Совещания позволили Браттону и его коллегам отслеживать и ОЦЕНИВАТЬ Управленческие СПОСОБНОСТИ офицеров среднего звена и их методы работы на «горячих участках».

Более того, эти совещания помогли изменить внутреннюю культуру департамента полиции. Были четко определены сферы ответственности офицеров среднего звена, и результаты их работы стали достоянием гласности. Некомпетентные, низко-профессиональные офицеры НЕ МОГЛИ больше списывать свои непрофессиональные действия и плачевные результаты на недоработку полиции в соседних районах или округах. Ведь их коллеги тоже присутствовали на этих совещаниях и имели полную возможность ответить на эти обвинения.

 

Таким образом, эти совещания позволили:

Выявить и отсеять всех СЛАБЫХ руководителей, одновременно провести их замену на более сильных руководителей профессионалов.

 

Эти совещания позволили отметить отличившихся офицеров, а их коллеги впервые получили возможность ПЕРЕНЯТЬ и усвоить более эффективные методы работы.

До появления Браттона офицеры редко собирались вместе и не обсуждали работу на своих участках. Со временем новый управленческий стиль работы Браттона просочился на все уровни организации. Начальники районных отделений полиции и у себя тоже стали ПРОВОДИТЬ подобные совещания.

 

Данный механизм мотивации эффективен при выполнении трёх условий:

1. Он не должен быть Формальным мероприятием – ничто так не убивает любое доброе начинание

и любое дело -- как Формальный, РАВНОДУШНЫЙ подход, когда всё выполняется с виду безупречно,

но без души, для “ галочки”, лишь бы отчитаться, что мероприятие выполнено.

2. Он должен быть основан только на честных, искренних и справедливых процессах.

3. У людей должна быть -- Возможность Учиться как на ошибках, так и на успехах своих коллег.

 

Чтобы сделать процессы справедливыми, Браттон привлек к подготовительным мероприятиям всех “авторитетных лиц” организации, поставил перед ними четкие и недвусмысленные задачи, объяснил какие совещания могут помочь в быстром исполнении стратегических задач и инициатив. Он настоял на активном участии в этих совещаниях высшего руководства департамента. Во время дискуссий он сам выполнял роль ведущего.

 

Руководители районных отделений получили хорошую возможность свободно, без страха обсуждать свои проблемы, свои успехи и неудачи, высказывать свои предложения по улучшению как своей работы, так и работы своих коллег. Отличившихся не воспринимали как хвастунов, поскольку они выступали по просьбе Браттона. Тем же, кто не достиг особых результатов в своей работе, по крайней мере, не приходилось краснеть, обращаясь к своим коллегам за помощью. Популярность и Авторитет Браттона резко возросли, когда он на одном из совещаний продемонстрировал шутливый видеоролик, посвященный процессу обучения руководителей районов. Он показал, что прекрасно понимает, каким испытаниям подвергает своих подчиненных.

 

Ещё один механизм мотивации, взятый на вооружение Браттоном – ЧЁТКОЕ определение Конечных ЦЕЛЕЙ и ожидаемого РЕЗУЛЬТАТА всех проводимых реформ. Это одна из самых сложных проблем в реформировании организации. До тех пор пока все сотрудники не Поверят, что поставленные перед ними задачи можно Решить и что вместе с решением этих задач обязательно -- Улучшится и их Личное положение -- ситуация не сдвинется с места! Цель, к которой стремился Браттон была амбициозна и сложна, и поэтому мало кто верил, что он сможет ее достичь. Кто бы мог себе представить, что Нью-Йорк можно сделать одним из самых безопасных городов в США? Кто согласится тратить свое время и силы в погоне за недостижимой мечтой.

 

Чтобы поставленная цель не казалась нереальной, Браттон формулирует ее как последовательную цепь более простых и понятных задач. Полиция должна -- НАВЕСТИ порядок на улицах Нью-Йорка -- в каждом Квартале, в каждом Районе и в каждом Округе. Так она выглядит вполне достижимой.

Постовые должны были -- НАВЕСТИ порядок в своих Кварталах, и не более того.

Офицеры – должны НАВЕСТИ порядок – в своих районах, и не более того.

Руководители полицейских округов – должны НАВЕСТИ полный порядок в своих округах.

Если постовые, офицеры и руководители полицейских округов -- СПРАВЛЯЮТСЯ с своей задачей и со своими обязанностями – то все они ОСТАЮТСЯ дальше работать на своих должностях и им ПОДНИМАЕТСЯ зарплата. Если не справляются с поставленными задачами по обеспечению правопорядка на своих подотчетных территориях и участках – то СНИМАЮТСЯ со своих должностей.

 

Независимо от своей позиции, подчиненные Браттона не могли больше говорить, что поставленные перед ними цели и задачи слишком сложны, недостижимы или для их решения у них не хватает полномочий.

 

Таким образом Браттон дал понять тысячам полицейских, что и на них тоже -- ЛЕЖИТ прямая ОТВЕТСТВЕННОСТЬ за Успешное проведение РЕФОРМ.

Что мешает милиции и прокуратуре в нашей стране -- ПЕРЕНЯТЬ и внедрить этот очень ЦЕННЫЙ и весьма эффективный ОПЫТ работы с населением и борьбы с преступностью? Порядка в нашей стране стало бы намного больше! Сегодня простые люди в нашей стране – не только НЕ ДОВЕРЯЮТ своей милиции, но и боятся милиции, не верят прокурорам и судьям, и не знают, кого им больше опасаться и бояться – то ли бандитов с большой дороги, то ли преступников, вымогателей и хулиганов в милицейских мундирах, которые вместо того, чтобы защищать людей – сами нападают, обирают и обижают простой народ! И это называется борьба с преступностью!

 

Никогда, без прямой ПОМОЩИ народа – преступность НЕ ПОБЕДИТЬ! А народ -- не БУДЕТ помогать такой милиции, которая его самого обижает! И потому, ничего доброго от этого не будет, а прокуроры, неправедные судьи, следователи, которые «шьют» дела и сажают невиновных людей в тюрьмы, судебные приставы, насильники и вымогатели в милицейской форме – видимо забыли про 1917 год.

А зря, полезно было бы вспомнить на досуге. В царской России судьи, прокуроры, полицейские и жандармы тоже до революции обижали простой, бедный народ – чем это кончилось? Когда свершилась революция, то в первые месяцы -- на всех фонарных столбах висели и качались судьи, полицейские и жандармы. И опять в нашей стране народ резко настроен против Капитализма. Не надо злить народ, в одной стране живём и то, что было когда-то, может легко повториться завтра!

 

В довершение этих материалов предлагаю очень познавательный рассказ об императоре Петре I.

 

РУКА ПРОВИДЕНИЯ.

Во время бывшего в 1689 году стрелецкого бунта многие бунтовщики явились к государю просить для себя милости и прощения. Петр ограничился наказанием только главных зачинщиков заговора. Среди этих зачинщиков были и три родных брата они содержались в тюрьме под стражей. Старуха мать их решилась прибегнуть к милосердию государя. Дождавшись прихода государя в церковь на службу, она с воплями и рыданием припала к его ногам моля его о прощении своих сыновей, говоря, что без них она останется без куска хлеба и должна будет умереть голодной смертью.

 

Пётр выслушал со вниманием слова старухи и узнав, кто её дети и где они находятся отвечал:

-- Не могу я простить их не нарушив тем самым должной справедливости и моей личной обязанности как государя. Забыв страх Божий и свою присягу, они восстали против меня, против своего законного государя, а следовательно и против своего отечества, спокойствие которого мне дороже самой своей жизни. Ты сама виновата в том, что не заботилась об их воспитании как должно в детстве и не вкоренила в них страх Божий и послушание Богу и государю, что не воспитала их хорошими людьми. Сказав это Пётр отправился в церковь, однако мать дожидалась выхода государя из церкви и опять упала перед ним на колени, прося о пощаде своих сыновей. Тогда Пётр велел ей подняться на ноги и сказал:

 

-- Если меня Бог поставил Царём и вручил мне меч Правосудия, то не прогневаю ли я разве Его, спасая врагов государства моего? Не навлеку ли я этим поступком на себя, подобно Саулу, гнева Господа и не заслужу ли гнева Божиего на всё потомство своё? Я сам, поверь, плачу о проливаемой крови злодеев, но моя обязанность, мой долг государя, превозмогает сожаление. Дети твои тем более должны умереть, так как они уже один раз были участниками бунта и только совершенно случайно спаслись тогда от неминуемой казни. Господь один раз уже их пожалел и давал им время на раскаяние, а они вместо этого, снова устроили бунт. Но мать, опять бросившись на колени перед царём, схватила Петра за ноги и, заливаясь слезами, снова стала просить государя о помиловании своих сыновей. Пётр видя эти слезы и просьбы наконец сжалился и сказал:

-- Ну что делать, даю тебе одного из твоих сыновей, поди выбери сама, которого из них ты больше любишь. Придя в тюрьму, мать прежде всего бросилась на шею к старшему сыну и проливая слезы долго плакала ни говоря ни слова. Потом, оторвавшись от старшего бросилась к среднему сыну и тоже долго и безмолвно рыдала. Наконец тоже самое она проделала и с младшим сыном. Трудно ей было выбирать, потому что все три сына ей были одинаково дороги и милы. Наконец, принужденная сделать выбор, она остановилась на младшем сыне, который и был вместе с ней выпущен на свободу.

Но только едва они вышли в тюремный двор, как при проходе под воротами её сын запнулся, упал головой на камень, разбил себе темя и тут же умер.

 

Об этом было доложено государю, который будучи поражен таким живым проявлением Промысла Божия, упал на колени перед иконой образом Спасителя Господа Иисуса Христа и начал молиться, чтобы Бог его простил за то, что он нарушил Правосудие и пощадил преступника, выпустив его на волю. Затем, встав, он сказал всем присутствующим:

 

-- Я согрешил перед Богом как человек, простив из жалости злодея, который был не достоин жизни, но Суд Божий – решил иначе и не допустил преступнику остаться живым! Да будет это мне вечным наставлением – никогда не прощать злодеев, убийц, воров, насильников и предателей – приносящих Вред обществу! Страшитесь преступники нераскаянные, строгости Правосудия, мне вверенного. После этого все осужденные были немедленно казнены.

 

И Святое Писание говорит об этом же: «Ибо начальствующие страшны не для добрых дел, но для злых. Хочешь ли не бояться власти? Делай добро, и получишь похвалу от неё. Если же делаешь зло, бойся, обо начальствующий не напрасно носит меч: он Божий слуга, отмститель в наказание – делающему злое». (Библия. Новый Завет. Послание апостола Павла римлянам 13.3.)

 

Отсюда простой вывод: Государство – обязано всеми силами и средствами защищать свой народ от любого беззакония и уничтожать всех злых, жестоких и подлых людей, которые не хотят исправляться и представляют угрозу обществу. К таким людям относятся: все бандиты, криминальные авторитеты, убийцы и грабители, торговцы наркотиками, насильники и сутенёры, педофилы – растлители детей, все, кто использует рабский труд, изменники Родины, а также те, кто нанёс своими осознанными преступными действиями большой экономический урон государству – в первую очередь, это относится к коррумпированным чиновникам, для того, чтобы уничтожить коррупцию в нашем государстве. Если мы хотим навести должный порядок в нашем государстве то все эти проблемы необходимо решать.

 

 

⇐ Предыдущая47484950515253545556Следующая ⇒

Поделиться: