Сущность, функции и принципы СМ.

Сущность, функции и принципы СМ.

Условия возникновения:

-технологические взрывы, вызванные научно-технической революцией

-насыщение рынка товаров и услуг, усиление конкуренции

-процесс глобализации рынков, усиление неопределенностей и сложностей среды бизнеса.

Этапы становления:

-бюджетирование и контроль (1 четверть 20 в; представления о стабильной внешней и внутренней среде орг)

-долгосрочное планирование (50-ые 20в; выявление изменений экономич показателей)

-стратегическое планирование (60-70; выявление трендов)

-стретегический мен (в середине 70ых; изучение изменений во внешней среде организации)

Стратегия орг- комплексный план управления, содержащий комбинацию методов и методов ведения конкуренции.

Задачи СМ:

-формирование стратегии

-формирование целей

-разработка стратегий

-реализация стратегий

-оценка эффективности стратегии

Причины возникновения и этапы становления СМ

Условия возникновения:

-технологические взрывы, вызванные научно-технической революцией

-насыщение рынка товаров и услуг, усиление конкуренции

-процесс глобализации рынков, усиление неопределенностей и сложностей среды бизнеса.

Этапы становления:

-бюджетирование и контроль (1 четверть 20 в; представления о стабильной внешней и внутренней среде орг)

-долгосрочное планирование (50-ые 20в; выявление изменений экономич показателей)

-стратегическое планирование (60-70; выявление трендов)

-стретегический мен (в середине 70ых; изучение изменений во внешней среде организации)

 

Отличие СМ от ФМ

Орг уровень разработки и принятия решений: ОМ-на всех; СМ-высокий

Непрерывность процессов планирования: ОМ-в меньшей степени; СМ-прерывно

Жесткие, мягкие проблемы решения: ОМ- жесткие; СМ -мягкие

Кол-во решений: ОМ-меньше; СМ-больше

Объем инф: ОМ-меньше; СМ-больше

Временные интервалы: ОМ-краткосрочные; СМ-долгосрочные(3-5 лет)

Детализированность разработок: ОМ-более детально; СМ-менее

Точность контроля и оценки: ОМ-легче; СМ-сложнее

Интересы участников: ОМ-частные; СМ-противоположные

риск: ОМ-ниже; СМ-выше

Основные подходы к пониманию СМ

• анализ окружения, акцентирующий внимание на параметрах организационного окружения(тесно связан с методами стратегического планирования, привлекателен своей простотой в понимании последовательности действий менеджеров — разработчиков стратегии, а также ясными и относительно несложными методологическими установками )

• цели и средства, основывающиеся на определении долгосрочных целей организации и путей их достижения(разработка серии решений разного уровня, между которыми существует взаимосвязь и которые организованы в соответствии с определенным образом полагаемой иерархией их важности для достижения организационных целей )

• деятельностный подход, ставящий во главу угла деятельность по реализации стратегии(акцентирует внимание на последовательности действий для осуществления стратегического управления и поэтому объединяет два предшествующих)

Внешняя среда организации

ВНЕШНЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ - это условия и факторы, возникающие независимо от ее (организации) деятельности и оказывающие существенное воздействие на нее.

1) риск входа потенциальных конкурентов: создает опасность прибыльности компании (если этот риск мал, компания может повышать цену и увеличивать доходы) и зависит от высоты барьеров входа в отрасль;

2) соперничество существующих в отрасли компаний: проявляющееся под влиянием структуры отраслевой конкуренции, условий спроса, высоты барьеров выхода в отрасли;

3) возможность покупателей " торговаться": представляет угрозу давления на цены из-за потребностей в лучшем качестве или сервисе;

4) давление со стороны поставщиков: заключается в их угрозе поднять цены, вынуждая компании снизить количество поставляемой продукции, а, следовательно, и прибыль;

5) угроза появления заменяющих продуктов: существование полностью заменяющих продуктов - серьезная конкурентная угроза, ограничивающая цены компании и ее прибыльность.

Анализ оценки воздействия факторов внешней среды на организацию

Внешняя среда — стратегия упр для выявления возможностей и угроз.

Внутренняя — для выявления сильных и слабых сторон орг.

Части: ближнее и дальнее окружение.

PEST-анализ - полезный инструмент понимания рынка, позиции компании, потенциала и направление бизнеса. PEST-анализ помогает руководителю компании или аналитику увидеть картину внешнего окружения компании, выделить наиболее важные влияющие факторы.

- политический (Р): какие возможности и угрозы для бизнеса создает динамика политической ситуации; каковы главные тенденции, которые могут повлиять на деятельность компании

- экономический(Е): каковы наиболее существенные ожидаемые события в экономике и как влияет экономическая ситуация на перспективы бизнеса

- социальный (S): в чем особенности социального, демографического, культурного свойства, которые должны учитываться в работе

– технологический (Т): в какой степени бизнес зависит от нововведений и изменений; насколько динамичны темпы научно-технического прогресса в отрасли

Факторы внутренней среды орг

Анализ внутренней среды предприятия – это процесс комплексного анализа внутренних ресурсов и возможностей предприятия, направленный на оценку и текущего состояния бизнеса, его сильных и слабых сторон, выявление стратегических проблем. По сути, анализ внутренних ресурсов и возможностей предприятия является второй частью SWOT-анализа, связанный с выявлением сильных и слабых сторон деятельности организации. Цель внутреннего анализа – определить стратегическую ситуацию на предприятии с учетом имеющихся ограничений (касательно сильных и слабых сторон осуществления хозяйственной деятельности).

В основе анализа внутренней среды предприятия должны лежать следующие принципы:

• системность

• комплексность

• сравнении с аналогичными показателями конкурирующих организаций

• уникальность

SWOT-анализ позволяет определить причины эффективной или неэффективной работы компании на рынке

сильные /слабые стороны

-внешняя среда (возможности О/угрозы Т)

-внутренняя среда (преимущества S/недостатки W)

Методы выявления сильных и слабых сторон организации

Анализ сильных и слабых сторон предприятия — очень важное 'направление в деятельности предприятия. Метод SWOT-анализа способен эффективно помочь в этом и широко используется предприятиями во всем мире. Современный менеджер обязан в совершенстве владеть этим методом.

SWOT-анализ позволяет определить причины эффективной или неэффективной работы компании на рынке

сильные /слабые стороны

-внешняя среда (возможности О/угрозы Т)

-внутренняя среда (преимущества S/недостатки W)

Реакция организации на изменение внешней среды

Среда меняется, если меняется продукт, рынки, стратегия и т. д. Главным фактором деловой среды являются потребители.

Конкуренты – это фирмы, реализующие продукцию на одних и тех же рынках или оказывающие услуги, удовлетворяющие одни и те же потребности.

Поставщики материальных и природных ресурсов могут воздействовать на организацию, создавая ресурсную зависимость. Эта зависимость дает власть поставщикам и позволяет им оказывать влияние на себестоимость, качество продукции, сроки ее изготовления и в целом – на эффективность деятельности организации.

Анализ сильных и слабых сторон предприятия — очень важное 'направление в деятельности предприятия. Метод SWOT-анализа способен эффективно помочь в этом и широко используется предприятиями во всем мире. Современный менеджер обязан в совершенстве владеть этим методом.

SWOT-анализ позволяет определить причины эффективной или неэффективной работы компании на рынке

сильные /слабые стороны

-внешняя среда (возможности О/угрозы Т)

-внутренняя среда (преимущества S/недостатки W)

Разработка орг миссии

Особое внимание уделяется исследованию отрасли и конкурентной ситуации.

Факторы: а) осн эк характ отрасли: размер рынка; темп роста; конкуренция; (стадии: зарождение, зрение, насыщение, спад); б)кол-во конкурентов; в)кол-во покупателей; г) маркетинговые инновации

Факторы успеха в конкурентной борьбе: -ресурсы, возможности; -опыт; -свойства товаров; -стратегрия

 

Сущность, функции и принципы СМ.

Условия возникновения:

-технологические взрывы, вызванные научно-технической революцией

-насыщение рынка товаров и услуг, усиление конкуренции

-процесс глобализации рынков, усиление неопределенностей и сложностей среды бизнеса.

Этапы становления:

-бюджетирование и контроль (1 четверть 20 в; представления о стабильной внешней и внутренней среде орг)

-долгосрочное планирование (50-ые 20в; выявление изменений экономич показателей)

-стратегическое планирование (60-70; выявление трендов)

-стретегический мен (в середине 70ых; изучение изменений во внешней среде организации)

Стратегия орг- комплексный план управления, содержащий комбинацию методов и методов ведения конкуренции.

Задачи СМ:

-формирование стратегии

-формирование целей

-разработка стратегий

-реализация стратегий

-оценка эффективности стратегии

12Следующая ⇒

Поделиться: