Разработка предложений по организации системы

энергоменеджмента в университете

Важнейшим условием энергосбережения является создание системы энергоменеджмента – системы управления энергоресурсами. Построив и наладив работу качественной системы энергоменеджмента. Необходимо определить и отрегулировать систему организации, ответственности, отчетности и финансирования практических работ по энергосбережению.

Принятие организационных мер

Необходимо разработать положение об энергосбережении в организации. Этот документ должен включать: декларацию энергетической политики предприятия, описывающую цели энергосбережения и задачи на каждом этапе; принципы распределения обязанностей и ответственности за проведение работ по энергосбережению; обязанности и ответственность должны быть адекватны возможностям. Так, обязанности закреплены за энергослужбой, а фактические потребители ресурсов — подразделения.

Общие рекомендации по распределению обязанностей

Ответственность за функционирование системы возлагается на первого заместителя руководителя организации или руководителя эксплуатационной службы организации. Координируют деятельность главный энергетик и главный механик организации. По вопросам энергосбережения им подчиняются руководители подразделений.

Ответственность за реализацию программы несут руководители подразделений. Для проработки и согласования предлагаемых мероприятий создаётся рабочая группа из числа специалистов служб: энергетической, хозяйственной, финансовой и охраны труда.

При разработке положения об энергосбережении важным моментом является организация широкого его обсуждения во всех подразделениях. Это поможет облегчить его введение, а само участие в разработке положения является серьёзным положительно мотивирующим фактором.

Сведения о квалификации ответственных лиц по энергосбережению и

Энергоэффективности объектов КрасГАУ

№	ФИО	Наименование должности	Сведения об образовательной организации, проводившей обучение (наименование, адрес, лицензия)	Наименование курса обучения и его тип (подготовка, переподготовка, повышение квалификации)	Дата начала и окончания обучения	Документ об образовании (диплом, удостоверение, сертификат и др.)	Сведения об аттестации и присвоении квалификации.
	Полищук Иван Иванович	Руководитель дирекции капитального строительства эксплуатации и ремонта	Московский областной центр научно- технической информации филиал ФГБУ РЭО Минэнерго РФ, лицензия №64825	Программа повышения квалификации для лиц ответственных за энергоэффективность, энергосбережение и энергоснабжение	17 сентября 2012 г. – 21 сентября 2012 г.	Удостоверение 184- 12/эпк	Инженер- технолог
	Майер Виктор Яковлевич	Директор по эксплуатации и ремонту инженерных систем и оборудования	Красноярский центр научно-технической информации - филиал ФГУ РЭО Минэнерго РФ	Семинар " Подготовка ответственных за энергосбережение и повышение энергоэффективности предприятия (учреждения)"	08 сентября 2011 г. – 08 сентября 2011 г.	Свидетельство	Инженер- механик
	Усанин Евгений Витальевич	Инженер- теплотехник	Красноярский центр научно-технической информации - филиал ФГУ РЭО Минэнерго РФ	Семинар " Подготовка ответственных за энергосбережение и повышение энергоэффективности предприятия (учреждения)"	08 сентября 2011 г. – 08 сентября 2011 г.	Свидетельство	Инженер- теплоэнергетик
	Черкасов Николай Николаевич	Главный энергетик	Красноярский центр научно-технической информации – филиал ФГУ Минэнерго РФ	Семинар " Подготовка ответственных за энергосбережение и повышение энергоэффективности предприятия (учреждения)"	08 сентября 2011 г. – 08 сентября 2011 г.	Свидетельство	Инженер- электрик

Финансирование

Финансирование энергосбережения складывается из решения трёх вопросов:

Оплата текущих расходов. Постоянная составляющая расходов на энергосбережение состоит из оплаты труда персонала, занятого в системе энергоменеджмента, премиальных за достигнутые результаты в энергосбережении и прочих расходов: на обучение персонала, на литературу и наглядную агитацию и т.д. Объём этих расходов, составляет до 10 % от расходов на оплату энергоресурсов.

Инвестиции в конкретные энергосберегающие мероприятия . Для инвестирования в энергосбережение существуют различные фонды и программы, созданные в рамках федеральной и региональных программ энергосбережения, и некоторые из них реально действуют.

Учёт и распределение средств сэкономленных за счёт энергосбережения. Обычно учёт расходования энергоресурсов возложен на энергослужбу, а учёт их оплаты — на финансовые подразделения предприятия. В системе энергоменеджмента необходимо свести задачи учёта энергоресурсов, их оплаты и экономии, а также распределения сэкономленных на энергоресурсах средств в единую систему. Это позволит знать объёмы сэкономленных средств, не дав им раствориться в „общем котле“, что обычно сводит все усилия по созданию системы энергоменеджмента к нулю. Позволит перевести текущие расходы энергоменеджмента и инвестиции в небольшие энергосберегающие мероприятия на самофинансирование, то есть осуществлять из сэкономленных средств. Из них же полезно выделять часть средств для инвестиций в развитие тех подразделений, успехи которых в энергосбережении наибольшие. Решение этих вопросов требует применения финансовых инструментов и независимого подхода, поэтому их целесообразно поручить специалистам финансового подразделения предприятия.

Контроль

Контроль и оценка результатов, позволяющие своевременно определять и вносить необходимые коррективы, является основой функционирования и развития системы энергоменеджмента. Эти функции основываются на анализе потока информации о потреблении энергоресурсов. От достоверности, полноты, оперативности и формы представления этой информации зависит жизнеспособность всей системы.

Наиболее эффективным решением является создание автоматизированной информационной системы на базе систем учёта энергоресурсов (АСКУЭ). Она позволит получать оперативные и статистические данные о потреблении энергоресурсов как по Университету в целом, так и по отдельным участкам с необходимой степенью детализации.

Такая система станет основой: контроля эффективности проводимых мероприятий и своевременного внесения коррективов; разработки дополнительных высокоэффективных мероприятий энергосбережения; учёта и распределения сэкономленных средств; и необходимым звеном в работе по повышению мотивации коллектива экономить энергоресурсы.

Возможность положительного воздействия на мотивацию персонала в университете используется крайне слабо и неумело, хотя повышение мотивации, является одним из наиболее эффективных. Для этого необходимо использовать все возможности: материальное вознаграждение, факторы общественного признания и самооценки и т.п. Однако необходимо учитывать: материальное вознаграждение — очень сложный мотивационный инструмент, и пользоваться им нужно очень осторожно, а учёт и контроль для системы мотивации должны быть максимально прозрачными.

Основными организационными мероприятиями могут быть: разработка положения об энергосбережении для организации; разработка положения о порядке стимулирования работников за экономию энергоресурсов; введение в организации ответственных за соблюдение режима экономии и порядка их отчетности по достигнутой экономии; финансовый учет экономического эффекта от проведения энергосберегающих мероприятий и организация рефинансирования части экономии и в проведение новых энергосберегающих мероприятий; обучение персонала правилам энергосбережения и рационального использования энергоресурсов; информационное обеспечение энергосбережения (регламент совещаний, распространения организационной и технической информации); выбор оборудования в рамках бюджетных закупок с учетом энергосберегающих характеристик.

⇐ Предыдущая 1 2 3 4 56