Тема курсовой работы может быть изменена при обязательном согласовании с преподавателем.

СТРУКТУРА КУРСОВОЙ РАБОТЫ И ТРЕБОВАНИЯ К ЕЕ СОДЕРЖАНИЮ

Курсовая работа должна содержать три части (главы):

1 глава – Дать характеристику предмета курсового исследования: значимость, ориентиры, способы и методы и пр.

2 глава – Анализ объекта курсового исследования

- Анализ деятельности

- Анализ ситуации

- Анализ и выявление проблем (проблемы)

- Рассмотрение метода(ов), используемого(ых) при принятии решения (й)

- Анализ возможных решений

3 глава – Мероприятия по решению проблемы (проблем)

- обоснование мероприятия,

-план реализации мероприятия с указанием сроков, ответственных, стоимости

- эффект и эффективность мероприятия

 

Курсовая работа должна содержать следующие компоненты:

Титульный лист оформляется в соответствии со стандартными требованиями ГОСТа

Содержание

Введение обосновывается актуальность выбранной темы, новизна, логика анализа и изложения, цель и задачи, предмет и объект исследования, делается обзор использованной литературы. По объему введение не должно превышать 2-3 страниц.

Основная часть (теоретического, аналитического и рекомендательного характера)

В основной части рекомендуется выделить три раздела (главы), включающие подразделы.

Основная часть курсовой работы должна строго соответствовать теме, а содержание разделов и подразделов – их наименованиям. Все главы должны быть взаимосвязаны, обязательно должна прослеживаться логика достижения поставленной цели.

Содержание каждого из разделов, имеющих самостоятельный заголовок, должно раскрывать отдельную проблему или одну из ее сторон, а изложение материала – логически переходить из одного раздела в другой. Желательно, чтобы разделы имели приблизительно одинаковый объем страниц и одинаковое число параграфов (подразделов). Каждый раздел должен заканчиваться краткими выводами.

В первой главе исследования излагается теоретический материал: обсуждаются экономические категории, анализируемые в работе; уточняются определения; рассматривается место и роль РУР в процессе управления. Дается развернутый анализ изложенных в экономической литературе теоретических концепций, научных положений и важнейших аспектов выбранной темы.

Во второй главе проводится анализ объекта курсового исследования: анализируется деятельность предприятия (организации, отдела), анализируется ситуация, проводится анализ и выявление проблем (проблемы), проводится анализ возможных решений, в том числе рассмотренными в методическом указании (конспекте лекций) методами разработки управленческих решений.

В третьей главе проводятся самостоятельное исследование и аналитические расчеты на основе изученных и обоснованно выбранных методов; предлагаются и обосновываются мероприятия по решению проблемы (проблем) (управленческое решение), разрабатывается план реализации управленческого решения (мероприятия) с указанием сроков, ответственных, стоимости; рассчитывается эффект и эффективность управленческого решения (мероприятия).

Результатом работы должна быть разработка конкретного управленческого решения для реальной организации!

Заключение формулируются выводы по проделанной работе, характеризующие степень решения тех задач, которые ставились при написании курсовой работы. Осуществляется оценка полученных результатов.

Список использованной литературы

Приложения (если они необходимы)

Объем первой части курсовой работы составляет не более 25%, объем второй и третей частей варьируется в зависимости от содержания и составляет 40-45% и 35-30% соответственно!

Темы курсовых работ

1.Разработка управленческого решения в рекламной деятельности организации

2. Групповые решения

3. Использование сценарного подхода при разработке управленческого решения (РУР)

4. Использование экспертных методов при принятии решений

5.Определение риска и неопределенности при разработке управленческого решения

6. Решение управленческой задачи методом анализа иерархий

7. Разработка управленческого решения в маркетинговой деятельности

8. Разработка управленческого решения по снижению себестоимости

9. Системный анализ управленческих решений

10. Управленческие решения на основе метода «Дельфи»

11. Управленческие риски при разработке управленческого решения

12. Разработка управленческого решения по формированию сбытовой политики организации

13. Разработка управленческого решения при управлении персоналом

14. Разработка управленческого решения по выбору инвестиционного проекта

15. Выбор стратегии делового сотрудничества с поставщиками

16. Разработка управленческого решения методом мозгового штурма

17. Построение дерева целей для конкретной организации с помощью мозгового штурма

18. Применение дерева решений для достижения целей организации

19. Проектирование основных этапов контроля управленческого решения

 

4. Ориентировочное содержание тем и дополнительная литература

 

Тема 1. Разработка управленческого решения в рекламной деятельности организации

Рекламу можно рассматривать как один из видов передачи информации в торговле и как один из четырех элементов рыночных операций или компонентов маркетинга: товар, цена, сбыт, реклама. Реклама должна побуждать к покупке, так как в этом состоит ее основная функция и предназначение, поэтому она стремится найти способ привлечь и завоевать потенциального покупателя.

В первой главе необходимо определить, для чего необходима реклама, ее виды, цели и функции, что требуется для организации рекламной кампании; определить целевую аудиторию; выявить средства информации и носители рекламы, критерии выбора средств информации и носителей рекламы. При рассмотрении рекламного бюджета следует проанализировать его структуру и место в общем бюджете организации. Следует рассмотреть этапы формирования рекламного бюджета. Можно также обратить внимание на этапы разработки плана рекламы и роль психических процессов в формировании рекламных образов, а также проблемы психологической эффективности рекламы.

Во второй части следует проанализировать деятельность конкретной организации в контексте темы курсовой работы, выявив как обстоит ситуация сейчас, какие мероприятия проводятся, как организуется процесс разработки и принятия управленческих решений, какими методами и инструментами пользуются специалисты компании. Обязательно, в ходе анализа деятельности организации, должна быть выявлена проблема (проблемы) в контексте темы курсовой работы, которую(ые) следует решить, при этом показав и обосновав как проходит ее (их) решение сейчас, в чем «плюсы» и «минусы», на взгляд автора. Рассматривается возможная методика (метод) разработки и принятия решения (ий).

В третьей части, на примере конкретной организации, проанализировав рекламную деятельность, выявить зависимость рекламной кампании от стратегии маркетинга и сформировать рекламный бюджет, график реализации рекламной кампании, форму подачи рекламных материалов.

 

Литература

Дейян А. Реклама/ Пер. с франц.; Под общ. ред. В.С. Загашвили. М.: Прогресс, 1993.

Евланов Л.Г. Теория и практика принятия решения. М.: Экономика, 1984.

Карданская Н.Л. Принятие управленческих решений: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ, 1999.

Мокшанцев Р.И. Психология рекламы: Учебное пособие/Науч. ред. М.В. Удальцова. М.: ИНФРА – М, 2000.

Составление бюджета/Пер. с англ.; Под общ. ред. В.А. Питателева, 1999.

Тимофеев М.И. Все о рекламе. М., 1995.

 

Тема 2. Групповые решения

Большинство решений принимается не одним человеком, а группой лиц, коллективом. Согласование решений, принятие компромиссных решений в современных условиях является одной из важных проблем.

Первую главу необходимо посвятить исследованию групповых решений. Организация выполнения принятых решений. Социально-психологические аспекты контроля исполнения групповых решений. Методы контроля и процесс осуществления группового решения. Специфика принятия группового решения. Преимущества групповых решений перед индивидуальными. Следует рассмотреть место групповых решений в системе принятия управленческого решения в целом. Методы группового принятия решения.

Во второй части следует проанализировать деятельность конкретной организации в контексте темы курсовой работы, выявив как обстоит ситуация сейчас, какие мероприятия проводятся, как организуется процесс разработки и принятия управленческих решений, какими методами и инструментами пользуются специалисты компании. Обязательно, в ходе анализа деятельности организации, должна быть выявлена проблема (проблемы) в контексте темы курсовой работы, которую(ые) следует решить, при этом показав и обосновав как проходит ее (их) решение сейчас, в чем «плюсы» и «минусы», на взгляд автора. Рассматривается возможная методика (метод) разработки и принятия решения (ий).

Третья часть посвящена практическому освещению данного вопроса. То есть следует рассмотреть процесс группового решения на примере какой-либо проблемы. Следует сравнить варианты принимаемых решений. Проработать данную проблему альтернативными методами.

В работе должны быть сделаны выводы и рекомендации по полученным результатам.

 

Литература

Андрейчиков А.В., Андрейчикова О.Н. Анализ, синтез, планирование решений в экономике. М.: Финансы и статистика, 2000.

Вертакова Ю.В., Козьева И.А. Управленческие решения//Научн. ред. Э.Н.Кузьбожев. 2-е изд., перераб. и доп. Курск, 2001.

Евланов Л.Г. Теория и практика принятия решения. М.: Экономика, 1984.

Карданская Н.Л. Принятие управленческого решения: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ, 1999.

Ларичев О.И. Теория и методы принятия решений, а также Хроника событий в Волшебных странах: Учебник. М.: Логос, 2000.

Ларичев О.И. Наука и искусство принятия решений. М.: Наука, 1979.

Солнышков Ю.С. Обоснование решений. М.: Экономика, 1980.

 

⇐ Предыдущая14151617181920212223Следующая ⇒

Поделиться: