Отраслевые особенности организации и оплаты труда в строительстве. Формы оплаты труда в строительстве, их краткая характеристика, преимущества и недостатки

Отраслевые особенности организации и оплаты труда в строительстве. Формы оплаты труда в строительстве, их краткая характеристика, преимущества и недостатки

З/п- денежная компенсация, кот работник получает в обмен за свой труд. Вопросы по оплате труда в строительных организациях регулируются следующими документами:

1. КЗоТ;

2. Коллективный договор;

3. Отраслевые и территориальные тарифные соглашения;

4. Положения организации об оплате труда.

Заработная плата в настоящее время максимальными размерами не ограничивается.

Принципы организации заработной платы:

1. Оплата труда зависит от его качества и условий труда;

2. Неуклонный рост заработной платы;

3. Опережающий рост производительности труда по сравнению с ростом заработной платы.

В зависимости от вида производства и степени его организации существует несколько систем оплаты труда. По своему желанию работодатель может выбирать любую систему оплаты труда. 1. Тарифная система оплаты труда.

Представляет собой совокупность нормативов с помощью которых регулируется уровень заработной платы различных групп и категорий работников. Уровень заработной платы регулируется в зависимости от квалификации, сложности выполняемой работы, условий труда, характера и интенсивности труда.

Основные элементы тарифной системы оплаты труда.

- Тарифно-квалификационные справочники. Они содержат подробные характеристики основных видов работ с указанием требований, предъявляемых к квалификации исполнителя. Требуемая квалификация той или иной работы определяется разрядом.

- Нормы труда. Они включают в себя нормы выработки, нормы времени на выполнение той или иной работы, нормы обслуживания и нормируемое задание.

- Тарифные сетки и тарифные ставки для рабочих. Разряды бывают часовые, дневные и месячные.

В настоящее время основой для построения системы тарифных ставок и окладов для дифференциации оплаты труда служит минимальная заработная плата, устанавливаемая правительством РФ.

- Тарифные коэффициенты.

- Надбавки и доплаты за работу с отклонениями от норм условий труда.

2. Бестарифная система оплаты труда.

Если используют эту систему, то заработная плата работника ставится в прямую зависимость от конечных результатов работы коллектива (объем продукции, прибыль). Работнику присваивается определенный квалификационный уровень, но ни какого твердого оклада или тарифной ставки не устанавливается.

Применяется три класса бестарифной системы оплаты труда:

1) Коэффициентный - определяется КТУ, коэффициент трудового вклада, сводный коэффициент распределения.

2) Долевой - устанавливается “доля” или пай работников в ФОТ.

3) Комиссионный - заработок в зависимости от выполнения плана по реализации продукции и получения прибыли.- Схемы должностных окладов для прочего персонала (штатное расписание).Основные формы з/п — повременная и сдельная. Сдельная оплата труда- рабочий получает з/п за фактически выполненный V работ, исходя из установленных сдельных расценок за единицу продукции. Аккордная система - оплата труда за выполнение работ, результатом которой является соответственно конечная продукция. Применяется в строительстве, т.к. наиб. проста для определения з/п, матер-но стимулирует рабочих в повышении производительности труда, сокращение сроков строительства и снижение его стоимости.Аккордно-премиальная система – з/п рабочего, начисляется по сдельным расценкам, дополняется премиями за достижение определенного количественных и качественных показ-ей. //Осн. расчетным док-ом, по кот. опр-ют сумму з/п при сдел. форме опл. труда, явл. наряд-задание. Пол. стор: Для раб-теля: 1. Раб-ик заинтер-ан в увелич. выработки 2. Сниж. издержек контроля за раб-ом.3. Уменьш. риска у работодат. Для раб-ка: 1. Есть возмож. увелич. свой заработок путем вып-ия больш. V работ 2. Практич. любой раб-ик может получить работу. Отриц. стор: Для раб-теля: 1. В погоне за кол-ом не уделяют вним. кач-ву 2. Излиш. спешка приводит к поломкам оборуд., нарушению норм техники безоп-ти 3. Возможен перерасх. сырья и мат-ов 4. Сущ-ют слож-ти в опр-ии V выпуска. Для раб-ка: 1. Налич. колебаний в зараб-ке.2. Увел-ся вероятность наруш. тех. безоп-ти 3. Опасность сниж. ставки з/п из-за высок. выработки. //Повремен. форма - это опл. тр. за факт-и отраб-ое время (час, день, нед., месс.) по тариф. ставке, соответс-ей его тариф. разряду. Продолжит. работы опред-ют по табелю, а квалиф-ию раб-го - по его тариф/ разряду. Выд-ют: 1.Простая поврем.- предусм-ет исчисление з/п раб-им по тариф. ставкам и отраб-му врем. Заработок при этом вычис-ся умножением часовой тариф. ставки его разряда на отработ. время в часах 2. Поврем-но-премиал. – предусм-ет еще и выплату премий. Полож. стор: Для раб-теля: 1. Уменьш-ся издержки контроля за кач-ом прод-ции.2. Меньше текучесть кадров.Для раб-ка: 1. Определенность и относит. стабил-ть заработка.2. Возм-ть стаб-го заработка при огранич. усилиях 3. Сплочен-ть в труд. колл-ве Отриц. стор.: Для раб-теля: 1. Раб-ик получ. деньги фактич. за присутст. на рабоч. месте 2. Сущ. необх-ть в «надзирателе» 3. Необх-ть контроля за V выпуска 4 Опл-у труднее связать с конеч. рез-том.Для раб-ка: 1. З/п ниже, чем при сдел. оплате.2. Возмож. равная опл. высоко- и низкопродукт-ых раб-ов 3. Раб-к не может повысить свой зар-ок путем увелич. труд. усилий.

 

Порядок расчета потребности в материальных ресурсов для п/п и объекта. Виды материально-технического снабжения строительства

Расчет потреб-ей п/п в мат-ых рес-ах произв-ся с уч. эфф-ти использ-ия мат-ых рес-сов, источн. финанс-ния и возмож. источ-ов их приобретения. //Опр-ся потреб-ть мат-ых и финн-ых ср-тв на: 1 осн. мат-лы; 2 вспомогат. мат-лы; 3 осн. и вспомогат. ср-ва; 4 раб. силу. //Исх. дан. для расчета потреб. произ-ва в мат. рес-ах явл. предусматриваемые Vы вы­пуска продукц. и услуг. Потреб. в мат. рес-ах опред-ся методом прямого расчета, т.е. методом умножения нормы расхода сырья и материала на соответст-ие объемные показ-ли. //Потреб. в мат. рес-ах на объект в стр-ве опр-ся на основе ППР. При отсутствии этих док-ов можно исп-ть ПОС или рассч-ть в след. последо-ти. Опр-ся номенклатура осн. мат-ов и рассч-ся их Vы. Опр-ют сроки выпол-ия работ и с уч. требованиям к созданию запасов рассч-ют потреб-ти мат-ов во времени. //Важным обстоят-ом является орг-ция мат-технич. снабжения (МТС). Материально-техническое снабжение – это процесс планомерного и комплектного обеспечения строительства материалами, конструкциями, изделиями, строительными машинами и всем необходимым для нормальной работы строительных организаций и выполнения ими запланированных объёмов работ. При разработке программы снабжения инфор-ия о потреб-ях в мат-ах или иных фак­торах произ-ва, их наличии и предпол-ых издержках увя­зывается с др. элем-ми технико-экономич. исслед-ия. Программа снабжения служит базой для расч. по­треб-ей в складск. помещ-ях. //Сущ. 2 формы орг-ции мат-технич. снабжения. В 1ом случ. функции снабжения возложены на отделы снабжения, во 2м – на службы производ-но-технич. комплектации, кот. кроме функции снабжения обеспеч-ют переработку и комплектацию. Система ПТК явл. наиб. эфф-ой формой МТС.

Сущ. сл. формы МТС: - через товарно-сырьевые биржи; - прямые связи; - аукционы, конкурсы; - спонсорство; - собств. произ-во и др.

Орг-ция управленч. работ.

Управление – процесс воздействия на объект управления для получения желаемого (или заданного) результата. Суть управления заключается в получении желаемого состояния выхода для элементов, блоков, всей системы в целом на основе управленческих воздействий, т.е. состоит в целенаправленном воздействии субъекта управления (СУ) на объект управления (ОУ) с помощью прямой и обратной связей. Механизм управления предприятием – это, прежде всего, иерархическая система адми-нистративных органов и управленческих структур, при помощи которой согласованно решаются основные задачи и достигаются цели, стоящие перед предприятием, устанавливаются внутренние связи, осуществляется контроль исполнения, используются рычаги воздействия, охватывающие деятельность всех звеньев и работников предприятия. В современном строительстве широко используются высокопроизводительные компьютеры, которые значительно упрощают работу самых разных специалистов. Для этого на них устанавливается соответствующее программное обеспечение, которое позволяет с высочайшей степенью точности рассчитать размеры будущих объектов, оценить степень их надежности, преимущества и недостатки использования конкретного строительного материала.1ым шагом в орг-и управл-х работ явл. созд-е управл-й стр-ры, обеспеч-щей контроль, и горизонт-ой цепи, согласно к-й происходит специализация и разд. труда по функциям. //При орг-и управл-х работ выд-ют звенья общего упр-я, звенья функц-го упр-я извенья линейного упр-я. Числ-ть линей. управл-го персонала зависит от производ-ых пар-ров, а именно: от нормы управляемости (Н_у ), определяемой числом подчин-ых рабочих (Чпр), кол-ва разных видов работ, профессий (п_р), среднего разряда работ (Р_р ) и сред. разряда рабочих (Р_раб ) //Q_у = Чпр/ Н_{у //}Норма управл-и – оптимал. кол-во подчин-ых, к-ми может эфф-но управлять один рук-тель. _//В стр-ве числ-ть управл-го персонала рассч-ся в завис-ти от Vа СМР, выполняемого собствен. силами и субподрядчиками, кол-ва работающих и рабоч, кол-ва заказч-ов. Н_у = √ (2Т_вр^н * L)/t, где Т_вр^н – недельн. баланс времени, L- время. затрач. на непосредств. общение с подчин-ми, t- время, затрач. на общение с одним подч-ым. //Величина Н_у зависит от: 1. от хар-ра деят-ти - чем сложнее и разнообразнее задача, сложнее методы их реш, тем ниже Н_у и наоборотм2. квалификации и способ-ти как рук-тель, так и подчин-ых, их заинтерес-ти в работе. Чем они выше, тем Н_у выше 3. надежности коммуникаций, ур-ня обеспеч-ти ср-ми связи. Чем они лучше, тем Н_у выше 4. состояние организац. культуры и морально-психологич. климата. Чем благопр-нее, тем Н_у выше 5. величины полномочий. Чем их больше, тем м.б. выше чис-ть подчин-ых у одного рук-ля 6. террит-ая разбросанность исполнителя, оторванность их от рук-ля //При реш. вопроса об орг-ции управл-х работ рассм-ся 2 осн. задачи: 1.созд-ие оптим-ых усл. труда 2. Рацион-ая орг-ция раб. места.

Отраслевые особенности организации и оплаты труда в строительстве. Формы оплаты труда в строительстве, их краткая характеристика, преимущества и недостатки

З/п- денежная компенсация, кот работник получает в обмен за свой труд. Вопросы по оплате труда в строительных организациях регулируются следующими документами:

1. КЗоТ;

2. Коллективный договор;

3. Отраслевые и территориальные тарифные соглашения;

4. Положения организации об оплате труда.

Заработная плата в настоящее время максимальными размерами не ограничивается.

Принципы организации заработной платы:

1. Оплата труда зависит от его качества и условий труда;

2. Неуклонный рост заработной платы;

3. Опережающий рост производительности труда по сравнению с ростом заработной платы.

В зависимости от вида производства и степени его организации существует несколько систем оплаты труда. По своему желанию работодатель может выбирать любую систему оплаты труда. 1. Тарифная система оплаты труда.

Представляет собой совокупность нормативов с помощью которых регулируется уровень заработной платы различных групп и категорий работников. Уровень заработной платы регулируется в зависимости от квалификации, сложности выполняемой работы, условий труда, характера и интенсивности труда.

Основные элементы тарифной системы оплаты труда.

- Тарифно-квалификационные справочники. Они содержат подробные характеристики основных видов работ с указанием требований, предъявляемых к квалификации исполнителя. Требуемая квалификация той или иной работы определяется разрядом.

- Нормы труда. Они включают в себя нормы выработки, нормы времени на выполнение той или иной работы, нормы обслуживания и нормируемое задание.

- Тарифные сетки и тарифные ставки для рабочих. Разряды бывают часовые, дневные и месячные.

В настоящее время основой для построения системы тарифных ставок и окладов для дифференциации оплаты труда служит минимальная заработная плата, устанавливаемая правительством РФ.

- Тарифные коэффициенты.

- Надбавки и доплаты за работу с отклонениями от норм условий труда.

2. Бестарифная система оплаты труда.

Если используют эту систему, то заработная плата работника ставится в прямую зависимость от конечных результатов работы коллектива (объем продукции, прибыль). Работнику присваивается определенный квалификационный уровень, но ни какого твердого оклада или тарифной ставки не устанавливается.

Применяется три класса бестарифной системы оплаты труда:

1) Коэффициентный - определяется КТУ, коэффициент трудового вклада, сводный коэффициент распределения.

2) Долевой - устанавливается “доля” или пай работников в ФОТ.

3) Комиссионный - заработок в зависимости от выполнения плана по реализации продукции и получения прибыли.- Схемы должностных окладов для прочего персонала (штатное расписание).Основные формы з/п — повременная и сдельная. Сдельная оплата труда- рабочий получает з/п за фактически выполненный V работ, исходя из установленных сдельных расценок за единицу продукции. Аккордная система - оплата труда за выполнение работ, результатом которой является соответственно конечная продукция. Применяется в строительстве, т.к. наиб. проста для определения з/п, матер-но стимулирует рабочих в повышении производительности труда, сокращение сроков строительства и снижение его стоимости.Аккордно-премиальная система – з/п рабочего, начисляется по сдельным расценкам, дополняется премиями за достижение определенного количественных и качественных показ-ей. //Осн. расчетным док-ом, по кот. опр-ют сумму з/п при сдел. форме опл. труда, явл. наряд-задание. Пол. стор: Для раб-теля: 1. Раб-ик заинтер-ан в увелич. выработки 2. Сниж. издержек контроля за раб-ом.3. Уменьш. риска у работодат. Для раб-ка: 1. Есть возмож. увелич. свой заработок путем вып-ия больш. V работ 2. Практич. любой раб-ик может получить работу. Отриц. стор: Для раб-теля: 1. В погоне за кол-ом не уделяют вним. кач-ву 2. Излиш. спешка приводит к поломкам оборуд., нарушению норм техники безоп-ти 3. Возможен перерасх. сырья и мат-ов 4. Сущ-ют слож-ти в опр-ии V выпуска. Для раб-ка: 1. Налич. колебаний в зараб-ке.2. Увел-ся вероятность наруш. тех. безоп-ти 3. Опасность сниж. ставки з/п из-за высок. выработки. //Повремен. форма - это опл. тр. за факт-и отраб-ое время (час, день, нед., месс.) по тариф. ставке, соответс-ей его тариф. разряду. Продолжит. работы опред-ют по табелю, а квалиф-ию раб-го - по его тариф/ разряду. Выд-ют: 1.Простая поврем.- предусм-ет исчисление з/п раб-им по тариф. ставкам и отраб-му врем. Заработок при этом вычис-ся умножением часовой тариф. ставки его разряда на отработ. время в часах 2. Поврем-но-премиал. – предусм-ет еще и выплату премий. Полож. стор: Для раб-теля: 1. Уменьш-ся издержки контроля за кач-ом прод-ции.2. Меньше текучесть кадров.Для раб-ка: 1. Определенность и относит. стабил-ть заработка.2. Возм-ть стаб-го заработка при огранич. усилиях 3. Сплочен-ть в труд. колл-ве Отриц. стор.: Для раб-теля: 1. Раб-ик получ. деньги фактич. за присутст. на рабоч. месте 2. Сущ. необх-ть в «надзирателе» 3. Необх-ть контроля за V выпуска 4 Опл-у труднее связать с конеч. рез-том.Для раб-ка: 1. З/п ниже, чем при сдел. оплате.2. Возмож. равная опл. высоко- и низкопродукт-ых раб-ов 3. Раб-к не может повысить свой зар-ок путем увелич. труд. усилий.

 

123Следующая ⇒

Поделиться: