости инновационных затрат по проекту;

ИЗ - сумма инвестиционных затрат на реализацию проекта;

ЧДП - сумма чистого денежного потока за весь период эксплуатации проекта.

По проекту А она составит 108, 685/4=27, 17 тыс.руб.

По проекту Б 99, 6/3=33, 2 тыс.руб. С учетом среднегодовой стоимости чистого потока период окупаемости по проекту А составит 20/27, 17=0, 7 года, а по проекту Б 20/33, 2=0, 6 года.

Данный показатель свидетельствует о преимуществах проекта Б над проектом А.

Итак, проанализировав расчеты можно сделать вывод о том, что проект А эффективнее проекта Б.

Выводы и предложения

 

Мотивы играют важную роль в трудовой деятельности человека. Без них трудовая деятельность вообще не может осуществляться целесообразно. Изучив теоретическую часть мотивации в инновационном менеджменте можно сделать вывод, что мотивация означает процесс стимулирования всех участников инновационной деятельности, направленный на достижение установленных целей развития инноваций.

Содержательные теории мотивации основываются на идентификации тех внутренних побуждений (называемых потребностями), которые заставляют людей действовать так, а не иначе. В данной работе были рассмотрены работы Абрахама Маслоу, Дэвида МакКлелланда и Фредерика Герцберга. Более современные процессуальные теории мотивации основываются в первую очередь на том, как ведут себя люди с учетом их восприятия и познания. Рассмотрены три основные процессуальные теории мотивации: теория ожиданий, теория справедливости и модель Портера-Лоулера.

На примере филиала ООО «Росгосстрах» в Кировской области, страховом отделе поселка Нагорск рассмотрены условия хозяйственной деятельности и финансово-экономические результаты деятельности. Разработана инновационная идея об обязательной аккредитации страховых агентов в отделе. Также рассчитаны показатели определяющие целесообразность и эффективность предложенных мероприятий.

 

Список используемой литературы

 

1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник - 3-е издание - М.: Гардарики, 1999. - 528 с.

2. Круглова Н.Ю. Инновационный менеджмент: Уч. пособие - 2-е изд. доп. - М.: Издательство РДП, 2001. - 352 с.

3. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент: Учеб. Пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 446 с.

.   Никифоров Г.В. Информационные системы - ключ к построению эффективной СМК // Методы менеджмента качества. - 2006. - №1. - с. 64-69.

.   Основы инновационного менеджмента: Теория и практика: учеб. пособие / Под ред. П.Н. Завлина и др. - М.: ОАО «НПО» Издательство «Экономика», 2000. - 475 с.

.   Переходов В.Н. Основы управления инновационной деятельностью. - М.: ИНФРА-М, 2005 - 222 с.

.   А.И. Малыхина, Г.И. Снигирева. Инновационный менеджмент и оценка интеллектуальной собственности: Учебное пособие для студентов экономических специальностей вузов - Киров: Вятская ГСХА, 2010 - 337 с.

.   Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник - 4-е изд. - СПб.: Питер, 2003. - 400 с.

.   Швандер В.А., Горфинкель В.Я. Инновационный менеджмент: Учебник. - М.: Вузовский учебник, 2005 - 382 с.

⇐ Предыдущая1234

Поделиться: