Вопрос 6. Суть и отличительные особенности независимых производителей нефти по сравнению с ВИНК

Можно выделить следующие основные тенденции развития сырьевой базы нефтегазодобывающей промышленности России:

· Резкое сокращение числа вновь открываемых месторождений, значительное уменьшение среди них доли крупных.

· Практически полное отсутствие среди открываемых месторождений уникально крупных, высокоэффективных, ранее составлявших основу сырьевой базы НГК РФ.

· Возросла доля средних и мелких месторождений. Их число достигло почти 2000.

· Средние дебиты новых скважин по России сократились с 50-70 т/сут в конце 70-х годов до 10-15 т/сут в настоящее время.

· Доля запасов уникальных и крупных месторождений в общем объеме эксплуатируемых запасов в целом по России, снизилась с 76% до 71%.

· Крупные месторождения, на которые приходится основной объем добычи, выработаны на 70-90%. На одну тонну добытой нефти приходится 80-95 т воды.

· Из-за неадекватной системы налогообложения остановлено около 30 000 скважин, из которых ежегодно могло бы добываться около 50 млн. тонн нефти.

Перспективы развития отрасли связаны с освоением многих сотен мелких и средних месторождений, расположенных как в зоне уже разрабатываемых месторождений, так и в малоосвоенных регионах

Для того чтобы эффективно осуществлять этот процесс, необходимо разработать и реализовать принципиально новые подходы к финансово-экономическому управлению отраслью.

Одним из наиболее важных шагов в этом направлении является развитие и увеличение значимости сектора малых и средних нефтяных компаний. Специфика деятельности таких предприятий делает их более приспособленными к процессу эксплуатации низко рентабельных малых и выработанных крупных месторождений.

Подтверждением эффективности малого бизнеса в нефтедобыче является опыт США, где уже более 40 лет поддерживается стабильный уровень добычи при очень высокой выработанности и низком качестве запасов. Это стало возможным благодаря наличию большого количества малых нефтедобывающих предприятий (более 10 тыс.), которые при поддержке государства способны вести рентабельную эксплуатацию скважин, имеющих суточный дебит от нескольких тонн, до нескольких сотен килограммов.

 

Существуют следующие качественные различия между ВИНК и малыми и средними (так называемыми независимыми НК)

 

ВИНК	Малые и средние НК
Способы создания, размер, масштабы деятельности
Приватизация госсобственности От 30 до 150 тыс. чел. Объем добычи от 30 до 100 млн. т.	Частный капитал и инициатива В среднем около 400-500 чел. Объем добычи ≈ 200 тыс. т.
Право пользования недрами
На начальном этапе на льготной безконкурсной основе в ходе приватизации Сейчас путем участия в аукционах и тендерах	Ни каких льгот только путем участия в аукционах и тендерах
Сырьевая база
Крупные высокодебетные месторождения преимущественно в промышленно развитых районах	Малые и средние месторождения с трудноизвлекаемыми запасами (15 млн. т извлекаемых запасов), часто расположенными в удаленных районах без развитой инфраструктуры.
Состав предприятия
Финансово-промышленные группы, включающие в себя предприятия полного цикла производства, а также финансовые организации	Монотоварное производство, включающее в свой состав только подразделения, занимающиеся добычей, либо разведкой, либо бурением скважин
Сильные стороны
Большая устойчивость предприятия к воздействиям внешней среды Экономия на масштабах Возможность осуществлять крупные капиталоемкие проекты	Экономия на административных расходах Высокая степень гибкости и адаптации к появлению новых технологий и методов организации производства Возможность работать в сложных горногеологических условиях. Простота и сравнительная надежность структуры управления предприятием. Высокая производительность труда
Слабые стороны
Сложность структуры управления предприятием, большое количество внутренних противоречий Большая величина накладных административных расходов Большая сопротивляемость изменениям в технологии и организации производства	Уязвимость к колебаниям рынка Сложность получения доступа к дополнительным финансовым ресурсам. Сложность получения лицензий. Высокая налоговая нагрузка Ограниченность доступа к производственной инфраструктуре (магистральным трубопроводам, источникам энергоснабжения и т.д.)
Стратегия деятельности
Увеличение стоимости акционерного капитала Увеличение объема прибыли за счет роста оборота компании Постоянный ввод новых добывающих мощностей	Повышение эффективности разработки месторождений с целью увеличения нормы прибыли Повышение нефтегазоизвлечения, за счет использования передового опыта, продления сроков эксплуатации запасов и привлечения прямых инвестиций

 

В настоящее время в России по оценке Ассоциации малых и средних нефтедобывающих организаций «АссоНефть» действуют около 160 независимых нефтяных компаний. Из них около 40 являются членами «АссоНефть».

По итогам 2007 года малыми и средними нефтегазодобывающими предприятиями было добыто около 32 млн. тонн нефти (примерно 7% от объемов добычи в России).

Районами деятельности предприятий являются:

· Западная и Восточная Сибирь,

· Тимано-Печора,

· Урало-Поволжье и Татарстан.

Таким образом, роль малых и средних нефтегазодобывающих предприятий для экономики страны проявляется в целом ряде положительных эффектов:

 

 

 

⇐ Предыдущая1234567Следующая ⇒

Поделиться: