Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология
Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии


Дать характеристику производственной программы, ее содержания и показателей.



В основе управления текущей деятельностью АТП лежит годовой план, важнейшей частью которого является план перевозок. Основой для составления плана перевозок служат договоры на перевозку.

Расчет производственной программы включает следующие этапы:

- определение среднесписочного количества автомобилей, общей грузоподъемности автопарка и автомобиле-дней пребывания в хозяйстве; эти показатели характеризуют производственную базу АТП;

- установление средней величины технико-эксплуатационных показателей по отчетным данным за прошедший период. На основании анализа работы АТП за предыдущий год и изучения методов работы передовых водителей выявляются резервы улучшения технико-эксплуатационных показателей. Эти резервы учитываются при определении величины технико-эксплуатационных показателей на планируемый год.

Провозная возможность парка автомобилей сопоставляется с реальным спросом на рынке транспортных услуг. Возможны следующие варианты сопоставления:

Расчет производственной программы по эксплуатации автобусов и легковых автомобилей-такси проводят в той же последовательности, что и расчет программы по эксплуатации грузовых автомобилей, но с учетом специфики пассажирских перевозок.

Основным документом, на основании которого проводятся расчеты производственной программы по ТО и ремонту, является Положение о техническом обслуживании и ремонте автотранспортных средств.

В производственной программе определяются:

- количество капитальных ремонтов, ТО-1, ТО-2, сезонных и ежедневных обслуживаний

- трудоемкость технических воздействий

- обеспеченность производственными площадями и оборудованием для выполнения ТО и ремонта

- затраты на заработную плату ремонтным рабочим, ремонтные материалы и запасные части.

Дать характеристику производственной мощности, ее содержания и показателей.

Производственная мощность предприятия (фирмы) рассчитывается, как правило, в тех же натуральных (условно-натуральных) единицах, в которых планируется объем выпуска продукции, а иногда в станко-часах и, как исключение, в стоимостном выражении.

Для расчета производственной мощности необходимо иметь следую исходные

данные:

— плановый фонд рабочего времени одного станка: количество машин; производительность оборудования; трудоемкость производственной программы; достигнутый процент выполнения норм выработки.

Производственная мощность ведущих подразделений определяется по формуле:

где ПМ — производственная мощность подразделения (цеха, участка); n количество единиц одноименного ведущего оборудования, ед.; Нт часовая техническая (паспортная) мощность единицы оборудования, ед.; Ф фонд времени работы оборудования, часов.

Входная производственная мощность — это мощность на начало отчетного или планируемого периода.

Выходная производственная мощность — это мощность предприятия на конец

отчетного или планируемого периода. ПМвых = ПМвх + ПМт + ПМр + ПМнс – ПМвыб

Поскольку ввод и выбытие мощностей производится не одномоментно, а происходит

на протяжении всего планируемого периода, то возникает необходимость расчета

сред производственной мощности. Она определяется по формуле:

Охарактеризовать производство по обеспечению материальными ресурсами.

Все организационные технические операции по приобретению МТР (материально-технических ресурсов) представляют собой коммерческую деятельность предприятия, она учитывает отношение между спросом и предложением, виды и уровень рыночных цен, размеры расценок на услуги снабженческо-сбытовых организациях.

Обеспечение предприятия МТР включает:

1) определение текущей и перспективной потребности во всех видах МТР

2) поиск наиболее выгодных поставщиков, заключение с ними договоров

3) организация доставки сырья и материалов на предприятии

4) входной контроль их качества

5) приемка и хранение на складах

6) подготовка сырья и материалов производственному потреблению

7) учет и контроль за экономическими расходами МТР

управление МТО осуществление на различных уровнях:

- на уровне РБ (согласно закону о поставках товара для государственных нужд, предприятие обязано принимать государственные заказы на продукты для поставок по межгосударственным соглашениям)

- на уровне предприятия отделами материально-технического

38. Дать краткую характеристику содержания плана по труду.


Поделиться:



Последнее изменение этой страницы: 2017-03-14; Просмотров: 447; Нарушение авторского права страницы


lektsia.com 2007 - 2024 год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! (0.022 с.)
Главная | Случайная страница | Обратная связь