Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
Модель управления проектами. ⇐ ПредыдущаяСтр 2 из 2
Под управлением проектом понимается целенаправленная деятельность по созданию «нового продукта» или достижению «нового результата» в условиях ограниченных ресурсов и за определенное время. Управление проектами — это приложение знаний, навыков, инструментов и методов к работам проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту Объекты управления. программы, проекты, контракты (проекты), реализуемые в организациях или предприятиях, фазы жизненного цикла объекта управления: концепция, разработка, реализация, завершение.
Признаки проекта Уникальность, наличие цели, ограниченность во времени, ограниченность требуемых ресурсов, комплексность и разграничение, специфическая организация проекта, наличие руководителя и команды проекта
Общая схема проекта
Проект, как процесс перехода системы из исходного состояния в конечное
Основные элементы проекта
Различают генеральную цель (говорят также — миссию) проекта от целей первого (и, возможно, последующих) уровней, а также подцелей/задач, действий и результатов. Цели - это то чего необходимо достичь для решения поставленной проблемы. Задачи - конкретные и поддающиеся измерению события, которые направлены на достижение цели. Эти события (изменения, улучшения) происходят по мере осуществления проекта (достижения цели). Миссия проекта Миссия — это генеральная цель проекта, четко выраженная причина его осуществления Цель проекта Цели - это то чего необходимо достичь для решения поставленной проблемы Требования к целям Цели должны быть: ● конкретными (specific). Понятными всем, кто вовлечен в процесс их достижения; ● измеримыми (measurable). Это необходимо, чтобы понять, в какой момент ее можно считать достигнутой, и оценить результат; ● согласованными (accordant) с миссией компании, между собой, а также с интересами тех, кому предстоит их выполнять; ● достижимыми (realistic), то есть выполнимыми в течение планируемых сроков и с использованием отведенных для этого ресурсов; ● определенными во времени (timebounded). Чтобы установить стандарты контроля, должны быть намечены временные рамки, как для конечного результата, так и для промежуточных
Структура работ проекта (спецификация проекта) – иерархическая структура последовательной декомпозиции проекта на под проекты, пакеты работ различного уровня, пакеты детальных работ.
Ограничения – это условия, в которых осуществляется проект (управляемые, частично управляемые, лишь поддающиеся оценке). Это факторы, ограничивающие возможности команды проекта. Допущения (предположения ) - это внутренние или внешние обстоятельства, которые не изменятся в течение всего проекта. Это исходные данные, которые считаются известными при планировании, но достоверность которых не является стопроцентной. Допущения- один из основных источников риска. 17. Схема взаимосвязи различных сфер управленческой деятельности Управление проектами является комплексной дисциплиной, тесно связанной со многими другими сферами управленческой деятельности.
1. Направленность действий в сфере управления на достижение конкретных целей;
1. Власть неотделима от ответственности, что означает необходимость сочетания властных полномочий с соответствующей долей ответственности. 2. Разделение труда — предполагает соблюдение определенного предела в специализации работ, не допуская их дублирования. 3. Дисциплина обязательна для всех — каков руководитель, таков и коллектив. Количество недостатков руководителя умножается на количество подчиненных. 4. Единство распоряжения — управленческое воздействие должно исходить от одного лица. 5. Подчиненность индивидуальных интересов работников общим интересам фирмы. 6. Справедливость вознаграждения — справедливость оценки труда со стороны работодателя и работника. 7. Устойчивость кадров — стабильность кадров признак хорошего руководства. 8. Порядок во всем — материальный (каждая вещь на своем месте) и социальный (каждый работник на своем месте). 9. Единство руководства — проведение целенаправленной единой политики в масштабах предприятия. 10. Корпоративный дух — нацеленность всего коллектива на достижение конкретных результатов и др.
19. Функции или области, подсистемы управления (…в проекте) - интеграцией проекта; - замыслом и работами; - временными параметрами; - стоимостью; - качеством; - рисками; - персоналом; - коммуникациями; - контрактами или поставками. Кроме этого, как правило, рассматриваются дополнительно такие области, как: - управление изменениями в проекте; - управление конфликтами; - управление безопасностью проекта.
|
Последнее изменение этой страницы: 2020-02-17; Просмотров: 105; Нарушение авторского права страницы