Сравнительный анализ рисков проектов

 

Итак, исходя из наличия внутренних инвестиционных ресурсов, мы выбрали для реализации инновационный проект Б.

Теперь необходимо оценить риски данного проекта и способы их снижения.

Риск инвестиционных проектов при внутреннем инвестировании (из собственных средств компании) соразмерим с общими рисками данного бизнеса.

В таблице 2.3 приведем экспертный анализ рисков ОАО «Лотос».

 

Таблица 2.3

Оценка рисков турагентства «Лотос»

Вид риска	Наименование	Оценки экспертов
		№1	№2	№3	№4	№5	Итого
Конкурентный	Высокий уровень конкуренции	10	10	9	10	9	9, 6
	Растущие запросы клиентов	7	8	8	10	9	8, 4
Финансовый	Возрастают расходы по всем статьям	10	10	10	10	10	10, 0
	Возрастает кредиторская задолженность	10	9	8	10	9	9, 2
	Возрастают объемы штрафов, пеней и прочих обязательств такого рода	8	4	5	7	4	5, 6
	Снизилась динамика капитализации	10	9	8	8	9	8, 6
	Слабо используются финансовые инструменты	7	7	8	6	7	7, 0
Организационно-управленческий	Недостаточно квалифицированный персонал	10	10	9	10	8	9, 4
	Слабая структура управления	5	6	7	7	6	6, 2
	Множественные сбои при взаимодействии с другими туроператорами РФ и зарубежья	10	9	9	10	10	9, 6
Общая безопасность	Не всегда действует система страхования на транспорте	10	9	9	8	10	9, 2
Прочие факторы	Сезонность бизнеса	7, 2	7, 1	6, 4	8, 3	8, 0	7, 4

 

Из таблицы 2.3 видно, что данный бизнес имеет довольно высокий уровень рисков разных видов. Особенно высоки конкурентные риски, которые влияют на устойчивость поступления прибыли в компанию. Предельно высок риск роста расходов на организацию бизнеса, что также говорит о необходимости крайне взвешенного подхода к реализации проекта Б.

Анализ денежных потоков от проектов

 

В таблице 2.4 представим анализ денежного потока, который прогнозируется при реализации проекта А и проекта Б.

 

Таблица 2.4

Денежные потоки от внедрения инноваций

Проект А	Затраты на НИОКР	Строительство	Подготовка	Эксплуатация до точки окупаемости
2008	(5128)	(33211)
2009		(421909)	(130000)
2010				85700
2011				134200
2012				370348
Проект Б
2007	(42)	(12340)
2008			(22130)	12300
2009				22212

 

Из таблицы 2.4 видно, что проект Б окупается на третий год реализации, в то время, как проект А - только на пятый. Проект А генерирует достаточно крупные финансовые потоки в течение предельного срока службы трассы - 25 лет. Срок службы транспортных средств проекта Б практически не ограничен, т.к. происходит непрерывный процесс их замены. В то же время учитывая конкуренцию, расчетный период прибыльности проекта Б составляет около 5-7 лет.

Исходя из данных показателей, можно сказать, что проект А более перспективен, хотя и сопряжен с большим объемом первоначальных затрат. Перспективность данного проекта обуславливается следующими его характеристиками:

длительным периодом эксплуатации с низким уровнем текущих затрат (ежегодные затраты на обслуживание трассы и инфраструктуры составят не более 8% от ее стоимости);

меньший конкурентный риск проекта А, т.к. строительство подобной трассы довольно капиталоемко, кроме того требует особых разрешений государственных органов (природоохрана, геодезия и т.д.);

данная трасса может быть использована в ходе подготовки спортсменов к олимпийским играм.

Итак, в главе II был произведен сравнительный анализ предпочтительности инновационных проектов для их реализации. Были использованы финансовые методы и методы оценки рисков.

Следует учесть тот факт, что с точки зрения безопасности бизнеса предпочтительнее обходиться собственными средствами для инвестирования инновационной деятельности. Но позволить себе инвестировать серьезные проекты за свой счет могут далеко не все. Поэтому лучше разработать программу по привлечению внешних ресурсов для инвестирования инноваций. К сожалению, вопросы привлечения инвесторов в России до сих пор крайне слабо проработаны, поэтому предприятию остаются большей частью банковские кредиты.

Глава III. Пути развития инновационной активности субъектов бизнеса

Вопросы формирования инновационной политики предприятия

 

Инновационная деятельность в сфере малого и среднего бизнеса на сегодняшний день является наиболее эффективной точкой приложения государственной поддержки. Сфера туризма во всем мире является одной из наиболее доходных в формировании национального ВВП, в то время как в России данный бизнес не приносит ощутимых доходов в бюджет.

Очевидно, что далеко не каждый владелец бизнеса способен вплотную заняться инновационной деятельностью, т.к. это далеко не всегда дает ожидаемый эффект, кроме того, инновационная деятельность невозможна без создания соответствующей структуры на федеральном и региональном уровне.

Правительство РФ уже довольно длительное время занимается вопросами инновационной деятельности, но зачастую эта деятельность происходит большей частью на бумаге, нежели в реальном производстве. Проблем тут множество, главная из которых - недостаточное финансирование инновационной деятельности. Ведь ни для кого ни секрет, что всякий инвестиционный проект сопряжен с определенной долей риска невозврата капиталовложений. По международной статистике, только 3 из 5 инвестиционных программ реализуются с отдачей, два остальных не оправдывают затрат.

Формирование инновационной стратегии предприятия необходимо в нескольких случаях:

Если предприятие намерено двигаться по пути устойчивого развития бизнеса в рамках определенной стратегии развития, при этом у менеджмента предприятия достаточно и средств, и воли для этих целей;

Если государство определило систему действительных экономических рычагов, способствующих экономическому росту бизнеса. К примеру, такими рычагами могут стать налоговые, кредитные, инвестиционные и т.д.

Если предприятие способно организовать системный подход к управлению бизнесом, в том числе и должный уровень коммерциализации инновационного продукта. На самом деле инновационный потенциал заложен не только в стенах НИИ и лабораторий, но и на самом рядовом предприятии. Задача менеджмента состоит в том, чтобы умело использовать коммерческий потенциал инноваций, чтобы получать должный финансовый эффект от их внедрения или коммерческой реализации.

Инновационная политика предприятия должна содержать в себе перечень следующих вопросов:

Группа А. Как мы работаем. То есть, каково действительное состояние всех участков бизнеса.

Группа Б. Где мы находимся. То есть, каково положение нашего бизнеса по сравнению с конкурентами.

Группа С. Куда мы стремимся. Каковы цели и перспективы нашего бизнеса.

Группа Д. Что можно сделать, чтобы достигнуть данных высот.

Группа Е. Каковы наши резервы и ресурсы.

Нужно сказать, что инновационный потенциал можно обнаружить в любом подразделении организации. Кроме того, в балансе существует целая статья нематериальных активов, которые способны приносить основной доход компании (так нередко случается за рубежом).

Инновационная деятельность является необходимым условием для динамичного развития всякой бизнес-системы. В Российской Федерации разработана довольно обширная законодательная база инновационной деятельности, но существуют проблемы с финансированием крупных инновационных проектов на государственном уровне.

Заключение

 

Цель данной работы заключается в том, чтобы проанализировать основные теоретические аспекты инновационной деятельности в Российской Федерации и разработать инновационный проект в сфере туристического бизнеса.

Для достижения поставленной цели решались следующие задачи:

изучены понятие, цели и задачи инновационной деятельности;

рассмотрены современная правовая база инновационной деятельности в Российской Федерации;

изучены вопросы оценки инновационных проектов с точки зрения их будущей эффективности;

произведена оценка инновационных проектов, исходя из их финансовой составляющей и уровня рисков;

даны рекомендации в плане формирования инновационной стратегии предприятия.

При выборе инновационного проекта для финансирования необходимо качественно оценить его будущую эффективность. Единой методики такой оценки не существует, поэтому лица, принимающие решения, должны самостоятельно определять систему показателей, которые характеризовали бы эффективность инновации.

В данной работе предложен алгоритм оценки эффективности проекта, который позволяет смоделировать оценочный процесс.

В главе II был произведен сравнительный анализ предпочтительности инновационных проектов для их реализации. Были использованы финансовые методы и методы оценки рисков.

Следует учесть тот факт, что с точки зрения безопасности бизнеса предпочтительнее обходиться собственными средствами для инвестирования инновационной деятельности. Но позволить себе инвестировать серьезные проекты за свой счет могут далеко не все. Поэтому лучше разработать программу по привлечению внешних ресурсов для инвестирования инноваций. К сожалению, вопросы привлечения инвесторов в России до сих пор крайне слабо проработаны, поэтому предприятию остаются большей частью банковские кредиты.

Инновационная деятельность в сфере малого и среднего бизнеса на сегодняшний день является наиболее эффективной точкой приложения государственной поддержки. Сфера туризма во всем мире является одной из наиболее доходных в формировании национального ВВП, в то время как в России данный бизнес не приносит ощутимых доходов в бюджет.

 

Список цитируемых источников и литература

Цитируемые источники:

.   Стратегия социально-экономического развития России - инновационный путь // Российский экономический журнал. - 2000. - № 4. - С. 11-16.

.   Инновационный менеджмент: Справочное пособие / Под редакцией П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.И. Миндели. Издание 2-е, переработанное и дополненное - М., ЦИСН, 2003 - 321 С.

.   Бекетов Н.В., Павлова С.Н. Оценка экономической эффективности инноваций и состояния охраны интеллектуальной собственности в Республике Саха (Якутия) - М.: Институт научной информации по общественным наукам РАН, 2003 - С. 19

.   Орлов А.И. Менеджмент: Учебник - М.: Знание, 2000 - 468 С.

.   Рашкин В.Ф. Некоторые аспекты государственного регулирования инновационной деятельности в Российской Федерации / Недвижимость и инвестиции - 2002 - № 2-3, С.14-16, 23-24.

.   Бендиков М.А. Оценка реализуемости инновационного проекта / Менеджмент в России и за рубежом - 2001 - № 2 - С. 37-43.

.   Эконометрика под ред. И.И.Елисеевой М.: «Финансы и кредит», 2002. - 250 С.

.   Чубукова И.А. Data Mining - М.: ИУВТ, 2010 - 384 С.

.   Карпенко Н. Риски в туристическом бизнесе: первые шаги турагентства / Маркетинг услуг - 2010 - № 7 - С. 33-35.

Литература:

1. Бандурин А.В., Чуб Б.А. Стратегический менеджмент организации // Сборник статей по экономике - СПб.: Изд-во СПбГУ, 2003 - С 164-173

2. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент. Конспект лекций - Таганрог: ТТУ, 2001

.   Егоров Е.Г., Бекетов Н.В. Научно-инновационная система региона: структура, функции, перспективы развития - М.: Academia, 2002 - 224 С.

.   Зуб А.Т. Стратегический менеджмент - М., 2002 - 261 С.

.   Инновационный менеджмент: Справочное пособие / Под редакцией П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.И. Миндели. Издание 2-е, переработанное и дополненное - М., ЦИСН, 1998

.   Ковалев В.В. Финансовый анализ - М.: Финансы и статистика, 1997 - 512 С.

.   Кокурин Д.И. Инновационная деятельность - М.: Экзамен, 2001.

.   Масленникова Н. Концепция развития инвестиционной восприимчивости организаций в инновационной сфере / Менеджмент сегодня - 2002 - № 1 - С. 14-17.

.   Орлов А.И. Менеджмент. Учебник - М.: Изд-во «Изумруд», 2004 - 298 С.

.   Сергеев И.В., Веретенникова И.И. Организация и финансирование инвестиций - М.: Финансы и статистика, 2000 - 272 С.

⇐ Предыдущая123

Поделиться: