Порядок и сроки выполнения курсовой работы

Задание по курсовой работе выдается в сроки, установленные учебным планом.

Работа разрабатывается в течение учебного семестра в соответствии с календарным графиком выполнения работы, установленным и утвержденным кафедрой (Приложение 1).

Курсовая работа оформляется в соответствии с установленными требованиями.

 

Порядок защиты курсовой работы

Защита курсовой работы проводится комиссионно в установленном кафедрой порядке и оценивается по пятибалльной системе. Сроки защиты устанавливаются в соответствие с графиком выполнения курсовой работы.

Если курсовая работа не допущена руководителем к защите, то студент должен ее переработать и дополнить в соответствии с указаниями преподавателя.

При неудовлетворительной защите курсовой работы студенту дается определенный срок для исправления. После этого назначается повторная защита. Курсовая работа не допускается к защите без наличия задания, выданного студенту в установленном порядке.

 

II МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ПО ВЫПОЛНЕНИЮ КУРСОВОЙ РАБОТЫ

ВВЕДЕНИЕ

Во введении студент должен представить цели и задачи курсовой работы, основные этапы ее разработки. Необходимо также привести краткую организационно-экономическую характеристику предприятия.

Разработка процесса решения функциональных задач службы управления

Определение состава функциональных задач, решаемых службой управления

Исходя из заданной производственной ситуации, необходимо поставить задачи перед строительным предприятием, на выполнение которых будут направлены действия организации. Состав функциональных задач, решаемых подсистемой, определяется студентом на основе материалов лекционного курса, использования рекомендуемой основной и дополнительной литературы, а также собственного опыта, полученного в ходе прохождения производственных и учебных практик, изучения дисциплин «Экономика предприятия», «Экономика отрасли», «Планирование на предприятии» и др.

Все задачи, решаемые службой управления, нумеруются и группируются по частным функциям управления.

 

1.2 Определение внутренних и внешних связей

Исходя из поставленных перед службой задач, определяются ее связи с другими службами внутри предприятия и внешними (для предприятия) объектами.

Внутренние и внешние связи службы управления показываются на схеме, включающей организационную структуру управления и внешние для предприятия объекты. Вертикальные связи показываются сплошной линией, горизонтальные и функциональные - пунктирной, Над каждой линией связи указывается номер функциональной задачи по п. 1.1.

По разработанной схеме определяется необходимая для функционирования службы информация:

а) входящая;

б) исходящая;

в) внутрислужебная.

В данной курсовой работе информацию следует учитывать только в области количественных характеристик. По возможности студент приводит на схеме информационные потоки, кодируя те или иные показатели в соответствии с нумерацией функциональных задач.

 

Разработка внутренней и внешней документации, проходящей через службу управления

Для разработки документооборота службы управления вся информация, проходящая через нее, должна быть классифицирована по следующим признакам.

1. По источникам;

- внутренняя;

- внешняя;

- входящая;

- исходящая.

2. По степени переработки:

- первичная;

- исходная;

- преобразованная.

3. По роли в процессе управления:

- отчетная:

- плановая;

- контрольная;

- статистическая и т.д.

После классификации информации, проходящей через службу управления, разрабатываются формы документов, посредством которых осуществляется передача информации При этом могут использоваться материалы лекционного курса, основная и дополнительная литература к курсовой работе и другие информационные источники. Кроме этого, студент может самостоятельно разрабатывать формы документов, базируясь только на собственном опыте и проведенном анализе информационных потоков.

Каждый документ, который создается внутри службы управления, должен сопровождаться в курсовой работе следующими сведениями:

- периодичность создания;

- трудоемкость создания (вручную и пpи помощи ПК);

- минимальное количество исполнителей;

- требуемая квалификация работника службы управления.

 

Определение численности работников службы управления

2.1 Определение рекомендуемой численности работников службы управления

Рекомендуемая численность работников службы управления определяется исходя из корреляционно-регрессионных зависимостей для крупных строительных организаций (Ч_к), средних (Ч_с) и малых (Ч_м) строительных организаций основываясь на следующих факторах (таблица I).

Таблица 1. Факторы, влияющие на численность служащих аппарата управления строительной организацией.

Наименование показателя	Обозначение
Годовой объем работ собственного строительства, млн.руб.	Qc
Годовой объем работ по субподряду, млн.руб.	Qсп
Число строительных подразделений фирмы	Nсп
Годовое количество строящихся объектов	К
Численность работающих в строительстве, чел.	P
Число заказов	Nз
Стоимость активной части основных производственных фондов, тыс.руб.	Фа

1. Организация процессов управления:

Ч_к1=1.43+0.015Q_c+0.005Q_сп+0.53N_сп

Ч_с1=1.39+0.028Q_с+0.0097Q_сп

Ч_м1=1.39+0.028Q_с+0.0097Q_сп

2. Стратегическое планирование:

Ч_к2=2.83+0.015Q_с+0.22N_сп

Ч_с2=1.4+0.033Q_c

Ч_м2=1.4+0.033Q_c

3. Управление маркетингом и сбытом:

Ч_к3=0.54+0.0058Q_с+0.61N_сп

Ч_с3=1.2+0.09Q_c

Ч_м3=1.2+0.09Q_c

4.Управление инновациями:

Ч_к4=-1.71+0.0038Q_c+0.0028Q_сп+0.042N_з

Ч_с4=-0.85+0.006Q_c+0.0044Q_сп+0.06N_з

Ч_м4=-0.85+0.006Q_c+0.0044Q_сп+0.06N_з

5. Управление материальными ресурсами и организация снабжения:

Ч_к5=-0.61+0.012Q_с+0.0052К

Ч_с5=-0.23+0.033Q_с+0.014К

Ч_м5=-0.23+0.033Q_с+0.014К

 

6. Охрана труда и техника безопасности:

Ч_к6=0.34+0.00021P+0.19N_сп

Ч_с6=0.53+0.00048P

Ч_м6=0.53+0.00048P

 

7. Управление кадрами:

Ч_к7=1.31+0.0017P

Ч_с7=0.33+0.0029P

Ч_м7=0.33+0.0029P

 

8.Организация труда и заработной платы

Ч_к8=0.38+0.0017P+0.0045К

Ч_с8=0.33+0.0029P+0.0063К

Ч_м8=0.33+0.0029P+0.0063К

 

9. Управление техническими ресурсами:

Ч_к9=1.56+0.0014Ф_а

Ч_с9=0.38+0.0024Ф_а

Ч_м9=0.38+0.0024Ф_а

 

10. Управление финансовыми ресурсами:

Ч_к10=3.04+0.0018P+0.0041К

Ч_с10=2.12+0.009P+0.002К

Ч_м10=2.12+0.009P+0.002К

 

После определения численности аппарата управления по частным функциям и суммарной численности, определяется какие именно отделы, приведенные в таблице, войдут в каждый блок, по которому рассчитана численность. Затем необходимо распределить полученную численность по службам аппарата управления, приведенным в таблицах 2 и 3.

 

Таблица 2 Разделение численности работников по подразделениям крупной строительной организации

Аппарат управления
Руководство и аппарат при руководстве
Производственный отдел
Технический отдел
Сметно-договорной отдел
Плановый отдел
Отдел труда и заработной платы
Отдел снабжения
Служба механизации
Диспетчерская служба
Отдел кадров
Бухгалтерия
Административно-хозяйственная служба

 

Таблица З. Разделение численности работников по подразделениям малой строительной организации

 

Аппарат управления
Руководство и аппарат при руководстве
Производственно-технический отдел
Плановый отдел
Отдел снабжения
Бухгалтерия

 

2.2 Определение трудоемкости выполнения функциональных задач.

Трудоемкость функциональных задач определяется с учетом уже подобранной трудоемкости создания документов (заполнения форм) и осуществляется в табличной форме (таблица 4).

 

Таблица 4. Расчет трудоемкости выполнения

Функциональных задач

Функция	Количество исполнителей	Периодичность выполнения	Время на выполнение	Трудоемкость	Трудоемкость в месяц
	чел.	кол-во раз в месяц	час.	чел.-час.	(чел.-час)/мес
				гр.2*гр.4	гр.5 * гр.З
Итого					Сумма (Тс)

 

 

12Следующая ⇒

Поделиться: