Инновационный менеджмент, его сущность и формы

Инновационный менеджмент — это система управления инновациями, инновационным процессом и отношениями, возникающими в процессе движения инноваций.  Инновационный менеджмент сравнительно новое понятие для научной общественности и предпринимательских кругов России. Именно в настоящее время Россия переживает бум новаторства. На смену одним формам и методам управления экономикой приходят другие. В этих условиях инновационной деятельностью буквально вынуждены заниматься все организации, все субъекты хозяйствования от государственного уровня управления до вновь созданного общества с ограниченной ответственностью в сфере малого бизнеса. Термин " инновация" стал активно использоваться в переходной экономике России как самостоятельно, так и для обозначения ряда родственных понятий: " инновационная деятельность", " инновационный процесс", " инновационное решение" и т. п. В литературе насчитывается множество определений. Например, по признаку содержания или внутренней структуры выделяют инновации технические, экономические, организационные, управленческие и др. Выделяются такие признаки, как масштаб инноваций (глобальные и локальные); параметры жизненного цикла (выделение и анализ всех стадий и подстадий), закономерности процесса внедрения и т. п. В специальной литературе и официальных документах чаще всего использовались понятия управление научно-техническим прогрессом, внедрение достижений науки и техники в производство и тому подобное, что характерно для централизованно управляемой экономики. В рыночных условиях хозяйствования, где коммерческие организации имеют полную юридическую и экономическую самостоятельность, ни о каком внедрении чего-либо не может быть и речи.  Этим принципиальным отличием объясняется различие в содержании отдельных понятий в области инновационного менеджмента. Принято считать, что понятие “нововведение” является русским вариантом английского слова innovatoin. Буквальный перевод с английского означает “введение новаций” или в нашем понимании этого слова “введение новшеств”. Под новшеством понимается новый порядок, новый обычай, новый метод, изобретение, новое явление. Русское словосочетание “нововведение” в буквальном смысле “введение нового” означает процесс использования новшества.
Таким образом, с момента принятия к распространению новшества приобретает новое качество становится нововведением (инновацией). Процесс введения новшества на рынок принято называть процессом коммерциализации. Период времени между появлением новшества и воплощением его в нововведение (инновацию) называется инновационным лагом.
В повседневной практике, как правило, отождествляют понятие новшество, новация, нововведение, инновация, что вполне объяснимо. Новшеством может быть новый порядок, новый метод, изобретение. Нововведение означает, что новшество используется. С момента принятия к распространению новшество приобретает новое качество и становится инновацией.
Любые изобретения, новые явления, виды услуг или методы только тогда получают общественное признание, когда будут приняты к распространению (коммерциализации), и уже в новом качестве они выступают как нововведения (инновации).

Формы инновационного менеджмента. Для успешного управления инновационной деятельностью необходимо тщательное описание инноваций, т.к. важно уметь отличать инновации от несущественных видоизменений в продуктах и технологических процессах. В соответствии с международными стандартами инновация определяется как конечный результат ИД, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке; нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности либо в новом подходе к социальным услугам. Инновации реализуются через обновление оборудования, разработку новых технологий, повышение квалификации персонала, применение новых систем управления. Все инновационные проекты обладают высокой степенью риска. Венчурное предпринимательство выступает в различных формах и охватывает большую совокупность экономических отношений, связанных с подготовкой к производству, испытаниями и промышленным освоением открытий и изобретений инновационными фирмами. Венчурные (рисковые) фирмы являются формой институционализации венчурного (рискового) капитала. Продуктом венчурных фирм являются связанные с риском инновации в области научных исследований, технологии, создания новых продуктов, организации производства, маркетинга. Венчурные фирмы являются начальной ступенью развития продукта, занимаются отбором и разработкой научной или технической идеи, ее апробацией, создание образцов и моделей для последующей их передачи на стадию промышленного производства. Как правило, венчурные фирмы занимаются малым и средним инновационным бизнесом. Их потенциал наилучшим образом реализуется в наукоемких, технически сложных отраслях. Для развития венчурной инновационной деятельности необходимо венчурное финансирование и выбор правильной организационной формы венчурной деятельности. Венчурное финансирование начинается с опытного производства и разработок и заканчивается выходом инновационного товара на рынок, не затрагивая при этом фундаментальные исследования и вопросы дальнейшего развития производства и реализации продукции. Для реализации ИД необходимо инфраструктурное обеспечение. Инфраструктура представляет собой совокупность субъектов материального, технологического, правового характера, обеспечивающих необходимые условия для инновационной деятельности. В инновационной сфере функционируют малые и средние предприятия, занимающиеся наукоемким бизнесом. Малые инновационные фирмы позволяют осуществить естественный отбор новых продуктов, технологий, услуг. Одной из важнейших проблем инновационного бизнеса является проблема финансирования. В решении этой проблемы участвуют организации, занимающиеся поддержкой инновационных фирм и предпринимателей. Такими организациями являются инкубаторы бизнеса и технологий. Возрастание сложности и комплексности научных исследований и разработок способствовало появлению и развитию бизнес-инкубаторов. Главное назначение инкубаторов – поддержка мелкого, преимущественно инновационного предпринимательства. Отличительной особенностью данной формы организации ИД является то, что б-и-ры занимаются развитием не конкретного товара, а независимого хозяйствующего субъекта. В странах с рыночной экономикой инкубаторы организуются и финансируются за счет средств местных органов власти, университетов и других учебных заведений, промышленных корпораций, субсидий (часто возвратных) от центрального правительства. Создание бизнес-ин-ов могут осуществить только стабильные в финансовом отношении структуры. Большинство б-ин-ов представляют собой смешанные предприятия. Среди них можно выделить 4 основных вида: - корпоративные – общественные - университетские- частные. Доходы инкубаторов как коммерческих предприятий складываются из следующих источников: - арендная плата, получаемая от клиентов за нем помещений; - продажа услуг разного рода; - участие в прибылях тех инкубируемых фирм, в которые парк (инкубатор) как предприятие вложил свои средства. В условиях России инкубаторские структуры могут быть организованы на

 

 

базе высших учебных заведений и научных центров. Вместе с тем, учитывая недостаточное финансирование высшей школы, целесообразно привлечение крупных финансовых инвесторов, прежде всего, в лице коммерческих банков и инвестиционных фондов. В зависимости от специализации б-ин-ра формируются и определяются необходимые условия для его создания: - необходимый объем финансовых средств; - материально-техническая база; - принципы отбора потенциальных клиентов; - характер предоставляемых услуг; - принципы взаимоотношений с фирмами, вышедшими из б-ин-ра. Наличие в б-ин-ре следующих высокопрофессиональных структур:

- экспертный совет; - управляющий блок. Инкубаторы бизнеса решают задачи поддержки малых, вновь созданных фирм и начинающих предпринимателей. Инкубаторы бизнеса явл-ся относительно небольшими организациями по «выхаживанию» молодых «неоперившихся» фирм и начинающих предпринимателей. Существует два вида инкубаторов бизнеса: инкубаторы наукоемкого бизнеса и инкубаторы низко- и нетехнологичных фирм. Инкубатор бизнеса может быть автономным, т.е. самостоятельной хозяйственной единицей с правами юридического лица. Он может действовать в составе технопарка (инкубатор технологий). Инкубатор бизнеса представляет весь комплекс услуг для выполнения работ по становлению и развитию малых, вновь созданных и находящихся на ранней стадии развития фирм. Автономно действующие инкубаторы решают задачи поддержки нетехнологического предпринимательства и фирм обычных технологий. Инкубаторы бизнеса, находящиеся в составе технопарка, ориентированы на работу в областях высоких технологий, поддержку малых начинающих инновационных предприятий, малого инновационного бизнеса в научно-технической сфере. Инкубатор технологий – наукоемкое предприятие, связанное с университетом, научно-технологическим парком или инновационным центром. Его задачами являются обслуживание малых инновационных предприятий, «выращивание» новых фирм, оказание им помощи в выживании и успешной деятельности на ранней стадии их развития. Инновационный центр – организация, обладающая специализированной инфраструктурой, деятельность которой направлена на содействие созданию, росту и развитию фирм, а также на развитие инновационной деятельности в регионе, сотрудничество и кооперацию между исследователями и промышленностью, оказание услуг наукоемким фирмам в сфере информационного обеспечения, подготовки и обучения персонала в области менеджмента; ускорение реального экономического развития на основе создания региональных и международных сетей для обмена информацией и сотрудничества между фирмами. Инновационные центры являются важнейшей составляющей в организационной инфраструктуре малого инновационного предпринимательства. Различия между технопарками и инкубаторами: - инкубаторы бизнеса поддерживают исключительно вновь создаваемые и находящиеся на ранней стадии развития фирмы; - инкубаторы бизнеса поддерживают не только фирмы высоких технологий, но и малый бизнес самого широкого спектра деятельности (нетехнологический бизнес); - инкубаторы, как правило, не имеют земли, а, следовательно, и программ привлечения на нее филиалов и представительств крупных корпораций, сдачи в аренду участков клиентским фирмам под строительство офисов и других помещений; - политика постоянного обновления клиентов в инкубаторах соблюдается жесче, чем в технопарках. Ключевую роль в становлении малого инновационного предпринимательства призвана сыграть система институтов его поддержки, или инновационная инфраструктура, которая включает три функциональных блока: А) специализированные поддержки и обслуживания малых инновационных фирм; Б) центров выращивания последних; В) зон (территорий) инновационного предпринимательства. При этом элементы первой группы можно рассматривать в качестве объектов общей рыночной инфраструктуры, а 2-й и 3-й – объектов инфраструктуры как малого бизнеса в целом, так и малого инновационного предпринимательства в частности.

К первому функциональному блоку относятся подсистемы: 1. информационного обеспечения 2. Экспертизы 3. финансово-экономического обеспечения 4. сертификации наукоемкой продукции 5. патентования и лицензирования 6. подготовки и переподготовки кадров 7. лизинговые центры 8. консультационная служба (маркетинг, менеджмент) 9. фирм специализированных услуг (бухгалтерских, аудиторских, рекламных) 10. фирмы технологические посредники. Все перечисленные подсистемы находятся в России в начальной стадии формирования. Самыми продвинутыми из них являются информационное обеспечение, подготовка кадров и консалтинговые услуги. Второй и третий функциональные блоки инновационной инфраструктуры представлен «центрами выращивания» (инкубатором) бизнеса, в том числе малых инновационных фирм, а также научными и технологическими парками.

 

⇐ Предыдущая9101112131415161718Следующая ⇒

Поделиться: