V. Взаимоотношения отдела организации труда и заработной платы с другими подразделениями предприятия

1. С главной бухгалтерией

Получает: сведения о фактически начисленной заработной плате по категориям рабочих и хозрасчетным подразделениям; сведения об использовании фонда материального поощрения; сведения о натуральных и денеж­ных выплатах сверх фонда оплаты труда.

Представляет: утвержденный план использования фонда поощрения; утвержденные положения о премировании рабочих из фонда оплаты труда, а также специалистов и служащих из фонда поощрения, материальной по­мощи и социальных льгот.

2. С техническими и функциональными отделами

Получает: технически обоснованные нормы затрат времени; проекты штатных расписаний; проект задания по снижению трудоемкости изделий (каждый квартал по месяцам); предложения о наиболее рациональной расстановке рабочих на основных и вспомогательных операциях и на подсобных работах; более совершенную технологию производства; план мероприятий по механизации тяжелых и трудоемких процессов; необходимые материалы по вопросам организации нормирования труда и заработной платы.

Представляет: предложения по снижению трудоемкости готовых изде­лий; консультации по трудовым вопросам; положения о порядке премиро­вания работников отделов и служб из фонда поощрения, материальной по­мощи и социальных льгот; материалы хронометражных наблюдений и фо­тографий рабочего дня для разработки мероприятий по устранению выяв­ленных недостатков; утвержденные штатные расписания.

3. С планово-экономическим отделом

Получает: план производства продукции в номенклатуре, план производства по объему валовой и товарной продукции на год, квартал с разбивкой по месяцам; план реализации продукции (услуг).

Представляет: расчеты затрат труда на единицу изделий и сведения об изменении трудоемкости изделий, расчеты снижения трудоемкости изде­лий и отчет о выполнении плана снижения трудоемкости изделий; штатное расписание отдела; планы по труду цехов.

4. С бюро рационализации и изобретательства

Получает: акты о внедренных предложениях со справками о достигну­той

экономии в количественном выражении для расчета снижения трудоем­кости и в стоимостном выражении.

Представляет: заключения об экономической целесообразности принятых рационализаторских предложений и изобретений; справку о снижении трудоемкости и прямой заработной платы в связи с внедрением предложения.

5. С цехами основного производства

Получает: календарный план пересмотра норм выработки; предложения по укрупнению и унификации норм выработки; ежемесячный отчет о выполнении норм времени рабочими-сдельщиками и о наличии рабочих по разрядам, ежемесячный отчет о выполнении плановых и расчетных по­казателей работы; материалы по фотографиям и самофотографиям рабо­чего дня по профессиям.

Представляет: задания по снижению трудоемкости изделий; норматив­ные материалы по труду; план по труду хозрасчетных показателей на год, квартал и месяц; анализ использования рабочего времени и предложения по улучшению использования рабочего дня; положения о порядке премиро­вания рабочих, специалистов из фонда оплаты труда и фонда поощрения, материальной помощи и социальных льгот.

ПРИЛОЖЕНИЕ 13

ПОЛОЖЕНИЕ ОБ ОТДЕЛЕ СОЦИАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

 

I. Общие положения

Отдел социального развития предприятия является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется непосредствен­но директору предприятия или его заместителю.

II. Задачи

2.1. Выявление и использование резервов роста производительности
труда и интенсификации производства.

2.2. Изучение социологических и психологических проблем организации труда, быта и отдыха работников, разработка путей и методов их ре­шения.

2.3. Организация работы по управлению социальным развитием трудовых коллективов.

2.4. Организационно-методическое обеспечение, координация разработ­ки и реализации планов, целевых комплексных программ социального раз­вития.

2.5. Улучшение форм и методов воспитательной работы.

III. Структура

3.1. Структуру и штаты отдела утверждает директор предприятия в соответствии с типовыми структурами аппарата управления и нормативами
численности специалистов и служащих с учетом объемов работы и особен­ностей производства.

3.2. В состав отдела (бюро, группы, сектора, лаборатории) включаются
социологи, психологи, специалисты по профориентации, организации и управлению производством.

IV. Функции

4. 1. В области планирования и управления социальным развитием

4.1.1. Анализ уровня социального развития трудовых коллективов, подготовка предложений к проектам годовых и долгосрочных планов, комплекс­ных программ социального развития трудовых коллективов.

4.1.2. Изучение социальных аспектов научно-технического прогресса,
разработка мероприятий по преодолению социальной неоднородности
труда, социально-психологическому обеспечению внедрения робототехни­ки и гибких автоматизированных производств, сокращению тяжелого, моно­тонного и малоквалифицированного ручного труда.

4.1.3. Проведение социологических, социально-психологических исследований; анализ и прогнозирование развития социальных процессов; под­
готовка предложений по учету социально-психологических факторов в организации производства и быта.

4.1.4. Пропаганда социологических и психологических знаний, организация учебы руководителей основам промышленной социологии и психоло­гии; обобщение и внедрение передового опыта по управлению социальным развитием трудовых коллективов.

4.1.5. Участие в организации и проведении экспериментов и разработке
предложений по социально-психологическим аспектам совершенствования
хозяйственного механизма.

4.1.6. Участие в экспертизе проектов строительства и реконструкции
объектов производственного и непроизводственного назначения в части
обеспечения учета в них социальных требований и нормативов.

4.2. В области совершенствования социальной структуры и стабили­зации трудовых коллективов

4.2.1. Прогнозирование социальных процессов в связи с намеченными
прогнозами технического перевооружения производства, анализ изменений
и разработка предложений по совершенствованию социальной структуры
кадров.

4.2.2. Изучение причин текучести кадров, разработка мер по закреплению кадров и стабилизации трудовых коллективов.

4.2.3. Осуществление социально-психологического обеспечения профориентации, профподбора, профобучения, расстановки, производственной
ориентации, профессионального и должностного продвижения кадров с
учетом индивидуально-психологических особенностей работников.

4.2.4. Участие в формировании резерва руководителей среднего и низового звеньев управления.

4.3. В области внедрения профессиональных форм организации труда 4.3.1. Участие в разработке и внедрении мероприятий по повышению
удовлетворенности трудом, обеспечению престижности профессий, усиле­нию творческого характера труда.

4.3.2. Участие в формировании структуры и состава бригад.

4.3.3. Участие в аттестации и рационализации рабочих мест и приведении их в соответствие с социальными требованиями.

4.3.4. Участие в подготовке мероприятий по оздоровлению и созданию
безопасных и благоприятных условий и повышению культуры труда, улучшению условий труда и производственного быта женщин.

4.3.5. Участие в разработке предложений по повышению качества нормирования труда.

4.4. В области развития трудовой и социальной активности работни­
ков

4.4.1. Разработка и внедрение мероприятий по повышению социальной
роли личности, созданию благоприятного социально-психологического кли­мата в трудовых коллективах; проведение психологических консультаций
для трудящихся по производственным и бытовым вопросам.

4.4.2. Подготовка предложений по повышению роли и значения наставничества.

4.4.3. Разработка социальных мер по укреплению трудовой и производственной дисциплины и повышению ответственности за выполнение плано­вых заданий.

4.4.4. Разработка совместно с соответствующими структурными подразделениями предложений по созданию условий для роста культурно-техни­ческого и профессионального уровня трудящихся, развития их творческой
инициативы, рационализации и изобретательства.

4.5. В области социального обслуживания

4.5.1. Разработка предложений по совершенствованию и развитию социальной инфраструктуры и созданию условий для удовлетворения социально-культурных и бытовых потребностей трудящихся.

4.5.2. Анализ организации досуга и разработка предложений по улучшению использования свободного времени, обеспечению более благоприят­ных условий отдыха работников и членов их семей, а также ветеранов труда и пенсионеров.

4.5.3. Разработка предложений по развитию бытовых, санитарно-оздоровительных, культурно-просветительных и других видов обслуживания на предприятии.

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 14

СОКРАЩЕННОЕ ИЗЛОЖЕНИЕ ТИПОВОГО ПОЛОЖЕНИЯ ОБ ОТДЕЛЕ КАДРОВ

 

I. Общие положения

Отдел кадров является самостоятельным структурным подразделени­ем предприятия и подчиняется заместителю директора по кадрам.

II. Задачи

Организация работы по обеспечению подбора, расстановки, изучения и использования рабочих кадров и специалистов, участие в формировании

стабильного коллектива, создание кадрового резерва и работа с ним; орга­низация системы учета кадров, анализ текучести кадров.

III. Структура

3.1. Структуру и штаты отдела утверждает заместитель директора предприятия по кадрам в соответствии со структурой аппарата управления и нормативами численности специалистов и служащих с учетом объемов работы и особенностей производства.

3.2. В состав отдела входят подразделения (секторы, бюро, группы) приема, увольнения, учета, по работе с рабочими и служащими, руководящими работ­никами и специалистами.

IV. Функции

4.1. Разработка текущих и перспективных планов комплектования пред­приятия кадрами с учетом изменения состава работающих в связи с изме­нением внешней и внутренней среды предприятия.

4.2. Анализ состава, деловых и других качеств специалистов предприятия с целью их рациональной расстановки, подбора кадров на замещение должностей, входящих в номенклатуру руководителя предприятия, созда­ния соответствующих условий для творческой деятельности, повышения образовательного и квалификационного уровня.

4.3. Организация работы по изучению деловых качеств и других индиви­дуальных особенностей специалистов с целью подбора кадров в резерв на выдвижение, осуществление контроля за его обновлением и пополнением.

4.4. Контроль за расстановкой и правильным использованием руководя­щих работников и специалистов в подразделениях предприятия.

4.5. Представление руководству предприятия предложений по улучше­нию расстановки и использованию рабочих кадров.

4.6. Подготовка и систематизация материалов на работников при собеседовании и реализация совместно с соответствующими подразделениями предприятия решений аттестационной комиссии.

4.7. Оформление приема, перевода и увольнения работников в соответствии с трудовым законодательством, положениями, инструкциями и прика­зами руководителя предприятия, выдача различного рода справок работникам предприятия.

4.8. Учет личного состава предприятия.

4.9. Хранение и заполнение трудовых книжек, ведение установленной
документации по кадрам.

4.10. Ведение учета стажа работников предприятия.

4.11. Подготовка материалов для представления рабочих, специалистов
и служащих к поощрениям и награждениям.

4.12. Подготовка документов, необходимых для назначения пенсий ра­ботникам предприятия и их семьям, представление их в органы социального обеспечения.

4.13. Контроль за исполнением руководителями подразделений постановлений, приказов и распоряжений по вопросам работы с кадрами.

4.14. Изучение движения кадров, причин текучести кадров, разработка
мероприятий по их устранению.

4.15. Принятие мер по трудоустройству высвобождающихся рабочих и служащих.

4.16. Осуществление систематического контроля и инструктажа работни­ков по учету кадров.

4.17. Организация контроля за состоянием трудовой дисциплины в подразделениях предприятия и соблюдением работниками правил внутреннего трудового распорядка.

4.18. Составление всей установленной отчетности по вопросам кадров.

Предыдущая12345678Следующая

Поделиться:

Популярное:

1. II. ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ И ВИДЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ.
2. III. 44.Организация управленческого труда.
3. III. Обладание и бытие в Ветхом и Новом завете и в трудах Майстера Экхарта
4. III. СОЗДАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ. УЧРЕДИТЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ. ПОРЯДОК ПРИЕМА ЧЛЕНОВ В ОРГАНИЗАЦИЮ. ПРАВА И ОБЯЗАННОСТИ ЧЛЕНОВ ОРГАНИЗАЦИИ.
5. III. Этапы по организации выполнения и защиты выпускной квалификационной работы
6. IV. Обязанности отдела содержания общежитий
7. SWOT – анализ в маркетинге предприятия
8. V. Взаимоотношения главной бухгалтерии с другими подразделениями предприятия
9. V. Взаимоотношения отдела кадров с другими подразделениями предприятия
10. V. Взаимоотношения отдела материально-технического снабжения с другими подразделениями предприятия
11. V. РУКОВОДЯЩИЕ ОРГАНЫ ОРГАНИЗАЦИИ, ИХ КОМПЕТЕНЦИЯ