Государственная экономическая политика и развитие промышленного комплекса Республики Беларусь.

ВВЕДЕНИЕ

«Экономика организации» призвана научить будущих специалистов-экономистов управлять производственно-коммерческой деятельностью так, чтобы организация как субъект хозяйствования неуклонно развивалось на основе самоокупаемости и рентабельности.

Как научная дисциплина «Экономика организации» исследует формы проявления общих экономических законов на микроуровне, поэтому тесно связана, с одной стороны, с научными дисциплинами, изучающими законы общественного производства, распределения, обмена и потребления материальных благ, такими как «Экономическая теория», «Мировая экономика» и др. С другой стороны, «Экономика организации» является теоретической основой для изучения учащимися ряда специальных дисциплин, таких как «Производственный менеджмент», «Маркетинг», «Финансы предприятия», «Анализ хозяйственной деятельности» и др., требующих определенных знаний об основных экономических ресурсах и управлении их использованием в организации, знания основ ценообразования, представления об основных системах экономических показателей. При этом «Экономика организации» непрерывно обогащается достижениями указанных, более специализированных, научных дисциплин.

Структура дисциплины:

- организация в рыночной экономике;

- производственные ресурсы организации и их использование;

- организация производства;

-управление производственно-коммерческой деятельностью организации.

Цель изучения дисциплины: получить теоретические знания, умения и навыки по обеспечению эффективного функционирования организации.

Задачи изучения дисциплины:

- освоение методов обоснования экономических решений

- приобретение навыков проведения экономических расчетов;

- выработка умения ориентироваться в рыночных ситуациях;

- обеспечение конкурентоспособности продукции и предприятия;

- финансово-экономическое обоснование инвестиционных проектов, выработка стратегий развития предприятия на основе инновационной стратегии.

Предмет курса нацелен на получение совокупности знаний и навыков необходимых для успешного управления организации в изменяющихся условиях хозяйствования с учетом мирового опыта.

Государственная экономическая политика и развитие промышленного комплекса Республики Беларусь.

Промышленная политика — это совокупность действий (система мер) государства, направленная на обеспечение роста производства и конкурентоспособности как всей промышленности, так и отдельных отраслей.

Основные задачи:

- опережающее развитие экспортоориентированных и высокотехнологичных производств, с постепенным сокращением объемов в неэффективных видах деятельности, модернизация традиционных направлений специализации и формирование на этой основе рациональной структуры промышленности, обеспечивающей рост производительности труда

- качественное улучшение производственного потенциала, снижение материало- и импортоемкости продукции;

- формирование центров технологического превосходства, основанных на собственных технологиях, в том числе с участием государств Единого экономического пространства;

- реформирование структуры управления промышленным комплексом Республики Беларусь и создание единого государственного органа, ответственного за промышленную политику;

- экологизация промышленного производства.

Промышленный комплекс Республики Беларусь является основой развития национальной экономики, обеспечения экономической безопасности страны. Он формирует около 30 % создаваемого в республике валового внутреннего продукта (далее – ВВП), более 90 % объема экспорта и основную сумму валютных поступлений в республику, обеспечивает рабочими местами четверть экономически активного населения страны.

В Программе развития промышленного комплекса Республики Беларусь на период до 2020 года дана оценка развития белорусской промышленности на современном этапе, определены цели, задачи, индикаторы и приоритетные направления развития промышленного комплекса Республики Беларусь на период до 2020 года, предложены инструменты и механизмы их реализации.

Новая промышленная политика ориентирована на проведение структурных преобразований промышленного комплекса, совершенствование системы его государственного управления, использование развернутой системы качественных целевых индикаторов развития промышленности, кооперацию с промышленными производствами других стран, определение точек роста и перспективных рыночных ”ниш“.

Развитие производства промышленной продукции будет иметь социально ориентированный, ресурсосберегающий характер и происходить в пределах емкости экосистемы страны.

Стратегическая идея Программы состоит в увеличении общей конкурентоспособности промышленного комплекса на основе развития наиболее эффективных производств в каждом секторе промышленности с одновременным осуществлением технологического прорыва в перспективных промышленных видах деятельности.

Основными целями развития промышленного производства Республики Беларусь на период до 2020 года является:

- формирование конкурентоспособного инновационного промышленного комплекса, ориентированного на создание высокопроизводительных рабочих мест и рост производительности труда по добавленной стоимости не ниже 50 процентов от европейского уровня;

- увеличение выпуска соответствующей мировым стандартам продукции и наращивание экспортного потенциала.

Промышленный комплекс Республики Беларусь

Отрасли материального производства

Согласно методологии Общесоюзного классификатора отраслей народного хозяйства (ОКОНХ) считается, что в сфере материального производства создаётся национальный продукт (производство продуктов, материальных услуг)

Сфера материального производства - совокупность отраслей, производящих матер. блага или оказывающих матер. услуги.

К сфере материального производства относятся отрасли: промышленность, сельское и лесное хозяйство, строительство, грузовой транспорт и связь, торговля, общественное питание, материально-техническое снабжение и сбыт, заготовки, информационно-вычислительное обслуживание, операции с недвижимым имуществом и др.

Промышленность является ведущей отраслью материального производства – это отрасль национальной экономики, объединяющая организации, занятые добычей сырья, материалов, топлива, производством энергии, переработкой промышленного и сельскохозяйственного сырья.

По экономическому назначению выпускаемой продукции все отрасли промышленности можно подразделить на две группы:

1. Отрасли, изготавливающие средства производства;

2. Отрасли, производящие предметы потребления

По характеру воздействия на предмет труда отрасли делятся на:

1. Добывающие;

2. Обрабатывающие

Организации добывающих отраслей ориентированы на добычу и заготовку природного сырья (нефтеперерабатывающая, угольная, торфяная промышленность). Организации обрабатывающих отраслей воздействуют на предмет труда изменяя его физико-химического свойства(машиностроение, металлургия, легкая промышленность и т.д.).

По функциональному назначению отрасли делятся на:

1. Производящие промежуточный продукт

2. Производящий конечный продукт

По структуре издержек производства:

1. Фундоёмкие

2. Наукоёмкие

3. Трудоёмкие

4. Материалаёмкие

5. Энергоёмкие

По возможности равномерной работы:

1. Сезонные

2. Несезонные

По характеру технологического процесса:

1. Отрасли с непрерывном процессом

2. С преобладанием химических процессов

3. С преобладанием электрохимических процессов

4. С преобладанием других процессов

Организация, как основное звено отрасли

Основные средства организации и эффективность их использования

Оценка ОС

Для оценки ОС применяются натуральные и стоимостные показатели.

Натуральные показатели используются для составления графиков планово предупредительных ремонтов, определения состава и технического уровня ОС и др. количественных величин, для чего на предприятии проводится инвентаризация и паспортизация оборудования, учет его прибытия и выбытия.

Стоимостные (денежные) показатели используются для установления износа, начисления амортизации, определения стоимости, расчета налога на недвижимость и т.д.

Различают следующие виды стоимостной оценки ОС:

1.По первоначальной стоимости

2.По восстановительной стоимости

3.По остаточной стоимости

4.По ликвидацонной стоимости.

Амортизируемая стоимость - стоимость, по которой объекты ОС числятся в бух. учете.

Амортизируемая первоначальная стоимость (ОСп) - фактическая стоимость ОС по ценам приобретения или стоимости строительства, включая расходы по доставке, монтажу и установке.

Амортизируемая восстановительная стоимость (ОСв) - стоимость воспроизводства ОС, определяемая во время переоценки, которая проводится для приведения стоимости действующих ОС в соответствии с уровнем цен. Восстановительная стоимость зданий определяется путем умножения первоначальной стоимости объекта на соответствующие коэффициенты пересчета взависимости от времени ввода объекта в эксплуатацию:

ОСв=ОСп∙ k

Остаточная (недоамортизируемая) стоимость определяется как разность между амортизируемой (первоначальной или восстановительной стоимости) и суммой износа:

ОСо=ОСп(ОСв)-И

Ликвидационная стоимость (ОСл) – стоимость ОС, полученная от их реализации за вычетом стоимости демонтажа.

Состав оборотных средств

I.Оборотные производственные фонды	II.Фонды обращения
Производственные запасы: -сырьё, -материалы, -покупные полуфабрикаты	Оборотные средства в производстве: -незавершенное производство, -полуфабрикаты собственного изготовления	Готовая продукция: -готовая продукция на складе	Денежные средства: денежные средства в кассе и на счетах в банке
Вспомогательные материалы: -топливо -тара -запчасти для ремонта -инструменты, -приспособления, -инвентарь	Расходы будущих периодов	Готовая продукция отгруженная, но неоплаченная	Средства в расчетах (дебиторская задолженность)

Персонал организации

Планирование численности персонала

Выполнение планируемых объёмов производства требует определённого количества трудовых ресурсов

Для расчета потребности в трудовых ресурсах в организации применяются методы расчета по:

§ Трудоемкости производственной программы;

§ Нормам выработки;

§ Рабочим местам и нормам обслуживания;

§ Нормам численности;

§ Нормативам структур управления.

1. По методу расчета трудоемкости производственной программы - рассчитывается потребность в рабочих основного и вспомогательного производства, только для рабочих нормируемых видов работ (рабочих занятых на работах со сдельной оплатой труда).

Ч₁ =

То - годовая производственная программа j-го изделия, шт.;

Тj– плановая трудоемкость j-го изделия, изготавливаемого данной категорией рабочих, часов;

Fn – номинальный годовой фонд времени одного рабочего, часов.

k_b– коэффициент выполнения норм выработки.

Данный метод является наиболее точным и достоверным, так как требует применение нормы труда.

2. По нормам выработки – устанавливается объем работ, который работник или группа работника соответствия классификации должны выполнить единицу рабочего времени в определенных организационно-технический условий.

Ч₂ =

Hbj – годовая норма выработки рабочего по j-му изделию, шт.;

k_вр – коэффициент выполнения норм времени.

Данный метод является более упрощенным и менее точным связи с ценообразования на продукцию.

3. Метод расчета потребности по рабочим местам и нормам обслуживания – применяется при расчете численности рабочих, которым доводятся нормы обслуживания. Этот метод применим для расчета потребности в рабочих-повременщиках.

Ч₃= или Ч₃=

м – число обслуживаемых рабочих мест, шт.;

S – обслуживаемая площадь, кв. м.;

Ксм – коэффициент сменности.

Но - норма обслуживания, штук/человек.

Норма обслуживания - это количество производственных объектов, которые работники или группа работника соответствуют классификации, должны обслужить в единицу времени технических условий.

4. По номам численности – осуществляет в тех случаях, когда одно рабочие места обслуживается несколькими рабочими.

Ч₄= м*Н_ч*К_см

Нч - норма численности (численность рабочих, обслуживающих одно рабочее место), человек.

5. По нормативам типовых структур управленияприменяется для определения потребности в служащих и учитывается при разработке штатного расписания предприятия.

Баланс рабочего времени позволяет получить представление об эффективности использования рабочего времени в организации. Базовой единицей для его составления служат нормо-часы.

Баланс рабочего времени состоит из двух частей. В первой части отражаются ресурсы труда, во второй – показываются использование ресурсов труда.

Баланс рабочих мест и численности работников составляется для установления наличия излишних или незанятых рабочих мест, которые влияют на соотношение труда и основного капитала и, соответственно, на уровень эффективности использования данных факторов производства.

Нормы труда

Нормы труда определяют величину и структуру затрат труда, необходимых для выполнения конкретной работы, и являются эталоном, с которым сравниваются фактические затраты труда.

Нормирование труда в организации обеспечивает структурное подразделение (служба), на которое возложены функции по организации и нормированию труда, или работник(и), которому наниматель поручил выполнять указанные функции. Данное структурное подразделение (служба) подчиняется руководителю организации или его заместителю. В цехах, производствах, обособленных подразделениях многопрофильных организаций могут создаваться структурные подразделения по организации и нормированию труда или предусматриваться должности соответствующих работников по организации и нормированию труда. Объективность норм труда, используемых в организациях, в значительной степени обусловлена качеством нормативных материалов для нормирования труда, которые служат базой для расчёта норм трудовых затрат.

Виды норм труда:

- Норма времени – величина затрат рабочего времени, установленная для выполнения единицы работы одним работником или группой работников соответствующей квалификации в определённых организационно-технических условиях

- Норма выработки – установленный объём работы, который работник или группа работников соответствующей квалификации обязаны выполнить в единицу рабочего времени в определённых организационно-технических условиях;

-Норма численности – установленная численность работников определенного профессионально-квалификационного состава, необходимая для выполнения конкретных производственных функций или объёмов работ в определённых организационно-технических условиях;

- Норма обслуживания – количество производственных объектов, которые работник или группа работников соответствующей квалификации обязаны обслужить в течение единицы рабочего времени в определённых организационно-технических условиях;

- Норма управляемости – установленная численность работников, которые должны быть подчинены одному руководителю.

Нормированное задание – установленный объём работ, который работник или группа работников выполняют за рабочую смену или в иную единицу рабочего времени на повременно оплачиваемых работах.

Нормы труда на выполняемую работу устанавливаются по нормативным материалам для нормирования труда.

Нормативные материалы для нормирования труда - это регламентированные значения затрат труда на выполнение элементов или комплексов работ, обслуживание единицы оборудования, рабочего места, бригады, структурного подразделения и т.д., а также численности работников, необходимых для выполнения производственных функций или объема работ, принятого за единицу измерения, в зависимости от конкретных организационно-технических условий и факторов производства.

К нормативным материалам относятся:

-нормативы режимов работы оборудования;

-нормативы времени (включая микроэлементные);

-нормативы регламентированных перерывов;

-нормативы численности;

-нормативы времени обслуживания;

-нормы времени, выработки и обслуживания, дифференцированные по элементам трудового процесса, степень укрупнения которых ниже устанавливаемых норм труда.

Факторы, влияющие на нормативную величину затрат труда, в зависимости от характера и направленности воздействия подразделяются на: технические, организационные, психофизиологические, социальные и экономические.

Выявление и учет всех факторов, влияющих на величину затрат труда, осуществляется в процессе разработки норм и нормативных материалов для нормирования труда.

Обязательная контрольная работа №1

Основы планирования в организации

Планирование: его виды, принципы и методы

Планирование - это процесс научной разработки и претворения в жизнь комплекса мероприятий, определяющих направление и темпы развития организации, обеспечивающих её соответствие потребностям рынка и на основе этого - увеличение объёма продаж и максимизации прибыли.

Основными задачами, решаемыми в процессе планирования, являются:

1. выявление направлений развития потребительского спроса на продукцию, выпускаемую предприятием;

2. увеличение объёма продаж продукции предприятия, прибыли и рентабельности производства;

3. повышение конкурентоспособности продукции за счет улучшения ее качества, освоения новых видов изделий и цен на них;

4. снижение издержек на основе улучшения использования производственных ресурсов предприятия;

5. создание новых рабочих мест для обеспечения социальной стабильности

Функции планирования:

1. Постановка перед коллективом предприятия производственных задач и определение путей их решения

2. Формирование потребностей предприятия, его подразделений и служб трудовых, материальных, финансовых ресурсов

3. Координация деятельности отдельных служб и подразделений предприятия и т.д.

Виды планирования:

1. Технико-экономическое планирование предусматривает разработку системы показателей развития техники и экономики организации. В ходе данного планирования обосновываются оптимальные объемы производства, выбираются необходимые производственные ресурсы и устанавливаются рациональные нормы их использования, определяются конечные финансово-экономические показатели функционирования.

2. Оперативно-производственное планирование предполагает последующую детализацию технико-экономических планов организации. Оно предусматривает установление текущих производственных заданий различным структурным подразделениям и корректировку плановых заданий в процессе производства.

3. Оперативное планирование представляет собой выбор средств для решения задач, которые определены вышестоящем руководством.

4. Тактическое планирование предполагает обоснование задач и средств, необходимых для достижения стратегических целей (например, завоевание лидирующего положения на рынке и т.д.). Тактическое планирование может охватывать краткосрочный и среднесрочный периоды.

5. Стратегическое планирование ориентировано на разработку общей стратегии организации и установление его основных целей, управление стратегически важными факторами деятельности, определение маркетинговой стратегии на рынке отдельных товаров, выявление стратегических перспектив финансирования капиталовложений и т.д. Продолжительность планового периода, который охватывает стратегическое планирование, составляет, как правило, 10-15 лет

6. Нормативное планирование предусматривает обоснованный выбор средств, задач и целей организации и не имеет установленных временных границ.

7. Рыночное планирование основывается на взаимодействие спроса, предложения и цен на производимые товары и услуги.

8. Индикативное планирование представляет собой государственное регулирование цен и тарифов, действующих видов и ставок налогов, минимального уровня заработной платы.

9. Централизованное (директивное) предусматривает установление вышестоящим органом управления подчиненного организации планов показателей натуральных объемов производства продукции, номенклатуры и сроков поставки

10. Краткосрочное планирование осуществляется на период от 1 до 3 лет. Его особенность состоит в том, что показатели ближайшего года корректируются ежеквартально, а второго и третьего года - каждые полгода или ежегодно. Краткосрочное планирование является основой текущего, в котором показатели устанавливаются на год с разбивкой по кварталам. В рамках данного планирования разрабатывается программа движения продукта и всех факторов производства с указанием конкретных дат и служб, отвечающих за тот или иной вид деятельности.

11. Среднесрочное планирование охватывает промежуток от 3 до 5 лет и конкретизирует ориентиры, определенные долгосрочным планом.

12. Долгосрочное планирование (5-10 лет) создает основы для экономического обоснования развития субъекта хозяйствования на определенный период, и его результатом являются планы предприятия по различным вицам его деятельности (производство, реализация, затраты, финансы и т.п.).

Принципы планирования.

Для обеспечения эффективной работы организации и уменьшения возможности отрицательных результатов планирования оно должно базироваться на следующих принципах:

Принцип необходимости планирования предусматривает обязательность применения планов при выполнении любого вида трудовой деятельности. Его соблюдение соответствует требованиям рационального использования ограниченных ресурсов во всех организациях.

Принцип непрерывности заключается в том, что в каждой организации процессы планирования должны осуществляться постоянно и разрабатываемые планы должны непрерывно приходить на смену друг другу.

Принцип единства предполагает разработку общего или сводного плана социально-экономического развития организации (планы отдельных структурных подразделений должны быть увязаны между собой и с единым планом социально-экономического развития).

Принцип гибкости предполагает возможность корректировки уже разработанных плановых показателей.

Принцип точности определяется влиянием различных внутренних и внешних факторов, поэтому планы должны быть конкретизированы и детализированы в той степени, в какой позволяют это сделать условия функционирования субъекта хозяйствования.

Принцип оптимальности основывается на необходимости выбора лучшего варианта из нескольких возможных на всех этапах планирования.

Принцип участия предполагает активное воздействие персонала на процесс планирования.

Принцип эффективности требует разработки такого варианта плана, который при существующих ограничениях используемых ресурсов обеспечивает получение наибольшего экономического эффекта.

Методы планирования

Реализация принципов планирования осуществляется посредством использования разнообразных методов:

ü балансового,

ü нормативного,

ü системно-аналитического,

ü сетевого,

ü программно-целевого,

ü экономико-математического и др.

Нормативный метод основан на использовании норм и нормативов живого и овеществленного труда.

Сетевой метод применяется при планировании, подготовке производства новой продукции.

где - событие;

… - последовательность события;

- продолжительность работы.

На рисунке можно проследить тру пути, ведущих от 1- исходного события (выдача технического задания) к событию 9 – изготовление опытного образца. Каждый путь представляет собой сумму времени, необходимого для выполнения всего задания. Следовательно, ожидаемый срок выполнения задания будет определяться выбором наиболее примирительного варианта решения производственной задачи.

Графический метод может иметь различные формы: сетевой, линейный (который составляется в осях координат, где х – время работы, у- вид работы)и т.д.

Программно-целевой метод разрабатывается при разработке сложных проектов, где учавствует много исполнителей.

Экономико-математические модели применяются в планирование в различных модификациях: составляется модель из ряда показателей и коэффициентов.

Порядок разработки бизнес-плана, его основные разделы

Бизнес-план - документ, содержащий обоснование действий, которые намечается осуществить для реализации или создания нового предприятия.

Он является важным инструментом при рассмотрении большого количества ситуаций для выбора приемлемых средств.

Бизнес-план разрабатывается в 3 этапа:

1. Сбор и анализ информации, формирование стратегии маркетинга, анализ альтернативных вариантов проектных решений.

2. Формирование инвестиционной программы (расчет единовременных затрат и доходов).

3. Расчет и анализ показателей эффективности проектного предложения.

Бизнес-планы оформляются виде текстового, табличного и графического материала.

В состав бизнес-плана входят:

1. Титульный лист

2. Содержание

3. Текст основных разделов бизнес-плана

4. Приложение

На титульном листе указывается название инвестиционного проекта, организации инвестора проекта, организацию разработчика бизнес-плана, утверждающая подпись руководителя организации и организацию разработчика, заверенная печатью, требования конфиденциальности документа.

В содержание указывается название основных разделов и подразделов бизнес-плана, его приложений, а также даются ссылки на страницы.

Бизнес-план должен давать полное представление обо всех аспектах проекта и состоять из текста следующих основных разделов:

Резюме отражает основную идею проекта и обобщает основные выводы и результаты по разделам бизнес-плана. Его задача заключается в том, чтобы в сжатой доступной форме изложить суть бизнес-плана.

В разделе «Характеристика предприятия и стратегия его развития» дается описание отрасли и характеристика организации, её роль и место в отрасли и национальной экономике в целом. Формулируются цели и задачи проекта, обосновываются мероприятия по их достижению, источники финансирования.

В разделе «Описание продукции (услуги)» представляется информация о продукции, которую будет производить организация (область применения, основные характеристики, соответствие стандартам качества и т.д.).

В разделе «Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга» излагаются ключевые моменты обоснования объемов продаж продукции, основанные на анализе рынков сбыта и выработке стратегии маркетинга. Отражается стратегия сбыта, обосновываются цены, политика по послепродажному обслуживанию, затраты на маркетинг и рекламу и др.

Раздел «Производственный план» предусматривает расчет программы производства и реализации продукции, необходимых производственных мощностей, издержек производства и реализации продукции, определение источников материально-технического обеспечения.

В разделе «Организационный план» дается комплексное обоснование организационно-штатной структуры организации и выбор рациональной системы управления производством, персоналом, снабжением, сбытом и организацией в целом.

Раздел «План реализации проекта» представляет собой календарный график реализации проекта, в котором согласуются во времени предусмотренные мероприятия, начиная от принятия инвестиционного решения и подготовительных работ до промышленного производства и погашения задолженности перед заемщиками.

В разделе «Инвестиционный план» производится расчет инвестиционных издержек, определяемых как сумма основного капитала и чистого оборотного капитала. Определяются источники финансирования проекта (собственные, заемные, прямые инвестиции и т.д.).

В разделе «Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности» рассчитываются чистая прибыль от реализации проекта; поток денежных средств; составляется проектно-балансовая ведомость, учитывающая стоимость основных фондов и текущих активов, собственного капитала, долгосрочных и краткосрочных обязательств.

В разделе «Показатели эффективности проекта» приводится расчет основных оценочных показателей: чистого дисконтированного дохода, индекса доходности, внутренней нормы доходности, срока окупаемости и т.д.

В разделе «Юридический план» описывается организационно-правовая форма будущего предприятия, уточняются, основные юридические аспекты будущей деятельности предприятия, особенности внешнеэкономической деятельности.

В разделе «Информация о разработчиках бизнес-плана» дается общее описание и характеристика привлеченных к разработке бизнес-плана организаций.

Пример составления калькуляции

№	Наименование статей затрат (калькуляции)	Методика расчета Сумма, р.

Инвестиционная деятельность

Рисковые

Источники инвестирования:

1. Собственные финансовые ресурсы инвестора (прибыль, амортизационные отчисления, денежные накопления).

2. Заемные (кредиты, займы и т.д.)

3. Привлеченные средства (средства полученные от продажи акций, целевые взносы учредителей предприятия).

Инвестиционная политика на уровне предприятия заключается в том, что при определении объема инвестиций сопоставляются затраты привлеченных средств и доходы от инвестиций с учетом риска потерь инвестиционного капитала.

Тематический контроль № 8