Понятие менеджмента его принципы.

Понятие менеджмента его принципы.

Менеджмент – это совокупность принципов, методов, средств и стилей управления, которые применяются с целью эффективного достижения целей организации. Менеджмент — это комплекс взаимосвязанных действий: организация и управление (производством и коллективом); постановка и корректировка задач; разработка этапов работы; принятие решений; налаживание коммуникаций (методов и форм передачи информации); регулирование процессов; сбор и обработка информации; анализ информации, подведение итогов работы.;

Цели менеджмента: получение (увеличение) прибыли; повышение эффективности хозяйствования; удовлетворение потребностей рынка; решение социальных вопросов. Задачи менеджмента: организация производства конкурентоспособных товаров; совершенствование производственного процесса; внедрение новейших наукоемких технологий; повышение качества продукции; снижение затрат на производство. Основные функции менеджмента — организация и управление производством продукции.

_________________________________________

Принципы менеджмента – основополагающие идеи и правила поведения руководителей по осуществлению своих управленческих функций. Ведущий принцип менеджмента – оптимальное сочетание централизации и децентрализации управления. Его применение на практике означает, что за высшим уровнем управления закрепляются вопросы стратегического характера, а за низовыми звеньями – оперативное управление. Реализация этого принципа решает проблему оптимально­го распределения полномочий при принятии управленческих решений.

Принципы менеджмента 14 принципов эффективного управления Анри Файоля)

-Разделение труда. Эта функция распространяется не только на исполнительские работы, но и управленческие.

-Полномочия и ответственность. Полномочие это право отдавать приказы и т.д., сила, которая требует повиновения. Ответственность - это взятие на себя обязательства за выполнение чего-либо.

-Дисциплина. Уважение к установленным на организации порядков, послушание и повиновение.

-Единоначалие. Работник должен получать приказы только от одного начальника.

-Единство направления. Каждая группа должна преследовать единую цель и должна быть объедена единым планом.

-Подчиненность личных интересов общим. Цели каждого отдельного работника не должны преобладать над целями всей организации.

-Вознаграждение персонала. Чтобы получить отдачу от работников они должны получать справедливое вознаграждение за свой труд.

-Централизация. В любой организации должен быть управленческий центр.

-Скалярная цепь. Ряд лиц стоящих на руководящих должностях начиная от лица занимающего самое высокое положение и по цепочке вниз до низового звена (цепь подчинения)

-Порядок. Означает, что должно быть рабочее место для каждого работника и каждый работник должен быть на своем месте.

-Справедливость. Сочетание доброты и правосудия.

-Стабильность рабочего места для персонала.

Инициатива. Означает разработку проекта или плана и обеспечение его реализации.

Корпоративный дух. Традиции, согласие, имидж организации.

________________________________________

Виды менеджмента и их классификация.

По объектам управления выделяют организационный, стратегический, тактический и оперативный менеджмент. Организационный менеджмент стоит у истоков создания структуры, механизма управления, выработки комплекса управленческих функций, правил и стандартов. Стратегический менеджмент реализует долгосрочные цели в управленческой деятельности после их предварительной установки. Тактический менеджмент в чём-то схож со стратегическим, он разрабатывается в развитие стратегии. Оперативный менеджмент решает задачи, возникающие в процессе производства. Он основан на распределении работ и ресурсов, отслеживание хода выполнения заданий в текущий момент времени. В зависимости от функциональной принадлежности выделяют такие виды менеджмента, как: 1.Маркетинг-менеджмент. Изучает финансовые рынки, создаёт новые каналы сбыта, формирует ценовую политику. 2.Производственный менеджмент позволяет контролировать производственные процессы организации. 3. Менеджмент персонала – это качественное планирование использования трудовых ресурсов, их подбор, расстановка, обучение. 4.Финансовый менеджмент – это выработка целей и задач управления финансами организации, планирование финансовой деятельности организации. 5.Инновационный менеджмент – организует работу с нововведениями, координирует использование научных открытий. 6.Инвестиционный менеджмент – это работа по управлению инвестициями.7. Адаптивный менеджмент ставит своей целью адаптацию к изменяющимся условиям внешней среды.8. Антикризисный менеджмент – это управление процессами, сопутствующими процедуре банкротства организации.

_________________________________________

Принципы современного менеджмента.

1. Принцип системности и комплексности. Этот принцип требует одновременно и комплексного, и системного подходов к управлению. 2. Принцип демократического централизма. Этот принцип является одним из важнейших и означает необходимость разумного, рационального сочетания централизованного и децентрализованного начал в управлении. (Централизация означает концентрацию властных полномочий на верхнем уровне руководства организацией. Децентрализация управления - это передача или делегирование прав и ответственности за ряд ключевых решений на нижние уровни управления организацией. ) 3. Принцип оптимизации управления. Оптимизация управления позволяет совершенствовать структуру управляемого объекта и повышает его функциональные возможности, что в итоге ведет к ослаблению или полному устранению внутрисистемных негативных процессов. 4. Принцип соответствия.(определение соответствия: ту ли должность занимает работник на предприятии) 5. Принцип автоматического замещения отсутствующего. Замещение отсутствующих (болезнь, отпуск, командировка) должно решаться автоматически на основе действующих служебных должностных инструкций и регулироваться формально.

_________________________________________

6. Принцип первого руководителя. Этот принцип гласит - при организации выполнения важного производственного задания контроль за ходом работ должен быть оставлен за первым руководителем предприятия.7. Принцип цели. В управлении проблема цели является центральной, она определяет и регулирует действия и является основным законом, сложным алгоритмом поведения, подчиняющим себе все стороны управляющего воздействия.8. Принцип ориентации на потребителя. Руководство предприятия должно донести свою стратегию и связанные с ее реализацией рабочие планы до всех сотрудников компании, ее партнеров и других людей вне предприятия, имеющих отношение к решению этих задач.9. Принцип повышения квалификации.10. Принцип постоянного улучшения.

_________________________________________

 

Требования к целям организации. Соотношение целей и стратегии организаций.

1- цели должны быть конкретными, представляющими, по возможности, не только качественные, но и количественные показатели. 2- цели должны быть реальными, достижимыми в данных условиях. 3- цели должны быть гибкими, способными к трансформации и корректировке в соответствии со стремительно меняющимися условиями деятельности организации. 4- поскольку цели обычно достигаются в результате совместной деятельности людей, эти люди должны их признавать как свои личные цели, т.е. быть известными, понятными, близкими для большинства членов организации. 5- цели должны быть совместимыми друг с другом во времени и пространстве и отражать совместимость интересов общества, коллективов и индивидов во избежание конфликтов и возникновения кризисных ситуаций. 6- цели не должны носить разрушительный характер.

СТРАТЕГИЯ ОРГАНИЗАЦИИ - разновид­ность долгосрочного плана развития коммерческой или производственной организации. С. О. строится с учетом перспектив взаимодействия организации с внешней средой в будущем.

_________________________________________

 

Основные факторы развития успешной организации. Требования к организации разработке целей.

в современной ситуации успешное стратегическое развитие организации во многом определяется ее инновационными возможностями, под которыми понимается способность своевременно проводить необходимые изменения в основных подсистемах деятельности организации.

Стратегический менеджмент предприятия должен быть нацелен на обеспечение непрерывного развития организации.; Одним из важнейших факторов успеха организации в конкурентной борьбе является сильная организационная культура.; Главной целью организации должно быть долгосрочное выживание.; Одной из ключевых целей менеджмента должно быть обеспечение стабильности трудового коллектива. в современной конкурентной среде шансы на длительный успех имеют лишь организации, готовые к совершению прорывов и проведению постоянных организационных изменений. Для выполнения подобных задач необходимо формирование специфических механизмов, обеспечивающих организационную поддержку инновационного процесса на предприятии или механизмов реализации управленческих инноваций.

_________________________________________

19. Основные элементы организационной функции.

Основными элементами организационной структуры являются: - уровни управления; - подразделения и звенья управления; - управленческие связи.

Виды отношений внутри организации делятся на:
1) линейные отношения — это отношения
между руководителем и подчиненными;
2) функциональные отношения — отношения специалиста с другими членами организации;
3) отношения управленческого аппарата, имеющие место в случае представления чьих-либо прав и полномочий. Должностные обязанности при этом состоят в предостав­лении рекомендаций, советов. Между всеми составляющими организацион­ной структуры управления существуют отноше­ния взаимозависимости: изменения в каждой из них вызывают необходимость пересмот­ра всех остальных.
Увеличение количества элементов и уровней в организационной структуре управления неизбеж­но приводит к многократному росту числа и слож­ности связей, возникающих в процессе принятия управленческих решений; следствием этого неред­ко является замедление процесса управления. Связи между элементами структуры управления бывают:
1) вертикальными, когда происходит взаимодей­ствие между руководителем и подчиненным;
2) 2) горизонтальными, когда происходит взаимо­действие равноправных элементов. Основные системы управления органи­зациями: линейная, функциональная, смешан­ная (линейно-функциональная), матричная, матрично-штабная.
3) Линейная система управления — схема непосредственного подчинения по всем вопро­сам нижестоящих подразделений вышестоя­щим. Такая система достаточно проста и впол­не эффективна.
4) Функциональная система управления — система представляет собой схему подчинения нижестоящего подразделения ряду функцио­нальных подразделений, решающих отдельные вопросы управления — технические, плановые, финансовые и т ц
5) Линейно-функциональная система. Ре­шения, подготовленные функциональными под­разделениями, рассматриваются и утверждают­ся линейным руководителем, который передает их подчиненным подразделениям,
6) Матричная система управления — сеть го­ризонтальных связей, многочисленные пересече­ния которых с вертикальными образуются в резуль­тате взаимодействия руководителей проектов.
7) Матрично-штабная система управле­ния —- система отражает все виды руководства и обеспечивает всестороннюю координацию деятельности между ними, сохраняя единство рас­порядительства и контроля «а высшем уровне.

_________________________________________

Требования к управленческим решениям

Управленческое решение - это взвешенный шаг, результатом которого являются осуществление действия для достижения цели организации или воздержание от него.

Объектом управленческого решения, как правило, являются проблемы, связанные с разрешением теоретических и практических вопросов.

Требования, предъявляемые к управленческим решениям:

всесторонняя обоснованность решений (наличие потребности и возможностей ее удовлетворения);

правомерность (соответствие принимаемого решения законодательству);

непротиворечивость (вновь принимаемые решения не должны противоречить уже существующим и дублировать их);

своевременность (принятие решения в тот момент, когда оно может и должно быть реализовано);

обеспеченность ресурсами;

ясность и лаконичность (недопустимость двойственного толкования решений и излишнего красноречия).

Классификация управленческих решений.

1. По степени влияния на будущее организации:

стратегические - определяют общие направления развития организации и его долгосрочные цели;

тактические (конкретные методы достижения первых).

2. По масштабам:

глобальные - охватывают всю организацию в целом;

локальные - затрагивают некоторые стороны деятельности предприятия.

3. По продолжительности периода реализации:

долгосрочные (более пяти лет);

среднесрочные (от одного года до пяти лет);

краткосрочные (менее одного года).

4. По направленности воздействия: внешние, внутренние.

5. По широте охвата:

общие - распространяются на всю компанию в целом;

специальные - рассматривают отдельные вопросы.

6. По способам принятия:

интуитивные - принимаются руководителем на основе его способности предвидеть результаты;

адаптивные - принимаются руководителем в соответствии с его профессиональными и личными знаниям, жизненным опытом;

рациональные - опираются на научный анализ проблемы.

 

 

Формирование решения.

Этап формирования решений начинается с выполнения процедуры анализа проблемной ситуации. Для проведения анализа

проблемной ситуации необходимо, прежде всего, четко сформулировать суть проблемы и описать ситуацию, в которой она имеет место.

Следующим шагом становится формирование целей, которые должны быть достигнуты в результате реализации решения. Цели – это выражение желаемого результата деятельности. Множество возможных целей можно разделить на два класса:

финитные (конечные, терминальные) и инфинитные (бесконечные). Финитные цели характеризуют определенный результат, который должен быть получен во времени и в пространстве. Инфинитные цели определяют направление деятельности.

Анализ проблемной ситуации, формирование целей и ограничений позволяют приступить к непосредственной разработке альтернативных вариантов решений. Разработка вариантов решений - это поиск различных путей, способов решения проблемы для достижения поставленных целей.

В условиях ограниченного времени главным источником информации для выработки решений являются знания и опыт, т.е.

компетентность в предметной области решений. Формирование решений - это творческий процесс, требующий анализа и синтеза всех предшествующих элементов ЗПР: проблемной ситуации, располагаемых времени и ресурсов, возможных гипотетических ситуаций, целей и ограничений. Для осуществления этого процесса необходимо руководствоваться методическими положениями, способствующими рациональному пути разработки решений.

1. прежде всего определить возможную область и характер разрабатываемых решений: организационный, технический,

технологический, экономический и т.п.? Можно ли ограничиться только одной какой-то областью или возможны альтернативные решения из нескольких областей?

2. после определения области возможных решений необходимо определить, какой тип решений рационально использовать. Все множества решений условно можно разделить на три типа: первый тип - это стандартные решения, применяемые в типовых проблемных ситуациях; второй тип - решения - усовершенствования и третий тип - оригинальные решения.

Для выбора типа решения естественно прежде всего обратиться к прошлому опыту, т.е. использовать метод прецедента.

Определение области и типа решений позволяет непосредственно приступить к формированию альтернативных решений.

Сколько нужно формировать альтернативных вариантов решений для создания условий выбора оптимального решения? Столько, сколько это принципиально возможно в рамках располагаемого времени и ресурсов для принятия решения.

 

Понятие менеджмента его принципы.

Менеджмент – это совокупность принципов, методов, средств и стилей управления, которые применяются с целью эффективного достижения целей организации. Менеджмент — это комплекс взаимосвязанных действий: организация и управление (производством и коллективом); постановка и корректировка задач; разработка этапов работы; принятие решений; налаживание коммуникаций (методов и форм передачи информации); регулирование процессов; сбор и обработка информации; анализ информации, подведение итогов работы.;

Цели менеджмента: получение (увеличение) прибыли; повышение эффективности хозяйствования; удовлетворение потребностей рынка; решение социальных вопросов. Задачи менеджмента: организация производства конкурентоспособных товаров; совершенствование производственного процесса; внедрение новейших наукоемких технологий; повышение качества продукции; снижение затрат на производство. Основные функции менеджмента — организация и управление производством продукции.

_________________________________________

Принципы менеджмента – основополагающие идеи и правила поведения руководителей по осуществлению своих управленческих функций. Ведущий принцип менеджмента – оптимальное сочетание централизации и децентрализации управления. Его применение на практике означает, что за высшим уровнем управления закрепляются вопросы стратегического характера, а за низовыми звеньями – оперативное управление. Реализация этого принципа решает проблему оптимально­го распределения полномочий при принятии управленческих решений.

Принципы менеджмента 14 принципов эффективного управления Анри Файоля)

-Разделение труда. Эта функция распространяется не только на исполнительские работы, но и управленческие.

-Полномочия и ответственность. Полномочие это право отдавать приказы и т.д., сила, которая требует повиновения. Ответственность - это взятие на себя обязательства за выполнение чего-либо.

-Дисциплина. Уважение к установленным на организации порядков, послушание и повиновение.

-Единоначалие. Работник должен получать приказы только от одного начальника.

-Единство направления. Каждая группа должна преследовать единую цель и должна быть объедена единым планом.

-Подчиненность личных интересов общим. Цели каждого отдельного работника не должны преобладать над целями всей организации.

-Вознаграждение персонала. Чтобы получить отдачу от работников они должны получать справедливое вознаграждение за свой труд.

-Централизация. В любой организации должен быть управленческий центр.

-Скалярная цепь. Ряд лиц стоящих на руководящих должностях начиная от лица занимающего самое высокое положение и по цепочке вниз до низового звена (цепь подчинения)

-Порядок. Означает, что должно быть рабочее место для каждого работника и каждый работник должен быть на своем месте.

-Справедливость. Сочетание доброты и правосудия.

-Стабильность рабочего места для персонала.

Инициатива. Означает разработку проекта или плана и обеспечение его реализации.

Корпоративный дух. Традиции, согласие, имидж организации.

________________________________________

1234Следующая ⇒

Поделиться: