Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
Теоретические основы финансового оздоровления реального сектора экономикиСтр 1 из 6Следующая ⇒
Теоретические основы финансового оздоровления реального сектора экономики Общая характеристика деятельности предприятия
Общество с ограниченной ответственностью " Восход" учреждено в соответствии с частью I Гражданского Кодекса РФ, " Положением о порядке государственной регистрации субъектов предпринимательской деятельности", утвержденном Указом Президента РФ от 08.07.1998 г. № 1482. Основные виды деятельности ООО " Восход": оптовая и розничная торговля алкогольной продукцией. ООО " Восход" стремится развивать корпоративную культуру, которая позволит компании быстро адаптироваться к меняющимся условиям, сделает ее способной к партнерству с ведущими предприятиями мира по производству продовольственной и алкогольной продукции. В таблице 2 представлены основные технико-экономические показатели деятельности предприятия. Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг предприятия за 2005-2007 гг. имела тенденцию к увеличению с 6386 тыс. руб. до 10673 тыс. руб., то есть она увеличилась в 1, 7 раза. Себестоимость проданных товаров, работ, услуг также увеличивалась, но более высокими темпами. Уровень себестоимости продукции является высоким и в течение рассматриваемого периода увеличился с 91, 9% до 92%. Рост объемов деятельности обусловил увеличение валовой прибыли, прирост который составил 140 тыс. руб. и 194 тыс. руб. в 2006-2007 гг. по сравнению с предыдущими периодами тыс. руб. Рост коммерческих расходов был связан как с увеличением объемов деятельности, так и с удорожанием коммерческих работ. Таблица 2 Основные технико-экономические показатели работы ООО " Восход" за 2005-2007 гг.
Прибыль от продаж в 2005 и 2007 гг. была очень низкой, а в 2006 г. был получен убыток в размере 11 тыс. руб. В 2005-2007 гг. ООО " Восход" имел активное сальдо задолженности (дебиторская задолженность - кредиторская задолженность):
1751-182 = 1569 тыс. руб. - 2005 г.; 2337-246 = 2091 тыс. руб. - 2006 г.; 2800-464=2336 тыс. руб. - 2007 г.
Активное сальдо задолженности свидетельствует о том, что предприятие предоставляло своим покупателям бесплатный коммерческий кредит в размере, превышающем средства, полученные в виде отсрочек платежей коммерческим кредиторам. Повышающим финансовую устойчивость является фактор наличия у предприятия собственных оборотных средств. В 2005 г. с 1 рубля стоимости активов предприятие получило всего 2, 26 рублей выручки от продаж, в 2007 г. этот показатель увеличился на 12% и составил 2, 53 рубля. Это свидетельствует о повышении эффективности использования ресурсов предприятием. Пути финансового оздоровления предприятия 3.1 Бизнес-план процедуры финансового оздоровления ООО " Восход"
Для выхода из кризиса фирма ООО " Восход" намеревается придерживаться следующей стратегии маркетинга: совершенствование торговли (" Производственная", утверждающая, что товары и услуги фирмы найдут сбыт на рынке, если они будут широко распространены и доступны по цене. Руководство фирмы уделяет особое внимание совершенствованию торговли (снижению издержек обращения) и повышению эффективности функционирования каналов распределения; интенсификация коммерческих усилий (" Сбытовая" ), утверждающая, что товары и услуги найдут сбыт на рынке, если фирма затратит значительные усилия на сферу сбыта и стимулирования продаж. Таблица 6 содержит информацию о затратах ООО " Восход" на рекламу.
Таблица 6 Рекламная программа ООО " Восход" в расчете на год
Стратегия фирмы до 2010 г. Главная цель бизнеса - максимизировать прибыли в долгосрочной перспективе, не допуская серьезных рисков. Это основной критерий успеха Повышение уровня прибыли и одновременно завоевание и сохранение конкурентных позиций на рынках являются для компании постоянными целевыми ориентирами бизнеса. Фирма стремится наращивать объемы продаж, увеличивать отдачу от основных фондов и активов. Критические факторы успеха: квалифицированная команда специалистов с сильным лидером, способная планировать и оперативно управлять использованием ресурсов; сосредоточение усилий на приобретении устойчивых позиций на ведущих рынках Липецкой области продажи алкогольной продукции; эффективное использование рабочего времени сотрудников; соблюдение обязательств перед клиентами по срокам поставки продукции; обоснование инвестиционных вложений; комплектация каждой поставки пакетом необходимой документации.
Таблица 7 План по отдельным видам расходов ООО " Восход" в 2008 - 2010 гг., тыс. руб.
Средняя стоимость 1 гекалитра алкогольной продукции с НДС:
34 * 1, 18 = 40 тыс. руб. за тонну,
где 34 тыс. руб. - стоимость 1 гекалитра алкогольной продукции без НДС.
Таблица 8 Расшифровка материальных затрат ООО " Восход"
Стоимость одного складского или торгового помещения составляет (с НДС) 2000 тыс. руб. Стоимость двух складских и одного торгового помещения будет равна:
2000*3 = 6000 тыс. руб.
Предприятие будет закупать по одному помещению в год. Сумма амортизации:
2008 г.: (2305+2000) *0, 1 = 4305 * 0, 1 = 431 тыс. руб. 2009 г.: (4305+2000) * 0, 1 = 6305 * 0, 1 = 631 тыс. руб. 2010 г.: (6305+2000) * 0, 1 = 8305*0, 1 = 831 тыс. руб.
Таблица 9 Расшифровка объема продаж ООО " Восход"
Для осуществления намеченных мероприятий ООО " Восход" необходимы заемные средства в размере 269 тыс. руб. в 2008 г. для доплаты по приобретению основных средств. В 2010 г. заемные средства не потребуются, так как приобретение основных средств будет производится из чистой прибыли. Схема возврата кредита: кредит взят на 1 год. В 2009 г. кредит и проценты по нему (25%) будут возвращены:
269 * 1, 25 = 336 тыс. руб.
На протяжении всего планового периода наблюдается планомерный чистый приток денежных средств по деятельности предприятия. Единственным притоком денежных средств на протяжении всего периода проекта является выручка от продажи алкогольной продукции, которая в 2008 году составит 18200 тыс. рублей.
Таблица 10 Отчет о прибылях и убытках, тыс. руб.
В финансовом проекте наблюдается планомерный чистый отток денежных средств, но его значительно превышает приток денежных средств во все годы планируемого периода. Заключение
Оценка финансового состояния ООО " Восход" позволила сделать следующие выводы. В 2007 г. по сравнению с 2005 г. выручка от реализации продукции предприятия увеличилась на 4286 тыс. руб., или в 1, 7 раз. Это было связано с достаточно эффективным использованием резервов по увеличению объемов деятельности. Негативным фактором, влияющим на финансово-хозяйственную деятельность предприятия, явилось наличие убытков от продаж в 2006 г. Однако в результате принятия срочных мер по нормализации финансовой ситуации, финансовое состояние предприятия в 2007 г. улучшилось. Увеличение имущества свидетельствует о росте хозяйственного оборота, что повышает платежеспособность предприятия. На протяжении всего периода исследования формирование совокупных активов происходило за счет заемного капитала, который характеризуется тенденцией к увеличению. Преобладание заемного в структуре заемного капитала является негативным фактором, который характеризует ухудшение структуры баланса и увеличение риска утраты финансовой устойчивости, так как требуют погашения и по ним начисляется наибольшая сумма неустойки. В течение анализируемого периода наблюдается незначительное улучшение финансовой устойчивости предприятия по некоторым показателям, обусловленное ростом уровня прибыли. Большая часть средств предприятия сосредоточена в текущих активах, что повышает ее мобильность. На момент составления баланса предприятие нельзя признать ликвидным, так как только одно из соотношений групп активов и пассивов отвечает условиям абсолютной ликвидности. Проведенный анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия выявил наличие ряда финансовых проблем, для решения которых необходимо выработать рекомендации по улучшению и повышению эффективности деятельности предприятия. Для финансового оздоровления предприятия в дипломной работе был составлен бизнес-план. Предприятие планирует придерживаться наступательной тактики выхода из кризиса, которая базируется на активном маркетинге, высоких ценах, модернизации производства и совершенствовании управления. Для вывода предприятия из кризиса были применены следующие меры: покупка современного оборудования, смена поставщика материальных ресурсов, переход на производство продукции с лучшими качественными характеристиками, гибкая ценовая политика, изменения в организационной структуре управления. Кроме вышеназванных мероприятий по финансовому оздоровлению ООО " Восход", руководство планирует изменить политику сбыта. Новые принципы работы предприятие сформулировало следующим образом: индивидуальный подход к каждому клиенту; оперативность в поставке товара; гибкая система в ценовой политике; удобная форма оплаты. Для осуществления намеченных мероприятий ООО " Восход" необходимы заемные средства в размере 269 тыс. руб. в 2008 г. для доплаты по приобретению основных средств. В 2010 г. заемные средства не потребуются, так как приобретение основных средств будет производится из чистой прибыли. Предприятие планирует вернуть кредит и проценты по нему через год в сумме 336 тыс. руб. Все рассчитанные показатели оценки эффективности инвестиционного проекта по финансовому оздоровлению предприятия ООО " Восход" позволяют сделать вывод об успешном выходе данного предприятия из кризиса после осуществления намеченных мероприятий. Список литературы
1. Конституция РФ (принята 12 декабря 1993 г. на всенародном голосовании) // Справочно-правовая система " Гарант". 2. Федеральный закон № 127-ФЗ " О несостоятельности (банкротстве)" от 26 октября 2002 года // Справочно-правовая система " Гарант". 3. Федеральный конституционный закон от 28 апреля 1995 г. № 1-ФКЗ " Об арбитражных судах в Российской Федерации" // Справочно-правовая система " Гарант". 4. Федеральный закон от 24 октября 2006 г. № 133-ФЗ " О внесении изменений в Федеральный закон " О несостоятельности (банкротстве)" // Справочно-правовая система " Гарант". 5. Постановление Правительства РФ от 29.05.2005 № 257 " Об обеспечении интересов Российской Федерации как кредитора в делах о банкротстве и в процедурах банкротства" // Справочно-правовая система " Гарант". 6. Постановление Правительства РФ от 14.02.2003 № 100 (редакции от 29.05.2005)" Об уполномоченном органе в делах о банкротстве и в процедурах банкротства и регулирующем органе, осуществляющем контроль за саморегулируемыми организациями арбитражных управляющих" // Справочно-правовая система " Гарант". 7. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 2008. - 248 с. 8. Антикризисное управление: Учебник / Под общ. ред. проф Э.М. Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 295 с. 9. Антикризисное управление: учебное пособие / Общ. ред. В.И. Кушлина, А.М. Марголина. - М.: РАГС, 2006. - 292 с. 10. Антикризисный менеджмент / Под ред. А.Г. Грязновой. М.: ТАНДЕМ, 2006. - 217 с. 11. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. М.: Инфра-М, 2007. - 641 с. 12. Бизнес-план инвестиционного проекта / Под ред. Попова В.М. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 150 с. 13. Богомолов В.А., Богомолова А.В. Антикризисное регулирование экономики. Теория и практика. - М.: Академкнига, 2007. - 412 с. 14. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов / Пер. с англ. - М.: ЗАО " Олимп-Бизнес", 2007. - 512 с. 15. Власова В.М. Основы предпринимательской деятельности. М.: " Финансы и статистика", 2000. - 94 с. 16. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: “ЮНИТИ”, 2006. - 231 с. 17. Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятий. - СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2006. - 260 с. 18. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. - М.: Финпресс, 2008. - 131 с. 19. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: Учебник. - М.: Юристь, 2002. - 180 с. 20. Иванов А.П. Менеджмент. Учебник. - СПб.: ИД Михайлова В.А., 2005. - 340 с. 21. Кенгиз Хаксвер, Барри Рендер. Управление и организация в сфере услуг/Пер. с англ. под ред.В. В. Кулибановой. - СПб.: Питер, 2008. - 620 с. 22. Комментарий к Федеральному закону " О несостоятельности (банкротстве)". Постатейный, научно-практический / Под ред. Попондопуло В.Ф. - М.: Прогресс, 2006. - 80 с. 23. Корпоративное управление. Владельцы, директора и наемные работники акционерного общества. - Пер. с англ. - М.: " Джон Уайли энд Санз", 2003. - 210 c. 24. Корчагин В.А. Стратегическое планирование. - М.: " Приор-издат", 2008. - 280 c. 25. Кохно П.А. и др. Менеджмент. - М. Финансы и статистика, 2005. - 365 с. 26. Краюхин Г.А. Методика анализа деятельности предприятий в условиях рыночной экономики. СПб.: 2007. - 263 с. 27. Кушлин В.И. Диапазон стратегических решений // Экономист. - 2007. - № 10. С.15-25. 28. Ларионов И.К. Антикризисное управление, общие основы и особенности в России: учеб. пособие. - М.: Дашков и К, 2006. - 268 с. 29. Организация и технология антикризисного социального управления / Под ред. Проф. В.Л. Романова, проф. Л.А. Василенко. - М.: РАГС, 2008. - 286 с. 30. Пчеленок Н.В., Маслов Б.Г. Зарубежные и российские методики прогнозирования банкротства // Управленческий учет. - 2006. - №5. - С.16-17. 31. Родионова Н.В. Антикризисный менеджмент. - М.: ЮНИТИ, 2006. - 349 с. 32. Свириденко О.М. Назначение и цели института банкротства в хозяйственном обороте // Право и экономика. - 2008. - № 3. - С.33-38. 33. Социальное развитие предприятий: учебное пособие / Под общ. ред. проф. Н.А. Волгина, проф. А.Н. Аверина. - М.: КНОРУС, 2007. - 544 с. 34. Справочник директора предприятия / Под ред. М.Г. Лапусты. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 560 с. 35. Статистика дел о несостоятельности в РФ за 2007 год // www.arbitr.ru Приложение
Бухгалтерский баланс
Отчет о прибылях и убытках
Бухгалтерский баланс
Отчет о прибылях и убытках
Последнее изменение этой страницы: 2020-02-17; Просмотров: 41; Нарушение авторского права страницы Главная | Случайная страница | Обратная связь |