Предпринимательские структуры инновационного менеджмента.

Финансово-промышленная группа (ФПГ) включает в себя предприятия различных отраслей промышленности, науки, торговли, транспорта, сферы услуг и финансовые учреждения. В ней предусматривается разделение ответственности и равные права партнеров на основе централизованного управления.

Консорциум — представляет с собой временное объединение различных сторон для решения конкретной задачи, - поиск и реализация крупных инновационных проектов, связанных с развитием производства, средств технологического оснащения и других видов продукции. В рамках такого объединения появляются финансовые и материально-технические возможности для эффективной организации таких проектов.

Сетевые союзы — группы независимых компаний, связанные между собой общими целями. Для такого союза характерно то, что участники организации в одном из них не исключает для нее других видов деятельности. В пределах сетевого союза компании могут образовывать как формальные союзы, так и совместные предприятия, где компании тесно сотрудничают.

Неофициальные(договорные) союзы — могут быть ценным способом кооперирования. Они создаются в основном в двух случаях:

ñ объединение компаний в сетевой союз дает каждой компании дополнительные преимущества, но при этом риски невелики;

ñ на первом этапе сотрудничества нескольких компаний, когда они хотят узнать друг друга лучше;

Союзы на основе долевых инвестиций имеют более прочные связи, основу которых составляют инвестиции. Партнеры вносят свой вклад в виде денежных фондов, технологий, ноу-хау, персонала и т. д. Наряду с этим партнеры постоянно консультируются о том, какие необходимы ресурсы для совместных проектов, что требуется для их эффективного использования, как распределяются издержки. Участники союзов на основе долевых инвестиций сохраняют полную самостоятельность в ведении своих дел, определении стратегии, распределении прибыли.

 

Выделяются различные группы малых предприятий по состоянию их развития:

Предприятия на начальной стадии инновационного процесса. Как правило, их продукт находится на уровне идей, макетного или опытного образца. Их оборот определяется средствами, получаемыми из государственных или негосударственных источников. Часто эти предприятия имеют одного — двух штатных сотрудника, остальные сотрудники привлекаются под конкретный заказ.

Предприятия на стадии развития инновационного процесса. Среди небольших организационных форм, направленных на интенсификацию инновационного процесса, важное значение имеют инжиниринговые и внедренческие фирмы, а также профитцентры. Инжиниринговые фирмы — звено между научными исследованиями и разработками, с одной стороны, и нововведениями и производством — с другой. Внедренческие фирмы содействуют развитию инновационного процесса и, как правило, специализируются на внедрении неиспользованных патентовладельцами технологий. Профитцентры — представляют с собой временной целевое объединение специалистов нескольких смежных отраслей науки и техники, менеджеров для решения конкретных научно-технических или производственных задач.

 

Технопарковые структуры: бизнес - инкубаторы, технопарки, инновационно-технологические центры.

Технопарковые структуры:

бизнес-инкубаторы:

бизнес-инкубатор — это организация, решающая задачи поддержки малых, вновь созданных предприятий и начинающих предпринимателей, которые хотят, но не имеют возможности начать свое дело, связанные с оказанием им помощи в создании жизнеспособных коммерчески выгодных продуктов и эффективных производств на базе их идей
1.бухгалтерия
2.консалтинг
3.льготная аренда
4.юридические услуги

Технопарки:

Технопарк — имущественный комплекс, в котором объединены:
1.центр обучения
2.бизнес-инкубатор
3.маркетинговый центр
4.промышленная зона
5.инновационный центр
6.исследовательский центр

Инновационно-технологические центры:

организация, не только обеспечивающие оптимальное функционирование и развитие субъектов инновационной деятельности, но и содействующие коммерциализации
результатов их научно-технической деятельности. (больше не нашла, может у кого то из вас есть в лекциях).

Виды инновационных проектов.

Проект - комплект документов, содержащих формулирование цели предстоящей деятельности и определение комплекса действий (работ, услуг, приобретений, управленческих операций и решений), направленных на ее достижение.

В зависимости от уровня научно-технической значимости инновационные проекты подразделяются на:

- модернизационный - конструкция прототипа или базовая технология кардинально не изменяются;
- новаторский - конструкция нового изделия существенно отличается т старой;
- опережающий - конструкция основана на опережающих технических решениях;
- пионерный - появляются ранее не существовавшие материалы, конструкции, технологии, выполняющие прежние и новые функции.
В зависимости от масштабности решаемых задач инновационные проекты подразделяются на:

- монопроекты - выполняются одной организацией или одним подразделением и направлены на создание конкретного изделия, технологии.
- мультипроекты - объединяют большое число монопроектов, имеют координационные подразделения и направлены на решение крупной технологической проблемы, например, создание научно-технического комплекса.
- мегапроекты - представляют собой многоцелевые комплексные программы, требующие централизованного финансирования и руководства из координационного центра, например, проекты технического перевооружения отраслей, повышение конкурентоспособности продукции или технологий.

Этапы создания и реализации инновационного проекта.

 

Создания и реализация проекта включают:

1) формирование инновационного замысла;

2) исследование инвестиционных возможностей;

3) технико-экономическое обоснование;

4) подготовка контрактной и проектной документации;

5) строительно-монтажные работы.

Под этапом формирования инновационного замысла понимается задуманный план действий, в котором определены субъекты и объекты инвестиций, их формы и источник. Субъекты инвестиций – коммерческие организации и др. субъекты хозяйствования, использующие инвестиции. Объекты инвестиций – строящиеся, реконструируемые или расширяемые предприятия, здания, предназначенные для производства новых продуктов. Формы инвестиций: денежные средства и их эквиваленты, целевые склады, оборотные средства, ценные бумаги, земля, здания и др. имущество, обладающее ликвидностью или используемое в производстве. Источники инвестиций: собственные финансовые средства, иные виды активов (основные фонды, земля), привлечённые средства, ассигнования из бюджетов, иностранные инвестиции, кредиты и т.д.

 

Этап исследования инвестиционных возможностей предусматривает предварительное изучение спроса на продукцию и услуги; оценка уровня базовых, текущих и прогнозных цен на продукцию; подготовку предложений по организационно-правовой форме реализации продукта; оценку предполагаемого объема инвестиций по укрупненным нормативам; утверждение результатов обоснования инвестиционных возможностей; подготовку контрактной документации на проектно-изыскательные работы.

Технико-экономическое обоснование предусматривает проведение полномасштабного маркетингового исследования, подготовку программы выпуска продукции, подготовку исходноразрешительной документации, разработку технических решений, в т.ч. генерального плана, мероприятия по охране окружающей среды и гражданской обороне, градостроительное и инженерное обеспечение, описание системы управления предприятием, организация труда рабочих и служащих, формирование условий прекращения реализации проекта.

⇐ Предыдущая123Следующая ⇒

Поделиться: