Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
Дать характеристику производственной программы, ее содержания и показателей.
В основе управления текущей деятельностью АТП лежит годовой план, важнейшей частью которого является план перевозок. Основой для составления плана перевозок служат договоры на перевозку. Расчет производственной программы включает следующие этапы: - определение среднесписочного количества автомобилей, общей грузоподъемности автопарка и автомобиле-дней пребывания в хозяйстве; эти показатели характеризуют производственную базу АТП; - установление средней величины технико-эксплуатационных показателей по отчетным данным за прошедший период. На основании анализа работы АТП за предыдущий год и изучения методов работы передовых водителей выявляются резервы улучшения технико-эксплуатационных показателей. Эти резервы учитываются при определении величины технико-эксплуатационных показателей на планируемый год. Провозная возможность парка автомобилей сопоставляется с реальным спросом на рынке транспортных услуг. Возможны следующие варианты сопоставления: Расчет производственной программы по эксплуатации автобусов и легковых автомобилей-такси проводят в той же последовательности, что и расчет программы по эксплуатации грузовых автомобилей, но с учетом специфики пассажирских перевозок. Основным документом, на основании которого проводятся расчеты производственной программы по ТО и ремонту, является Положение о техническом обслуживании и ремонте автотранспортных средств. В производственной программе определяются: - количество капитальных ремонтов, ТО-1, ТО-2, сезонных и ежедневных обслуживаний - трудоемкость технических воздействий - обеспеченность производственными площадями и оборудованием для выполнения ТО и ремонта - затраты на заработную плату ремонтным рабочим, ремонтные материалы и запасные части. Дать характеристику производственной мощности, ее содержания и показателей. Производственная мощность предприятия (фирмы) рассчитывается, как правило, в тех же натуральных (условно-натуральных) единицах, в которых планируется объем выпуска продукции, а иногда в станко-часах и, как исключение, в стоимостном выражении. Для расчета производственной мощности необходимо иметь следую исходные данные: — плановый фонд рабочего времени одного станка: количество машин; производительность оборудования; трудоемкость производственной программы; достигнутый процент выполнения норм выработки. Производственная мощность ведущих подразделений определяется по формуле: где ПМ — производственная мощность подразделения (цеха, участка); n количество единиц одноименного ведущего оборудования, ед.; Нт часовая техническая (паспортная) мощность единицы оборудования, ед.; Ф фонд времени работы оборудования, часов. Входная производственная мощность — это мощность на начало отчетного или планируемого периода. Выходная производственная мощность — это мощность предприятия на конец отчетного или планируемого периода. ПМвых = ПМвх + ПМт + ПМр + ПМнс – ПМвыб Поскольку ввод и выбытие мощностей производится не одномоментно, а происходит на протяжении всего планируемого периода, то возникает необходимость расчета сред производственной мощности. Она определяется по формуле: Охарактеризовать производство по обеспечению материальными ресурсами. Все организационные технические операции по приобретению МТР (материально-технических ресурсов) представляют собой коммерческую деятельность предприятия, она учитывает отношение между спросом и предложением, виды и уровень рыночных цен, размеры расценок на услуги снабженческо-сбытовых организациях. Обеспечение предприятия МТР включает: 1) определение текущей и перспективной потребности во всех видах МТР 2) поиск наиболее выгодных поставщиков, заключение с ними договоров 3) организация доставки сырья и материалов на предприятии 4) входной контроль их качества 5) приемка и хранение на складах 6) подготовка сырья и материалов производственному потреблению 7) учет и контроль за экономическими расходами МТР управление МТО осуществление на различных уровнях: - на уровне РБ (согласно закону о поставках товара для государственных нужд, предприятие обязано принимать государственные заказы на продукты для поставок по межгосударственным соглашениям) - на уровне предприятия отделами материально-технического 38. Дать краткую характеристику содержания плана по труду. |
Последнее изменение этой страницы: 2017-03-14; Просмотров: 477; Нарушение авторского права страницы