Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
КРИТЕРИИ КОНКУРСА НА СОИСКАНИЕ ПРЕМИИ ПРАВИТЕЛЬСТВА
РЕСПУБЛИКИ ТАТАРСТАН ЗА КАЧЕСТВО В НОМИНАЦИИ «ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ СИСТЕМЫ»
Рисунок 1. Модель конкурса в номинации «Производственные системы» Участники конкурса в номинации «Производственные системы» оцениваются в баллах по шести критериям: Критерий: Инструменты бережливого производства. Построение производственной системы на основе принципов бережливого производства, может быть обеспечено посредством выбора и использования соответствующих методов и инструментов. Каждый метод состоит из ряда шагов и действий, требующих вспомогательных средств их осуществления. В тексте настоящего Руководства такие средства названы инструментами. 1 критерий: «Инструменты бережливого производства» позволяет организации определить уровень развития производственной системы посредством оценки уровня внедрения основных методов бережливого производства. 1 критерий подразделяется на 8 подкритериев, которые оцениваются вне зависимости друг от друга: Критерий 1.1: Стандартизация работы. Примечание: Стандартизация работы – точное описание каждого действия, порядка и правил осуществления производственной деятельности, включая определение времени выполнения действий, последовательности операций и необходимого уровня запасов. Критерий 1.2: Организация рабочего пространства (5S). Примечание: Организация рабочего пространства - совокупность шагов по организации и подержанию порядка на рабочих местах, начиная от поиска источников беспорядка до внедрения системы постоянного совершенствования рабочего пространства: 1) сортировка, 2) самоорганизация, 3) систематическая уборка, 4) стандартизация, 5) совершенствование Критерий 1.3: Картирование потока создания ценности (VSM). Примечание: Картирование потока создания ценности - метод, направленный на создание визуального образа информационных и материальных потоков, необходимых для выполнения заказа потребителя. Критерий 1.4: Визуализация. Примечание: Визуализация - расположение всех инструментов, деталей, производственных стадий и информации о результативности работы производственной системы таким образом, чтобы они были четко видимы, и чтобы каждый участник производственного процесса моментально мог оценить состояние системы Критерий 1.5: Быстрая переналадка (SMED). Примечание: Быстрая переналадка - метод направлен на сокращение времени пере наладки оборудования за счет преобразования внутренних действий по переналадке во внешние. Внутренние действия - действия, которые совершаются при неработающем оборудовании. Внешние действия - действия, которые выполняются во время работы оборудования Критерий 1.6: Защита от непреднамеренных ошибок (poka-yoke). Примечание: Устройства защиты от непреднамеренных ошибок выполняют три основные функции: - предупреждение (операция не может начаться, поскольку устройство защиты от непреднамеренных ошибок обнаруживает ошибку до начала выполнения операции); - контроль (операция не может завершиться, поскольку устройство защиты от непреднамеренных ошибок не позволяет детали покинуть место обработки, если операция была произведена с ошибкой или обработка полностью не завершена); - остановка (деталь не может попасть на следующую операцию, поскольку устройство защиты от непреднамеренных ошибок обнаруживает изготовленную несоответствующую деталь). Критерий 1.7: Канбан. Примечание: Канбан - информационная система, которая регулирует процессы снабжения материалами, производства и транспортирования продукции в нужном количестве и в нужное время на каждой производственной операции Критерий 1.8: Всеобщее обслуживание оборудования (ТРМ). Примечание: Всеобщее обслуживание оборудования - система обслуживания оборудования, направленная на повышение эффективности его использования за счет предупреждения и устранения потерь на протяжении всего жизненного цикла оборудования. Всеобщее обслуживание оборудования предполагает вовлечение всех работников в деятельность по предупреждению и устранению потерь, связанных с оборудованием. Критерий: «Персонал. Для обеспечения способности на постоянной основе выполнять требования потребителей, а также применяемые законодательные и другие обязательные требования, организация должна обеспечить наличие квалифицированных работников, необходимых для результативного функционирования собственной производственной системы. Высшему руководству следует поддерживать инициативу, предложения по улучшению, компетентность работников, а также развивать их творческий потенциал. Организация должна: - определять необходимый состав компетенций работников, выполняющих работу под ее управлением, который оказывает влияние на результаты производственной системы; - обеспечивать компетентность работников на основе соответствующего образования, обучения и профессиональной подготовки или опыта; - где это возможно, предпринимать действия, направленные на получение требуемой компетентности, и оценивать результативность предпринятых действий; - сохранять соответствующую документированную информацию, подтверждающую компетентность. Примечания 1. Предпринимаемые действия могут включать, например, проведение обучения и подготовки, наставничество или перераспределение обязанностей среди имеющихся работников; или же наем лиц, обладающих требуемым уровнем компетентности. 2. Состав компетенций работников определяется в зависимости от степени участия в производственной системе. Работники организации должны владеть базисными понятиями бережливого производства, такими как: ценность для потребителя, поток создания ценности, совершенствование потока создания ценности, потери в потоке создания ценности. Высшему руководству следует организовывать обучение и постоянное повышение компетентности в области бережливого производства как на рабочих местах, так и в специализированных учебных центрах (подразделениях), исходя из поставленных целей и задач. В область компетенции работников следует включать методы и инструменты бережливого производства, а также другие методы, применяемые организацией в производственной системе.
Критерий: Потребители. Организация должна определять заинтересованные стороны, имеющие отношение к производственной системе, их потребности и ожидания. К заинтересованным сторонам следует отнести потребителей, акционеров, работников организации, общество, государственные органы, а также поставщиков и партнеров. Высшему руководству следует определять сбалансированный подход к удовлетворению потребностей и ожиданий всех заинтересованных сторон. Удовлетворение потребностей и ожиданий заинтересованных сторон следует рассматривать через повышение эффективности потока создания ценности для потребителя(ей) (потока создания ценности). Повышение эффективности потока создания ценности следует рассматривать с точки зрения: - безопасности; - качества; - сроков; - стоимости; - объемов; - рисков; - корпоративной культуры. Организация должна определять требования потребителей к продукции и услугам, в том числе требования к: а) качеству; б) стоимости; в) объемам; г) срокам выполнения заказа. При определении требований к продукции и услугам следует определять и учитывать потребности и ожидания всех заинтересованных сторон. На основе требований, потребителей к продукции и услугам организации следует детализировать требования по объему производства, ритмичности производства и поставок, размеру поставляемых партий, где это применимо. Детализированные требования к продукции и услугам следует рассматривать как составную часть входных данных для проектирования. |
Последнее изменение этой страницы: 2017-03-17; Просмотров: 1070; Нарушение авторского права страницы