Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
Оценка эффективности мероприятий ⇐ ПредыдущаяСтр 6 из 6
Кроме вышеназванных мероприятий по финансовому оздоровлению ООО " Восход", руководство планирует изменить ценовую политику и политику сбыта. Новые принципы работы предприятие сформулировало следующим образом: индивидуальный подход к каждому клиенту; оперативность в поставке товаров со склада в Липецке в любую точку г. Липецка и Липецкой области; гибкая система скидок в ценовой политике; удобная форма оплаты. Таким образом, для вывода предприятия из кризиса были применены следующие меры: покупка современного оборудования, смена поставщика товарных ресурсов, гибкая ценовая политика, изменения в организационной структуре управления. Для оценки эффективности бизнес-плана финансового оздоровления предприятия используем метод чистой приведенной стоимости (NPV):
NPV = - I + ∑ CFi/ (1+r) n,
где CFi - денежные поступления в период " n"; r - ставка дисконтирования. Таким образом, чистая текущая стоимость показывает, достигнут ли инвестиции за экономический срок их жизни желаемого уровня отдачи: положительное значение чистой текущей стоимости показывает, что за расчетный период дисконтированные денежные поступления превысят дисконтированную сумму капитальных вложений и тем самым обеспечат увеличение ценности фирмы; наоборот, отрицательное значение чистой текущей стоимости показывает, что проект не обеспечит получения нормативной (стандартной) нормы прибыли и, следовательно, приведет к потенциальным убыткам.
NPV = - 269 + 3323/ (1+0, 25) =2389, 4 тыс. руб.
Расчет рентабельности инвестиций:
Ir = (Pi/I) *100, где Pi - прибыль от инвестиций;
I - сумма инвестиций.
Ir = (3323+269) /269 = 13, 4.
В табл.11 приведены основные показатели инвестиционного проекта. Таблица 11 Основные показатели инвестиционного проекта
Все рассчитанные показатели оценки эффективности инвестиционного проекта по финансовому оздоровлению предприятия ООО " Восход" позволяют сделать вывод об успешном выходе данного предприятия из кризиса после осуществления намеченных мероприятий. Заключение
Оценка финансового состояния ООО " Восход" позволила сделать следующие выводы. В 2007 г. по сравнению с 2005 г. выручка от реализации продукции предприятия увеличилась на 4286 тыс. руб., или в 1, 7 раз. Это было связано с достаточно эффективным использованием резервов по увеличению объемов деятельности. Негативным фактором, влияющим на финансово-хозяйственную деятельность предприятия, явилось наличие убытков от продаж в 2006 г. Однако в результате принятия срочных мер по нормализации финансовой ситуации, финансовое состояние предприятия в 2007 г. улучшилось. Увеличение имущества свидетельствует о росте хозяйственного оборота, что повышает платежеспособность предприятия. На протяжении всего периода исследования формирование совокупных активов происходило за счет заемного капитала, который характеризуется тенденцией к увеличению. Преобладание заемного в структуре заемного капитала является негативным фактором, который характеризует ухудшение структуры баланса и увеличение риска утраты финансовой устойчивости, так как требуют погашения и по ним начисляется наибольшая сумма неустойки. В течение анализируемого периода наблюдается незначительное улучшение финансовой устойчивости предприятия по некоторым показателям, обусловленное ростом уровня прибыли. Большая часть средств предприятия сосредоточена в текущих активах, что повышает ее мобильность. На момент составления баланса предприятие нельзя признать ликвидным, так как только одно из соотношений групп активов и пассивов отвечает условиям абсолютной ликвидности. Проведенный анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия выявил наличие ряда финансовых проблем, для решения которых необходимо выработать рекомендации по улучшению и повышению эффективности деятельности предприятия. Для финансового оздоровления предприятия в дипломной работе был составлен бизнес-план. Предприятие планирует придерживаться наступательной тактики выхода из кризиса, которая базируется на активном маркетинге, высоких ценах, модернизации производства и совершенствовании управления. Для вывода предприятия из кризиса были применены следующие меры: покупка современного оборудования, смена поставщика материальных ресурсов, переход на производство продукции с лучшими качественными характеристиками, гибкая ценовая политика, изменения в организационной структуре управления. Кроме вышеназванных мероприятий по финансовому оздоровлению ООО " Восход", руководство планирует изменить политику сбыта. Новые принципы работы предприятие сформулировало следующим образом: индивидуальный подход к каждому клиенту; оперативность в поставке товара; гибкая система в ценовой политике; удобная форма оплаты. Для осуществления намеченных мероприятий ООО " Восход" необходимы заемные средства в размере 269 тыс. руб. в 2008 г. для доплаты по приобретению основных средств. В 2010 г. заемные средства не потребуются, так как приобретение основных средств будет производится из чистой прибыли. Предприятие планирует вернуть кредит и проценты по нему через год в сумме 336 тыс. руб. Все рассчитанные показатели оценки эффективности инвестиционного проекта по финансовому оздоровлению предприятия ООО " Восход" позволяют сделать вывод об успешном выходе данного предприятия из кризиса после осуществления намеченных мероприятий. Список литературы
1. Конституция РФ (принята 12 декабря 1993 г. на всенародном голосовании) // Справочно-правовая система " Гарант". 2. Федеральный закон № 127-ФЗ " О несостоятельности (банкротстве)" от 26 октября 2002 года // Справочно-правовая система " Гарант". 3. Федеральный конституционный закон от 28 апреля 1995 г. № 1-ФКЗ " Об арбитражных судах в Российской Федерации" // Справочно-правовая система " Гарант". 4. Федеральный закон от 24 октября 2006 г. № 133-ФЗ " О внесении изменений в Федеральный закон " О несостоятельности (банкротстве)" // Справочно-правовая система " Гарант". 5. Постановление Правительства РФ от 29.05.2005 № 257 " Об обеспечении интересов Российской Федерации как кредитора в делах о банкротстве и в процедурах банкротства" // Справочно-правовая система " Гарант". 6. Постановление Правительства РФ от 14.02.2003 № 100 (редакции от 29.05.2005)" Об уполномоченном органе в делах о банкротстве и в процедурах банкротства и регулирующем органе, осуществляющем контроль за саморегулируемыми организациями арбитражных управляющих" // Справочно-правовая система " Гарант". 7. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 2008. - 248 с. 8. Антикризисное управление: Учебник / Под общ. ред. проф Э.М. Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 295 с. 9. Антикризисное управление: учебное пособие / Общ. ред. В.И. Кушлина, А.М. Марголина. - М.: РАГС, 2006. - 292 с. 10. Антикризисный менеджмент / Под ред. А.Г. Грязновой. М.: ТАНДЕМ, 2006. - 217 с. 11. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. М.: Инфра-М, 2007. - 641 с. 12. Бизнес-план инвестиционного проекта / Под ред. Попова В.М. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 150 с. 13. Богомолов В.А., Богомолова А.В. Антикризисное регулирование экономики. Теория и практика. - М.: Академкнига, 2007. - 412 с. 14. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов / Пер. с англ. - М.: ЗАО " Олимп-Бизнес", 2007. - 512 с. 15. Власова В.М. Основы предпринимательской деятельности. М.: " Финансы и статистика", 2000. - 94 с. 16. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: “ЮНИТИ”, 2006. - 231 с. 17. Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятий. - СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2006. - 260 с. 18. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. - М.: Финпресс, 2008. - 131 с. 19. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: Учебник. - М.: Юристь, 2002. - 180 с. 20. Иванов А.П. Менеджмент. Учебник. - СПб.: ИД Михайлова В.А., 2005. - 340 с. 21. Кенгиз Хаксвер, Барри Рендер. Управление и организация в сфере услуг/Пер. с англ. под ред.В. В. Кулибановой. - СПб.: Питер, 2008. - 620 с. 22. Комментарий к Федеральному закону " О несостоятельности (банкротстве)". Постатейный, научно-практический / Под ред. Попондопуло В.Ф. - М.: Прогресс, 2006. - 80 с. 23. Корпоративное управление. Владельцы, директора и наемные работники акционерного общества. - Пер. с англ. - М.: " Джон Уайли энд Санз", 2003. - 210 c. 24. Корчагин В.А. Стратегическое планирование. - М.: " Приор-издат", 2008. - 280 c. 25. Кохно П.А. и др. Менеджмент. - М. Финансы и статистика, 2005. - 365 с. 26. Краюхин Г.А. Методика анализа деятельности предприятий в условиях рыночной экономики. СПб.: 2007. - 263 с. 27. Кушлин В.И. Диапазон стратегических решений // Экономист. - 2007. - № 10. С.15-25. 28. Ларионов И.К. Антикризисное управление, общие основы и особенности в России: учеб. пособие. - М.: Дашков и К, 2006. - 268 с. 29. Организация и технология антикризисного социального управления / Под ред. Проф. В.Л. Романова, проф. Л.А. Василенко. - М.: РАГС, 2008. - 286 с. 30. Пчеленок Н.В., Маслов Б.Г. Зарубежные и российские методики прогнозирования банкротства // Управленческий учет. - 2006. - №5. - С.16-17. 31. Родионова Н.В. Антикризисный менеджмент. - М.: ЮНИТИ, 2006. - 349 с. 32. Свириденко О.М. Назначение и цели института банкротства в хозяйственном обороте // Право и экономика. - 2008. - № 3. - С.33-38. 33. Социальное развитие предприятий: учебное пособие / Под общ. ред. проф. Н.А. Волгина, проф. А.Н. Аверина. - М.: КНОРУС, 2007. - 544 с. 34. Справочник директора предприятия / Под ред. М.Г. Лапусты. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 560 с. 35. Статистика дел о несостоятельности в РФ за 2007 год // www.arbitr.ru Приложение
Бухгалтерский баланс
Отчет о прибылях и убытках
Бухгалтерский баланс
Отчет о прибылях и убытках
|
Последнее изменение этой страницы: 2020-02-17; Просмотров: 61; Нарушение авторского права страницы