Финансовое обоснование разработки туристского продукта

Развлекательной тематики «Соломенный лабиринт» в

Гродненской области

При разработке проекта важно определить насколько экономически эффективным он окажется. Процесс определения экономической эффективности включает в себя три основных этапа:

— расчет себестоимости проекта;

— расчет цены проекта и дохода от его реализации;

— оценку экономической эффективности.

Себестоимость продукции — это затраты предприятия на ее производство и реализацию, выраженные в денежной форме. Расчет и анализ себестоимости продукции является важнейшей задачей любого предприятия и входит в систему управленческого учета, так как именно себестоимость лежит в основе большинства управленческих решений.

Каналы реализации проекта. Требуется провести широкую рекламную кампанию, для привлечения туристов, в том числе и с областей, граничащих с Гродненской, в развлекательный объект «Соломенный лабиринт». Для этого следует, запустить рекламу на телевидении, в газетах, по радио. Это участие в туристических выставках и ярмарках, создание официального сайта в сети Интернет.

Для строительства объекта потребуется: территория для строительства

(500 м2).

По договору аренды, стоимость арендуемого земельного участка составляет 0, 60 доллара США за 1 м². Общая площадь арендуемого земельного участка насчитывает 500 м². Таким образом, ежемесячная плата аренды составляет ориентировочно 300 долларов США (3 252 000 белорусских рублей).

Приобретение соломенных блоков также несет затраты. За рубежом существуют компании, которые делают блоки из соломы разных размеров — специально спрессованные и упакованные. И вот подобное появилось и у нас. Теперь есть возможность заказать соломенные блоки разной толщины. Из условных недостатков работы с соломенными блоками — это «короткий сезон», во время которого можно тюковать солому. Также, не всегда очевидно, где взять пресс-подборщик — у нас его приходится искать самостоятельно по колхозам. Средняя плотность блока — 100-120 кг/м3. Стоимость 1 м3 прессованного соломенного блока — 10 долларов США. Площадь территории самого соломенного лабиринта составляет 400 м². Размер соломенного спрессованного блока — 1м × 1м × 2м. Для того, чтобы построить соломенный лабиринт на площади данного размера, необходимо 176 соломенных блоков, что составляет 58 м3. Следовательно, затраты составят: 10 × 58 = 580 долларов США. При конвенции в белорусские рубли, стоимость получится — 6 287 200 (шесть миллионов двести восемьдесят семь тысяч двести рублей).

На территории развлекательного туристического объекта «Соломенный лабиринт» штат сотрудников составляет 3 человека:

1) менеджер-консультант по работе с клиентами по телефону;

2) администратор;

3) аниматор.

В обязанности менеджера-консультанта по работе с клиентами по

телефону входит: ведение графика загрузки туристического объекта, ответы на телефонные звонки, принятие индивидуальных и групповых заказов, сортировка принятых заказов, а также, консультирование по телефону. Размер заработной платы составляет 3 000 000 белорусских рублей.

Администратор является ответственным лицом за организацию проведения игр, за соблюдение порядка на территории туристического объекта, ведение деловой отчетной документации, а также, за своевременное предоставление оплаты туристами за получаемые услуги. Администратор встречает туристов, приехавших по предварительному бронированию, и проводит их непосредственно к лабиринту и «отдает» их аниматору. Размер заработной платы составляет 4 000 000 белорусских рублей.

Аниматор обязан приветственно и гостеприимно принять туристов, рассказать им правила игры, поделить на команды, контролировать время входа и выхода команд в лабиринте. Размер заработной платы составляет 3 000 000 белорусских рублей. В конечном итоге, выплачивается 10 000 000 (десять миллионов белорусских рублей) заработной платы в месяц сотрудникам развлекательного объекта.

На туристическом объекте есть два корпоративных телефона, за услуги связи которых, организация ежемесячно оплачивает счета. Сумма оплаты за один месяц составляет 150 000 (сто пятьдесят тысяч белорусских рублей). Туристический объект ведет свою деятельность пять месяцев в году. Значит за весь период работы объекта стоимость оплаты услуг связи составляет: 150 000 × 5 = 750 000 белорусских рублей.

Дополнительные услуги для постройки объекта, оборудование и снаряжение обойдется организации ориентировочно в 6 500 000 белорусских рублей.

Но при этом нужно различать прямые и косвенные затраты, а также, постоянные и переменные. Пример затрат можно увидеть в таблице 3.1. [http: //www.cfin.ru/management/finance/cost/production_cost_estimate.shtml].

Таблица 3.1. – Пример постоянных, переменных, прямых и косвенных затрат

Затраты	Постоянные	Переменные
Прямые	Зарплата инженерно-технических работников, амортизация оборудования в производственных подразделениях	Зарплата основных производственных рабочих, сырье и материалы, комиссия с продаж, потребление электроэнергии в производстве
Косвенные	Зарплата руководства и менеджеров, зарплата торговых представителей, отопление, амортизация оборудования во вспомогательных подразделениях	Электроэнергия для вспомогательных подразделений, расходы на горючее для автотранспорта отдела продаж

Также, ежемесячно за каждого сотрудника отчисляется плата в Фонд социальной защиты населения – 35%.

3 000 000 х 35% = 1 050 000 х 2 = 2 100 000

4 000 000 х 35% = 1 400 000

Таким образом, можно рассчитать количество понесенных косвенных переменных затрат при создании туристического объекта за один месяц:

(3 252 000 × 5) + 6 287 200 + (10 000 000 × 5) + 750 000 + 6 500 000 =

16 260 000 + 6 287 200 + 50 000 000 + 7 250 000 + 3 500 000 = 83 297 200 белорусских рублей.

В последующие месяцы затраты будут меньше. То есть, это только заработная плата, отчисления в ФСЗН,

59 297 200 ÷ 5 = 11 859 440 белорусских рублей

Турагентство устанавливает комиссионные издержки в размере 20% от себестоимости услуг. В месяц полная стоимость составит 14 231 280 белорусских рублей.

Себестоимость турпродукта на 1 человека составляет — 95 000 белорусских рублей.

На момент произведения расчетов был установлен следующий обменный курс белорусского рубля по отношению к доллару США: 10 840/1.

Следовательно, чистый доход туристического развлекательного объекта «Соломенный лабиринт» составляет 228 000 000 рублей НБ РБ в месяц, что доказывает актуальность деятельности турпродукта в Гродненской области.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В процессе написания дипломной работы нами был разработан новый туристско-развлекательный продукт «Соломенный лабиринт».

Первая глава дипломной работы посвящена характеристике используемых источников и литературы при написании работы. С целью раскрытия данного вопроса был проведен поиск необходимых материалов, статей, характеристик, статистических данных.

В процессе выполнения дипломной работы была дана характеристика туристической индустрии, а именно, развлекательного направления в Гродненской области. Систематизированы полученные данные о наиболее развитых туристических объектах, предлагаемых туристическими организациями в сфере отдыха и развлечений в регионе. Были определены преимущества и недостатки существующих туристических объектов развлекательной тематики. Разработаны рекомендации и конкретные предложения по повышению конкурентоспособности туристических ресурсов развлекательной направленности в Гродненской области в нынешних условиях для наиболее эффективного их использования.

Вторая глава посвящена особенностям организации и проведения развлекательных туров. Здесь рассмотрены многие теоретические аспекты экскурсионной деятельности. Среди них была дана характеристика развлекательных туров, определено понятие таких туров, рассмотрены подходы к планированию и разработке таких туров. На основе данных, полученных из научной и методической литературы, определены особенности проведения развлекательных туров для отдельных категорий туристов, рассмотрена методика их организации.

В третьей главе дипломной работы происходило создание нового туристского продукта развлекательной тематики направленности «Соломенный лабиринт» в Гродненской области.

Для разработки нового туристского продукта развлекательной тематики было выбрано удобное место расположения объекта, характеризующееся доступностью, способностью привлекать иностранных туристов.

При проектировании данного тура были определены его цели и задачи, целевая аудитория. Выбранная идея, несомненно, будет интересна не только детям и подросткам, но и молодежи и взрослым.

Таким образом, при разработке дипломной работы был создан уникальный проект туристско-развлекательного объекта в Гродненской области. Именно создание нового туристского продукта может положительно сказаться на динамике развития туристической отрасли Гродненской области, позволит избежать неблагоприятных последствий мирового финансового кризиса и повысить уровень предпринимательской инициативы в сфере организации туристских объектов.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

И ЛИТЕРАТУРЫ

1. Стальная В.А. Место и роль индустрии развлечений в мировой и отечественной сфере услуг // Общество и экономика, 2009. - № 1. - С. 118-128. - 0, 5 п.л.

2. Стальная В.А. Индустрия развлечений в мировой экономике: современные тенденции и перспективы развития // Российский внешнеэкономический вестник, 2009. - № 2. - С. 17-24. - 0, 35 п.л.

3. Стальная В.А. Экономика «впечатлений»: особенности становления и проблемы развития отечественной индустрии развлечений // Проблемы современной экономики, 2009. - № 1. - С.25-28. - 0, 7 п.л.

4. Стальная В.А.Базовые категории понятийного аппарата индустрии раз-влечений//Вестник национальной академии туризма, 2008. - № 4 - С. 18-21. - 0, 4 п.л.

5. Стальная В.А. Виды и формы современной индустрии развлечений // Вестник ИНЖЭКОНа. Сер. Экономика. Вып.7 (26), 2008. С.329-332 - 0, 3 п.л.

6. Тёмный. Ю.В., Стальная В.А. Механизмы управления персоналом в индустрии развлечений // Управление персоналом, - № 3 (157), 2007. - С. 32-37. -0, 4 п.л. / 0, 2 п.л.

7. Тёмный Ю.В., Стальная В.А, Игорный бизнес: за и против // Вопросы экономики, - № 10, - 2006. - С. 137-142. - 0, 4 п.л. / 0, 2 п.л.

8. Тёмный Ю.В., Стальная В.А. Игорный бизнес: социально-экономическая дилемма? // Государственная служба, 2008. - № 1 (51). С. 173-179. - 0, 4 п.л./0, 2 п.л.

9. Статьи, опубликованные в других изданиях

10. Тёмный Ю.В., Стальная В.А. Игорный бизнес: социально-экономическая дилемма //Вестник российской академии наук, 2008. - Том 71. - № 1. С.91-96. -0, 4 п.л. / 0, 2 п.л.

11. Тёмный Ю.В., Стальная В.А. Маркетинговые решения в игорном бизнесе //Практический маркетинг, - № 6 (112), 2006. - С.20-25. - 0, 4 п.л. / 0, 2 п.л.

12. Тёмный Ю.В., Стальная В.А. Менеджмент индустрии развлечений // Экономическое возрождение России. - № 1, - 2004 г. С. 47-52. - 0, 4 п.л./ 0, 2 п.л.

13. Тёмный Ю.В., Стальная В.А., Менеджмент индустрии развлечений // Экономическое возрождение России. - № 2, - 2004 г (Продолжение). С. 49-56-0, 4 п.л./0, 2 п.л.

14. Тёмный Ю.В., Стальная В.А. Менеджмент индустрии развлечений // Экономическое возрождение России. -№ 3, - 2004 г (Продолжение).С. 49-56. - 0, 4 п.л./0, 2 п.л.

15. Тёмный Ю.В., Стальная В.А. Проблемы организации игорного бизнеса в России // Стратегия развития индустрии гостеприимства и туризма: Сборник материалов международной научной конференции 1-2 дек. 2005г.- Орёл: Изд-во ОрелГТУ, 2005.-311с. - 0, 2 п.л./ 0, 1 п.л.

16. Стальная В.А. Игорный бизнес. Как игорному бизнесу выжить в России CasinoGames№ 5 (Май), 2007. - С.75-83. - 0, 4 п.л.

17. Темный Ю.В., Тёмная Л.Р., Стальная В.А. Индустрия развлечений: анализ состояния, особенности менеджмента и маркетинга: учебное пособие. Набережные Челны: Издательство ВКФ РМАТ, 2004- 320с. - 20 п.л./ 6, 5 п.л.

18. Тёмный Ю.В., Стальная В.А. Управление персоналом - главное звено менеджмента индустрии развлечений //Персонал как конкурентное преимущество компании: Материалы II Российской научно-практич. конференции. Казань: Изд-во КГУ, 2006. - 0, 2 п.л./ 0, 1 п.л.

19. Стальная В.А. Маркетинговые решения в игорном бизнесе. Международная научно-практическая конференция «Туризм и рекреация: фундаментальные и прикладные исследования» г. Москва, 27-28 апреля, 2006. - 0, 3 п.л.

20. Тёмный Ю.В., Стальная В.А. Позиционирование - главный инструмент игорного бизнеса // Проблемы экономики: поиск новых подходов: межвузовский научный сборник: Камская госуд.инж.-экон.акад., 2007.- 0, 2 п.л./ 0, 1 п.л.

21. Темный Ю.В., Стальная В.А. Маркетинговые инструменты в игорном бизнесе: Монографические исследования. Набережные Челны, ИНЭКА, 2008-199с. - 12 п.л./б п.л.

22. Стальная В.А. Индустрия развлечений: к вопросу классификации (статья). On-line-журнал ИНЭКА: [Электронный ресурс]. - Режим доступа: //http: //kampi.ru/sets, - свободный, загл. с экрана. - 2008. - № 4 (47). - 0, 5 п.л.

23. Стальная В.А. Индустрия развлечений: понятие и основные категории // Практический маркетинг, - № 9 (139), 2008. - С. 13-16. - 0, 3 п.л.

24. Стальная В.А. Вопросы классификации в индустрии развлечений// Практический маркетинг, - № 9 (139), 2008. - С. 17-22. - 0, 5 п.л.

25. Стальная В.А. Оценка конкурентного потенциала предприятий индустрии развлечений //Практический маркетинг, - № 10 (140), 2008. - С. 19-30. - 0, 9 п.л.

26. Стальная В.А. Маркетинг в индустрии развлечений //Маркетинг в России и за рубежом, - № 6, 2008. - С. 95-100. - 0, 6 п.л.

http: //s13.ru/archives/74698

http: //s13.ru/archives/41650

http: //belarus.tio.by/Grodnenskaya-oblast

гродн. Обл http: //belarustourism.by/firm/tourism-regions/grodno-oblast/

индустрия развлечений http: //www.vfmgiu-tourism.ru/industriya_transporta_v_Rossii_250/industriya_razvlechenii_253/index.html

http: //tourlib.net/books_tourism/naumova7-1.htm

таблицы http: //articlekz.com/article/8163

диссертация http: //dissers.ru/avtoreferati-kandidatskih-dissertatsii-ekonomika/a414.php

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Приложение

к постановлению
Совета Министров
Республики Беларусь

20.03.2008 № 427

Типовая форма

ДОГОВОР
аренды земельного участка

__ ______________________ 20__ г.

(населенный пункт)

________________________________________________ исполнительный комитет (далее – арендодатель) в лице

_______________________________________________________________________________________________________,

(должность, фамилия, имя, отчество)

действующего на основании _____________________________________________________________________________,

(наименование документа)

с одной стороны, и ______________________________________________________________________________________

(наименование лица, которому земельный участок предоставляется в аренду)

(далее – арендатор) в лице _______________________________________________________________________________,

(должность, фамилия, имя, отчество)

действующего на основании _____________________________________________________________________________,

(наименование документа)

⇐ Предыдущая 123 Следующая ⇒