Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
Тема 9. Формы организации системы менеджмента
Что лежит в основе формирования продуктовой организационной структуры? +виды товаров и услуг группы покупателей географические регионы производственные и хозяйственные функции
Какую организационную структуру целесообразно применять в организации, которая выпускает относительно ограниченную номенклатуру продукции, действует в стабильных внешних условиях, для обеспечения своего функционирования требует решения стандартных управленческих задач: +функциональную дивизиональную проектную матричную
Проектная организация – это: иерархическая структура +временная структура, создаваемая для решения конкретной задачи бюрократическая структура производственная структура
Какая из бюрократических организационных структур характеризуется большим дублированием функций управления: +функциональная дивизиональная проектная
Преимуществами функциональной структуры управления являются (выберите 2 ответа): +возможность углубленной деловой и профессиональной специализации персонала четкость подчиненности хорошие условия для внедрения внутриорганизационного хозрасчета возможность адекватного учета региональных условий бизнеса +создание условий для децентрализации в структуре управления
В компании производящей мебель работает 90 человек. Генеральному Директору подотчетно 12 человек. Один из заместителей Генерального его жена - Коммерческий директор. Финансовый директор уехал в отпуск. Его заменяет Главный бухгалтер. Норма контроля (норма управляемости) Генерального составляет: 1: 10 1: 11 +1: 12 1: 13 1: 90 1: 89
Структура, дающая организации возможность гибко реагировать на изменения рынка и вкусов покупателей, называется: Линейно - функциональная +Матричная Линейно - штабная Упрощенная Типичная
Система связей и полномочий, объединяющая людей для достижения целей организации, называется: Организационная цель Координация Интегрированная система +Организационная структура
Какая организационная структура наиболее приемлема для небольшой фирмы, производящий один или несколько видов продукции или услуг? Дивизионная Матричная +Линейно - функциональная Смешанная Неформальная
Организационная структура определяется как: +Система разделения задач и стратегий, которая существует внутри организации для достижения основных задач Система разделения мнений и ценностей, которая существует внутри организации и определяет линию поведения Система деления мнений и ценностей, которые каждый сотрудник приносит в организацию и которая определяет линию поведения Система доверия членов организации друг другу Набором культурных универсалий у работников организации
Преимуществами матричной структуры управления являются (3 ответа): упрощение управленческих коммуникаций +гибкость и адаптивность усиление управленческой вертикали +улучшение использования интеллектуальных ресурсов +межфункциональная интеграция деятельности
Об организационной структуре типа «конгломерат» можно сказать, что она: облегчает решение проблем местного законодательства, позволяет учесть обычаи и нужды местных потребителей, упростить связь с ними уделяет максимальное внимание производству каждого вида разнообразной продукции - ее качеству, доступности, рентабельности, привлекательности используется для реализации крупного проекта, требующего концентрации ресурсов и усилий лучших специалистов фирмы +соединяет в себе черты различных типов орг. структур управления
В каком случае создается глобально-pегиональная структура управления фирмой? когда фирма решает начать производство своей продукции за рубежом когда принято решение продавать за рубежом продукцию фирмы +когда объем зарубежных продаж фирмы, выпускающей однородную продукцию, перекрывает объем продаж этой продукции внутри страны когда все производство продукции сосредоточено в зарубежных филиалах фирмы когда продажа сильно диверсифицированной продукции внутри страны перекрывается продажами этой продукции за рубежом
В обычных условиях менеджер может работать с эффективно (по Д.Миллеру) лишь с: 10-15 подчиненными 20-25 подчиненными +с 4-8 подчиненными
При смешанной проектной структуре: создается команда самых высококвалифицированных специалистов из различных функциональных служб для реализации проекта +для руководства проектом назначается исполнительный директор проекта, который координирует и контролирует работу функциональных специалистов, работающих в различных отделах функциональные специалисты работают в функциональном отделе под руководством функционального руководителя, который одновременно прикомандировывается к руководителю проекта
При чистой проектной структуре: +создается команда самых высококвалифицированных специалистов из различных функциональных служб для реализации проекта для руководства проектом назначается исполнительный директор проекта, который координирует и контролирует работу функциональных специалистов, работающих в различных отделах функциональные специалисты работают в функциональном отделе под руководством функционального руководителя, который одновременно прикомандировывается к руководителю проекта
Крупный банк оказывает финансово-кредитные услуги, на характер которых серьезно влияет специфика работы с несколькими группами клиентов банка. Какая организационная структура целесообразна для этого банка: линейно-функциональная дивизиональная продуктовая +дивизиональная потребительская дивизиональная региональная матричная
Крупная торговая компания работает в нескольких регионах, сильно отличающихся друг от друга по природно-климатическим, демографическим, социально-экономическим условиям. Какая организационная структура целесообразна для этой организации: линейно-функциональная дивизиональная продуктовая дивизиональная потребительская +дивизиональная региональная матричная
Недостатками функциональной структуры управления являются: дублирование функций руководителей и специалистов высокая степень заинтересованности в реализации целей функциональных подразделений в ущерб общим целям организации неадекватность реагирования на изменения внешней и внутренней среды объекта +все ответы верны
Основными отличительными признаками дивизиональной ОСУ является (2 ответа): +деление организации происходит по видам товаров и услуг, группам потребителей или географическим признакам +создание специализированных производственных отделений управленческое воздействие осуществляется линейно, функционально или предметно «решетчатая» организация, построенная по принципу неординарного подчинения исполнителей
Основными отличительными признаками матричной ОСУ является (2 ответа): деление организации происходит по видам товаров и услуг, группам потребителей или географическим признакам +управленческое воздействие осуществляется линейно, функционально или предметно +«решетчатая» организация, построенная по принципу неординарного подчинения исполнителей специализация управленческого процесса по функциональному признаку
Основными недостатками дивизиональной ОСУ являются: многозвенность управления рост иерархичности усложнение информационных связей рост затрат на содержание аппарата управления +все ответы верны
Основными преимуществами дивизиональных перед бюрократическими ОСУ является: оперативность взаимодействия с производителем повышение скорости реагирования повышение гибкости системы управления +отсутствие дублирования линейных и функциональных взаимосвязей все ответы верны
Превалирующей областью использования дивизиональных ОСУ является (2 ответа): +организации с высоким уровнем диверсификации производства +при создании филиалов, дочерних компаний специализированные научные организации крупные научно-производственные комплексы при разработке новых проектов в действующей организации в научных организациях при реализации уникальных проектов
Превалирующей областью использования матричных ОСУ является (2 ответа): организации с высоким уровнем диверсификации производства +крупные научно-производственные комплексы +многопрофильные предприятия при разработке новых проектов в действующей организации в научных организациях при реализации уникальных проектов
Превалирующей областью использования проектных ОСУ является (2 ответа): специализированные научные организации крупные научно-производственные комплексы многопрофильные предприятия +при разработке новых проектов в действующей организации +в научных организациях при реализации уникальных проектов
В матричной ОСУ: проектная структура налагается на линейную +проектная структура налагается на функциональную проектная структура налагается на штабную
Какая организационная структура управления наиболее приемлема для небольшой фирмы, производящей только один или несколько видов продукции или услуг? Дивизиональная Матричная +Линейно-функциональная Смешанная
Какая организационная структура управления наиболее приемлема для организации, проводящей диверсифицированную стратегию и оперирующей в различных средах? +Дивизиональная Матричная Линейно-функциональная Смешанная
О продуктовой структуре управления можно сказать, что она: преследует цель - максимально удовлетворить каждую из нескольких крупных групп потребителей продукции фирмы облегчает решение проблем местного законодательства, позволяет учесть обычаи и нужды местных потребителей, упростить вязь с ними +уделяет максимальное внимание производству каждого вида разнообразной продукции - ее качеству, доступности, рентабельности, привлекательности соединяет в себе черты различных типов организационных структур управления
О региональной структуре управления можно сказать, что она: преследует цель - максимально удовлетворить каждую из нескольких крупных групп потребителей продукции фирмы +облегчает решение проблем местного законодательства, позволяет учесть обычаи и нужды местных потребителей, упростить связь с ними уделяет максимальное внимание производству каждого вида разнообразной продукции - ее качеству, доступности, рентабельности, привлекательности
Об оргстpуктуpе управления, ориентированной на потребителя, можно сказать, что она: +преследует цель - максимально удовлетворить каждую из нескольких крупных групп потребителей продукции фирмы облегчает решение проблем местного законодательства, позволяет учесть обычаи и нужды местных потребителей, упростить связь с ними уделяет максимальное внимание производству каждого вида разнообразной продукции - ее качеству, доступности, рентабельности, привлекательности
Фирма реализует множество мелких, краткосрочных проектов, требующих участия многих функциональных специалистов. Какая организационная структура целесообразна для этой фирмы? линейно - функциональная структура дивизиональная продуктовая структура дивизиональная потребительская структура дивизиональная региональная структура чистая проектная структура +смешанная проектная структура матричная структура
Инновационная фирма работает в наукоемкой отрасли и вынуждена одновременно заниматься несколькими сложными проектами, количество и состав участников которых постоянно меняется. Какая организационная структура целесообразна для этой фирмы? линейно - функциональная структура дивизиональная продуктовая структура дивизиональная потребительская структура дивизиональная региональная структура чистая проектная структура смешанная проектная структура +матричная.структура
Фирма реализует крупный, долгосрочный инновационный проект, требующий концентрации ресурсов и лучших специалистов на его выполнении. Какая организационная структура целесообразна для этой фирмы? линейно - функциональная структура дивизиональная продуктовая структура дивизиональная потребительская структура дивизиональная региональная структура +чистая проектная структура смешанная проектная структура матричная структура
Одному из предложенных видов систем менеджмента присущи следующие характеристики: компетентность в решении проблем, однозначность ответственности, гибкость в реализации функций: Линейная система менеджмента +Функциональная система менеджмента Линейно-функциональная система менеджмента Проектно-матричная система менеджмента Объектно-матричная система менеджмента
На величину звена в системе менеджмента влияют следующие факторы: Значимость функции менеджмента, закрепленной за звеном Профессионализм деятельности персонала Количество информации, поступающей в звено Трудоемкость реализации функций и полномочий +Масштаб управленческой деятельности
Центральной характеристикой иерархий управленческих уровней является: формальная подчиненность лиц на каждом уровне +вертикальное разделение труда среди руководителей на каждом уровне наличие институционального уровня управления |
Последнее изменение этой страницы: 2017-03-14; Просмотров: 1301; Нарушение авторского права страницы