Инновационная деятельность в системе рыночной экономики

Инновационная деятельность в системе рыночной экономики

Экономическое развитие - переход экономики из одного равновесного состояния в другое под влиянием инноваций.

Отличительные черты инноваций:

· Элемент новизны (отсутствие аналогов)

· Разработка приносит определенную пользу

· Разработка приносит определенную прибыль

Инновация - это процесс, который охватывает все этапы, начиная от изобретения и заканчивая коммерческим использованием данного новшества.

Инновационно-активные предприятия

¾ предприятия, которые в течение календарного года потратили деньги на инновации.

¾ Предприятия, которые зафиксировали в период обследования активность в области создания инноваций, независимо от того, привела ли эта активность к реальному появлению инноваций.

Технологический уклад ­­– базовая технология, определяющая направления НТР, которое на многие годы вперед определяет появление новых отраслей и характеризует специфику исторического этапа.

1 технологический этап (1770-1830)

¾ Прядильные машины Jammy

¾ Ткацкие станки Робертсона

¾ Использование энергии воды

2 технологический этап(1830-1880)

¾ Паровой двигатель

¾ Железные дороги

¾ Судопроизводство

¾ Металлургия

¾ Машиностроение

3 технологический этап(1880-1930)

¾ Электроэнергетика

¾ Электротехника

¾ Тяжелая промышленность

4 технологический этап(1930-1980)

¾ Электроэнергетика

¾ Электротехника

¾ Тяжелая промышленность

5 технологический этап(1980-2020)

¾ Микроэлектроника

¾ Биотехнологии

¾ ПК

¾ Интернет

¾ Нефтегазовая и атомная энергетики

Россия находится на 4-м технологическом этапе.

Факторы, определяющие инновационную деятельность.

Известный специалист в области менеджмента П. Друкер выделяет семь источников инновационных идей:

· Неожиданное событие, которое может дать неожиданный успех, неожиданную неудачу

· Несоответствие между такой реальностью, какой она является, и ее отражением во мнениях и оценках людей

Виды несоответствий:

¾ Между экономическими реалиями общества

¾ Реального положения в отрасли и планами

¾ Между ориентацией отрасли и ценностями потребителей ее продукции

¾ Внутреннее несоответствие в ритме или логике технологических процессов

 

· Изменение потребностей производственного процесса

· Изменение в структуре отрасли или рынка

Показатели грядущих перемен в отраслевой структуре:

¾ Быстрый рост отрасли

¾ Изменение традиционного деления рынка на сегменты

¾ Сближение технологий, которые прежде считались совершенно самостоятельными

¾ Интенсивное изменение направления деятельности в обществе

 

· Демографические изменения

· Изменения в восприятии и ценностных установках

· Новые знания

Также к инновационно-обеспечивающим источникам можно отнести:

¾ Финансовые ресурсы

¾ Инновационных предпринимателей

¾ Поле инновационной активности

3. Классификация инноваций:

1. По степени рыночной новизны:

1) радикальные

2) эволюционные

3) модифицирующие

2. По характеру:

1) адаптивные

2) опережающие

3. По объекту приложения:

1) продуктовые

2) технологические

3) управленческие

4) маркетинговые

Радикальные: новые технологии, виды продукции, методы управления, которые знаменуют радикальные подвижки во всей жизни общества.

Эволюционные: основаны на смене поколений техники, появлении новой технологии при сохранении фундаментального научного принципа.

Модифицирующие: связаны с улучшением, дополнением отдельных параметров продукта, технологии, принципов и форм хозяйственной деятельности.

Адаптивные: любая инновация вызвана теми или иными факторами. В случае, когда компания вынуждена реагировать на произошедшие в предпринимательской среде изменения и адаптироваться к ним с целью сохранения или возможного усиления эффективности хозяйственной деятельности, имеют место так называемые адаптационные инновации, или адаптационные методы управления.

Опережающие: если фирма имеет возможности (научные, финансовые, маркетинговые и т.д.) для предвидения возможных перемен во внешней среде, а иногда и для их стимулирования, то осуществляется стратегическое управление, направленное на создание будущих конкурентных преимуществ.

Продуктовые: под новым товаром с рыночной точки зрения можно понимать несколько разновидностей товарных нововведений:

- совершенно новый товар: в настоящее время такого рода товары чаще появляются в новейших наукоемких отраслях (телекоммуникации, биотехнология), в фармацевтической промышленности и сфере услуг;

- модернизированный товар: предполагает внесение в уже существующий товар глобальных, качественных технических изменений;

- модифицированный товар: предполагает лишь незначительное совершенствование, часто направленное на удовлетворение более узко сегментированного рынка (новый цвет, дизайн, упаковка, запах);

- товар новой сферы применения;

- товар рыночной новизны.

Последние два типа скорее относятся к маркетинговому типу инноваций.

Маркетинговые: среди наиболее распространенных видов инноваций можно выделить следующие:

- использование новых методов маркетинговых исследований;

- применение новых стратегий сегментации рынка;

- выбор новой маркетинговой стратегии охвата и развития целевого сегмента;

- изменение концепции, заложенной в ассортиментной политике;

- модифицирование кривой жизненного цикла товара;

- репозиционирование товара;

- изменение имеющейся или использование новой ценовой стратегии, новых методов установления исходной цены и/или системы скидок;

- построение новых каналов сбыта, изменение направленности сбытовой политики компании, выход на новые рынки сбыта;

- использование новых форм и средств коммуникационной политики.

Маркетинговые инновации очень часто являются следствием внедрения других видов инноваций, особенно это касается товарных нововведений. Тем не менее, маркетинговые инновации могут носить и обособленный характер и использоваться для более эффективного продвижения старого товара или услуги.

Управленческие: стали активно внедряться с середины 1980-х годов и явились следствием перехода к новому управленческому порядку. Основой данного подхода является использование принципа максимально эффективного управления компанией.

Технологические: предполагают применение новых технических и технологических методов повышения эффективности непосредственно производственного процесса и заключаются в автоматизации производства, использовании ячеечной системы работ, компьютеризации и роботизации производственных линий и оптимизации материально-производственной базы.

Национальная инновационная система и ее элементы

 

Национальные инновационные системы (НИС) - формированные самовоспроизводящиеся комплексы отношений между экономическими факторами по поводу генерации, распространения и использования нововведений. Складывание НИС не только радикально изменяет облик научно-инновационного пространства, но и вызывает необходимость существенных модификаций в механизмах его регулирования.

Элементы:

- Научная организация (разработка), академический сектор, научные исследования.

- Государство

- Финансовые институты (банки)

- Производство

- Потребители

 

Бизнес-ангелы.

Бизнес-ангел — частный инвестор, вкладывающий деньги в инновационные проекты (стартапы) на этапе создания предприятия в обмен на возврат вложений и долю в капитале (обычно блокирующий пакет, а не контрольный).

«Ангелы», как правило, вкладывают свои собственные средства в отличие от венчурных капиталистов, которые управляют деньгами третьих лиц, объединёнными в венчурные фонды. Небольшое, но растущее число бизнес-ангелов образуют сети, или группы, чтобы совместно участвовать в поиске объектов инвестиций и для объединения капиталов.

«Ангелы бизнеса» обычно состоятельные лица с большим опытом, которые по разным причинам вкладывают свои свободные деньги и опыт в бизнес-идеи новичков, особенно в инновации. Типичный объём инвестиций в стартап — $50-300 тыс. Приходится считаться с высоким уровнем риска, так как на новых рынках не хватает статистики о рисках. Кроме того, из-за ограниченности средств инвестор не может обеспечить высокую диверсификацию. Контракты с основателями компаний во многих аспектах неформальные, что затрудняет возможности контроля над бизнесом.

«Ангелы бизнеса» обычно одновременно занимаются многими проектами, так как большинство из них потерпят крах и только один из многих принесёт прибыль, которая может окупить остальные убытки. Они используют принципиально новый - венчурный механизм инвестирования, в соответствии с которым финансирование предоставляется на длительный (3-7 лет) срок, без залогов и гарантий, за долю (пакет акций) в компании. Бизнес-ангелы вносят в компании не только деньги, но также опыт, знания, деловые связи.

Бизнес-ангелы инвестируют часть собственных средств в инновационные компании самых ранних стадий развития — «посевной» (seed) и начальной (start-up), поддерживая их техническое и коммерческое развитие. Они - первые профессиональные инвесторы, вкладывающие средства в инновационные компании. За ними, как правило, следуют венчурные, а затем прямые инвестиции. Особенность бизнес-ангелов — готовность рисковать. Стоит отметить, что это наилучшим образом способствует эффективности государственной экономики. Бизнес-ангельское инвестирование - один из важнейших элементов новой экономики - экономики знаний. Инвестируя в технологии, интеллект, креативные команды, бизнес-ангел закладывает будущее благополучие для себя, партнеров, страны. Бизнес-ангелы не одалживают деньги, как банк (долговое финансирование), а предоставляют деньги, связи и опыт в обмен на долю акций в новой компании (долевое финансирование).

Классификация

Корпоративные «ангелы» — частные инвесторы этого типа используют для предпринимательских инвестиций свои пособия по уходу с должности руководителя крупной корпорации. Обычно, в инвестиции они ищут новую работу руководителя, инвестируют в одно дело за раз.

«Ангелы» - энтузиасты менее профессиональны, чем предпринимательские коллеги. Инвестиции для этих ангелов скорее хобби на склоне лет. Они не всегда активно участвуют в своих инвестициях.

Предпринимательские «ангелы» самые активные «ангельские» инвесторы. Часто сами являются успешными предпринимателями, желающими расширить свой портфель или дело, а не найти новую работу.

Микроуправляющие «ангелы» предпочитают контролировать свои инвестиции, занимаясь микроуправлением через должность в совете компании, но не посредством активного участия в ее повседневной деятельности.

Профессиональные «ангелы» предпочитают инвестировать средства в соответствующие своему опыту фирмы совместно с коллегами. Для них характерна профессиональная карьера инвесторов (врачи, юристы, бухгалтеры).

Чем же отличаются венчурные фонды от бизнес-ангелов? Ну, во-первых, фонды часто управляют не своим капиталом, в отличие от «ангелов», которые вкладывают в проекты исключительно свои собственные деньги. Во-вторых, бизнес-ангелы часто работают в одиночку (хотя встречаются и целые группы). Наконец, есть различия и в самих инвестициях. Чтобы разобраться в этом, нужно посмотреть на стадии развития того или иного проекта с инвестиционной точки зрения. Итак, проект делится на 5 следующих стадий:

Seed – на этой стадии у предпринимателя есть только лишь идея проекта. Бизнес-план. Ни о каком выходе на рынок пока не идет даже речи. Нужен капитал.

Start-up – компания только начала свою деятельность.

Early Stage – у компании есть первые клиенты. Продукт уже существует и исправно продается. Продажи растут.

Expansion – а вот эта стадия интересна тем, что компания начинает стремительно развиваться, и ей требуются дополнительные инвестиции на это;

Exit – стадия, на которой бизнес-ангел выходит из проекта, чтобы отбить свои деньги.

Итак, что можно сказать по этим этапам? Венчурные фонды и банки готовы помочь компании, когда она находится на втором, третьем или четвертом этапе. Но никак не на первом. В отличие от бизнес-ангелов. Они готовы инвестировать в идею и людей. Это самое главное, что надо уяснить, для того чтобы понять, а кто вообще такие эти самые бизнес-ангелы.

Как побудить «ангела» инвестировать в ваш проект? Ну, здесь все достаточно просто. Проект должен быть:

- действительно хорош;

- нужен убедительный, качественный бизнес-план;

- вы должны понравиться инвестору. Он должен понять, что вы способны довести задуманное до конца;

Если эти три пункта выполнены, то, скорее всего, вы получите деньги. И не только их. Бизнес-ангелы инвестируют в компанию, получая за это обычно блокирующий миноритарный пакет акций. Очень редко они остаются пассивными инвесторами. «Ангелы» помогают молодым компаниям в управлении, налаживают связи, благо они у них есть. Кроме того, они могут стать поручителями в банке или привлечь внимание венчурных фондов за счет своего авторитета для получения более крупных сумм.

Свои деньги они получают на стадии Exit, когда продают долю в компании при выходе на фондовую биржу, или просто продают ее крупному инвестору или самому же основателю. Срок таких инвестиций обычно составляет от 3 до 7 лет. Если говорить о сумме вложений, то она варьируется от 10 тысяч долларов до десятков миллионов (в большинстве случаев эта сумма находится между 100-500 тысячами долларов).

По статистике бизнес-ангелы – это люди в возрасте 45-65 лет. Обычно бывшие предприниматели или сотрудники высшего звена. 99% бизнес-ангелов – мужчины. А каждый пятый является миллионером. В общем, ничего удивительного в этой статистике совершенно нет. Все так, как и должно быть. Что же дают бизнес-ангелы компании?

- деньги, которые невозможно получить в других местах на данной стадии (если речь идет о Seed);

- доверие со стороны более крупных кредиторов. Связи;

- ценный опыт в управлении;

- обычно такие инвестиции обходятся для компаний несколько дешевле, чем сотрудничество с банками и венчурными фондами;

- бизнес-ангелы вкладывают свои деньги в более рискованные предприятия, нежели венчурные фонды;

 

Инновационная деятельность в системе рыночной экономики

Экономическое развитие - переход экономики из одного равновесного состояния в другое под влиянием инноваций.

Отличительные черты инноваций:

· Элемент новизны (отсутствие аналогов)

· Разработка приносит определенную пользу

· Разработка приносит определенную прибыль

Инновация - это процесс, который охватывает все этапы, начиная от изобретения и заканчивая коммерческим использованием данного новшества.

Инновационно-активные предприятия

¾ предприятия, которые в течение календарного года потратили деньги на инновации.

¾ Предприятия, которые зафиксировали в период обследования активность в области создания инноваций, независимо от того, привела ли эта активность к реальному появлению инноваций.

Технологический уклад ­­– базовая технология, определяющая направления НТР, которое на многие годы вперед определяет появление новых отраслей и характеризует специфику исторического этапа.

1 технологический этап (1770-1830)

¾ Прядильные машины Jammy

¾ Ткацкие станки Робертсона

¾ Использование энергии воды

2 технологический этап(1830-1880)

¾ Паровой двигатель

¾ Железные дороги

¾ Судопроизводство

¾ Металлургия

¾ Машиностроение

3 технологический этап(1880-1930)

¾ Электроэнергетика

¾ Электротехника

¾ Тяжелая промышленность

4 технологический этап(1930-1980)

¾ Электроэнергетика

¾ Электротехника

¾ Тяжелая промышленность

5 технологический этап(1980-2020)

¾ Микроэлектроника

¾ Биотехнологии

¾ ПК

¾ Интернет

¾ Нефтегазовая и атомная энергетики

Россия находится на 4-м технологическом этапе.

123Следующая ⇒

Поделиться: