Дать понятие качеству продукции. Охарактеризовать организацию службы сертификации в Республике Беларусь.

Качество продукции – совокупность свойств продукции, обуславливающих её пригод-ность удовлетворять определённые потребности в соответствии с назначением.

Показатель качества продукции – количественная характеристика одного или несколь-ких свойств продукции определяющих её качество.

Показатели качества продукции:

1. Назначение – характеризует технико-эксплуатационные свойства у потребителя. Изме-рителем выступает выпуск продукции в единицу времени;

2. Надёжность – способность в безотказной работе;

3. Ремонтопригодность – приспособленность изделия к техническому обслуживанию и ремонту.

4. Долговечность – способность изделия сохранять свои свойства в заданных пределах оп-ределённого времени. Измеритель – затраты на ремонт и срок службы;

5. Технологичность – материалоёмкость и трудоёмкость, т.е. расход материалов на едини-цу продукции и затраты труда на единицу продукции. Измеритель – удель-ный вес материальных и трудовых затрат в себестоимость продукции.

6. Сортность – градация продукции по одному или нескольким показателям установлен-ная нормативной

7. Экологический – содержание вредных примесей. Измеритель – процент содержания вредных примесей.

8. Эстетические – дизайн, отделка, соответствие стилю и моде.

9. Эргономические – удобство в эксплуатации.

10. Патентно-правовые – характеризуют патентную защиту товара.

Система качества – совокупность организационной структуры, ответственности проце-дур, ресурсов обеспечивающих осуществление общего руководства качеством продукции.

Принципы: продуктовый подход; ориентация на потребителя; учёт всех стадий жизненного цикла продукции; предупреждение проблем;

32. Назвать функции и задачи планирования и прогнозирования производства.

Планирование является важнейшим этапом и процесса уп­равления, определяющим цели (предприятия, коллектива, лично­сти), наиболее эффективные методы и средства, необходимые для достижения этих целей, и систему показателей, определяющих ход работ по достижению поставленных задач. Главной целью планирования является обеспечение эффективного функционирования и развития предприятия.

Планирование имеет свои виды:
1. Долгосрочное планирование (перспективное, стратегическое, прогнозирование) - планирование сроком от 5 лет и более;

2. Среднесрочное планирование - сроком от года до пяти;

3. Краткосрочное планирование: • Текущее (годовое, полугодовое, квартальное, планирование на месяц) • Оперативное (на декаду, неделю, сутки, смену, час).
Прогнозирование является важнейшим инструментом приня­тия стратегических управленческих решений на основе анализа системы показателей: качественных (их часто называют ориенти­рами) и количественных (заданий).

Существует несколько методов планирования: балансовый, расчетно-аналитический, экономико-математические, графоаналитический и программно-целевые.

Методологические принципы планирования:

1) принцип альтернативности. 2) принцип системности. 3) принцип согласованности 4) принцип непрерывности.

5) принцип комплексности6) принцип целенаправленности и приоритетности; 7) принцип оптимальности 8) принцип сбалансированности заключается в балансовой увязке показателей и установлении пропорций; 9) принцип сочетания отраслевого и регионального аспектов.

Технология планирования включает:

1) определение и обоснование основной цели и вытекающих из нее задач предприятия (стадия предплановых разработок); 2) оформление поставленной задачи, установление конкретных показателей и заданий для исполнителей; 3) детализацию задания по видам и объемам работ, конкретным исполнителям, в том числе по рабочим местам и срокам исполнения; 4) детальные расчеты затрат и получаемых результатов по этапам и на весь период планирования; 5) организацию и контроль исполнения плана.

33. Описать содержание основных разделов плана экономического и социального развития предприятия

Важнейший раздел плана развития предприятия – производственная программа, или план производства продукции. Показатели производственной программы: темпы роста производства товарной (валовой) продукции, производство важнейших видов продукции в натуральном выражении, включая показатель качества продукции.

Важная часть плана развития предприятия – план развития науки и техники. Главное его значение – ускорение научно-технического прогресса, поэтому он включает мероприятия по научно-исследовательским работам,

Важным в планировании развития предприятий является разработка п лана повышения экономической эффективности производства, в котором даются как обобщающие показатели повышения экономической эффективности производства, так и показатели основных фондов, оборотных средств, капитальных вложений,

План капитального строительства предусматривает строительство новых, расширение и реконструкцию действующих предприятий, строительство и расширение крупных цехов и объектов План материально-технического обеспечения предусматривает собой систему материальных расчетов, отражающих производство и потребление важнейших видов промышленной продукции, планов их реализации.

При разработке плана по труду и кадрам главная задача – предусмотреть систематическое повышение производительности труда как основного условия увеличения объема производства и повышения его эффективности.

План по издержкам составляется на основе плана производства и реализации продукции, внедрения достижений науки и техники и других разделов плана.

В плане социального развития коллективов предприятий предусматриваются мероприятия по решению наиболее актуальных для коллективов данных предприятий задач социального развития, улучшения условий труда, отдыха и быта.

Важное значение для предотвращения загрязнения окружающей среды, а также рационального использования природных ресурсов имеет заключительный раздел плана развития предприятия – план мероприятий по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов,

34. Описать содержание разделов бизнес-плана

Основная цель составления бизнес-плана – это предоставление четкой, системной и обоснованной оценки возможных перспектив развития предприятия. Или иными словами, в основе разработки бизнес-плана лежит составление прогнозов и планов дельнейшего развития деятельности предприятия в кратко-, средне-, а также и в долгосрочной перспективе. При этом принимается во внимание сложившаяся на рынке ситуация, а также позиции предприятия на этом рынке.

Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные задачи:

• формулирование кратко-, средне- и долгосрочных целей предприятия, а также выбор стратегии развития предприятия и разработка тактический действий;

• определение номенклатуры производимых товаров или услуг, которые предприятие будет предлагать своим потребителям;

• оценка совокупных издержек;

• оценка соответствия кадров предприятия

• определение маркетинговых мероприятий предприятия, направленных на изучение рынка, продвижению и стимулированию продаж;

• обеспечение жизнеспособности и устойчивости предприятия в условиях жесткой конкуренции;

• минимизация издержек и максимизация прибыли;

Содержание бизнес-плана, особенности его разработки.

ОБЗОРНЫЙ РАЗДЕЛ (РЕЗЮМЕ)

- наименование проекта; описание проекта, описание ситуации на рынке долгосрочные и краткосрочные цели проекта, наличие лицензий, сертификатов, разрешений и т.д.; ключевые экономические показатели эффективности проекта; возможные риски и система страховок.

ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ

- идея проекта в чем заключается идея причина возникновения идеиожидаемая дата начала проекта- план-график реализации проектафакторы успеха проек организационно-правовая форма предприят схема налогообложениягеографическое положение предприятия; основные конкуренты и их сильные стороны; - ближайшие транспортные магистрали.

ОПИСАНИЕ ПРОДУКЦИИ (УСЛУГ)

Характеристика продукции: Анализ продукции конкурентов, имеющейся на рынке:

АНАЛИЗ РЫНКА

размеры рынка (регион, РФ, СНГ, мировой рынок)-тип потребителя(покупатели, производители, единичные самостоятельные потребители и т.п.); - реклама- их сильные и слабые стороны;

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН

- обеспеченность сырьём, оборудованием, комплектующими, энергией; Наличие необходимого персонала: - условия оплаты и стимулирования;

ПЛАН СБЫТА

- цену продукции; - размеры скидок; - условия оплаты (по факту, с предоплатой, в кредит);

ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

- отчет о прибылях и убытках -); - балансовая ведомость

⇐ Предыдущая1234Следующая ⇒

Поделиться: