Вопрос: Нормирование и списание расхода материальных ресурсов. Движение материальных ценностей.

Потребность в материально-технических ресурсах

Для определения потребности и планирования материальных ресурсов в строительстве используются:

нормы расхода отдельных видов материалов на 1 миллион рублей сметной стоимости СМР;

производственные нормы использования ресурсов в строительном производстве; отдельным видам работ, строительным объектам и их очередям.

Норма расхода материалов на 1 миллион рублей сметной стоимости строительно-монтажных работ – это укрупненный показатель использования ресурсов. Однако ни отраслевые, ни сметные нормы расхода материальных ресурсов в условном исчислении не учитывают местных условий строительства. Поэтому на строительных площадках действуют производственные нормы расхода материалов, которые более точно определяют предельно допустимый уровень затрат материалов и изделий в натуральном выражении для производства единицы готовой продукции или выполнения определенного объема работ.

Нормы расхода основных материалов пересматриваются по мере совершенствования технологии строительно-монтажных работ. Это первичные нормы, которые разрабатываются на соответствующие виды общестроительных работ. Согласно производственным нормам отпускаются материалы строительным участкам, бригадам, рабочим. Их применяют для выявления экономии или перерасхода материалов. Однако данные нормы не учитывают потерь материалов при их транспортировке от поставщиков до приобъектных складов строительства, при погрузочно-разгрузочных работах и хранении материалов на складах. Контроль за расходованием материалов осуществляется на основе сопоставления фактического их расхода с установленным по производственным нормам.

Нормы расхода вспомогательных материалов устанавливаются на топливо и электроэнергию; опалубочные доски, плиты, трубы и др., а также на малоценные и быстроизнашивающиеся средства труда.

Производственные нормы расхода материальных ресурсов подраз-деляются по качественному признаку их разработки:

1) на технико-экономически обоснованные;

2) опытно-статистические;

3) опытные для вновь вводимых изделий.

Технико-экономически обоснованные нормы устанавливают максимально допустимый расход материалов для определенного вида работ с учетом прогрессивной технологии и организации производства и труда.

Опытно-статистические нормы – это средние показатели расхода ресурсов, которые определяются на основе фактических показателей работы. Их применяют в основном для нормирования расходов вспомогательных материалов и быстроизнашивающихся средств труда.

На многие виды вспомогательных материалов устанавливаются нормативы затрат – удельные затраты ресурсов на единицу мощности, единицу изделия, вида строительных работ. В практику нормирования введен еще один показатель удельного расхода ресурсов – на стоимость объема строительно-монтажных работ. Чем меньше данный показатель, тем выше показатель интенсификации расхода ресурсов в строительстве при сохранении цены на ресурсы, ассортимента и структуры строительно-монтажных работ.

 

Тема 7. Контроль выполнения оперативных планов строительного производства

Цели и задачи оперативного планирования

Планирование строительного производства осуществляется путем разработки перспективных, годовых, квартальных и месячных пла­нов. Совершенно очевидно, что планирование без контроля теряет всякий смысл, а контроль без плана невозможен, ибо план, по сути, представляет собой модель реализации проекта — сценарий развития событий. Оперативное планирование является заключительным эта­пом общего процесса планирования производственной деятельности строительных организаций и предприятий — функции управления, предполагающей распределение расчетных показателей производ­ственного процесса во времени и непременно сопровождающейся планированием обеспечения производства всеми видами ресурсов. Необходимо помнить, что строительство является одной из фаз общего жизненного цикла проекта и задачи управления строительным про­изводством неотделимы от общих задач управления проектом. При текущей координации работ следует учитывать отклонения действи­тельного прогресса проекта от заданного. Это является главной зада­чей оперативного управления проектами. При управлении проектами, которое охватывает не только сравнение заданного и действительного состояний проекта и анализ отклонений, но и регулирование, должны учитываться сложные отношения между сроками, затратами и целями проекта. Инструментом такого регулирования на фазе реализации проекта служит оперативное планирование строительного произ­водства.

Оперативное планирование является ведущим способом органи­зации, руководства и регулирования производственной деятельности строительных и монтажных организаций и их подразделений и ба­зируется на рациональной технологии производства, а также служит средством для дальнейшего развития и детализации основных заданий годового плана на более короткие периоды времени и доведения этих заданий до непосредственных исполнителей работ и поставок. Оно органически связано с проектированием производства работ. Проекты производства работ и входящие в их состав графики, технологические карты с оценочными показателями и калькуляциями трудовых затрат служат технической базой для оперативного планирования.

Оперативные планы составляются в отличие от перспективных (стратегических) и среднесрочных (текущих) планов, охватывающих периоды планирования от одного до трех—пяти лет, только на теку­щий месяц, иногда с разбивкой на недели (декады) — краткосрочные планы. Они являются важнейшей составной частью единой системы подготовки и планирования строительного производства и служат целям повышения уровня координации работы всех подразделений и организаций, участвующих в строительстве и его материально- техническом обеспечении, а также создания условий для правильной организации труда и наиболее эффективного использования трудовых и материальных ресурсов, определения важнейших направлений ра­боты по наибольшей концентрации сил на «узких» местах или работах, лежащих на «критическом» пути.

Основной целью оперативного планирования производства стро­ительно-монтажных работ является организация наиболее экономи­чески эффективной реализации заданий по строительству объекта в данный период времени, обеспечивающая выполнение общих усло­вий контракта и/или установленных сроков ввода его в эксплуатацию. Обеспечение надежного выполнения работ в запланированный срок является также одним из основных показателей организационно - технологической надежности строительства — ОТН (ОТН — пока­затель надежности достижения системой поставленной перед ней цели). Наличие модели возведения объекта является, в свою очередь, непременным условием автоматизации управления строительным производством. В качестве наиболее распространенной формы мо­делирования строительного процесса используется моделирование

связей между работами в рамках задач календарного, в первую очередь оперативного планирования.

На стадии оперативного планирования решаются задачи организа­ции четкой, ритмичной и согласованной работы всех подразделений, участвующих в строительстве объекта (комплекса объектов), с учетом возможности обеспечения выполнения запланированных объемов работ необходимыми трудовыми и материально-техническими ре­сурсами.

Оперативные (месячные) планы производства строительно-мон­тажных работ и их материально-технического обеспечения служат основой для краткосрочного (недельно-суточного, реже декадно-су­точного) планирования. Целью недельно-суточного планирования производства строительно-монтажных работ является наиболее эко­номически эффективная реализация планов строительства объекта непосредственно в данный отрезок времени с учетом конкретных воз­можностей обеспечения его материально-техническими и людскими ресурсами. Недельно-суточное планирование является основой для разработки недельно-суточных графиков (НСГ).

Недельно-суточные графики (НСГ) производства строительно - ­монтажных работ и их материально-технического обеспечения явля­ются документами, которые увязывают воедино работу инженерных служб строительно-монтажных организаций, служб снабжения и ком­плектации, подсобных промышленных предприятий и транспортных хозяйств, линейного персонала и соответствующих служб заказчика и направляют ее на выполнение утвержденных оперативных планов и графиков строительства в течение короткого, реально обозримого отрезка времени — недели с распределением заданий на каждый день.

В основу идеи недельно-суточного планирования заложен привыч­ный для подавляющего большинства людей принцип распределения обычных житейских и производственных вопросов и проблем по дням недели, т. е. в предположении и расчете того, что должно и может быть выполнено в начале недели (понедельник, вторник), что в середине (среда, четверг) и что в самом конце (пятница, суббота).

Они предназначены для обеспечения на их основе оперативного планирования строительного производства и базируются на сбалан­сированном месячном плане производства работ, который является частью квартального и годового планов, предусматривающих не­прерывную загрузку рабочих бригад и концентрацию необходимых ресурсов на строительстве объекта.

Недельно-суточный график позволяет организовать четкую оперативную работу по выполнению установленных заданий на строительстве объекта и установить надежную систему контроля. Он обусловливает ответственность всех работников стройки, начиная от руководителя управления строительством и заканчивая бригадиром, за выполнение каждой позиции графика как в области организации строительного производства, так и обеспечения их конструкциями, материалами, полуфабрикатами, транспортом и механизмами в уста­новленные сроки. Исходными данными для разработки недельно-су­точных графиков служат календарные планы строительства объектов и оперативные месячные планы. Непременным условием их состав­ления является детальный анализ оперативной информации о ходе работ и конкретных результатах выполнения графиков предыдущей и текущей недели, НСГ составляются на все строительно-монтажные работы, намеченные месячным планом к выполнению на данном объекте.

Утвержденный недельно-суточный график передается в диспет­черскую службу стройки для контроля, а также непосредственным исполнителям работ, которые на его основе ежедневно решают теку­щие вопросы организации работ на своих участках,

Контроль выполнения оперативных планов, диспетчерское управление в строительстве.

 

Система оперативного управления производством в самых элемен­тарных формах появилась давно и еще на заре своего появления резко ускорила производственные процессы. В общем смысле система опе­ративного управления — это комплекс организационно-технических мероприятий, разработанных с учетом специфики соответствующей отрасли, которая является неотъемлемой частью управления любого крупного предприятия, объединения, энергосистемы, транспортной системы, инвестиционного проекта и т. п. Грамотная постановка оперативного управления производством и контроля является важ­нейшим фактором, обеспечивающим успешную работу строительно-­монтажных организаций и эффективное управление конкретным проектом. Руководитель стройки должен систематически анализиро­вать условия строительства, выбирая из множества вопросов главные, от решения которых зависит нормальный ход производственного про­цесса. Если в сложной цепи строительного производства произойдет разрыв, оставшийся без внимания руководства, то нарушится весь производственный цикл, восстановить который без дополнительных затрат времени и ресурсов будет практически невозможно. Система оперативного контроля должна быть построена таким образом, что­бы любое серьезное отклонение от установленных сроков и объемов выполнения работ и поставок материально-технических ресурсов не могло бы остаться незамеченным, так как легче укрепить в одном определенном месте одно слабое звено цепи, чем восстановить всю цепь после ее разрушения.

Выбор способа и системы контроля за выполнением графиков строительства, заданий, устанавливаемых исполнителям по завер­шению отдельных этапов или видов работ, зависят от нескольких обстоятельств, характеризующих инвестиционный проект, сам объект или группу (комплекс) объектов строительства.'

1. Назначение объекта, вид строительства (промышленное, жи­лищное, гражданское, сосредоточенное, имеющее линейный характер и др. параметры).

2. Масштаб строительства (отдельный объект, группа объектов, комплекс объектов).

3. Наличие собственной производственной базы, источники обе­спечения стройки материально-техническими ресурсами.

4. Система управления всем проектом (заказчик, генеральный подрядчик, фирма-девелопер).

5. Характер стройки (задельная, пусковая), этапы работ (подгото­вительный, основной, завершающий).

в) технологические карты (схемы) на выполнение отдельных видов работе включением схем операционного контроля качества, описани­ем методов производства работ, указанием трудозатрат и потребности в материалах, машинах, оснастке, приспособлениях и средствах за­щиты работающих, а также последовательности демонтажных работ при реконструкции предприятий, зданий и сооружений;

г) решения по производству геодезических работ, включающие схе­мы размещения знаков для выполнения геодезических построений и измерений, а также указания о необходимой точности и технических средствах геодезического контроля выполнения строительно-монтажных работ;

д) решения по технике безопасности в составе, определенном СНиП 12-03-2001;

е) решения по прокладке временных сетей водо-, тепло и энергоснаб­жения и освещения (в том числе аварийного) строительной площадки и рабочих мест с разработкой, при необходимости, рабочих чертежей подводки сетей от источников питания;

ж) перечни технологического инвентаря и монтажной оснастки, а также схемы строповки грузов;

з) пояснительная записка, содержащая:

· потребность в энергетических ресурсах и решения по ее от­крытию;

· мероприятия, направленные на обеспечение сохранности и исключение хищения материалов, изделий, конструкций и обо­рудования на строительной площадке, в зданиях и сооружениях; Проект производства работ на выполнение отдельных видов работ (монтажных, санитарно-технических, отделочных, геодезических и т. п.) должен состоять из: календарного плана производства работ по виду работ; строительного генерального плана; технологической карты производства работ с приложением схемы операционного контроля качества; данных о потребности в основных материалах, конструкциях и изделиях, а также используемых машинах, приспо­соблениях и оснастке и краткой пояснительной записки с необходи­мыми обоснованиями и технико-экономическими показателями. Кроме того, в состав проекта производства геодезических работ следует дополнительно включать: указания о точности и методах производства геодезических работ при создании разбивочной сети здания, сооружения и детальных разбивках схемы расположения пунктов разбивочной сети, монтажных рисок, маяков и способы их закрепления, конструкций геодезических знаков, а также перечень исполнительной геодезической документации.

Основные положения по производству строительных и монтаж­ных работ в составе рабочей документации типовых проектов пред­приятий, зданий и сооружений должны разрабатываться проектной организацией с обоснованием принятых методов организации и тех­нологии выполнения основных видов работ с указаниями по произ­водству работ в зимних условиях, с требованиями по технике без­опасности, перечнем рекомендуемой монтажной оснастки, инвентарь и приспособлений. К указанным положениям должны прилагаться! график производства работ с указанием физических объемов работ и затрат труда на их выполнение, схема строительного генерального плана на возведение надземной части здания (сооружения) и краткая пояснительная записка.

Рекомендуемый характер имеют формы основных документов в со­ставе проекта производства работ, а именно: «Календарный план производства работ по объекту (виду работ)»; «График поступления на объект строительных конструкций, изделий, мате­риалов и оборудования»; «График движения рабочих кадров по объекту» и «График движения основных строительных машин по объекту».

 

 

⇐ Предыдущая1234567Следующая ⇒

Поделиться: