Сценарий семинарского занятия

менеджмент управление лекция семинар

Вводное слово:

Семинарское занятие предусмотрено для дальнейшего изучения темы «Организационная структура предприятия», которая ранее рассматривалась на лекционном занятии.

В процессе стратегического планирования направления организационных изменений определяются структурой комплексной программы. Среди них совершенствование системы менеджмента предприятия, совершенствование связей организации с внешней средой, разработка системы обеспечения конкурентоспособности организации, организационно-техническое и социальное развитие организации, и т.д.

Традиционное - семинарское занятие, включающее в себя доклады, вопросы для обсуждения, контрольные вопросы

Доклады, подготовленные студентами. Необходимость этих докладов заключается в том, что бы студенты научились самостоятельно работать с литературой, выступать перед аудиторией.

1. Управление персоналом компании.

2. Проблемы мотивации и стимулирования.

.   Личность руководителя. Стиль руководства. Основные типы руководителей. Управление персоналом компании.

.   Проблемы мотивации и стимулирования.

.   Контроль как функция управления.

Для закрепления рассмотренного лекционного материала, студентам нужно ответить на следующие вопросы:

·   Прежде всего, что такое организационная структура управления предприятием, как ее можно определить?

·   На чем основано разделение труда при производстве материальных благ? А нематериальных? Какова общая динамика разделения труда? Как она связана со структурированием компании?

·   Какие факторы определяют структурирование предприятия, организационную структуру управления им?

·   Какие требования следует предъявлять к организационной структуре управления предприятием?

·   Объясните, какие организационные структуры управления предприятиями являются традиционными, иерархическими?

·   Изобразите линейную организационную структуру управления предприятием, охарактеризуйте ее, покажите преимущества и недостатки. Укажите, в каких предприятиях и почему их следует применять.

Контрольные вопросы по теме:

. Каковы основные составляющие любой организации?

. К чему следует отнести организационную культуру?

. Каково основное свойство предприятия, имеющего органический тип управления?

. Как изменяются нормы управляемости при повышении уровня управления организации?

. Какие существуют виды разделения труда в организации?

. В какой организации автономная рабочая группа выполняет одновременно три задачи - обеспечение производства ресурсами, производство товара, обслуживание потребителя этого товара?

. Какой основной недостаток характерен для линейно функциональных организационных структур управления организациями?

. В чем состоит основное отличие линейно штабной организационной структуры управления организацией от линейно функциональной?

. Какова основная современная тенденция в развитии организаций?

. Какой процесс является исходным в стратегическом управлении организацией?

. Классифицируйте типы структур управления.

. Укажите особенности типов структур управления, их преимущества и недостатки.

. Дайте понятие организационной структуры предприятия.

. Классифицируйте основные принципы формирования структуры управления.

. Что такое нормы управляемости?

. Охарактеризуйте методы формирования структуры управления.

Тестовые задания:

В системе управления организацией - субъект управления - это?

а) управляющая подсистема;

б) управляемая подсистема;

в) связующая подсистема.

В системе управления организацией - объект управления - это?

а) управляющая подсистема;

б) управляемая подсистема;

в) связующая подсистема.

В каком виде может быть реализовано в процессе управления управляющее воздействие?

а) приказ, распоряжение, указание;             б) план, задание;

в) отчет;                                                г) данные контроля.

Можно ли представить процесс управления в виде схемы, общей для всех организаций, предприятий, фирмы?

а) можно;        б) нельзя.

Что поступает в организацию из внешней среды?

а) цели;                             г) директивные указания;

б) информация;                д) отчетные данные.

в) ресурсы;

Индивидуальное домашнее задание: Выработка рекомендаций по реализации стратегии организационных изменений, на примере конкретной организации.

 

Пример:

Выработка рекомендаций по реализации стратегии организационных изменений на примере оАо «большивик»

Итак, по результатам анализа получаем, что организационная структура ОАО «Большевик» является не оптимальной для реализации измененной стратегии.

Причины недостаточной оптимальности:

)   несоответствующее распределение обязанностей;

2) слишком большая разница напряженности труда в отделах;

)   нарушение принципа единоначалия (специалист по заключению договоров относится одновременно к двум отделам).

Для оптимизации структуры управления можно предложить следующие меры:

ликвидировать диспропорцию в численности и загрузке отделов, в частности увеличить численность менеджеров по продажам и поставкам.

Для устранения негативного воздействия от сложившегося распределения полномочий необходимо воспользоваться рядом рекомендаций:

ввести дополнительные структурные подразделения, в компетенцию которых входили бы функции, связанные с инновациями (отдел маркетинга, директор по качеству, сервисный центр, ремонтное и гарантийное обслуживание и т.д.) (рис. 12) наиболее динамично отслеживать изменения внешней среды, технологии используемые предприятиями конкурентами, достижения НТП, разработки новых материалов.

Отмечено, что децентрализация обладает рядом преимуществ. Она увеличивает скорость и повышает объективность принятия решений, делает организацию гибкой и своевременно реагирующей на внешние изменения, создает для работников определенные удобства и удешевляет делопроизводство, развивает способности руководителей и творческое, доверительное начало в их деятельности. Однако, отмечено также и то, что децентрализация имеет и негативную сторону. Она может увести в сторону от главных целей организации, ослабить контроль и единство действий и, наконец, может привести к тому, что решение вовсе не будет принято.

развиваются, делая постоянный выбор между централизацией и децентрализацией. Специалисты объясняют тягу к централизации желанием координировать работу нижестоящих уровней и использовать потенциальную синергию, а также стремление предотвратить потенциальные ошибки на нижних уровнях управления, последствия действий которых для организации в целом не всегда видны и предсказуемы.

Давление в сторону децентрализации обусловлено желанием облегчить проявление быстрых и эффективных инициатив и реакций на изменения с тех уровней, на которых потребности, опасности и возможности проявляются раньше всего, и обогатить труд руководителей нижестоящих уровней управления путем расширения и ответственности.

Кроме того, в структуре данного предприятия следует предусмотреть департаментализацию по реализуемому товару: дверные и оконные блоки; пиломатериал; мебель.

Хотя для такого типа предприятий наиболее оптимальными являются именно бюрократические структуры (линейная, линейно-функциональная, линейно-штабная, дивизионная), все же если фирма желает достичь успехов, ей необходимо «периодически встряхивать «бюрократический горшок».

Кроме того, следует: периодически менять или переподготавливать, обучать, развивать людей, тем самым, обретая подвижность, адаптивность в механистической структуре;

 

Программа повышения квалификации в ООО в 2013 г. представлена следующим планом

Категория персонала	Время обучения	Направление	Общая стоимость
АУП	февраль - май 2006	юридические курсы	26000
Складской персонал	апрель - июнь 2006	повышение уровня квалификации	12000
Обслуживающий персонал	сентябрь 2006	улучшение условий и охраны труда	8000
Итого			46000

менеджмент управление лекция семинар

-   периодически ликвидировать причины «отложения солей» в управленческой системе, смешивая все наверху, сменяя людей, обновляя штат сотрудников.

Заключительное слово: На семинарском занятии студенты выступили с докладами. Необходимо подвести итоги:

В ходе проделанной работы были полностью решены задачи поставленные во введении:

) изучены теоретические аспекты стратегии организационных изменений; виды организационных изменений, влияние организационных изменений на организационную структуру предприятия:

) проведен анализ организационной структуры конкретного предприятия:

) предложена усовершенствованная организационная структура.

⇐ Предыдущая123

Поделиться: