Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология
Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии


Факторы, определяющие инновационную деятельность.



Известный специалист в области менеджмента П. Друкер выделяет семь источников инновационных идей:

1) Неожиданное событие, которое может дать неожиданный успех, неожиданную неудачу

2) Несоответствие между такой реальностью, какой она является, и ее отражением во мнениях и оценках людей

Виды несоответствий:

¾ Между экономическими реалиями общества

¾ Реального положения в отрасли и планами

¾ Между ориентацией отрасли и ценностями потребителей ее продукции

¾ Внутреннее несоответствие в ритме или логике технологических процессов

3) Изменение потребностей производственного процесса

4) Изменение в структуре отрасли или рынка

Показатели грядущих перемен в отраслевой структуре:

¾ Быстрый рост отрасли

¾ Изменение традиционного деления рынка на сегменты

¾ Сближение технологий, которые прежде считались совершенно самостоятельными

¾ Интенсивное изменение направления деятельности в обществе

5)Демографические изменения

6) Изменения в восприятии и ценностных установках

7) Новые знания

Также к инновационно-обеспечивающим источникам можно отнести:

¾ Финансовые ресурсы

¾ Инновационных предпринимателей

¾ Поле инновационной активности

3. Классификация инноваций:

1. По степени рыночной новизны:

1) радикальные

2) эволюционные

3) модифицирующие

2. По характеру:

1) адаптивные

2) опережающие

3. По объекту приложения:

1) продуктовые

2) технологические

3) управленческие

4) маркетинговые

Радикальные: новые технологии, виды продукции, методы управления, которые знаменуют радикальные подвижки во всей жизни общества.

Эволюционные: основаны на смене поколений техники, появлении новой технологии при сохранении фундаментального научного принципа.

Модифицирующие: связаны с улучшением, дополнением отдельных параметров продукта, технологии, принципов и форм хозяйственной деятельности.

Адаптивные: любая инновация вызвана теми или иными факторами. В случае, когда компания вынуждена реагировать на произошедшие в предпринимательской среде изменения и адаптироваться к ним с целью сохранения или возможного усиления эффективности хозяйственной деятельности, имеют место так называемые адаптационные инновации, или адаптационные методы управления.

Опережающие: если фирма имеет возможности (научные, финансовые, маркетинговые и т.д.) для предвидения возможных перемен во внешней среде, а иногда и для их стимулирования, то осуществляется стратегическое управление, направленное на создание будущих конкурентных преимуществ.

Продуктовые: под новым товаром с рыночной точки зрения можно понимать несколько разновидностей товарных нововведений:

- совершенно новый товар: в настоящее время такого рода товары чаще появляются в новейших наукоемких отраслях (телекоммуникации, биотехнология), в фармацевтической промышленности и сфере услуг;

- модернизированный товар: предполагает внесение в уже существующий товар глобальных, качественных технических изменений;

- модифицированный товар: предполагает лишь незначительное совершенствование, часто направленное на удовлетворение более узко сегментированного рынка (новый цвет, дизайн, упаковка, запах);

- товар новой сферы применения;

- товар рыночной новизны.

Последние два типа скорее относятся к маркетинговому типу инноваций.

Маркетинговые: среди наиболее распространенных видов инноваций можно выделить следующие:

- использование новых методов маркетинговых исследований;

- применение новых стратегий сегментации рынка;

- выбор новой маркетинговой стратегии охвата и развития целевого сегмента;

- изменение концепции, заложенной в ассортиментной политике;

- модифицирование кривой жизненного цикла товара;

- репозиционирование товара;

- изменение имеющейся или использование новой ценовой стратегии, новых методов установления исходной цены и/или системы скидок;

- построение новых каналов сбыта, изменение направленности сбытовой политики компании, выход на новые рынки сбыта;

- использование новых форм и средств коммуникационной политики.

Маркетинговые инновации очень часто являются следствием внедрения других видов инноваций, особенно это касается товарных нововведений. Тем не менее, маркетинговые инновации могут носить и обособленный характер и использоваться для более эффективного продвижения старого товара или услуги.

Управленческие: стали активно внедряться с середины 1980-х годов и явились следствием перехода к новому управленческому порядку. Основой данного подхода является использование принципа максимально эффективного управления компанией.

Технологические: предполагают применение новых технических и технологических методов повышения эффективности непосредственно производственного процесса и заключаются в автоматизации производства, использовании ячеечной системы работ, компьютеризации и роботизации производственных линий и оптимизации материально-производственной базы.

Подрывные и поддерживающие инновации.

«Подрывные инновации» — это инновации, которые изменяют соотношение ценностей на рынке. При этом старые продукты становятся неконкурентоспособными просто потому, что параметры, на основе которых раньше проходила конкуренция, становятся неважными.

Модель «прорывных инноваций» — это теория Клейтона Кристенсена, которую он впервые ввёл в 1997 году. Эту модель можно использовать для описания влияния новых технологий на функционирование фирмы. Клейтон Кристенсен изучал причины, из-за которых крупнейшие компании, мировые лидеры в своей отрасли стремительно теряют свои доминирующие позиции, утрачивают свое первенство, когда на рынке появляются новые технологии. Всё меняется в тот момент, когда «подрывные технологии» находят своего покупателя, который готов мириться с недостатками нового товара и которому необходимы новые свойства этого товара. Получив такого покупателя, новая технология начинает развиваться, вырастают объёмы производства, наступает момент, когда новая технология начинает оправдывать своё название «прорывная технология».

Примерами «подрывных инноваций» являются телефон (заменил телеграф), пароходы (заменили парусные суда), электронная почта («подорвала» традиционную почту).

Поддерживающие инновации - это лучший способ реализовать потенциал роста, накопленный к тому моменту, когда компания занимает первоначальный рыночный плацдарм и укрепляется на нем. Поддерживающие инновации появляются на уже сложившихся рынках, объ­ем которых можно измерить, а уже затем, оценив потребительские свойства существующих товаров, предложить пути их совершенствования.

Они предполагают усложнение (усовершенствование) продукта, добавление новых функций и свойств, направлены на прежних потребителей.

5. Сущность планирования инноваций.

Планирование инноваций это система расчетов, направленная на выбор и обоснование целей развития предприятия и подготовку решений, необходимых для их безусловного достижения. В рамках интегрированной системы менеджмента подсистема планирования выполняет семь частных функций.

1. Целевая ориентация всех участников.

2. Перспективная ориентация и раннее распознавание проблем развития.

3. Координация деятельности всех участников инноваций.

4. Подготовка управленческих решений.

5. Создание объективной базы для эффективного контроля.

6. Информационное обеспечение участников инновационного процесса.

7. Мотивация участников.

В процессе планирования следует руководствоваться рядом принципов:

- принцип научной обоснованности планирования

- принцип доминирования стратегических аспектов в планировании

- комплексность планирования инноваций

- принцип бюджетной сбалансированности

- непрерывность планирования инноваций


Поделиться:



Последнее изменение этой страницы: 2017-03-14; Просмотров: 630; Нарушение авторского права страницы


lektsia.com 2007 - 2024 год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! (0.019 с.)
Главная | Случайная страница | Обратная связь