Кооперирование производства. Сущность, формы, эффективность.

Кооперирование – это установление длительных производственных связей между специализированными предприятиями.

Кооперирование тесно связано со специализацией. Повышение уровня специализации неизбежно приводит к повышению уровня кооперирования. Наиболее распространено кооперирование в машиностроении, пищевой, легкой, деревообрабатыващей промышленности. В соответствии с формами специализации в промышленности выделяют три формы кооперирования:

1. предметное или агрегатное, когда ряд предприятий поставляют разные изделия (генераторы, электромоторы и т.д.) головному предприятию, выпускающему конечную продукцию (машины и оборудование); 2. подетальное, когда ряд специализированных предприятий поставляет головному заводу узлы и детали (подшипники, втулки и т. д.); 3. технологическое или стадийное, когда специализированные предприятия поставляют головному полуфабрикаты (пряжу – ткацким фабрикам; отливки – машиностроительным заводам).

По отраслевому признаку кооперирование делится: 1. внутриотраслевое – кооперируются предприятия одной отрасли; 2. межотраслевое – кооперируются предприятия разных отраслей.

По территориальному признаку выделяют внутриотраслевое кооперирование (между предприятиями, расположенными в одной административном районе) и межрайонное.

Уровень кооперирования определяется следующими основными показателями: 1. удельным весом в себестоимости выпускаемой предприятием продукции комплектующих изделий и полуфабрикатов, получаемых по кооперированию; 2. удельным весом полуфабрикатов, изготавливаемых предприятием на сторону, в общем выпуске всей продукции; 3. количеством предприятий, кооперирующихся с данным предприятием.

Экономическая эффективность кооперирования отражает показатель условно-годовой (сравнительной) экономической эффективности специализации Эсп, который определяется по формуле приведенных затрат с учетом изменения себестоимости и транспортных расходов:

Эсп = ((С1 + Тр1) – (С2 – Тр2)) х А2, А2 – годовой выпуск продукции после приведения специализации; ТР1 (2) – транспортные расходы по доставке готовой продукции до и после специализации; С1 (2) – производственная себестоимость единицы продукции до и после специализации.

Комбинирование производства. Сущность, формы, эффективность.

Комбинирование производства представляет процесс выпуска разнородной продукции на предприятии за счет последовательности выполнения технологических стадий обработки сырья, комплексного использования сырья и отходов производства.

Различают три приоритетные формы комбинирования, основанные на:

1. последовательном выполнении технологических стадий обработки сырья (например, металлургический комбинат, на котором осуществляются такие технологические стадии обработки, как «железная руда—чугун—сталь—прокат»); 2. использовании отходов производства (сочетание цветной металлургии с. химической промышленностью путем применения отходов, возникающих при переработке руды (сернистого ангидрида), для производства серы); 3. комплексном использовании сырья, материалов, энергии и отходов. Примером этой формы комбинирования могут служить: нефтехимические комбинаты, в которых осуществляются комплексная химическая переработка нефти и попутных газов, нефтедобыча и нефтепереработка для производства синтетических материалов; железорудные горно-обогатительные комбинаты, на которых кроме добычи и обогащения кварцитов используются вскрышные породы для выпуска самой различной продукции — щебня, цемента, кирпича, мела и других строительных материалов.

Развитие комбинирования на отдельных предприятиях зависит в первую очередь от их специфики. Для определения уровня развития комбинирования на предприятии могут быть использованы следующие показатели: 1. доля продукции, полученной в результате комбинирования производства, в общем объеме выпускаемой продукции по предприятию; 2. степень извлечения полезных компонентов из исходного сырья; 3. степень использования отходов производства на предприятии, которая определяется отношением количества применяемых отходов к их общему количеству; 4. количество наименований побочной продукции, производимой на предприятии за счет комбинирования производства.

Персонал организации: сущность, состав, структура.

Кадры (персонал) – работники, выполняющие различные производственно-финансовые функции. Они создают и совершенствуют орудия и предметы труда.

Все работающие на предприятии подразделяются на две категории:

1. Промышленно–производственный персонал (ППП), занятые производством и его обслуживанием

Весь ППП по характеру выполняемых функций подразделяется на следующие категории: Рабочие – работники занятые созданием материальных ценностей или оказанием услуг. Основные – кто непосредственно выполняет производственные процессы по изготовлению продукции, вспомогательные – которые заняты обслуживанием оборудования, транспортировкой материалов, работающих в основных цехах. Специалисты – осуществляют техническое и организационное обслуживание руководство производством и обслуживанием. Руководители – работники занимающие должности руководителя предприятия. Служащие – работники осуществляющие финансово-расчетные функции, подготовку и оформление кадров.(экономист, бухгалтер, секретарь). Младший обслуживающий персонал – выполняют работы по содержанию чистоты на предприятии, по обслуживанию аппарата управления, другие подсобные рабочие (дворник). Ученики – лица, проходящие производственное обучение, или частично участвующие в производстве.

Пожарно-сторожевая охрана – работник охраняющий предприятие.

2. Персонал непромышленных организаций. Непромышленный персонал – работники, обслуживающие жилые дома, детские сады, клубы, подсобные хозяйства, принадлежащие промышленным предприятиям. Их функции не относятся к промышленной деятельности.

Структура кадров – это соотношение различных категорий работников в их общей численности. Структура кадров также может определяться по таким признакам, как пол, возраст, уровень образования, стаж, квалификация. Виды учета численности работников, которые ведутся на предприятии: учет численности работников ведется раздельно по группам и категориям. Различают явочный и списочный состав: явочный состав – число работников, которые в течение суток фактически являются на работу; списочный состав – все постоянные и временные работники, в т.ч. в отпусках, командировках. Среднесписочная численность = Ѕ янв. + февр. +…+ Ѕ дек. / 12. Для среднеявочной - учитывается явочное число. На практике применяются 2 метода определения необходимой численности работающих: по трудоемкости производственной программы (применяется при определении численности на нормируемых работах); по нормам обслуживания (на ненормируемых работах, в основном для определения численности вспомогательных рабочих). Численность ИТР (инженерно-технических рабочих) определяется по штатному расписанию.

Планирование численности работающих в организации.

Основными методами расчета количественной потребности в персонале являются:

1. Расчеты по трудоемкости производственной программы. Норматив численности (Н_ч) работников (основных рабочих-сдельщиков) при этом определяется по формуле:

где Т_пл - плановая трудоемкость производственной программы; Ф_н – нормативный баланс раб. времени одного рабочего в год; К_вн - ожидаемый коэффициент выполнения норм времени.

Метод расчета численности по трудоемкости производственной программы является наиболее точным и достоверным.

2. По нормам выработки.

где Q_пл - плановый объем выпуска продукции за период времени; Н_выр - плановая норма выработки за период.

3. По нормам обслуживания. Планирование численности основных рабочих в аппаратурных процессах и вспомогательных рабочих, выполняющих работы, на которые имеются нормы обслуживания, сводится к определению общего количества объектов обслуживания с учетом сменности работ. Применяется формула:

где К_о – кол-во единиц установленного оборудования; С – кол-во рабочих смен; Н_о - норма обслуживания; К_сп – коэф-нт перевода явочной численности рабочих в списочную.

4. По рабочим местам. Этим методом обычно определяется численность вспомогательных работников. Применяется формула:

Н_ч = М * С * К_сп, где М – число рабочих мест.

Численность обслуживающего персонала может быть определена и по укрупненным нормам обслуживания. Например, численность уборщиков можно определить по количеству квадратных метров площади помещений, гардеробщиков – по количеству обслуживаемых людей. Численность служащих может быть определена исходя из анализа среднеотраслевых данных, а при их отсутствии – по разработанным нормативам. Численность руководителей можно определить с учетом норм управляемости и ряда других факторов. Численность руководителей, специалистов и служащих рассчитывается по каждой функции методом прямого нормирования или методом корреляционной зависимости. Численность непромышленного персонала не зависит от численности промышленно-производственного персонала и определяется раздельно по каждому виду деятельности с учетом особенностей (детские учреждения, жилищно-коммунальное хозяйство, подсобное сельское хозяйство и т.п.).

⇐ Предыдущая 1 234 5 Следующая ⇒