Теоретические основы организационных структур логистической информационной системы на различных уровнях управления

Введение

 

В данной курсовой работе рассматривается роль логистических информационных систем (ЛИС) на институциональном, управленческом и техническом уровне организации. Эта тема актуальна, так как необходимым условием успешной и согласованной работы предприятия является наличие информационных систем, которые позволяют связать воедино всю деятельность (снабжение, производство, транспорт, складское хозяйство, распределение и т.д.) и управлять ей как единым целым.

Актуальность изучения логистических информационных систем обусловлена потенциальными возможностями повышения эффективности функционирования материалопроводящих систем, которые открывает использование логистического подхода к управлению предприятием.

Так как рынок высоких технологий является, пожалуй, самым быстро растущим, чрезвычайно динамичным и, кроме того, одним из наиболее перспективных сегментов современной экономики трудно переоценить важность рационального информационного обеспечения логистических процессов, включающих поиск и реализацию оптимальных путей и способов сбора, обработки, хранения и передачи информации в производственно -хозяйственных системах и их окружении.

На современном уровне развития общественного производства информация - это самостоятельный производственный фактор, потенциальные возможности которого открывают широкие перспективы для укрепления конкурентоспособности фирмы. Потоки информации являются теми связующими нитями, на которые нанизываются все элементы логистической системы.

С помощью информационной логистики и совершенствования ее на базе планирования и управления в компаниях ведущих промышленных стран происходит процесс, сутью которого является замена физических запасов надежной информацией.

Информационная логистика организует поток данных, сопровождающих материальный поток. Задачей информационной логистики является обеспечение высокой степени наполнения информацией системы управления, а также предоставление каждому уровню иерархии управления логистической системы необходимой информацией должного качества и в необходимые сроки.

Целью данной курсовой работы является изучение организационных структур логистической информационной системы на различных уровнях управления.

Для достижения цели данной курсовой работы, необходимо решить следующие задачи:

изучить теоретические основы организации информационной логистической системы;

дать характеристику и провести анализ текущего состояния предприятия ОАО «ИЖМАШ»;

изучить организационную структуру логистической информационной системы на различных уровнях управления ОАО «ИЖМАШ».

 

Теоретические основы организационных структур логистической информационной системы на различных уровнях управления

Уровни логистической информационной системы

Вне зависимости от того, сколько существует уровней управления, руководителей традиционно делят на три категории. Социолог Талкотт Парсонс < http: //ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9F%D0%B0%D1%80%D1%81%D0%BE%D0%BD%D1%81, _%D0%A2%D0%BE%D0%BB%D0%BA%D0%BE%D1%82%D1%82> рассматривает эти три категории с точки зрения функции, выполняемой руководителем в организации. Согласно определению Парсонса на техническом уровне в основном занимаются ежедневными операциями и действиями, необходимыми для обеспечения эффективной работы без срывов в производстве продукции или оказании услуг. Лица, находящиеся на управленческом уровне, в основном заняты управлением и координацией внутри организации, они согласовывают разнообразные формы деятельности и усилия различных подразделений организации. Руководители на институциональном уровне заняты в основном разработкой долгосрочных (перспективных) планов, формулированием целей, адаптацией организации к различного рода переменам, управлением отношениями между организацией и внешней средой, а также обществом, в котором существует и функционирует данная организация. Более общеупотребимый способ описания уровней управления состоит в выделении следующих категорий руководителей (управляющих):

руководители низового звена, или операционные управляющие;

руководители среднего звена;

руководители высшего звена.

Руководители высшего звена отвечают за принятие стратегически важнейших решений для организации в целом или для основной части организации. Если высшее руководство фирмы решает перевести корпорацию на выпуск продукции, которая не в состоянии бороться с конкуренцией, то руководители среднего и низового звеньев мало что могут сделать, чтобы препятствовать крупному провалу. Сильные руководители высшего звена накладывают отпечаток своей личности на весь облик компании. Поэтому успешно действующие руководители высшего звена в больших организациях ценятся очень высоко, и их труд оплачивается очень хорошо.

Высший организационный уровень - руководство высшего звена - гораздо малочисленнее других. Даже в самых крупных организациях руководителей высшего звена - всего несколько человек. Типичные должности руководителей высшего звена в бизнесе - это председатель Совета, президент, вице-президент корпорации и казначей корпорации. В армии их можно сопоставить с генералами, в среде государственных деятелей - с министрами, а в университете - с ректорами.

Работа младших начальников координируется и контролируется руководителями среднего звена. За последние десятилетия среднее звено управления значительно выросло и по своей численности, и по своей значимости. В большой организации может быть столько руководителей среднего звена, что возникает необходимость в разделении данной группы. И если такое разделение происходит, то возникает два уровня, первый из которых называется верхним уровнем среднего звена управления, второй - низшим. Таким образом образуется четыре основных уровня управления: высший, верхний средний, низший средний и низовой. Типичными должностями руководителей среднего звена управления являются: заведующий отделом (в бизнесе), декан (в колледже), управляющий сбытом по региону или по стране и директор филиала. Армейские офицеры от лейтенанта до полковника, священники в сане епископов считаются руководителями среднего звена в своих организациях. Руководитель среднего звена часто возглавляет крупное подразделение или отдел в организации.

Младшие начальники, которых также называют руководителями первого (низового) звена или операционными руководителями - это организационный уровень, находящийся непосредственно над рабочими и другими работниками (не управляющими). Младшие начальники (или супервайзеры) в основном осуществляют контроль за выполнением производственных заданий для непрерывного обеспечения непосредственной информацией о правильности выполнения этих заданий. Руководители этого звена часто отвечают за непосредственное использование выделенных им ресурсов, таких как сырье и оборудование. Типичным названием должности на данном уровне является мастер, мастер смены, сержант, заведующий отделом, старшая медсестра, заведующий кафедрой управления в школе бизнеса.

Большая часть руководителей вообще - это руководители низового звена. Большинство людей начинают свою управленческую карьеру в этом качестве.

 

Общая характеристика и анализ деятельности ОАО «ИЖМАШ»

Основы организационных структур логистической информационной системы на различных уровнях управления ОАО «ИЖМАШ

Заключение

 

Логистическая информационная система как подсистема информационной системы управления предприятием весьма сложна. Она предназначена для решения специфических задач логистики. Передача информации, ее переработка, хранение и использование учитывают потребности подразделений предприятия. На практике реализация информационных систем требует компьютерной поддержки.

Информационная система логистики отражает структуру построения предприятия. Наряду с производственными задачами в логистику должны включаться задачи менеджмента, что обеспечивает принятие быстрых и точных решений. Тем самым облегчаются возможности воздействия на персонал и на слагаемые сметы затрат.

Информационная логистика организует поток данных, сопровождающий материальный поток, и является тем существенным для предприятия звеном, которое связывает снабжение, производство и сбыт. Она охватывает управление всеми процессами движения и складирования реальных товаров на предприятии, позволяя обеспечить своевременную доставку этих товаров в необходимом количестве, требуемой комплектации и качества из места их производства до места потребления с минимальными затратами и оптимальным сервисом. Для этого система материального обеспечения производства, подвергается общей иерархической структуризации.

В ходе данной курсовой работы, мы изучили теоретические основы организации информационной логистической системы.

Следовательно, мы провели анализ текущего состояния предприятия и изучили организационную структуру предприятия ОАО «ИЖМАШ» на различных уровнях управления, а также дали краткую характеристику управления и обязанностей подразделений предприятия.

 

Список литературы

 

1. Азоев Г.Л. Конкуренция, анализ, стратегия и практика: Учеб. пособие / Г.Л. Азоев. М.: - Центр экономики и маркетинга, 2011. - 213 с.

2. Астахов В.П. Анализ финансовой устойчивости фирмы и процедуры связанные с банкротством: Учебник / В.П. Астахов. - М: Издательство «Ось-89», 2012 - 80с.

.   Гаджинский А.М. Логистика: Учебник / А.М. Гаджинский. - М.: Маркетинг, 2010. - 228 с.

.   Гордон М.П. Логистика товародвижения: Учебник / М.П. Гордон., С.Б. Карнаухов. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2012. - 208 с.

.   Леншин И.А. Логистика: Учебник / И.А. Леншин, Ю.И. Смоляков. - В 2 ч.: ч.1. - М.: Машиностроение, 2012. - 246 с.

.   Логистика: Учебник / под ред. Б.А. Аникина.: 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 352 с.

.   Логистика: Учеб. пособие / И.М. Баско, В.А. Бороденя, О.И. Карпеко[и др.]; под ред. Д-ра экон. Наук, профессора И.И. Полещук.- Минск: БГЭУ, 2010. - 431 с.

.   Логистика: Учеб. пособие / Т.И. Савенкова.- М.: Издательсво «Омега-Л», 2010. -256 с.

.   Неруш Ю.М. Логистика: Учебник для вузов / Ю.М. Неруш. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. - 389 с.

.   Неруш Ю.М. Коммерческая логистика: Учебник для вузов / Ю.М. Неруш.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2012. - 271 с.

.   Плоткин Б.К. Основы логистики: Учебное пособие /Б.К. Плоткин. - Л.: ЛФЭИ. 2011. - 217 с.

.   Семененко А.И. Логистика. Основы теории: Учебник для вузов / А.И. Семененко, В.И. Сергеев.- СПб.: Согаз, 2012.- 544 с.

.   Сергеев В.И. Логистика в бизнесе: Учебник / В.И. Сергеев. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 608 с.

.   Сивохина Н.П. Логистика: Учеб. пособие / Н.П. Сивохина, В.П. Годинов, Н.М. Горбунов. - М.: ООО «Издательство АСТ», ЗАО «РИК Русанова», 2012. - 224 с.: ил.

.   Смехов А.А. Основы транспортной логистики: Учебник для вузов / А.А. Смехов. - М.: Транспорт, 2012. - 340 с.

.   Уотерс Д. Логистическое управление цепью поставок. Учеб для вузов/ Д. Уотерс; пер с англ В.И. Егорова.- М.: Юнити-Дана, 2010.- 503с.

.   Чудаков А.Д. Логистика: Учебник / А.Д. Чудаков. - М.: Издательство РДЛ, 2010. - 480 с.

.   Шумаев В.А. Логистика товародвижения: Учебник / В.А. Шумаев. - М.: Новый век, 2011. - 194 с.

19. < http: //www.izhmash.ru/rus/product/weapon.shtml>

Введение

 

В данной курсовой работе рассматривается роль логистических информационных систем (ЛИС) на институциональном, управленческом и техническом уровне организации. Эта тема актуальна, так как необходимым условием успешной и согласованной работы предприятия является наличие информационных систем, которые позволяют связать воедино всю деятельность (снабжение, производство, транспорт, складское хозяйство, распределение и т.д.) и управлять ей как единым целым.

Актуальность изучения логистических информационных систем обусловлена потенциальными возможностями повышения эффективности функционирования материалопроводящих систем, которые открывает использование логистического подхода к управлению предприятием.

Так как рынок высоких технологий является, пожалуй, самым быстро растущим, чрезвычайно динамичным и, кроме того, одним из наиболее перспективных сегментов современной экономики трудно переоценить важность рационального информационного обеспечения логистических процессов, включающих поиск и реализацию оптимальных путей и способов сбора, обработки, хранения и передачи информации в производственно -хозяйственных системах и их окружении.

На современном уровне развития общественного производства информация - это самостоятельный производственный фактор, потенциальные возможности которого открывают широкие перспективы для укрепления конкурентоспособности фирмы. Потоки информации являются теми связующими нитями, на которые нанизываются все элементы логистической системы.

С помощью информационной логистики и совершенствования ее на базе планирования и управления в компаниях ведущих промышленных стран происходит процесс, сутью которого является замена физических запасов надежной информацией.

Информационная логистика организует поток данных, сопровождающих материальный поток. Задачей информационной логистики является обеспечение высокой степени наполнения информацией системы управления, а также предоставление каждому уровню иерархии управления логистической системы необходимой информацией должного качества и в необходимые сроки.

Целью данной курсовой работы является изучение организационных структур логистической информационной системы на различных уровнях управления.

Для достижения цели данной курсовой работы, необходимо решить следующие задачи:

изучить теоретические основы организации информационной логистической системы;

дать характеристику и провести анализ текущего состояния предприятия ОАО «ИЖМАШ»;

изучить организационную структуру логистической информационной системы на различных уровнях управления ОАО «ИЖМАШ».

 

Теоретические основы организационных структур логистической информационной системы на различных уровнях управления

123Следующая ⇒

Поделиться: