Т е м а 24. Мотивация управленческого труда

Введение.

1. Основы теории мотивации.

Следует показать сущность мотивации и мотивирования, основные теории мотивации, их развитие, содержательные и процессуальные теории, раскрыть содержание мотивационного процесса, его стадии.

2. Организационно-экономическая характеристика предприятия.

3. Анализ форм материального и морального стимулирования труда управленческих кадров. Дать характеристику систем и форм оплаты труда, используемых в хозяйстве форм материального и нематериального поощрения труда управленческого персонала, сравнительный анализ оплаты труда работников управления и рабочих, формирование фонда материального поощрения и его использование, связь различных видов стимулирования с результатами труда.

4. Мотивы выбора руководящей деятельности.

Необходимо дать классификацию потребностей руководящих кадров, специалистов, их удовлетворение, мотивы выбора руководящей деятельности.

5. Проектирование эффективного материального и морального вознаграждения труда работников управления.

На основании анализа фактического состояния мотивации работников управления, изучения соответствующей литературы разработать проект мероприятий по совершенствованию материального и морального стимулирования руководителей и специалистов исследуемой организации.

Заключение.

Л и т е р а т у р а: [ 32, 33, 39, 45, 51, 65, 98, 144, 147].

Т е м а 25. Разработка и применение распорядка рабочего дня

И рабочей недели работниками управления предприятия АПК

Введение.

1.Обзор литературы по организации управленческого труда. Дать теоретические основы организации управленческого труда.

2. Организационно-экономическая характеристика предприятия.

3.Анализ использования рабочего времени руководителей и специалистов хозяйства.

Необходимо рассмотреть методы изучения использования рабочего времени, их сущность, дать анализ существующей организации труда руководителей и специалистов. Для этого надо провести фотографии их рабочего времени, найти резервы более рационального его использования, показать необходимость разработки распорядка рабочего дня и рабочей недели работников управления.

4.Основные пути улучшения использования рабочего времени управленческими работниками.

Следует выяснить, знают ли свои должностные обязанности работники управления, имеются ли разработанные на них должностные инструкции, выяснить соответствуют ли они современным квалификационным требованиям должностей служащих. Показать важность планирования личной работы, оснащённость современными техническими средствами связи и оргтехники. Рассмотреть организационные принципы (правила) распорядка дня. В качестве предложений разработать проекты рационального распорядка рабочего дня и рабочей недели руководителя предприятия (недельный план-календарь руководителя), план-график координации работы руководителей предприятия, а также согласованный распорядок работы аппарата управления, общественных организаций, других организационно-массовых мероприятий, проводимых на предприятии (собраний, заседаний коллегиальных органов управления, дней механизатора, животновода и т.д.).

Заключение.

Л и т е р а т у р а: [ 20, 29, 51, 64, 86, 102, 103, 111, 114, 137, 143, 169].

Т е м а 26. Регламентация управленческой деятельности

В агропромышленных организациях

Введение.

1.Научные основы разделения и кооперации управленческой деятельности.

Следует дать теоретические основы регламентации разделения и кооперации управленческого труда, обосновать важность и значение разработки нормативных документов, регламентирующих деятельность функциональных служб, отдельных звеньев управления и должностных лиц аппарата управления.

2.Организационно-экономическая характеристика предприятия.

3.Классификация функций управления. Структура и содержание работы аппарата управления.

Рассматривается структура управления, отражается схема соподчинения, её описание, численность управленческого аппарата, излагается фактическое распределение функций между руководящими работниками и специалистами. Определяются “узкие места” в системе руководства производством, взаимодействие служб с руководителями подразделений. Все эти вопросы возможно изучить путём наблюдения, опросов и фотографии рабочего дня руководителей и специалистов. Следует проанализировать бюджет рабочего дня работников и сделать соответствующие выводы.

4.Разработка и внедрение в систему управления положений об отделах (службах) и должностных инструкций управленческих работников.

Рассматриваются общие требования к положениям о службах, должностным инструкциям, их содержание, соответствие их квалификационным характеристикам должностей служащих. Излагается методика разработки этих документов.

Этот раздел представляет проектную часть, поэтому в нем содержится план мероприятий по составлению, непосредственно разработке и внедрению в систему управления положений о звеньях управления и должностных инструкций, порядком их утверждения и ознакомления с их содержанием работников управления. Затем осуществляется этап внедрения и контроля за исполнением намеченных мероприятий. Конкретный перечень положений и должностных инструкций, необходимых для разработки в курсовом проекте, определяет руководитель.

При разработке должностных инструкций следует не допускать нарушения принципа единоначалия, определить каждому руководителю такие функции (с предоставлением соответствующих прав), чтобы он мог самостоятельно осуществлять свою деятельность.

При определении обязанностей и прав специалистов не допускать выполнение ими несвойственных функций, дублирования и неопределённости в работе.

Необходимо дать оценку эффективности проекта при внедрении его в производство.

Наличие должностных инструкций, например, руководителей и специалистов хозяйства предполагает, но не решает правильной организации управления. Поэтому для конкретного решения вопросов управления необходимо систематически повседневно выполнять и поддерживать установленные в должностных инструкциях обязанности и права.

Заключение.

Л и т е р а т у р а: [29, 43, 68, 69, 115, 135, 136, 162].

Т е м а 27. Управление подразделениями основного

Производства в сельскохозяйственной организации

Введение.

1. Теоретические основы управления производственными подразделениями. Модели управления.

2. Организационно-экономическая характеристика предприятия.

3. Анализ внутрихозяйственных подразделений и управления в них

Дать анализ подразделений, закрепленных за ними земель, техники, животных, помещений, возделываемых культур, урожайности, продуктивности и оплаты труда, затрат на производство продукции, количественного и качественного состава работников, характеристику руководителей, их функций, прав.

Следует показать организационные и экономические взаимосвязи анализируемых бригад, ферм с обслуживающими подразделениями и органами управления, функциональными службами предприятия, рассмотреть оперативное управление производственными процессами в подразделениях, формы организации труда, применяемые методы воздействия на исполнителей, практику проведения собраний в первичных коллективах.

4. Разработка предложений по совершенствованию управления подразделениями.

Следует изучить использование рабочего времени его руководителем, вопросы, обсуждаемые на собраниях членов коллектива, внести предложения по внедрению внутрихозяйственного расчета, провести анкетный опрос по изучению социально-психологического климата бригады (фермы) и стиля управления их руководителей, разработать положение о бригаде (ферме), о совете бригады (если в подразделении свыше 15 человек) и должностную инструкцию, составить годовой план работы бригады (совета бригады).

Заключение.

Л и т е р а т у р а: [6, 20, 21, 30, 43, 64, 110, 119, 121, 146, 149].

Т е м а 28. Организация работы коллегиальных органов

12 3 4 Следующая ⇒