Определение численности работников и их квалификации по трудоемкости выполнения функциональных задач

Численность работников службы управления

определяется по формуле:

Ч_сп=Т_с/(20дн.*8час.), где

Т_с -трудоемкость выполнения функциональных задач;

20 дн.- количество рабочих дней в месяце;

8час.- продолжительность рабочего дня.

Квалификация работников службы управления определяется по следующим параметрам.

1) Образование (с указанием специальности):

-высшее экономическое;

- высшее техническое;

- среднее техническое;

- среднее специальное;

- среднее.

2) Обязательный опыт paботы:

- не менее 10 лет;

- не менее 5 лет;

- не менее 1 года;

- не требуется.

 

 

3 Разработка документов, регламентирующих работу службы управления

3.1 Разработка «Положения о службе управления»

«Положение о службе управления» должно включать в себя:

1. Полное название службы управления.

2. Организационную структуру службы (количество работников с наименованием должности и связи подчиненности между ними).

3. Кому подчиняется служба управления.

4. Какие функции выполняет служба управления.

5. С какими службами она связана горизонтальными и функциональными связями.

6. Кто находится в подчинении службы управления.

 

Разработка должностных инструкций работников

Службы управления

Должностная инструкция включает в себя требования к данному работнику службы, его подчиненность и подотчетность другим работникам, его основные обязанности (подробно).

 

3.3 Рекомендацииотделу кадров по подбору работников

в службу управления

В рекомендациях отделу кадров следует указать:

· требования к работникам данной службы управления;

· способы подбора необходимых работников;

· способы отбора необходимых работников (в т. ч. тестирование, анкетирование и т.д.);

· примеры составления трудовых договоров с конкретными работниками службы управления.

Заключение

В заключении студент кратко описывает проделанную работу, подводит ее основные итоги и делает выводы.

В конце пояснительной записки приводится перечень использованной литературы. Таблицы большого объема (более двух страниц), а также данные, использованные из практического опыта студентов, выносятся в приложение.

ЛИТЕРАТУРА

Основная:

1. Степанов И.С. Менеджмент в строительстве. М.: Юрайт, 1999.

2. Степанов И.С. Экономика в строительстве. М.: Юрайт, 2001.

3. Виханский О.С. Менеджмент. М.: УИЦ " Гардарики", 1999.

Дополнительная:

1. Щур Д.Л., Труханович Л.В. Кадры предприятия, 300 видов образцов должностных инструкций: Практическое пособие.-3-е изд., стереотип.-М.: Издательство " Дело и сервис", 2001.

2. Шкатула В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. –М.: Издательская группа НОРМА-ИНФРА М., 1998

3. Менеджмент: дайджест осн. рачд. и тем для студентов всех специальностей и форм обучения. под ред. Казанцева А.К.. СПбГИЭА. — СПб., 97.

4. Бородина В.В. Бухгалтерский учет в строительстве.-М.: Книжный мир, 2002.

 

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1. Календарный график выполнения курсовой работы

 

Неделя семестра	Этапы выполнения курсовой работы	Процент готовности
	Выдача задания, проведение вводной консультации
2-3	Раздел 1	3%
4-6	Раздел 2	35%
7-9	Раздел 3	70%
10-13	Раздел 4	100%
14-16	Подготовка к защите и защита курсовой работы

 

Приложение 2. Организационные структуры управления

 

Структура 1. Строительный трест.

Выбираемые службы строительного треста:

а) отдел кадров;

б) сметно-договорной отдел и группа маркетинга;

в) плановый отдел;

г) бухгалтерия

 

 

Приложение 2. Организационные структуры управления. Продолжение

 

 

 

Структура 2.Строительно-монтажное управление в

Составе треста.

Выбираемые службы СМУ:

а) отдел труда и заработной платы;

б) отдел снабжения;

в) плановый отдел

 

Приложение2.Организационные структуры управления

Продолжение

 

Структура 3. Малое строительное предприятие1.

Выбираемые службы МП1:

а) бухгалтерия;

б) отдел снабжения

Структура 4. Малое предприятие 2.

Выбираемые службы МП2:

а) бухгалтерия

б) диспетчерская

Приложение 3. Производственные ситуации.

⇐ Предыдущая12

Поделиться: