Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
Причины возникновения и этапы становления СМ ⇐ ПредыдущаяСтр 2 из 2
Условия возникновения: -технологические взрывы, вызванные научно-технической революцией -насыщение рынка товаров и услуг, усиление конкуренции -процесс глобализации рынков, усиление неопределенностей и сложностей среды бизнеса. Этапы становления: -бюджетирование и контроль (1 четверть 20 в; представления о стабильной внешней и внутренней среде орг) -долгосрочное планирование (50-ые 20в; выявление изменений экономич показателей) -стратегическое планирование (60-70; выявление трендов) -стретегический мен (в середине 70ых; изучение изменений во внешней среде организации)
Отличие СМ от ФМ Орг уровень разработки и принятия решений: ОМ-на всех; СМ-высокий Непрерывность процессов планирования: ОМ-в меньшей степени; СМ-прерывно Жесткие, мягкие проблемы решения: ОМ- жесткие; СМ -мягкие Кол-во решений: ОМ-меньше; СМ-больше Объем инф: ОМ-меньше; СМ-больше Временные интервалы: ОМ-краткосрочные; СМ-долгосрочные(3-5 лет) Детализированность разработок: ОМ-более детально; СМ-менее Точность контроля и оценки: ОМ-легче; СМ-сложнее Интересы участников: ОМ-частные; СМ-противоположные риск: ОМ-ниже; СМ-выше Основные подходы к пониманию СМ • анализ окружения, акцентирующий внимание на параметрах организационного окружения(тесно связан с методами стратегического планирования, привлекателен своей простотой в понимании последовательности действий менеджеров — разработчиков стратегии, а также ясными и относительно несложными методологическими установками ) • цели и средства, основывающиеся на определении долгосрочных целей организации и путей их достижения(разработка серии решений разного уровня, между которыми существует взаимосвязь и которые организованы в соответствии с определенным образом полагаемой иерархией их важности для достижения организационных целей ) • деятельностный подход, ставящий во главу угла деятельность по реализации стратегии(акцентирует внимание на последовательности действий для осуществления стратегического управления и поэтому объединяет два предшествующих) Внешняя среда организации ВНЕШНЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ - это условия и факторы, возникающие независимо от ее (организации) деятельности и оказывающие существенное воздействие на нее. 1) риск входа потенциальных конкурентов: создает опасность прибыльности компании (если этот риск мал, компания может повышать цену и увеличивать доходы) и зависит от высоты барьеров входа в отрасль; 2) соперничество существующих в отрасли компаний: проявляющееся под влиянием структуры отраслевой конкуренции, условий спроса, высоты барьеров выхода в отрасли; 3) возможность покупателей " торговаться": представляет угрозу давления на цены из-за потребностей в лучшем качестве или сервисе; 4) давление со стороны поставщиков: заключается в их угрозе поднять цены, вынуждая компании снизить количество поставляемой продукции, а, следовательно, и прибыль; 5) угроза появления заменяющих продуктов: существование полностью заменяющих продуктов - серьезная конкурентная угроза, ограничивающая цены компании и ее прибыльность. Анализ оценки воздействия факторов внешней среды на организацию Внешняя среда — стратегия упр для выявления возможностей и угроз. Внутренняя — для выявления сильных и слабых сторон орг. Части: ближнее и дальнее окружение. PEST-анализ - полезный инструмент понимания рынка, позиции компании, потенциала и направление бизнеса. PEST-анализ помогает руководителю компании или аналитику увидеть картину внешнего окружения компании, выделить наиболее важные влияющие факторы. - политический (Р): какие возможности и угрозы для бизнеса создает динамика политической ситуации; каковы главные тенденции, которые могут повлиять на деятельность компании - экономический(Е): каковы наиболее существенные ожидаемые события в экономике и как влияет экономическая ситуация на перспективы бизнеса - социальный (S): в чем особенности социального, демографического, культурного свойства, которые должны учитываться в работе – технологический (Т): в какой степени бизнес зависит от нововведений и изменений; насколько динамичны темпы научно-технического прогресса в отрасли Факторы внутренней среды орг Анализ внутренней среды предприятия – это процесс комплексного анализа внутренних ресурсов и возможностей предприятия, направленный на оценку и текущего состояния бизнеса, его сильных и слабых сторон, выявление стратегических проблем. По сути, анализ внутренних ресурсов и возможностей предприятия является второй частью SWOT-анализа, связанный с выявлением сильных и слабых сторон деятельности организации. Цель внутреннего анализа – определить стратегическую ситуацию на предприятии с учетом имеющихся ограничений (касательно сильных и слабых сторон осуществления хозяйственной деятельности). В основе анализа внутренней среды предприятия должны лежать следующие принципы: • системность • комплексность • сравнении с аналогичными показателями конкурирующих организаций • уникальность SWOT-анализ позволяет определить причины эффективной или неэффективной работы компании на рынке сильные /слабые стороны -внешняя среда (возможности О/угрозы Т) -внутренняя среда (преимущества S/недостатки W) Методы выявления сильных и слабых сторон организации Анализ сильных и слабых сторон предприятия — очень важное 'направление в деятельности предприятия. Метод SWOT-анализа способен эффективно помочь в этом и широко используется предприятиями во всем мире. Современный менеджер обязан в совершенстве владеть этим методом. SWOT-анализ позволяет определить причины эффективной или неэффективной работы компании на рынке сильные /слабые стороны -внешняя среда (возможности О/угрозы Т) -внутренняя среда (преимущества S/недостатки W) Реакция организации на изменение внешней среды Среда меняется, если меняется продукт, рынки, стратегия и т. д. Главным фактором деловой среды являются потребители. Конкуренты – это фирмы, реализующие продукцию на одних и тех же рынках или оказывающие услуги, удовлетворяющие одни и те же потребности. Поставщики материальных и природных ресурсов могут воздействовать на организацию, создавая ресурсную зависимость. Эта зависимость дает власть поставщикам и позволяет им оказывать влияние на себестоимость, качество продукции, сроки ее изготовления и в целом – на эффективность деятельности организации. Анализ сильных и слабых сторон предприятия — очень важное 'направление в деятельности предприятия. Метод SWOT-анализа способен эффективно помочь в этом и широко используется предприятиями во всем мире. Современный менеджер обязан в совершенстве владеть этим методом. SWOT-анализ позволяет определить причины эффективной или неэффективной работы компании на рынке сильные /слабые стороны -внешняя среда (возможности О/угрозы Т) -внутренняя среда (преимущества S/недостатки W) Разработка орг миссии Особое внимание уделяется исследованию отрасли и конкурентной ситуации. Факторы: а) осн эк характ отрасли: размер рынка; темп роста; конкуренция; (стадии: зарождение, зрение, насыщение, спад); б)кол-во конкурентов; в)кол-во покупателей; г) маркетинговые инновации Факторы успеха в конкурентной борьбе: -ресурсы, возможности; -опыт; -свойства товаров; -стратегрия
Сущность и основные цели организации 1. По степени важности (стратегические( писание основных планов организации на период в 1-5 лет); тактические) 2. Период времени (долгосрочные (свыше пяти лет); среднесрочные (от года до пяти лет); краткосрочные (до одного года). 3. По содержанию (технологические, экономические, производственные, административные, маркетинговые, научно-технические, социальные.) 4. По уровню (общие и специфические) основные элементы цели: общая задача, значение, миссия фирмы. |
Последнее изменение этой страницы: 2017-03-14; Просмотров: 239; Нарушение авторского права страницы